根据亿欧智库的数据显示，2017年我国家居建材行业市场规模达到41597亿元，以20%的比例计算，以建材产品安装维修、空间刷新、局部改造、二手房翻新升级为主要的家装后市场的行业规模超过8000亿，中国多个城市进入存量房时代，使得这块市场潜力价值日益凸显。对比美国的家装后市场，房屋维修、修缮、改造、翻新占整个家居建材市场97%以上。这说明在中国家装后市场的发展潜力非常巨大。 据不完全统计，全国城区五金建材店数量约为30万家，其中50%集中在社区周边多是夫妻店为主。老婆负责看店、老公负责上门服务和业务，主要为用户提供家居维修材料、装修辅材销售、上门维修服务、承接一些局部改造订单，他们就是现在家装后市场的初级模型。 嘉致和焕新家整合社区五金建材店为用户提供160余项房屋维修、改造、焕新服务，为五金建材店提供接单的APP ，统一的门店形象，整合上游优质品牌，满足门店一站式的材料采购需求。 目前，嘉致和焕新家与五金建材店的合作方式主要是两种：一种是授权服务店，统一店招形象，统一服务价格体系和服务标准，提供在线抢单、在线材料采购APP、主要承接线上的维修和安装订单服务；另外一种是标准店，不低于40平米的店面面积，统一的店面形象设计，统一的服务体系，统一的接单及采购系统，承接用户的厨卫焕新、墙面刷新、单品升级、维修安装等所有服务。 目前嘉致和焕新家在长沙拥有225家授权服务店，5家标准服务店，6个一线品牌授权服务商，1个自营五金配件品牌，计划2年内建设10000家授权服务店，200家标准服务店，覆盖全国100座城市，目前正在招募更多合适的服务商加入。 有观点认为，嘉致和焕新家整合社区五金建材店的切入点值得期待和关注，从几方面来谈，第一，中国社区周边有大量的社区五金店，这是不容易被发现的潜力市场，甚至有不少社区五金店主跟周边居民长期存在交集和触点，五金建材店主这部分从业人员相比较个体师傅而言，拥有固定的经营场所，对应的售后更有保障；所以这块市场资源值得被重新激活和深度挖掘；第二，嘉致和焕新家的店面都统一制作店招，悬挂统一的服务展示板，某种程度上会给用户更强的信赖感和信任感；为以后输出标准化的服务提供不错的基础；第三，社区五金建材店本身具备产品销售和备货的能力和意愿，可以保障嘉致和焕新家在不断拓展服务店的过程中，也能顺势将维修的材料和配件销售出去产生盈利点，当覆盖网点的数量达到一定规模，有可能会产生巨大的网络效应。

最后一公里，原指完成长途跋涉的最后一段里程。现在，它被引申为一件事情最后关键性的一步。在家居建材领域，狭义的最后一公里纯指物流运输，而广义的最后一公里泛指物流配送、上门现场安装以及售后服务。此文探讨的是广义的最后一公里。由于电商的兴起，物流体系愈发成熟与完善，食品、服装和家电的物流配送基本无懈可击，各种应对策略亦是层出不穷，比如自建物流体系，京东在上海自建的“亚洲一号仓”；比如自建社区便利店模式，顺丰的“嘿客”，天猫的猫店；比如智能快递自提柜；比如代收模式，菜鸟驿站、阿里巴巴校园邮局、京东、国美、苏宁自提点等；比如连锁店合作模式；比如物业代收服务模式，万科在全国推出的“万科幸福驿站”；比如引入众包模式，类似于滴滴打车的模式；甚至使用了无人机配送技术，诸如此类，等等等等。调查显示，2012年的中国消费市场，家居已经成为了第四大消费品（仅次于食品、服装和家电），面对庞大的生产和消费规模，各类厂家在家装后市场也是使出浑身解数。在物流配送方面，行业巨头尝试各种落地办法，比如京东物流2017年9月在北京、成都、西安等七个城市试点运营 “大件闪取闪退”服务；比如青岛海尔集团的日日顺家居服务有限公司，专业从事家居行业物流服务，已经覆盖全国2800多个区县；比如菜鸟整合了一批落地配送企业，仓储+落地配送的模式让菜鸟物流也具备了完成家居物流的基本条件；比如家居电商美乐乐在2013年底推出了物流“限时达”服务，承诺现货商品将在7天内送抵，原有配送收货周期30天直接提升了76%，如今服务区扩大至702个；苏宁物流目前建成57个遍及全国的智慧化物流基地，总面积将达到180万平方米。在上门现场安装方面，以前都是游击队模式，销售端，设计端已经相对让客户非常满意，但是在安装端和售后端，客户依旧抱怨连连。有部分企业看到这个痛点，有的采取自营安装团队，虽然服务效率和服务质量有所提升但是成本太高导致无法大规模复制；有的采用第三方共享方式，比如居家小二就采用师傅+共享，立志成为家居物流行业的滴滴，目前也是在探索着前进；比如万师傅和鲁班到家，瞄准家装后市场，打造一站式家居服务交易平台；比如一智通建立从家居商家到消费者的端到端服务网络，并实现全国600多个城市服务覆盖。尽管定制厂家或者行业巨头投入大量的人力物力，从目前来看，大家都没有取得什么实质性的进展。定制家居产品体积大、重量大、种类多、专业化非标化等特殊性质，在最后一公里（物流运输和上门安装）存在的这个难题，依然没有被攻克，这个环节的效果不理想，质量和效率依然不高，客户满意度依旧很低，让不少消费者对于网上下单大型家具望而却步。真要做好家居后市场的“最后一公里”，我个人认为需要苦练基本功，从以下几个点发力：1.形成独有的服务闭环，提升用户满意度，降低成本。服务是品牌推广的不二法门，可以自建也可以与第三方共建一个完善的配送服务体系和一支专业技术过硬的安装服务团队，完成送货上门，安装重组，售后配送的一条龙服务。尤其是提高一次性安装成功率，足以形成核心竞争壁垒。2.打造IT信息化生态。对货，场，人进行严格的管控。若要提升效率，离不开信息化的支持，需要一套专属的IT系统，对货，场，人进行管控，通过大数据分析，哪些点做的好，哪些点有待改进。比如通过数据统计，发现每次安装某一款门板都有问题，那么可以追究其根本原因，是生产出错，设计出错，量尺出错，还是安装规范不对等等。另外可以对物品出库，入库的管控，运输的管控，客户仅仅通过手机端能清晰的知道，我的订单在哪里了，现在是在生产环节，入库环节还是在运输环节，甚至在安装的哪一个环节，可以一目了然。另外，术业有专攻，通过大数据分析，可以对每个安装师傅打上标签，他擅长安装什么就委派对应的安装任务，比如安装衣柜的师傅就专门安装衣柜，熟悉实木结构的就专门安装实木。3.优化售后服务短板，回访环节必不可少。京东不光卖品质，更是将服务做到极致。京东的售后环节让客户非常舒服，自发形成二次购买和口碑传播，尤其是出现问题迅速解决，毫无后顾之忧。在家居的售后方面，也是一直饱受诟病，客户往往投诉无门，即使投诉了也是石沉大海。建议自建或者和第三方合作组建售后团队，不定期对客户进行回访或者上门免费维修服务，甚至可以采取以旧换新的一些优惠政策。4.物流，安装，售后服务当地化当地化离不开经销商这个角色，厂家做好品控和品牌宣传，经销商在当地用心做好服务。正如左右手家装创始人卢建华先生提出的：定制家居经销商三架马车：产品品质、设计和安装服务；定制家居安装服务三大要素：专业化、标准化、品牌力；定制家居经销商第一竞争力：安装、安装还是安装。所以当配送和安装服务当地化之后，经销商的竞争力就是精细化运营服务，建立预约量尺、墙壁保护、地板保护、安装规范、售后回访等一整套的标准化服务流程。5.建立规范，打造标准以前施工也是很乱七八糟，2015年兴起的互联网家装公司将施工环节分成了四十多个节点，标准施工，每一个节点都要验收，取得的效果显著。其实物流配送和上门安装也可以进行节点标准化，形成一定的标准规范，每一个节点都可以让消费者验收打分，不仅可以大规模复制，也可以形成良性循环。行业也意识到规范问题，不久前在广州广交会展馆顺利召开《定制家居产品安装服务规范》编制组第一次会议，在安装服务标准范围，规范性引用文件、名词与术语、基本要求、安装前的服务、送货、安装、验收、售后服务、质量整改等方面就定制了详细的标准。面对家居后市场“最后一公里”的物流配送，上门安装难题，所有家居人无法逃避也不应该逃避，唯有解决这个横堵在发展道路上的绊脚石，才能促进这个行业更有序更快速更健康的发展。

每年的国庆黄金周对于装修公司来讲都是销售的旺季，“十一”趁着优惠定装修，基本赶在冬季就能装修完，来年开春就能入住。记者走访多个装修公司了解到，今年国庆黄金周装修市场销量与去年相比，老牌知名装修公司新房装修量相对平稳，老房翻新量在持续增加。消费者表现的越来越理性，不再迷恋“假期抢定”，越来越注重口碑和服务。新房装修签单量平稳老房翻新有增长“去年国庆长假下雨对销售影响比较大。今年国庆长假天气好，人流量增加了。我们的主材、工程量也创了新高。”城市人家副总经理唐芳介绍，“今年是城市人家15周年，我们设计的活动多，优惠力度也大，再加上城市人家品牌多年积攒的口碑，消费者还是比较认可的。”据今朝装饰总经理吕绪维介绍，与去年同期相比，今朝装饰签单量增长了30%左右。都市时空总经理胡晓峰表示今年“十一”装修销量与去年基本持平略有增长，今年新房装修签单量与去年相比变化不大，反而是老房改造签单一直在增长，与去年相比增长了近1/3。峰光无限装饰董事长由峰也表示今年装修市场相对平稳，上半年家装市场不太稳定，对消费者有一定的影响，所以“十一”整体签单比较平稳。“其实这两年想要靠短平快的方式在家装市场获利的行为已经越来越少了，市场不断洗牌，行业在优化。这种平稳发展的状态才是市场正常的表现。”由峰说。记者侧面了解到，老牌装修公司大多平稳发展，个别稳中有进。小微型装修公司总体销量有下滑，面临的压力较大。消费者选择装修公司质量和口碑成重要因素一年中春秋两季是最适合装修的季节，春季“五一”为装修促销季，秋季则是国庆黄金周。前些年这两个促销节点总能让装修公司在销售上迎来制高点，但从2016年开始，这种情况开始发生了变化。“受经济大环境的影响，房价上涨，消费者对于装修花费越来越谨慎了。”从事装修行业的张先生表示。“质量、口碑是影响装修公司的重要因素，现在朋友间相互推荐以及老客户介绍对我们销量有很大的帮助，以往以低价吸引消费者的情况得到了改善，消费者越来越理性。”唐芳介绍。由峰表示，今年国庆节装修公司并没有形成某一天集中签单的盛况。冲动消费的现象明显少了，消费者更在意装修公司的品质和口碑。不少消费者是来过好几次，经过多次对比才签的单。这就提醒装修从业者要注重品质和提升服务，踏实经营好企业才能长久发展。市场划分将越来越清晰，行业洗牌加速进行中从今年家装行业的表现来看，优胜劣汰、行业洗牌俨然已经加速进行了。口碑好、服务好、产品好、有好的性价比的家装建材企业才能更好地生存下来，在家装建材市场中，拉开差距的并不是企业的规模大小，而是各公司提供的服务和软实力，如工艺、服务、品牌、口碑等。由峰表示，未来家装市场划分将越来越清晰，高、中、低端的服务范围也越来越明了。家装公司从“价格战”到“品质战”，从单纯的注重使用价值到开始追求个性化，从传统家装到现如今的全包整装，每一个阶段的过渡都是对行业的一次大洗牌，然而，洗牌并不是结束，洗牌是行业规范的开始，是让家装行业走向规范化、规模化发展的必然之路。

销售上十亿的家居品牌没有建立自己的消费数据，不可不说是经营风险。消费数据不是品牌自己要就能够获得，需要品牌站在用户的立场参与服务和输出服务标准，并且要从过去各自为政的离散型经销商经营走向联盟式的用户运营体系。2016年口无遮拦的美国地产商人特朗普出乎所有人意料，成功当选美国总统。原因有多方面，但有一个不可忽略的原因：特朗普的竞选团队更好地利用了大数据。他们根据不同选民群体的性格和情绪建立无数种用户角色的模型，把特朗普变化无常的性格特质和语言内容通过Facebook等社交媒体对不同群体进行分层传播，从而比竞选对手更好地照顾到选民的个性化需求而增加了获胜的机率。一个总统的当选需要数据的支撑，一个品牌的胜出更应该具备数据思维。数据两个字的定义在《数据思维》一书中如是说：凡事能够被电子化记录的就叫做数据。这句话里有两个关键词，“电子化”和“记录”，行为必须在线化同时能够随时记录和更新。现代企业的竞争就是数据的竞争，例如阿里巴巴之所以在短短十几年时间就成为富可敌国的商业帝国，就是因为掌握了相当大的消费和用户数据。试想，如果阿里巴巴没有了数据它的价值还有多少？因为销售而有了数据，因为有了更多的数据，商家就能促成更好的销售。实时交互是未来商品消费者体验的基本要求。商家与消费者需要建立售前、售中和售后的用户对话，商家需要开发什么产品，卖的过程中有什么需求，买卖后的体验是怎样的，这些都需要跟消费者有互动，减少开发和销售的盲目性。增强用户感知，打造C2B的销售模式，这与过去家居建材的“上传下达”产品销售模式截然不同，需要消费者与品牌有效地交互和对话。家居行业的销售通路是过去二三十年传承下来的代理商服务模式，品牌将产品批发给代理商，代理商销售给消费者，服务几乎全部由经销商来做。这种渠道模式的好处是品牌商和代理商的运营都比较简单，品牌主要管出货，代理商做好产品服务即可。但是，品牌商与经销商、消费者之间关系没有形成互动闭环，从而不能获取消费数据。而在竞争充分讲究用户体验的当下，简单的产品服务不能满足消费升级的用户需求。此外，传统的家居渠道模式是三方不受益。品牌商没有消费数据不能够提供完全基于用户需求的更好产品。经销商缺乏足够的服务能力，可以勉强完成产品功能型服务，对于品牌增值型服务就没有能力提供了。比如一个家具品牌，品牌商闭门造车制造了家具产品，代理商提供了基本的送货安装服务。但是对于品牌封装、品牌精神传达等增值服务，代理商就没有能力和意愿去完成，而刚好90、00后消费群体对这些体验又非常重视。更重要的是，传统的渠道模式注定买卖是“一生一次”，所以无法考虑品牌粘性，也无法建立开门性、盈利性、长尾性的产品矩阵。总体来说就是渠道效率低下，不符合长远的市场竞争。小区门口卖茶叶蛋的大爷大妈都掌握着属于自己的用户数据，而家居行业动辄上十亿销售额的品牌并没有掌握消费数据，这是不可忽视的经营风险。未来的竞争就是数据的竞争，没有数据的品牌将逐步失去市场竞争力，这点似乎也不会有人提出异议，但是对于家居品牌怎样才能够建立消费数据呢？在此提出三点建议：一、品牌商需要与经销商一起服务消费者品牌商需要承担服务消费者的责任，因为家居行业的服务特性，重个性同时对区域化的服务有很高的要求，所以完全由品牌提供服务不太现实，但是完全不承担服务责任就会让品牌商与消费信息割裂。因此，可以选择能够解决经销商服务痛点，又能体现品牌服务规模优势，并且能提升消费者服务体验的部分环节参与服务，例如对于某些家居品类的物流送达、售后咨询等。经销商不会因为你品牌需要消费者数据就配合你上传数据，经销商只会从他的利益出发，若能够帮他解决问题，还能获得消费数据便是最佳的结果。这就是为什么过去很多大的家居品牌都有花重金打造了IT服务系统，但也不能获得消费数据的原因。二、建立全国的统一商品销售定价商品应该有明确的定价，相同商品不能见人起价，这是多么基本的商业准则，但是偏偏在家居建材行业就没有做到。为什么家居产品不能全国统一定价？主要原因还是商家“动机不纯”，希望遇合适的机会报高价格。那为什么不按正常的途径获得利润，而要因人定价呢？因为品牌和产品的溢价不足，缺乏正常竞争的筹码。如果品牌没有接近统一的市场定价，那就没有办法做到线上数据的共享，品牌就不方便参与消费者的服务，更重要的是经销商也会人为地制造信息屏障，因此无法建立统一的服务标准和共通的用户交互通道，更无从谈消费数据的闭环。个人认为家居产品也是可以拥有比较标准的终端定价，一个品牌没有统一的市场定价就好像一个国家没有统一的货币一样，其他事情将无从谈起。三、开发基于用户需求的信息系统工具如果能够做到上面两点，还需要用一个信息工具将“人”“货”“场”串联起来，让产品和服务都能够在线化，品牌需要有自己的信息系统，这个系统的前台是商城，后台是关系链和服务链。文章开头就定义过什么叫数据，需要能够电子化时时记录和更新。再次提醒，信息化的前提是基于用户需求，包括经销商和消费者两种用户群体，这个系统一定先要保证为他们提供方便和利益，或者是能够为经销商提供服务消费者的便利，或者通过系统能够做到之前做不到的服务和生意，如果出发点是自己的需求而不是用户的需求，那系统一定跑不起来。以上三点中的每一点要做到都非常不容易，这三点可能也是区分品牌还是代工工厂的关键点。品牌除了家居产品还应该有服务的输出，应该有自己的统一市场定价，还应该有将产品服务和关系链连接的服务系统。这也是目前市场上很多家居新零售品牌践行的方法论，以服务升级、新用户体验打造为目标，以数据化为底层、人物关系为基础建立的一套新的联盟制运营体系，有别于传统家具品牌经销商各自为政的离散式经营。

汇聚全球灯人焦点，覆盖大产业链渠道，引领产业前沿风潮。光耀金秋，灯都旺季。10月22日上午，第22届中国·古镇国际灯饰博览会暨2018年中国灯都（古镇）国际灯光文化节隆重启幕，连续5天在广东中山古镇上演一场灯饰采购盛宴。本届展会由中国照明电器协会、中国灯饰之都（中山·古镇）共同主办，中山古镇灯都博览有限公司承办，并得到了中山市人民政府的大力支持。展会覆盖产业链上中下游精新展品，直面专业买家，以超高性价比打造灯饰照明秋收采购盛季，力求成为粤港澳大湾区扩大对外开放的有效平台。本届古镇灯博会以“1+7”展店联动模式，超150万平米展览规模，汇聚国内外超2000家灯饰名企，充分体现“灯饰源产地，服务全球60亿人”的展会主旨。其参展商数量质量、展会面积规模、展品范围数量等方面再创新高，并通过互联网与线下交通网的优化搭建、配置展会的增值服务，完美呈现大灯博会时代。而今年古镇灯博会与灯光文化节同期举办，旨在合力扩大会展经济效应，用文化内核、艺术媒介、科技手段，充分发挥古镇在灯光科技、产业文化一体两面的创新发展。立足源产地，共创全球灯饰商贸新纪元22日上午，第22届中国·古镇国际灯饰博览会暨2018年中国灯都（古镇）国际灯光文化节开幕典礼在众领导嘉宾、灯饰同仁以及传媒朋友见证下正式开启。开幕典礼上，中国照明电器协会领导、中山市人民政府领导和古镇镇人民政府领导分别致辞，高度肯定古镇灯博会作为全国灯饰产业发展的“风向标”的引领作用和龙头地位。并对本届灯博会的顺利举办表示衷心的祝贺。古镇镇委副书记、镇长匡志表示：在融入粤港澳大湾区的建设中，古镇镇重整行装再出发。通过坚持创新驱动高质量发展，决心打造灯具原创设计的新东风，深挖三旧改造，高端引进，打造智能制造的标榜企业高度，不断优化民商环境，倾力打造天蓝、水碧、草青、宜居的新东风。在这里，我们将坚持会展经济，引领产业新发展，坚持古镇灯饰质量品牌，引领产业核心竞争力，加快推进知识产权保护，将促进古镇灯饰市场朝专业化、市场化、国际化的方向升级发展。在更大范围、更宽领域和更高层次参与国际合作，优化资源配置，融入世界级湾区的建设当中。中山市人民政府副市长雷岳龙先生表示：我市照明灯饰产业以灯都古镇为中心，覆盖周边3市11个镇区，年产值近千亿元，产品远销全球130多个国家和地区。中山是全国首个灯饰行业的出口产品质量安全示范区，“中山灯饰”的质量和品牌建设一直在业内发挥引领示范作用。目前，我市正按照国家和省的工作部署，加快推进以古镇灯饰专业市场为试点实施市场采购贸易，通过贸易方式创新，在古镇实现外贸出口产品“一次申报、一次查验、一次放行”，极大地提高外贸便利度，这将进一步激发市场活力，促进我市贸易新业态培育和外贸转型升级。中国照明电器协会执行理事长刘升平女士表示：灯饰之都不断创新的灯具设计和产品，在为各地专业市场推出新品的同时，也让城乡居民认识了中山古镇。近年来，作为源产地的“古镇灯饰”，不断扩大产品出口，在为国际市场提供照明灯具的同时，也让海外客商知晓了中国古镇。灯博会和灯光节为广大宾客提供货真价实的灯饰灯具产品同时，还将奉献给大家美轮美奂、绚丽多彩的灯光艺术享受。照明人的智慧火花和不懈努力，将推动我国照明灯具产业持续发展。随后举行了“中山古镇灯具国际认证检测服务平台暨广东省中小企业公共服务示范平台揭牌仪式”、“‘灯饰源产地标识’资格授牌仪式”、“灯都古镇杯·中国作家报告文学奖颁奖仪式”等议程。现场国内海外大咖嘉宾汇聚一堂，星光熠熠，交流合作氛围浓厚。2000名企荟萃，践行国家品牌升级战略第22届古镇灯博会以灯都古镇会议展览中心为主会场，携手7大分会场——利和灯博中心、华艺广场、星光联盟全球品牌灯饰中心、灯都时代广场、佰盛灯饰广场、华裕广场和中国灯都国际路灯城联合打造秋收灯饰盛宴。150万平方米巨大展览规模、超2000家优质企业共同亮相，借助“展店联动”模式，开创国内灯饰照明展会的全新标杆。8大会场形成产业、品牌聚合力，促进全球灯饰产业不同层次、不同领域的行业人士相互交流，深化展贸一体化。上午九点，展会还没正式开幕，主会场的观众换证处，来自全球各地的专业买家就络绎不绝，由于采取预登记免费，现场收费模式，以及人脸识别入场等新科技应用，预登记买家现场凭手机号码，方便换证快速进场，享受展会VIP服务。现场人气满满，却井井有条。开幕式后，展馆内人潮汹涌，各大展商以新品、主打款式亮相为主，不仅有融合中外特色的花灯，尽显简约潮流风的家居灯，更有实用高性价比商照，智能照明灯光工程展示等，全面而精准地体现灯饰照明各个品类的潮流与风向。本届古镇灯博会主会场共计816家参展企业，以强劲的参展阵容，彰显业界品牌担当的地位。不少知名企业参展，其中包括：华艺、琪朗、欧曼、成源、暗能量、明纬、艺泓、嘉源华廷、金牌、上海人民、众一、旭程、创丽特、美阳、绿博、1688采购平台、京东商城、京东灯聚超市等。古镇制造展方面，吸引了灵科、佛光、诺克、顺丰、鑫全利等著名企业汇聚一堂，携最具创新力的照明产品及前沿技术同台竞艺。由于展会展品覆盖全产业链，观众和客商可从设计到成型，配件到成品，感受每一个环节的灯艺工匠精神。不少展商提前制定了优惠价格，展示强大的售后服务，以过硬的产品质量，尽显超高性价比优点，吸引了无数客商的目光，现场气氛异常火爆，成功签下众多订单。同时，展会凭借“灯饰源产地”特有的优势，开启“前展后厂”的采购模式，买家看中产品后可随企业参观工厂，为广大采购商、零售商、专业买家缩短从制造到销售终端的距离，提供一站式服务。工业立镇，商贸强镇。“随着产业集群的加速发展，灯饰品牌力量日渐凝聚，古镇特色产业链逐步延伸至海内外。” 古镇镇委书记刘建辉表示，借助灯博会，古镇灯饰得到国内外更多的关注和支持，有效地汇聚粤港澳大湾区乃至全球的高端要素资源，加快了古镇灯博会从本土化迈向全球化的步伐。20+场论坛，集行业精英引领产业潮流展会期间最受瞩目的活动之一当属由中国照明电器协会和古镇镇人民政府联合主办的“中国国际照明灯具设计大赛颁奖典礼”，该活动已在开幕式前一天晚上举行。群聚行业设计师、精英共讨行业焦点，展示古镇乃至全国灯具设计的最潮风向。除此之外，展会期间高端会议交流和前瞻思维碰撞不断，其中包括：“2018古镇灯博会海外市场采购对接会”、“照明产品国际认证研讨会”、“中东非市场机遇主题活动”、“（景•光 同行）城市景观照明论坛 ”、 “2018灯饰照明行业品类沙龙”，“Google助力灯饰外贸新格局”、 “灯峰造极，顺丰领航”等。除此之外，阿里巴巴联合授权服务商中山朝阳再次联手古镇灯博会，为线上线下数十万专业买家带来跨境电商峰会及48小时直播盛宴。前沿新科技，体验厚积薄发的创新与布局为推动创新、设计与产业的深度融合，本届古镇灯博会特设A馆为龙头企业汇聚的装饰灯、品牌综合展区。以创新力的照明产品及前沿技术为主题，用模拟场景、模拟运用展现最高端的灯饰照明产品、科技工艺，全方位来诠释产业链的前沿智慧和创造力。除了品牌和产品本身的科技创新魅力外，本届灯博会还推出了“灯博会·灯饰在线”小程序，无缝链接微信公众号。同时，采用线上预登记、展会现场在线支付、电子会刊、人脸比对入场系统等无纸化、智能化服务，既可以简化入场程序，也能提高入场观众的专业性。小结：灯都名片，让灯饰照明行业充满朝气；基地升级，体现区域品牌全球梦想。第22届古镇灯博会将延续辉煌，在全球掀起一场灯饰采购热潮。未来的5天盛典，必将带领行业在跨越中创新前行，精彩不容错过。

近年来，随着城市化进程的快速推进，房地产业呈持续增长趋势，存量房的二次装修需求以及居民的消费升级也为卫浴带来新一轮持续的市场需求。目前，除了注重产品的质量功能，提高产品节能和环保性能更成为不少消费者的首选。与此同时，国内的卫浴行业也逐渐出现了一些新的趋势与走向。龙头企业优势显著据悉，近 30 年以来，我国卫生陶瓷行业发展迅速，但发展方式却以粗放型为主，依赖的是廉价的劳动力、自然资源的相对优势、较低的环境保护要求、庞大而参差不齐的市场需求，创新主要是对进口引进的技术消化后再创新。此外，我国卫生陶瓷从研发设计到生产等环节所采用的技术与国际先进水平也存在一定差距，机械化程度较低，大部分环节还主要采用手工生产。其中，施釉环节作为卫生陶瓷生产过程中最重要的一环，对施工的技术水平和环境条件有着更高的要求。据记者了解到，目前我国大多数卫生陶瓷企业采用的人工喷釉，不仅存在着高要求低效率的强烈反差，且喷釉环境较差，粉尘危害对操作人员健康影响十分严重；而少数国内大型龙头企业则多采用机械手施釉，不仅有效改善了操作环境，更大大提高了产品的稳定度，降低了工作强度，而诸如此类的技术研发也为其巩固竞争优势提供了有利条件，也为和外资品牌卫浴企业竞争奠定有力基础。节能环保助推产业升级近年来，能源短缺和环境污染越来越引起国家的重视，我国建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划指明着力加快我国建筑卫生陶瓷业由资源依赖型、生态欠佳型、创新不足型和速度规模为主型发展方式，向绿色循环低碳型、创新驱动型和优质高效型发展方式转型升级的步伐。与此同时，随着生活水平的提高，消费者更加注重健康舒适、强调绿色环保，除了对产品质量功能方面的需求之外，绿色节能环保的产品更加受到消费者的青睐。一位业内研发人士告诉记者：“在新品研发过程中还是会将‘环保节约’作为首要考虑的项目以顺应消费升级的需求。更薄更轻的陶瓷卫浴、健康石材、抗菌陶瓷卫浴、光触媒陶瓷卫浴、负离子陶瓷卫浴等新型高科技环保陶瓷卫浴将成为人们关注的焦点，同时，陶瓷卫浴生产过程中的环保节能受到前所未有的重视。”此外，今年7 月 1 日起正式实施的 GB/T 35603《绿色产品评价 卫生陶瓷》作为首批绿色产品评价国家标准，对废物回收利用率、产品包装、综合能耗、环境信息披露（EPD）、放射性、用水量、陶瓷砖的防滑、耐磨和耐污染等关键指标进行重点选取，可以预见，该标准在陶瓷卫浴产品结构升级、绿色消费市场培育和产品质量提升等方面将产生明显的助推作用。电商渠道高歌猛进如今，消费升级的热潮也使得卫浴企业依托综合电商平台进行营销逐渐成为了行业主流。目前在惠达、箭牌、恒洁和九牧四大本土卫浴企业中，只有九牧建立了自营型商城，并且是直接将其公司官方网站变为了自营的线上商城。官方商城相对于在现有电商平台开店，运营维护成本较高，缺乏宣传效应，客户流量较低。但优势也很明显：产品投放度高，销售灵活性强、不受成熟电商平台的规则约束。此外，综合电商品牌客户流量巨大，开设旗舰店可以较好的利用平台现有流量。记者了解到，九牧在已有官方商城的基础上，同时在天猫、京东开设了官方旗舰店；惠达、箭牌以及恒洁等卫浴品牌也在官网直接展示了其在天猫、京东、苏宁等综合电商平台的旗舰店链接；除此之外，许多新兴品牌一度涌现成为“黑马”，实力不容小觑。由此可见，线上销售渠道或许可以成为许多新兴品牌弯道超车的机会，而传统品牌更应该抓住机遇，努力开拓线上渠道。

从互联网家装的趋于火热到归于平静，这一过程花了几年时间。在这个过程中，互联网家装行业一度起起伏伏、走走停停，但其问题始终没有得到改善。火爆的楼市推动了装修行业发展，为互联网家装带来了前所未有的新机遇。相比于传统装修行业，“互联网+”平台利用规模经济效应，简化行业链条，通过技术赋能为行业注入新力量，全面整合家装市场。然而，兴盛的互联网家装行业却问题不断，受到公众质疑。对此，记者采访了相关专家。北京市法学会电子商务法治研究会会长邱宝昌认为，作为新兴行业的互联网家装既有整合资源的优势，又面临同质化竞争和不实宣传的挑战。“原来大家都是在马路边找一个施工队或包工头做家装，而现在是通过互联网平台，整合了‘马路游击队’和正规的家装企业。整合是好的方面，但是也暴露出一些问题，线上平台的公开透明导致大家的标准趋同，竞争中缺少个性化的东西”。对于部分互联网家装平台网站上展示的图片和前期承诺存在不实宣传、消费者交付预付款或押金后遇到故意拖延工程时间、不予履行承诺等问题，邱宝昌认为，“平台提供宣传图片，但消费者对真实情况却很难有所了解。宣传和最后落实有不一致的地方，承诺很难完全履行，一些公司不按照宣传和承诺履行义务，还有的公司可能完全不履行承诺，存在严重违约的情况，消费者的权益保障受阻”。家装平台的最大问题，源于其进入门槛比较低。“没有统一的规定限制什么样的人可以建家装平台。”邱宝昌说，“平台出去招揽很多家装业务，但真正施工需要专业的技术人员，因此平台需要找下家。目前存在平台对家装服务企业资质审查的问题，有一些不是正规企业，还有一些就是所谓的‘马路游击队’。正是因为门槛很低，什么人都能做家装平台，什么人都可以在平台上提供家装服务，所以很难整合。”针对目前互联网家装平台跑路的问题，邱宝昌认为，“家装平台虚假宣传成分多，因为承诺得多，费用相对低，所以在同等情况下才能吸引更多的家装消费者。但是在真正履行的过程中，他们又难以实施，有的是因为经营问题导致成本增加从而不能履约，还有的就是利用家装平台去圈钱，进行合同诈骗。所以，为了避免跑路的情况发生，为了确保装修质量，我认为需要对家装平台收取的预付款和押金进行资金使用监管，避免平台虚假宣传、挪用装修款”。一旦出现家装平台跑路或违约的情况，消费者应积极维权。邱宝昌告诉记者：“如果遇到平台跑路，无法协商时，消费者可以选择向市场监管部门、消费者保护组织、家装管理部门投诉。如果投诉和调解不成，可以准备相关材料和证据向人民法院提起诉讼。网络订单、设计图、沟通记录、装修现场照片以及平台对消费者的承诺、网上的宣传、明确具体的商业性广告等，都可以作为维权所需的证据。”针对部分家装平台受害者提出“维权难”的问题，邱宝昌认为，“互联网消费者权益如果受到侵害，维权往往相对比较困难。因为这类问题具有跨地域性和隐蔽性。消费者通常是付完钱以后才发现问题。尽管平台前期承诺很好，也有正规合同，但一旦跑路无法履约，消费者就必须要找一个实体店来承担责任，这是比较困难的”。将于2019年1月1日施行的电子商务法，对规范互联网家装平台的行为无疑将起到积极作用。邱宝昌建议，消费者需要充分了解、慎重选择，要选择有资质的装修公司和家装平台，同时关注公司的信用程度和真实评价。消费者需要注意平台之前是否存在重大纠纷、是否订立服务标准和售后保修等。“我认为消费者需要在签订合同时留一笔尾款，这笔尾款的金额要相对大一些，时间要相对长一些。如果出现平台欺骗、违约的情况，消费者可以不付尾款，对维权是有好处的。”邱宝昌说。

随着运输成本的不断上涨，从佛山、山东、云南以及贵州运往夹江产区的原料成本也随之上涨。为此，四川夹江产区已有不少企业意识到陶瓷原料生产本土化的重要性，从而拉开了就地新建陶瓷原料生产线的序幕。 据了解，截至目前，夹江及周边产区拥有大大小小的陶瓷原料生产企业近百家，但是具有规模优势的企业却不足20家。因此，大部分陶瓷生产企业所需的原料依然需要从佛山、山东等地进口，从而造成陶瓷生产成本居高不下。虽然近年来在政府的大力招商引资下，夹江涌现出兴泰和釉料、金一豪、大川陶瓷原料有限公司等一批大型陶瓷原料厂，但是依然满足不了夹江产区陶瓷企业的需求。 为此，夹江县欧陶陶瓷化工原料经营部也打算迁建1条年产5000吨的陶瓷原料（助磨剂）生产线项目。除此之外，夹江县常想一二陶瓷原料有限公司计划在四川夹江经济开发区（夹江县新场镇星和村6、7、8、10、12社）总投资3000万元，新建3条陶瓷原料生产线，包括熔块生产线1条，霞石生产线1条，球土、粘土、高岭土生产线1条，年产陶瓷原料共50万吨，这也是迄今为止夹江产区内最大的陶瓷原料生产企业。 众所周知，陶瓷原料资源匮乏一直是制约夹江陶瓷产业发展壮大的重大原因，为了解决陶瓷原料匮乏的问题，当地政府也给出了一系列的优惠政策对佛山、山东等优秀的陶瓷原料供应商进行招商，但是依然没有很好地解决供需问题。为了解决陶瓷原料供应不足的缺口，夹江当地一批陶瓷原材料企业也开始在环保的基础上进行产能扩张。 “未来陶瓷产区之间的竞争，将是陶瓷资源的竞争，谁掌握了足够多的资源，谁才能赢得更多的市场。”夹江某陶瓷原料厂负责人胡明（化名）对记者说道，夹江产区最缺乏的就是陶瓷生产所需的各种原材料，因此，陶瓷原材料资源匮乏也成为制约夹江陶瓷发展壮大的重要因素。在胡明看来，近年来高安产区的发展速度非常快，主要得益于周边200公里半径内丰富的陶瓷资源。 据了解，除了已经建成的陶瓷原料厂家外，近期记者在产区走访时获悉，夹江产区首家墨水生产企业有望在今年年底建成投产，届时夹江产区也将打破外来陶瓷墨水的垄断局面。

　　集成灶从2003年问世以来，市场发展一直不温不火，直到2016年前后，集成灶市场出现爆发式增长，行业声音逐步提高并迅速引发厨电企业及社会各界的关注。　　为了探究集成灶市场真实发展状态、行业发展问题及未来走向，2018年7-9月期间在中国五金制品协会的权威指导下，中怡康携手腾讯家居、嵊州市厨具行业协会、京东等机构和平台，展开对集成灶企业的深度调研，结合中怡康零售研究最终形成成集成灶深度研究报告，并在“2018中国集成灶行业品牌峰会”进行发布。　　下面就发布报告进行深度解读。研究报告从四个方面对集成灶市场进行全面剖析：集成灶整体市场现状、线上集成灶发展、集成灶企业经营情况、集成灶行业未来展望。 　　一、集成灶整体市场现状：发展迅猛，产业聚集，活力增强　　1、市场规模：2017年破百万台，今年破百亿　　根据中怡康测算，2017年集成灶市场零售量、零售额分别为126.7万台、89.8亿，同比分别为40.6%、47.9%。　　进入2018年，在整个厨电市场行情风云突变的情况下，集成灶行业依旧走势良好，相关调研企业上半年规模增长在40%以上，预计2018年全年集成灶行业市场规模将达到174.8万台、129.2亿元，零售额同比增长44%，这三年的行业复合增长率达到38%，这个增速放到厨电乃至全家电行业都是相当耀眼的存在；品类实现市场规模破百亿，这也将是厨电行业七大品类内（烟灶消微蒸烤洗）除了吸油烟机、燃气灶外第三个百亿产业。　　2、集成灶是厨电行业的重要补充，而非传统烟灶的替代　　集成灶迅猛的发展，势必遇到一个无法绕开的话题：集成灶跟传统烟灶等厨电的关系是什么？集成灶对当下烟灶市场的影响有多大？我们的观点是集成灶是厨电行业的重要补充，结合我们的深度调研，以2018年吸油烟机与集成灶的零售量规模为例进行说明。　　2018年集成灶的零售量规模预计为175万台，从销售来源的角度对这175万台进行拆分：90%为新增需求（家里没有相关厨电产品直接购买集成灶），10%为替换需求（用集成灶替换原有传统烟灶），跟传统烟灶相关的市场为17.5万台。　　另一方面，2018年吸油烟机的市场规模为1804万台，按照当年零售量相比，集成灶不足传统烟机的10%，二者相关的17.5万台更是传统烟机零售量的1%不到。从集成灶的销售来源这个角度看，集成灶这个产品是为用户提供了多一种的厨房产品选择方案，而不是对烟灶产品的绝对替换。　　3、制造多点开花，聚集浙江产区　　集成灶市场发展源于行业企业的推动，集成灶产业聚集地也是行业及其关注的。根据中怡康调研，目前集成灶行业的涉及企业在300家左右，同时进入企业在不断增多。　　集成灶产业聚集地分为4大区域，其中产业核心集中在浙江，浙江又分两个重点，嵊州：涉及企业200余家，重点有70-80家，如亿田、帅丰、森歌等；海宁：涉及企业10-20家，重点10家，如火星人、美大等。　　江苏及安徽这两年出现集成灶产业布局，涉及企业10余家；广东也是厨电行业的另一个聚集地，其中集成灶企业10-20家；另这两年传统家电企业如美的、海尔等抓紧上马集成灶产业，涉及企业有20余家。　　4、销售从三四级走向全国，终端布局全面铺开　　集成灶渠道布局目前主要集中在三四级市场，这一情况跟集成灶的历史发展有极大关系，随着这几年的快速发展，集成灶也逐步向一二级市场推进。从区域分布看，集成灶目前销售的重点区域主要集中在两湖、西南区域，重点省份是浙江、湖南、四川、湖北、重庆等，这些区域除浙江是由于集成灶产区的缘由外，其他区域饮食均以辣著称，集成灶炒辣椒的实际推广案例在这些区域备受推崇。　　企业终端布局，以主要的集成灶企业调研结果看，市场主流企业目前零售网点数量平均在2500个左右，每个企业的经销商的数量平均在1100个左右，由此也可看出，集成灶行业每个经销商的门店数量相对偏少。　　5、线上销售贡献近两成　　从全局看集成灶的销售通路，分为零售和工程两个方面，其中零售占到99%的比例，主要是由于集成灶在工程渠道涉及到的建筑产业相关标准的缺失等情况存在，致使集成灶在工程渠道在精装修的大势下难以打开有效局面。　　而在零售渠道，分为线上线下，线下零售量占到82%、线上占到17%，线下零售依旧是集成灶行业的核心渠道，线上快速发展已经不容忽视，集成灶企业在2017年开始已经逐步完成电商平台的合作，在今年都取得了较好的业绩。　　二、线上集成灶发展：持续倍增，市场格局动荡，高端化明显　　1、集成灶在线上市场倍增狂奔　　1-9月线上集成灶零售规模为25.7万台、15.7亿元，同比分别为99.3%、136.3%，线上市场连续两年保持100%以上的同比增速。同时集成灶线上的均价为6124元，同比增长18.6%，集成灶均价绝对值相较线上烟灶消套餐4800的均价，整整高了27%，同时集成灶均价同比增速也相对传统烟灶消增速高10%以上，集成灶线上市场表现如同脱缰野马，肆意狂奔。　　2、市场参与者继续攀升，行业活力增强　　据中怡康零售监测，集成灶线上市场目前参与品牌有106个、销售机型有597个，相比同期品牌增加了34个，机型绝对数量增加了23个。目前线上市场的主要品牌有火星人、TCL、森歌、美的、美的、帅丰、奥克斯等，今年很多传统家电品牌开始布局线上市场，如帅康、康佳、美菱、万家乐、风田等，从整体看品牌数量增加了30%。　　3、线上市场尚未形成稳定品牌格局　　在线上市场爆发式增长，品牌纷纷布局进入线上市场的情况下，品牌之间竞相追逐，市场格局月度变化不止，市场充满着机会随着也意味着极大的不确定性，例如排名第四的品牌2016年-2018年的排名分别为97、19、4，这三年该品牌实现连级跳的跨越式发展，同时目前还行业还处于快速增长的草莽期，未来几年这种现象还将在其他品牌身上上演。　　4、高端份额增加1.6倍，万元机表现尤为抢眼　　线上集成灶分价格段比重看，分布相对比较不那么集中，5000元以下比重接近50%，6000-、7000-、8000-等三个价格段比重均在10%-13%区间，8000+市场份额达到18.5%，接近占到整体市场的五分之一，份额比重相比同期提升11.6%，份额实现翻倍的提升，尤其是10000+市场份额达到8.5%，提升6%。这个事实说明两个问题，一是集成灶高端化趋势明显，二是线上万元高端产品也可以卖的很好。　　三、集成灶企业经营情况：农村包围城市拓线上，大投入大格局　　1、集成灶线下农村包围城市，线上立足平台开始发力　　集成灶企业在双线采用不同的操作模式，整体上和传统的厨电企业类似。线下市场，采用经销商模式，并且经销商层级只有一层，相对扁平，这也是集成灶行业的一大特点，经销商呈现多、散、小的特点；终端主要是以专卖店形式为主，这些专卖店主要在县级市场，并向大城市延伸。　　线上市场，集成灶企业逐步布局完善各大电商平台，多数是在去年才开始组建团队开始发力，目前采取的模式为前台自营、后台线下体系服务分成的模式。　　在机型的布局上，集成灶主要企业的观点是一致的，双线各有侧重，会有差异化的布局，同时也强调双线同款同价，对于双线的协同，希望通过在机型、政策上的管控，双线实现互促互进。　　2、集成灶家装建材属性较强，向家电卖场延伸　　线下市场，前文多次提到是以专卖店为主，由于集成灶安装要求这一产品需要在家装前置完成，所以这些专卖店绝大多数布局在建材渠道，可以说建材渠道是集成灶线下的核心生命线。从调研结果看，明星经销商年提货额可达到3000多万，同时针对专卖店有明确的分级门店形象标准。　　除此之外，为了抢占集成灶快速扩展的先机，各个企业纷纷试点一二级市场家电卖场，厂商积极对接洽谈大盘协议，产品机型各渠道专款专供，独立的品牌形象展厅等等，预计后期在家电卖场会看到更多的集成灶品牌展厅。　　3、爆发式增长让企业生产承压，未来加大投入扩产能　　根据走访调研，2017年主要集成灶企业产能为150万台，2017年整个集成灶的零售量为107万台，经测算这部分企业零售量占到集成灶市场的70%以上，可以推算出集成灶主要企业整体2017年的产能利用率约在50%（107*70%/150）。　　假设2018年这些企业保持原产能不变的情况下，集成灶市场零售量将达到169万台，同时考虑新进品牌的因素，假设上述主要企业占集成灶市场的比重为65%，测算出今年集成灶企业的产能利用率月为74%（169*65%/150），这也就意味着可能部分集成灶企业将面临产能临近满负荷运转的情况，针对这一情况，各个企业都在投入资金建厂房扩大产能，个别品牌的产能在未来几年将扩充到目前的2倍。　　四、集成灶未来展望：内外利害因素并存，需多方共同努力　　1、行业跨界融合，服务暂遇瓶颈，健康安全环保理念需加强　　集成灶行业内部在未来面临三方面的情况，一是多品牌进入，更多的品牌进入将直接推动集成灶行业的知名度，同时面对蜂拥而入的众多参与者，也将导致行业鱼目混杂，市场上的产品也将参差不齐，甚至可能出现“劣币驱逐良币”的现象；　　二是产品创新有空间，集成灶不算是一个新品类，而且行业进入门槛不高，目前众多进入者快速介入市场采取的方式就是找OEM厂商代工，产品缺乏创新，这直接导致市场上产品同质化加重，同时从用户集成灶调研结果看，现在集成灶价格水平相对偏高；　　三是售后服务或显短板，集成灶市场的快速发展和目前集成灶线下服务经销商的相对偏小在未来市场发展中势必会有摩擦和矛盾，在行业爆发情况下集成灶服务质量如何有效保障是每个集成灶企业需要思考的问题。　　2、健康持续发展需要行业各方共同推动　　除了行业内部，集成灶在外部各方面也面临一些新变化，主要集中在三点。　　一是外部环境限制，这里的限制主要涉及产品标准的确立、建筑产业的协同、安装环境限制等方面，这里面重点在于全国各省精装修的趋势已经确立，工程渠道应该成为集成灶未来的核心渠道，但目前地产企业在建筑物交付标准方面对于集成灶的标准是相对缺失的，这也是集成灶进军工程市场主要的难点。　　二是行业发声增强，目前集成灶的发展已经引起央视等头部媒体的关注，舆论层面正在正确引导消费，同时集成灶品牌也在加大宣传推广力度，区域政府、行业协会等都在通过各项政策积极推广集成灶产业。　　三是多方渠道渐重视合作，主流平台深入了解行业发展，同时又有优质合作资源的倾斜。　　3、集成灶未来发展依旧向好　　结合以上种种，集成灶的发展正处于策马狂奔之中，我们对这个行业的发展依旧看好，中怡康预测，2019年集成灶市场的规模将达到243万台、180亿，零售额同比增长39%。高速的行业增长，同时也要保证用户的服务，这需要整个行业携起手来共同推动，让集成灶为更多用户提供多一种厨房选择。

最近偶然听到朋友说起“快餐式时代”。的确，我们所处的时代就像高速行驶的列车一样，想要停下来很难！昨天比特币，今天区块链；今天消费升级，明天消费降级；前一秒还是微博热搜榜第一，下一秒就已经大换样了！就像马云说的，“时代在变，社会在变，你不改变，一辈子穷”！ 反观家居行业，也是同样的道理：变化多端！设计、生产、渠道、消费、产品、品牌、营销模式等通通都在以我们不可估量的速度变化着。2016承上启下的一年，家居行业开始慢慢接受“电商”这个新事物；2017马云新零售概念落地，让家具行业线上线下和物流更加紧密融合在一起；2018，随着移动互联网的逐渐成熟，行业模式的转变摸索，家居行业出现了“冰火两重天的”景象。可以说，今年的家居行业比往年更加的残酷，行业的各种变化趋势都牵动着家具人的心。 1、厂商直接对话消费者 随着我国中产阶级的数量急剧增加，中高端消费群体逐渐涌现。国内越来越多的消费群体开始关注居家的整体生活艺术，旧的成品家具已经不能满足消费者对个性化生活的追求，人们更喜欢在居家生活中加入自己的创意与特色。这使得人们对全屋定制家具需求呈现上升趋势。在市场需求的驱使下，许多品牌都开始向全屋定制转型，一些上游装修建材业也开始拓展产品线，这在无形之中搅动了家居行业模式架构。“一站式服务”、“全屋定制”等开始步入快速成长的发展阶段。 2、品牌价值成为消费新风口 随着居民收入水平的提高，以往买家具只看价格的时代正在慢慢的消逝，而替代它的正是品牌价值。在目前家具产品信息不对称的情况下，品牌代表了产品的质量和服务能力，越来越多的消费者倾向选择知名品牌。未来，没有品牌基础的中小企业也将面临淘汰，而以品牌企业为中心的集团也将陆续出现。 3、绿色环保渐成趋势 这几年环境问题日益凸显，环保依然成为了大家热议的话题，从而也引发了消费者对环保家居的关注。尤其是2018年，环保型家居产品成为消费者的新选择。环保型家居成为主流，未来这也必将成为家居行业的趋势。 4、科技巨头布局智能家居 跟智能手机一样，家居行业也开始紧跟科技潮流，涉足智能家居的研发。据不完全统计，在A股上市公司中，顶固集创、顾家家居等众多家居产品上下游相关企业，均已宣布进入智能家居领域布局。除此之外，还有像阿里、京东、腾讯、百度、华为、小米等众多科技巨头也都纷纷布局智能家居。预计到2020年，智能家居的市场规模将达到5819.3亿元。2018年已然过了四分之三，时代的更迭带来了消费的不断升级，从温饱消费阶段到品质消费阶段，我国家居行业的产业转移与升级从未停止过。这一年对于家居企业来说，有机遇也有挑战。我们会听到家具经销商埋怨“家具越来越难卖了”、“试过很多方法、可市场反应却不怎么样”、“每个月都在亏，业绩一直没有增长”、“未来家具的出路在哪里，我还能支持多久？”......

10月16日消息，苏宁与宜家首个合作项目近日在广州正式上线运营。作为物流履行方，苏宁物流配送过程中将采用新能源物流车进行配送，并针对家居包装进行回收再利用。实际上，苏宁物流在家居行业的布局也并非一日之功。2016年，该公司就与金螳螂家居建立了全面战略合作，在苏州、郑州、南京等十多个城市进行家居建材商品的到家服务。今年4月份，其又与顾家家居联手，在江苏、宁夏等地上线家居送货上门及安装服务。随后7月，苏宁物流则宣布全面进军家居家装市场，并同步推出了“美家计划”和“苏宁家居解决方案”。此次广州宜家顾客配送中心将全面接入苏宁物流服务的消息，也正是该集团“美家计划”和“苏宁家居解决方案”的落地体现。据了解，我国拥有着巨大的家居装饰及家具零售市场， 2019年中国家居建材产业市场规模则将达4.49万亿。也正因如此，不止苏宁物流，各大企业都开始进军家居物流领域，想着从这个万亿级市场分得一杯羹。2017年，京东创始人刘强东就高调宣布进军家居领域，并放言道“五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道!”此外，传统物流企业方面，以传统家电物流出身的日日顺、德邦和天地华宇等仍是家具物流市场主力军。在2015年的时候，德邦就推出“家居五包”新产品。紧接着2016年，为了满足电商大件的需求，该公司又再次推出“德邦e家”零担电商整体解决方案。同时，一些专业家居物流企业平台也在近几年迅速崛起，比如2012年成立的居家通，2014年成立的一智通和2014年城市开展家居物流业务的易友通等都已初具规模。然而，虽然企业数量众多，但是行业集中度却很低。这是由于中小企业占据市场的绝大多数，而其在信息化、物流系统建设上投入却并不足，导致了运营管理能力跟不上企业发展。因此，长期以来我国的家居行业供应链整体效率一直处于较低的状态，不仅物流管理能力不足，物流成本也居高不下。不仅如此，在电商家居物流领域，因为多方面的种种原因，其异常售后率平均水平高达30%，惊人的是这种异常售后率基本为一种常态。而当下随着定制家具产业兴起，也势必对物流服务将提出新的更高的要求。并且，一直以来物流运输始终都是家具行业公认的短板。在2014年至2016年期间，家装行业中物流送货及安装导致的客诉就由48%上升至52%。该如何同时确保物流运输的效率及质量，优化服务体验，也是苏宁物流当下急需解决的问题。但是在此过程中，高昂的成本所带来的压力却不容忽略。与此同时，苏宁物流才刚刚起步涉足家居领域，还尚未在家居物流市场占据主流地位，与京东也还存在一定的差距，短时间内想要在激烈的竞争中胜出并非一件容易的事。

红遍半片天的“新零售”悄然在家装产业掀起一阵浪潮，在众多品牌不明何为“新零售”时，靓家居已经走出了一条特色之路，在家服务基础上搭建起一个全新的零售平台。 除了划分成慢生活体验区、亲子玩乐区、家居体验区等多个区域，并且同步引进烘焙、花艺、手作等特色互动之外，黑科技体验也成为了靓家居门店的一大吸睛元素。“黑科技”亮了，门店焕然一新自靓家居今年6月宣布进入家服务时代，打造智慧家居新零售后，各门店便迎来了“焕然一新”的气息，开业于2015年的南沙万达店便是其中之一。记者走进门店，第一眼就看到了智能家居小米生态链的体验间，由小米音响为端口控制着全屋智能家居，喊一声：“小爱同学，打开扫地机器人。”扫地机器人就启动开始清洁地板，再说一句：“小爱同学，打开全屋灯光。”整个展厅的灯便全部打开。靓家居营销总经理葛烨明介绍：“周末靓家居的人流量很多，有像逛生活超市一般的感觉。”继续走向店内，便是宅靓配家居生活用品和方太、创维的家电展厅，陈列的产品大到电视机、洗碗机，小件到台灯、毛巾，平常家里需要用的，在这都可以看到。紧接着是洽谈区，除了可以在这深入交谈装修需求外，还能在互动触摸屏上浏览附近10公里范围的小区设计案例和工地。记者翻看发现，案例后有用户对于装修的评价和对工长满意度的评分。据了解，用户能根据自己喜好，挑选上门提供装修服务的工长。除了线上的小区外，装修“试衣镜”改变了传统的装修模式，让装修变成如“买衣服”一样简单。记者体验了一下，用装修“试衣镜”搭配主材和软装配饰，生成设计方案，实时告知装修价格，若能接受就可以在商城一键下单。而小朋友则可以在旁边的儿童房区域，一边玩乐一边体验儿童家居，绘出梦想中的卡通人物和自己的天地。位于店面最深处的是硬装区域，从卫浴、涂料等各项材料选择、水电等隐蔽工程的解剖图，再到智能厨房和全屋样板间体验，有可以在做饭时充当手机接听电话的智能冰箱、还有声音控制的智能油烟机。用户可以通过实际触碰和亲身体验，对标准化套餐作出个性化定制。走进靓美客的装配化样板间，葛烨明介绍道，装配化装修不仅能缩减工期，相比传统装修材料有着环保和性能优势，后期组装、检修更为便捷。在智靓管家的智能厨房展厅，向冰箱发出声控指令，能控制厨房内所有家电的运作；电饭煲自动洗米煮饭，回家就能享受香喷喷的美味；而餐桌有保温功能，让饭菜时刻处在最佳状态。谈及店面布局，葛烨明说道：“家装天生具备低频消费的属性，在门店动线方面，店面外摆放常用的家居日常用品和关注度高的智能产品；中部区域陈列了各项服务，让用户根据自己需求选择，而内部是频率较低、选择繁复的硬装区，用户往往需要花费大量时间来挑选。此种设计提升了用户逛店的购物体验。”装修新体验提升服务质量在线设计即时挑选户型，AI智能搭配设计新房、10分钟出效果图、15分钟获得装修报价、720°VR全屋漫游体验、商城3000+商品选购……新技术让家居新零售充满了优质的高科技体验。比如在家打开手机的微信小程序，就能看到附近的靓家居门店，而在门店互动屏，可以看到自家小区的真实装修案例和在建工地。不仅如此，打开小程序预约门店服务，还可以逛线上商城“买买买”。进入工长平台可以看到，不同小区工长分享了真实装修案例，下方有其他用户对工长的评价，用户可以根据个人喜好自主选择装修工长。除此之外，工地验收的情况也会在平台展示。此体系一方面提高了服务质量，另一方面也让用户对工地实时把控。线上小区店打破传统服务物理距离家装产业既有“标准化”，又有“个性化”，既需要基层技工，也需要博士，既需要“线上看”，也需要“线下选”。葛烨明认为：“家装产业的属性，本身就与新零售的需求高度吻合。”家装产业与新零售结合，意味着此前困扰家装产业的“物理距离”被打破。据了解，在线上小区店，用户们可以看见街坊邻里已经解决的装修方案，驻扎到每一个小区的用户装修示范数据。以智慧门店为中心辐射到小区，让服务距离由原先的10公里大幅缩短，打破了家装服务的“物理距离”限制，从而使服务效率至少提升了10倍。 “整装、软装、局装、换装、智装”的详细引导和标准化的打包价格，让用户精准地明白自己的需求：毛坯房要装修则选“整装”，精装房缺家私则选“软装”，旧房翻新选“局装”，更换地板则选“换装”，希望全屋智能则选“智装”。对此，葛烨明提出：“人一生，装修是低频的事情，必然面临经验不足。通过标准化流程，让客户能准确了解自己的需求，迅速、准确地作出决定。”技术赋能拉近与用户的心理距离高科技体验配合实体店触及真实材料，能迅速打破用户的心理距离。其实，在家通过小程序，用户可以了解靓家居的一切。而在靓家居门店，可以了解小区的一切。从线上购物到服务的响应速度来看，从最早的隔日上门发展到现在的30分钟上门，葛烨明表示：“随着靓家居对小区覆盖的深入，实际上做到了‘第二物业’的作用，比消费者自身还了解他们的小区。而深入的了解和数据分析，则能极大地帮助用户做出最有效的装修设计。”AI和大数据满足全生命周期服务目前，存在泛家居行业渗透率低，难以形成完整产品及服务体系的问题。所以，靓家居给用户打造提供“全生命周期”家服务，打通整装、软装、局装、换装、智装五大板块，形成家居生态圈闭环。在以前，用户需要在建材卖场买瓷砖、地板等硬装材料，在家具卖场买沙发、卫浴等家具，再到家电卖场买电视、洗衣机等电器。但近年来随着行业发展，大家居产业内各种行业开始融合。比如家电卖场开始意识到，“家装”才是他们销售家电的“端口”；卖场也明白到，自己是家电产业的“端口”。因此，用户全生命周期服务的时代来临。“全屋装修之后需要购买软装家具，还需添置智能化家电。”葛烨明说，靓家居希望能为消费者提供的是终身性的服务，消费者有任何家装需求，第一个想起的就是靓家居。未来，靓家居将通过AI人工智能沉淀用户数据，AI和大数据的应用将更好地满足消费者的全生命周期需求。在业主装修完后，靓家居会给业主推荐装修风格相关的软装和家具，也会收到对后期家电更新维护的提示信息。这样在给业主带来便利的同时，也增强了用户黏性。以家服务为基础，应用新零售和平台化思维，使客户的满意度和体验感明显提升。在行业“降温”的背景下，数据显示，靓家居客单价暴涨了50%。

10月8日晚间，格力电器(000651)发布2018年度前三季度业绩预告，公司营业总收入和净利润水平已经逼近2017年全年水平。根据三季度业绩预告，格力电器预计2018年前三季度实现营业总收入1490.51亿元~1508.55亿元，上年同期实现营业总收入1120.27亿元，而格力电器2017年全年营业总收入为1500.2亿元；公司预计前三季度实现归属于上市公司股东的净利润为205.78亿元–215.68亿元，同比增长33%~40%，格力电器2017年实现归母净利润224.02亿元。由此可见，格力电器今年前三季度的营业收入和净利润水平已经与去年全年水平相当。此外，格力电器预计基本每股收益约3.48元，而去年同期为2.57元。格力电器表示，前三季度家电行业表现良好，公司凭借品牌、技术和渠道优势，取得高于行业的增长。在此前披露的2018年半年报中，格力电器的经营业绩已创新高。今年上半年，格力电器实现营业总收入920.05亿元，同比增长31.4%；实现净利润128.06亿元，同比增长35.48%；基本每股收益2.13元，同比增长35.67%。在销售净利率方面，格力电器2016年、2017年的销售净利率分别达到14%和15%，远高于其他白电及黑电整机企业，也高于家电板块。今年上半年格力电器的销售净利润为14%，同比继续上升，远高于其他白电龙头。从格力电器空调主业市场走势来看，今年上半年空调市场增长势头依旧强劲。根据产业在线数据，2018年上半年中国空调总销量同比增长14.3%，居各家电品类增长率之首。中怡康终端数据显示，2018年上半年空调零售量同比增长16.6%，零售额同比增长19.8%，是大家电中唯一取得两位数增长的品类。格力电器掌握空调领域核心科技，其家用空调多年来始终保持市场份额全球第一，中央空调市场份额也领跑行业。截至2017年，格力家用空调全球市场占有率21.9%，截至2018年上半年，格力中央空调的市场占有率为17.03%，较2017年度全年15.42%的市场份额继续扩大。除了空调主业以外，格力电器近年来在智能装备领域也积极布局，目前公司在珠海、武汉、洛阳三地设有5家子、分公司，其中有10个智能装备相关的研发部门，研发人员近300人。智能装备领域主要业务涵盖了工业机器人、数控机床、工厂自动化、热交换器设备、钣金注塑设备、智能物流仓储设备、智能环保设备、智能检测设备、精密传动部件、工业信息化等十大板块。今年三季度，格力电器在芯片领域的长远布局也备受瞩目。今年8月，格力电器的全资子公司珠海零边界集成电路有限公司成立，注册资本10亿元，经营范围为半导体、集成电路、芯片、电子元器件、电子产品的设计与销售等。格力电器在半年报中曾披露，公司目前所需芯片主要依赖进口，2017年芯片进口额数十亿元，随着公司的发展，芯片需求量会进一步增加。格力电器已掌握了除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，公司近年来已在自主研发空调芯片设计技术，目前已有一定的技术积累。格力电器表示，为了进一步提高公司的综合竞争力、在空调行业的话语权以及成本管控能力，下一步公司将成立专门团队稳步推进该领域的技术研究和产品开发工作。就在8月底，格力电器在官方微信上发文称，董明珠表示，明年格力空调将率先用上自产的芯片，公司目前自主研发的芯片已经量产，这一目标明年完全可以实现。据了解，格力电器早在2015年就成立半导体设计团队，现在已经可以自主设计空调机主芯片，目前在研制高端的变频驱动芯片和主机芯片。格力芯片公司不仅要实现芯片自主化，还要走出去，扩大外销。 

最近偶然听到朋友说起“快餐式时代”。的确，我们所处的时代就像高速行驶的列车一样，想要停下来很难！昨天比特币，今天区块链；今天消费升级，明天消费降级；前一秒还是微博热搜榜第一，下一秒就已经大换样了！就像马云说的，“时代在变，社会在变，你不改变，一辈子穷”！反观家居行业，也是同样的道理：变化多端！设计、生产、渠道、消费、产品、品牌、营销模式等通通都在以我们不可估量的速度变化着。2016承上启下的一年，家居行业开始慢慢接受“电商”这个新事物；2017马云新零售概念落地，让家具行业线上线下和物流更加紧密融合在一起；2018，随着移动互联网的逐渐成熟，行业模式的转变摸索，家居行业出现了“冰火两重天的”景象。可以说，今年的家居行业比往年更加的残酷，行业的各种变化趋势都牵动着家具人的心。1、厂商直接对话消费者随着我国中产阶级的数量急剧增加，中高端消费群体逐渐涌现。国内越来越多的消费群体开始关注居家的整体生活艺术，旧的成品家具已经不能满足消费者对个性化生活的追求，人们更喜欢在居家生活中加入自己的创意与特色。这使得人们对全屋定制家具需求呈现上升趋势。在市场需求的驱使下，许多品牌都开始向全屋定制转型，一些上游装修建材业也开始拓展产品线，这在无形之中搅动了家居行业模式架构。“一站式服务”、“全屋定制”等开始步入快速成长的发展阶段。2、品牌价值成为消费新风口随着居民收入水平的提高，以往买家具只看价格的时代正在慢慢的消逝，而替代它的正是品牌价值。在目前家具产品信息不对称的情况下，品牌代表了产品的质量和服务能力，越来越多的消费者倾向选择知名品牌。未来，没有品牌基础的中小企业也将面临淘汰，而以品牌企业为中心的集团也将陆续出现。3、绿色环保渐成趋势这几年环境问题日益凸显，环保依然成为了大家热议的话题，从而也引发了消费者对环保家居的关注。尤其是2018年，环保型家居产品成为消费者的新选择。环保型家居成为主流，未来这也必将成为家居行业的趋势。4、科技巨头布局智能家居跟智能手机一样，家居行业也开始紧跟科技潮流，涉足智能家居的研发。据不完全统计，在A股上市公司中，顶固集创、顾家家居等众多家居产品上下游相关企业，均已宣布进入智能家居领域布局。除此之外，还有像阿里、京东、腾讯、百度、华为、小米等众多科技巨头也都纷纷布局智能家居。预计到2020年，智能家居的市场规模将达到5819.3亿元。2018年已然过了四分之三，时代的更迭带来了消费的不断升级，从温饱消费阶段到品质消费阶段，我国家居行业的产业转移与升级从未停止过。这一年对于家居企业来说，有机遇也有挑战。我们会听到家具经销商埋怨“家具越来越难卖了”、“试过很多方法、可市场反应却不怎么样”、“每个月都在亏，业绩一直没有增长”、“未来家具的出路在哪里，我还能支持多久？”

2018年以来，因国内宏观经济形势、国家调控、中美贸易摩擦等因素，建材家居行业发展受到了一定影响。10月16日，记者从商务部流通业发展司获悉，商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布了9月全国建材家居景气指数（BHI）。BHI显示，9月份全国建材家居景气指数（BHI）为101.22，环比上涨5.23点，同比下降2.17点。全国规模以上建材家居卖场9月销售额为916.4亿元，环比上涨14.44%,同比下降0.26%。2018年1-9月累计销售额为6929.4亿元，同比上涨6.13%。BHI分指数方面，唯有其“经理人信心指数”环比下降，且降幅达17.36点。据了解，BHI是从全国各指定的集中采集点采集了50000家建材家居商户（铺）的相关数据编制而成。BHI反映了建材家居装饰装修材料的景气度及市场走向，同时与国家房地产开发景气指数对比，还能反映出房地产刚性需求的强弱。中国建材流通协会行业研究部认为，9月，家装建材行业进入传统消费旺季，BHI在8月淡季小幅反弹后，本月继续向上攀升。从房地产市场来看，9月以来，北京、上海、广州、深圳4个一线城市都已开展治理房地产市场乱象专项行动，房地产相关的整顿政策仍在密集发布，全国楼市调控持续深化。加之信贷收紧，以及最近公积金政策在全国多个城市也开始收紧，全国房价大涨现象已经明显刹车，市场降温明显，预计四季度全国房地产市场或仍呈平稳下降趋势。仍需提及的是，当前随着租购并举政策的实施，住房租赁市场得以迅速扩大，由于大量的租赁物业来自于存量市场，存量房产再装修将对全国建材家居市场发展产生深远影响。在9月BHI各分指数环比均呈现不同程度涨幅情况下，唯有其“经理人信心指数”环比下降，降幅达17.36点。对此，中国建材流通协会行业研究部认为，有以下两个方面的原因。第一，虽然“金九银十”的传统销售旺季如期而至，但当前宏观经济下行压力有所显现，据国家统计局与中国物流与采购联合会发布的9月份中国制造业采购经理指数（PMI）为50.8%，环比回落0.5个百分点，比上年同期亦回落1.6个百分点。第二，9月份美国正式对中国出口的2000亿美元商品征加关税，中美贸易摩擦的进一步激化成为影响我国经济走势的重要因素。这些因素使得建材家居企业信心偏低，对四季度全国建材家居市场预期有所走弱。且经济下行的悲观预期及外贸风险也在一定程度上遏制了消费需求，这一点从BHI分指数“购买力指数”上可以窥见，其与去年同比下降18.25点。因此，中国建材流通协会行业研究部建议，建材家居企业以政策为导向，坚持“消费引领、倡导消费者优先”的发展原则，未来，只有能够培育新兴消费、不断激发潜在消费的企业才能走在行业发展的前列。

近日，全球领先的新经济行业数据挖掘和分析机构iiMedia Research（以下简称艾媒咨询）发布了《2018上半年中国互联网家装平台流量分析专题研究报告》（以下简称《报告》）。《报告》显示，2017年，中国互联网家装市场规模达2680.4亿元，增长27.4%。互联网家装产业增速稳定，预计2018年中国互联网家装市场规模超3000亿元。调查数据显示，64.2%的受访用户关注互联网家装平台广告营销活动，其中30.6%的受访用户比较关注。分析认为，互联网家装平台在资源整合、产品服务方面具有优势，通过加强广告营销活动的策划宣传，可以很好地提升品牌知名度，增强用户信任感，从而获取流量，取得在互联网家装行业的一席之地。《报告》认为，随着移动互联网的发展，用户更追求便捷进入家装平台以获取相关资讯和选择服务，移动端在各流量入口中的重要性未来有望进一步加强。同时，从《报告》发布的2018年中国互联网家装平台发展趋势来看，一站式装修或成家装标配。一站式装修概念的应用将对互联网家装行业产生积极作用。一站式装修解决用户缺少时间精力、不专业、对价格不熟悉等一系列问题，是家装行业主流发展趋势。互联网家装应针对用户该部分痛点，提供多样化服务和产品，以及提升产品服务质量，优化用户体验。分析显示，标准化产品能够建立用户信任、切入市场，是实现规模优势与产业链整合的前提条件，未来在整个家装行业，标准化装修会越来越多。在实现标准化的同时，当下家装消费者有较强的差异化需求，定制软装迎合了消费者追求个性的心理和消费升级趋势。标准化硬装和定制化软装结合能调和个性化与标准化之间的矛盾，最大限度满足消费者需求。互联网家装平台布局广泛，涉及家装电商、装修平台多方面。《报告》分析认为，O2O模式以及线上线下结合可能是未来相当长一段时间里面行业的发展方向和轨迹。线下方面，不断强化服务环节，确保以用户为核心提供优质服务；线上方面，创新技术手段，更多融入新兴科技提升设计质量。2018上半年，互联网家装平台头部公司，经历上市进一步扩充了体量，在资源、内容及流量方面更加丰厚。头部企业可能会进一步布局线下，不排除并购的可能。头部企业在上市后，确立互联网家装行业领军企业的地位，给第二梯队的互联网家装公司带来了巨大的威胁；同时，在未来，为了获取持续增长，头部企业应全面布局线上线下。《报告》显示，目前家装行业仍是以人力为主导的行业，随着科技不断进步，互联网家装公司将VR实景设计、信息化装配技术、施工机器人、大数据分析等技术应用于公司运营的相应环节，用以提高设计、施工、供应链等各方面的准确性、效率，新技术的广泛应用有利于互联网家装行业规模化发展。

 2018三维家创意空间大赛重磅开幕几十万奖金等你来瓜分动动手指头，人气奖品通通有欲知活动详情，继续往下看  大赛分为社会赛区和校园赛区分别进行评选，邀请了业内众多极具影响力的当代设计大咖坐镇，共同见证中国优秀室内设计师、设计作品的诞生。参赛日程10月11日 大赛启动10月19日-11月18日提交初赛作品11月23日 入围作品公布11月23日-12月2日 网络投票/决赛投稿12月3日-9日 决赛评审12月10日 获奖公布 以下三个关键词直击本次大赛的活动亮点以及参赛权益，一起来看吧！（备注：以下介绍内容均属于社会赛区，校园赛区童鞋请自行进入活动页面查看~） 关键词一：几十万奖金池 本次活动设立最美铺砖设计奖、最美顶墙设计奖、最美卫浴设计奖、最美橱衣柜设计奖、最美空间创意奖、最美色彩搭配奖、最美软装搭配奖、最佳空间合理设计奖、最佳人气设计奖、最佳组织设计奖等10个奖项，共计100个获奖名额，超高的获奖几率，再也不用担心打酱油了。 以上每个奖项各有 金  奖（1名）：10000元+证书+奖杯 银  奖（1名）：5000元+证书+奖杯 铜  奖（1名）：3000元+证书+奖杯优秀奖（7名）：1000元+证书+奖杯  关键词二：四大参赛福利除了大赛奖金之外，还有四大参赛福利送给你，就算没有获奖，也绝不会让你空手而归！ 福利一：来稿即赠（仅限社会赛区）只要您的投稿通过审核，即可获得50维币。每位参赛选手最多可投3套作品（每个类别限投一套，投稿作品不能重复）。如果都通过审核，一共可以获得150维币。维币可是渲染效果图的钥匙，让你的作品拥有“整容式蜕变”。 福利二：名师大咖指导集设计大伽、行业专家，为参赛者倾情奉上《甲方基本形态分析》、《装企的十大死法与活法全解析》等各类设计、管理、营销、软件等精品家装课程，为家居行业打造一堂无价的一流实战课程。只要您参赛，这些货真价值的干货，统统免费送！ 福利三：立体化包装新浪家居、太平洋家居、腾讯家居、网易家居……众多家居行业的重磅媒体齐聚一堂。千万级的流量曝光，是不是很心动？ 福利四：国内外巡展获奖作品还有机会参与德国科隆厨卫展、广州/上海/北京建博会等泛家居行业近三十场展会的专题推广及展出，助你快速提升个人知名度。关键词三：重磅大咖坐镇说完参赛福利，再来聊聊本次大赛的评委团。此次创意空间设计大奖邀请了业内众多极具影响力的当代设计大咖坐镇，共同见证中国优秀室内设计师、设计作品的诞生。为培养中国原创设计力量，提升设计能力保驾护航。 这么多福利，错过就是血亏10月19日起报名通道正式开启，更多大赛详情可直接扫描海报二维码关注最后，记得登陆三维家官网进行报名，不要错过投稿时间 大赛传送门 参赛攻略 参与方式：注册/登陆三维家账号，使用三维家官网软件设计完整设计方案并提交作品（只可以在电脑上提交哦）； 奖项评定：中奖排名依据最后得分排名：总分100分=决赛评委打分（60%）+初赛网络投票（40%）； 划重点：最佳人气奖完全由网络投票产生（人气决定运气，记得多多拉票哦）； 赛前准备：赶紧免费注册三维家账号（免费的哦），设计图早早画起来，要知道，机会只会眷顾有准备的人。

10月18日，格莱美墙纸•布艺携手北欧百年品牌奥斯龙明士克，推出格莱美墙衬登录中国市场，旨在为中国家装消费者提供墙面基层全新处理解决方案。其产品的中国首发仪式在居然之家北四环店•顶层设计创客空间举行，来自行业协会、厂商代表及媒体代表百余人，共同见证了格莱美墙纸•布艺发展史上这一具有历史意义的重要时刻。格莱美墙衬中国首发剪彩仪式强强联手 填补国内市场空白在过去的几十年，国内建筑的质量标准和要求并不高，尤其在经济高速发展时期，住宅开发速度过快，房屋墙面基底质量差。同时，从2006年房市爆发起，到现在已经有12年的时间。再加上如今房价高涨不下，老房旧房是很多经济不是特别宽裕的业主首选。但由于房龄的增长，房间内部很多地方都会出现岁月的痕迹，其中最大的区别就是在墙壁上，其中墙面开裂、凹凸不平、返潮发霉等问题严重，特别是房屋居住一定年限后，墙面基底问题不同程度突显，这些问题不仅长期困扰着消费者，更成为国内墙纸行业发展的一大瓶颈。因此，一款能够解决墙面“疑难杂症”的产品亟需出现。作为中国壁纸行业的领跑者，28年来格莱美墙纸·布艺在品牌代理和不断创新设计过程中，汲取全球先进工艺和设计，不仅牢牢把握消费者需求的变化，满足他们尚未形成的潜在需求，更结合中国家居特点，将国际时尚元素自然融入，旗下涵盖阿玛尼等20多个国际高端战略合作品牌，产品款式多达30000多种，现已覆盖全国600多个城市，近1000家专卖店，在北京、上海、武汉、成都、重庆、天津、哈尔滨拥有60余家直营专卖店，营业面积超10000平米以上，成为消费者心中放心的软装企业。北京东方格莱美墙纸有限公司董事长娄彦华而奥斯龙明士克是全球领先的功能性纤维材料供应商，拥有百年的行业资历，专注于全球客户提供创新和可持续的解决方案，产品包括壁纸基材、装饰纸、过滤介质、离型纸、砂纸、电工纸、玻璃纤维材料，食品包装和标签、胶带，医用纤维材料。此外，奥斯龙明士克墙纸基材还被应用于美国白宫、英国的白金汉宫、国会大厦、布莱顿皇家穹顶宫等地。在如今的时代背景下，格莱美墙纸·布艺于2017年与奥斯龙明士克达成战略合作协议，共同研发达到欧盟标准的格莱美墙衬产品，以期为中国市场新房、二手房用户，在未来装修过程中提供全新解决方案。格莱美墙衬首发 共迎墙面基层处理新时代一个是无纺布壁纸的鼻祖，一个是中国壁纸行业的领跑者，双方强强联手，共同推出的格莱美墙衬产品，为消费者提升居住品质与满足市场个性化需求，提供了尽善尽美的选择，无疑给中国消费者带来了福音。在格莱美墙衬中国首发仪式上，北京东方格莱美墙纸有限公司董事长娄彦华表示，当前墙衬产品的消费需求主要表现在欧洲市场，中国以及其他国家和地区的普及程度相对较低，可见墙衬产品在中国市场潜在着巨大的拓展空间，格莱美墙衬的推出，适时填补了国内市场的空白，为中国消费者提供了一套墙面基层全新处理解决方案。另外，娄彦华董事长还直言不讳的说道，相信仅为进口产品三分之一价格的格莱美墙衬，会让中国墙面基层处理迎来一个全新的时代。奥斯龙明士克亚太区副总裁兼总经理Giuseppe Costa据奥斯龙明士克亚太区副总裁兼总经理Giuseppe Costa介绍，格莱美墙衬、由德国进口的强纤维奥斯龙底材通过高压压制成型的特种衬布，成品为乳白色，规格为0.55cm*10m，具有较强的耐水性，受潮后不会粉化，促进墙纸的“呼吸”，使墙纸不易发霉；即使在不平整的墙面，格莱美墙衬依旧能发挥良好的性能，保护墙体不进一步劣化，大大延长墙体寿命；洁白不透明的颜色，使墙体颜色和污渍与墙纸隔离，不影响墙纸原有色彩，让墙纸室内色彩效果更佳。除以上特性之外，格莱美墙衬还有一个最大优点，就是简化了繁杂的工序，二手房翻新时，将原来的墙纸撕下后，墙面凹凸不平，可直接在墙面铺贴格莱美墙衬，无需刷腻子、涂刷基膜。而新房装修同样也可以直接在墙面铺贴格莱美墙衬，取代了传统腻子的施工工艺，让墙面焕然一新，房间在墙衬施工完成后，即可进行墙纸铺贴或刷漆等多重选择，在当下快节奏的生活中，节约了大量时间成本。另外，Giuseppe Costa还透露，格莱美墙衬从原材料的层层把关，到注重环保的严谨生产流程，再到加工设备采用全球先进生产线和智能化的质量控制，不仅能带来更加环保、稳定的墙面，防止墙面膨胀、开裂，而且大大节省了装修时间。未来，奥斯龙明士克将持续与格莱美墙纸·布艺研发更过创新性墙面产品，坚持把健康环保又兼具艺术美感的产品带给中国消费者。娄彦华与Giuseppe Costa接受媒体采访面对今天装饰市场的升级趋势，面对在品质、品位、内涵等层面有着更加鲜明追求和主张的人群，格莱美联合奥斯龙明士克强势推出格莱美墙衬产品，力求减少墙面装饰与翻新的困扰，满足消费者对于美好生活的期待。相信格莱美墙衬的出现，以及墙面基层全新处理解决方案的推出，一定会对延长居室墙体使用寿命，增强墙面装修效果起到关键作用，掀起新一轮行业技术创新的新风向。

进入10月份，北方就进入了深秋，天气转凉很快，一如北方的建陶行业。 “金九银十”本来是传统的销售旺季，而今年却迎来了停产潮。近期，在环保、销售低迷、原材料上涨、运费暴涨、“煤改气”、采暖季停产等多方因素影响下，河北、山西、陕西、河南多个产区部分陶瓷企业开始进入停窑期，停产时间比往年提前一月有余。 停产范围逐步扩大 9月28日，河北省永年区高新建材产业发展管理委员会给陶瓷企业下发通知，要求没有完成“煤改气”的企业在9月底停止生产。 其实在永年建材产业园区仅有的大大小小7家陶瓷企业中，今年一直保持正常正产的仅有2家，其余5家企业或只开了两三个月，或压根儿今年就没生产。 市场需求的严重收缩让陶瓷企业销售遭遇了很大挫折。今年从5月份开始市场就一蹶不振，每况愈下，陶瓷企业仓库中的瓷砖堆积如山，却无论如何也消化不掉。 据分析，受制于新一轮宏观经济周期和房地产调控，房屋成交量总体呈下降态势，“市场蛋糕”变小，或许是导致瓷砖产品需求不旺的主要原因。 另外，北方愈演愈烈的环保督查，不但大部分工地停工、农村自建房也被严格控制。还有水泥、砖瓦企业大面积停产，经济萧条导致消费者购买力减弱……都在预示着建陶产业洗牌一触即发。 在形势逼迫下，一些陶企不得不主动停掉部分生产线，以减缓库存压力、规避经营风险。据初步统计，河南、河北、山西、陕西、甘肃、宁夏等地停产生产线已近一半。其实从6月份开始，就有部分陶企开始停线，7、8、9月份停产范围持续呈扩大态势。 10月份市场依旧没有明显好转，部分陶瓷企业难以为继，提前停产检修已成定局。 虽然目前生产线全部停产的企业并不多，但是大多数企业都停掉了部分生产线，或明显压减了生产速度。据知情人透露，目前山西阳城、河南鹤壁停产生产线已经近半，河南内黄、河北高邑也有近10条生产线停产。陕西富平由于被迫要求一条生产线“煤改气”，所以目前每家陶瓷企业至少停掉了一条生产线。 月底或再现停产潮 熬过了6、7、8三个月，进入10月以来，北方陶瓷市场形势丝毫没有明显好转，企业库存依然处于高位。尤其是抛光砖、金刚石、大理石等地砖产品，产销率尚不及60%，相对较好的瓷片产销率也不及70%。长时间的产销失衡，陶瓷企业库存已经超过警戒线，资金周转备受考验。 在采访中了解到，部分陶瓷企业库存已超过亿元，资金链紧绷，陶企负责人只能不断地想方设法融资来应对窘迫的处境。然而，行情越差，企业的融资难度就越大，融资成本就越高，企业的负担和风险就越大。 原材料、运输费用的上涨也让陶瓷企业难以应对。有知情人告诉记者，今年以来，几乎所有的陶瓷原材料价格都上涨了10%以上，有的甚至更高。 河南、河北等省对超载超限进行严查，也使得陶瓷企业原材料的运费每吨上涨10至20元，每年仅此一项都将增加成本几百万元。 与此同时，随着北方环保风暴的愈演愈烈，当地政府对陶瓷企业的环保要求已经到了无以复加的地步，这就意味着企业的环保投入还要继续增加。据河北一陶瓷企业负责人介绍，仅今年以来他们在环保上的投入就超过1500万元，包括地面硬化、料仓封闭、购置环保设施等等。 来自方方面面的重压，已让陶瓷企业不堪重负。根据生态环境部网站公布的《京津冀及周边地区2018~2019年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》，从2018年10月1日至2019年3月31日将对排污企业实施错峰生产。虽然《行动方案》明确提出“实行差别化错峰生产，严禁采取‘一刀切’方式”，但地方政府为了完成上级要求的排放指标，在执行和落实中很难杜绝“一刀切”。 从目前来看，陶瓷企业到底能生产多久尚未可知。就算政府不要求错峰生产，大部分陶瓷企业也很难坚持生产，10月底或将有更多的陶瓷企业和生产线停产。

　　销售上十亿的家居品牌没有建立自己的消费数据，不可不说是经营风险。消费数据不是品牌自己要就能够获得，需要品牌站在用户的立场参与服务和输出服务标准，并且要从过去各自为政的离散型经销商经营走向联盟式的用户运营体系。　　2016年口无遮拦的美国地产商人特朗普出乎所有人意料，成功当选美国总统。原因有多方面，但有一个不可忽略的原因：特朗普的竞选团队更好地利用了大数据。　　他们根据不同选民群体的性格和情绪建立无数种用户角色的模型，把特朗普变化无常的性格特质和语言内容通过Facebook等社交媒体对不同群体进行分层传播，从而比竞选对手更好地照顾到选民的个性化需求而增加了获胜的机率。一个总统的当选需要数据的支撑，一个品牌的胜出更应该具备数据思维。　　数据两个字的定义在《数据思维》一书中如是说：凡事能够被电子化记录的就叫做数据。这句话里有两个关键词，“电子化”和“记录”，行为必须在线化同时能够随时记录和更新。　　现代企业的竞争就是数据的竞争，例如阿里巴巴之所以在短短十几年时间就成为富可敌国的商业帝国，就是因为掌握了相当大的消费和用户数据。试想，如果阿里巴巴没有了数据它的价值还有多少？因为销售而有了数据，因为有了更多的数据，商家就能促成更好的销售。　　实时交互是未来商品消费者体验的基本要求。商家与消费者需要建立售前、售中和售后的用户对话，商家需要开发什么产品，卖的过程中有什么需求，买卖后的体验是怎样的，这些都需要跟消费者有互动，减少开发和销售的盲目性。增强用户感知，打造C2B的销售模式，这与过去家居建材的“上传下达”产品销售模式截然不同，需要消费者与品牌有效地交互和对话。　　家居行业的销售通路是过去二三十年传承下来的代理商服务模式，品牌将产品批发给代理商，代理商销售给消费者，服务几乎全部由经销商来做。这种渠道模式的好处是品牌商和代理商的运营都比较简单，品牌主要管出货，代理商做好产品服务即可。　　但是，品牌商与经销商、消费者之间关系没有形成互动闭环，从而不能获取消费数据。而在竞争充分讲究用户体验的当下，简单的产品服务不能满足消费升级的用户需求。　　此外，传统的家居渠道模式是三方不受益。品牌商没有消费数据不能够提供完全基于用户需求的更好产品。经销商缺乏足够的服务能力，可以勉强完成产品功能型服务，对于品牌增值型服务就没有能力提供了。　　比如一个家具品牌，品牌商闭门造车制造了家具产品，代理商提供了基本的送货安装服务。但是对于品牌封装、品牌精神传达等增值服务，代理商就没有能力和意愿去完成，而刚好90、00后消费群体对这些体验又非常重视。　　更重要的是，传统的渠道模式注定买卖是“一生一次”，所以无法考虑品牌粘性，也无法建立开门性、盈利性、长尾性的产品矩阵。总体来说就是渠道效率低下，不符合长远的市场竞争。小区门口卖茶叶蛋的大爷大妈都掌握着属于自己的用户数据，而家居行业动辄上十亿销售额的品牌并没有掌握消费数据，这是不可忽视的经营风险。　　未来的竞争就是数据的竞争，没有数据的品牌将逐步失去市场竞争力，这点似乎也不会有人提出异议，但是对于家居品牌怎样才能够建立消费数据呢？在此提出三点建议：　　一、品牌商需要与经销商一起服务消费者　　品牌商需要承担服务消费者的责任，因为家居行业的服务特性，重个性同时对区域化的服务有很高的要求，所以完全由品牌提供服务不太现实，但是完全不承担服务责任就会让品牌商与消费信息割裂。　　因此，可以选择能够解决经销商服务痛点，又能体现品牌服务规模优势，并且能提升消费者服务体验的部分环节参与服务，例如对于某些家居品类的物流送达、售后咨询等。　　经销商不会因为你品牌需要消费者数据就配合你上传数据，经销商只会从他的利益出发，若能够帮他解决问题，还能获得消费数据便是最佳的结果。这就是为什么过去很多大的家居品牌都有花重金打造了IT服务系统，但也不能获得消费数据的原因。　　二、建立全国的统一商品销售定价　　商品应该有明确的定价，相同商品不能见人起价，这是多么基本的商业准则，但是偏偏在家居建材行业就没有做到。为什么家居产品不能全国统一定价？主要原因还是商家“动机不纯”，希望遇合适的机会报高价格。那为什么不按正常的途径获得利润，而要因人定价呢？　　因为品牌和产品的溢价不足，缺乏正常竞争的筹码。如果品牌没有接近统一的市场定价，那就没有办法做到线上数据的共享，品牌就不方便参与消费者的服务，更重要的是经销商也会人为地制造信息屏障，因此无法建立统一的服务标准和共通的用户交互通道，更无从谈消费数据的闭环。　　个人认为家居产品也是可以拥有比较标准的终端定价，一个品牌没有统一的市场定价就好像一个国家没有统一的货币一样，其他事情将无从谈起。　　三、开发基于用户需求的信息系统工具　　如果能够做到上面两点，还需要用一个信息工具将“人”“货”“场”串联起来，让产品和服务都能够在线化，品牌需要有自己的信息系统，这个系统的前台是商城，后台是关系链和服务链。　　文章开头就定义过什么叫数据，需要能够电子化时时记录和更新。再次提醒，信息化的前提是基于用户需求，包括经销商和消费者两种用户群体，这个系统一定先要保证为他们提供方便和利益，或者是能够为经销商提供服务消费者的便利，或者通过系统能够做到之前做不到的服务和生意，如果出发点是自己的需求而不是用户的需求，那系统一定跑不起来。　　以上三点中的每一点要做到都非常不容易，这三点可能也是区分品牌还是代工工厂的关键点。品牌除了家居产品还应该有服务的输出，应该有自己的统一市场定价，还应该有将产品服务和关系链连接的服务系统。　　这也是目前市场上很多家居新零售品牌践行的方法论，以服务升级、新用户体验打造为目标，以数据化为底层、人物关系为基础建立的一套新的联盟制运营体系，有别于传统家具品牌经销商各自为政的离散式经营。

董明珠和雷军的赌约到期仅有2个月的时间，市场出现了“格力在冲、小米在赶”的局面。近日，格力电器发布2018年度前三季度业绩预告显示，公司预计营业总收入约为1500亿元，超越去年全年的1482亿元。而市场研究公司 Gartner 公布的最新数字显示，今年第三季度小米增速达80%，远超同行。业内人士认为：“从目前发展态势来看，格力和小米今年全年的营收或都将达到或者接近2000亿元，双方差距正在逐渐缩小，赌约结果依旧存有悬念。不过，如今双方的‘赌约’已不仅仅是营收规模之争，进一步升级到业态模式的较量和地位之争。”赌约持续加码“赌约”真真假假，并不那么重要，但格力和小米两家在架构、策略等各方面本不相同的企业，却常常在众多领域有着交集，甚至双方的动作有暗中较劲的意味。此前，两会期间，雷军在回应记者“你们的打赌还生效吗”的提问时笑称，“你去问董大姐。”今年4月份，董明珠在被媒体问及该赌局时，回应称，届时会请国家审计署对两家企业进行审计，“这个赌约还是会继续履行，认真对待。”如今看来，这一场赌约不仅仍在继续，还在不断升级。小米更是多次试水空调业，并在今年正式杀入了格力“大本营”空调业，并在上个月的深度组织架构变革中，新改组的电视部、加码孵化空调等新业务，以试图扩大家电版图。而格力也早早就做起了小米的起家业务——手机，拓展智能家居领域，并在新能源汽车、智能装备等领域加快脚步，以寻求新利润增长点支撑规模扩张。“虽然我们没有穿军装，但是依旧可以打胜仗。”近日，在公开发言时，董明珠表示。在霸气外露的董明珠看来，其对与雷军这一赌约的结果一直是充满信心。从目前战果来看，格力电器刚刚公布的三季度业绩预告显示，其前三季度实现营业总收入1490亿元-1508亿元，保持了30%以上的增速，上年同期实现收入为1120亿元，仍保持领先。而小米三季度报表还未出炉，但在今年上半年，小米实现营收796亿元，与格力电器营收920亿元的差距仅有124亿元，其增速更是达到了75%，后劲较大。产业经济观察家梁振鹏表示：“从目前的发展态势来看，格力和小米今年全年的营收或都将达到或者接近2000亿元。格力近两年业绩增速较快，除了其本身产品的稳健表现，还得益于空调整体市场规模的增长。格力要保持业绩的高增长，还需尽快培育新业务，以摆脱对空调整体市场规模变化的依赖。”暗中较量“赌约”一出，看似平静，但小米和格力都暗中进行规模冲刺，并在各领域变革，今年尤为明显。小米快速冲刺规模，拓展线下渠道，通过组织结构的扁平化刺激业务收入增长，推动产业规模化。业内人士认为：“此前雷军对小米的变革，刺激规模的用意非常明显。”而格力除了通过在智能装备、汽车等多元领域扩张刺激规模增长外，也在格力今年宣布将进行渠道变革，在内部掀起变革风暴。业内分析人士王如晨表示：“格力与小米原本处于业态不同的两个领域，但交集却越来越多，互不相让。不过两者的营收模式和业务获取收入的周期不同。小米的营收是多元的，业务的利润点更多，但其业务收入的获取更是短期的，更稳健的业务还需培育。格力的空调业务则更为稳健，但多元业务还尚需成熟。业内人士认为，如若小米在三季度维持较高的增速，其将在下半年进一步缩小与格力在营收上的差距，这就让董明珠和雷军之间的赌约更具悬念。这场较量，真真假假，却都刺激两家企业出现了高速增长。无论结果如何，对于双方而言，这场“赌约”是一场双赢。

这是一个“互联网满天飞”的时代，这是属于21世纪的新科技时代，在这个时代，我们不断探索、求变，希望能与这个时代的轨迹融合，作为高度集成的新产物，智能家居就是最好的时代见证。安防行业作为传统的电子科技行业，与智能家居有着密切的关联，在传统安防行业“遭遇”众多发展瓶颈后，不断有安企进军智能家居领域，推出家用的安防产品，家用报警器就是一种重要的形态。智能家居是在互联网影响之下物联化的体现。智能家居通过物联网技术将家中的各种设备（如音视频设备、照明系统、窗帘控制、空调控制、安防系统、数字影院系统、影音服务器、影柜系统、网络家电等）连接到一起，提供家电控制、照明控制、电话远程控制、室内外遥控、防盗报警、环境监测、暖通控制、红外转发以及可编程定时控制等多种功能和手段。与普通家居相比，智能家居不仅具有传统的居住功能，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，提供全方位的信息交互功能，甚至为各种能源费用节约资金。当前，智能家居产品拥有各种各样的形态，家电、照明、音乐、厨卫、视频监控、防盗报警等等都是智能家居的重要组成部分。尽管各个行业巨头相继推出相关产品的系统，并对其大肆宣传，但很大程度上仍然“圈内热圈外冷”的现状。对于大多数用户来说，一套完备的智能家居系统需要耗费大量的资金，一些所谓的智能家居作用不大甚至只是空有噱头，并没有实际的发挥智能作用，根据消费习惯，用户可能会挑选一些满足刚需的智能家居产品使用。作为每一个家庭所要考虑的首要环节，安全问题尤为重要。因此，安防智能家居产品也首当其冲地进入到了家庭。而在其他的智能家居产品环节，用户在一段时间内仍然会保持观望的态度。家用报警器玩转智能家居市场家庭，是由血亲所组成的社会生活单位，是一种幸福生活的存在。在家庭中，老人、妇女、小孩都是其重要的组成部分，而这部分群体又是社会的弱势群体，容易遭到各种“不安定因素”的侵犯，给家庭的幸福与和谐产生不利影响。在普通的家庭中，如果没有任何的防范措施，当家中遭遇盗窃，户主只能在事后发现，然后选择是否报警，这样户主只能处在被动的状态。且不说盗窃事故，发生在家中的人身安全事故、燃气泄漏事故近几年也是不胜枚举，“家庭三大杀手”也让人们的安全意识逐渐提高。而且，受国内外各种不安全事件的影响，国家和各个地方政府也实施了各种政策，大到平安城市的规划，小至平安社区的宣传，不断提高了人们的安全防范意识，家用安防产品也逐渐受到人们的重视，以家用报警器为主的安防产品逐渐进入家庭。今年7月中旬，北京市昌平区天通苑五区4号楼发生一起惨剧，一男子从顶楼坠下身亡。而这名男子之所以坠亡是因为他在试图盗窃时，触碰了户主家安装的远程报警器，受惊匆忙逃跑时从窗户坠楼。这位失主家安装的是一套远程报警系统，小偷从12楼楼道窗户爬到住户家中行窃时触发了远程报警装置，失主通过手机查看到这一情况后报警。在家用的安防系统中，家用智能报警是当下家用安防产品的重要元素，其可以为用户提供及时有效的报警信息，对入室者进行恐吓，能够给家庭提供一个安全的生活环境。其在智能家居系统中也扮演着重要角色，在众多智能家居产品|“爆冷”时，家用报警器产品却备受瞩目，形势一片大好。

2018年1月1日，环保税法正式生效。这项法规的推出，使得家具行业再次掀起了一场“绿色革命”，众多环保标准不合格的中小家具企业纷纷倒闭。家具市场的重新洗牌，加速了一些体量较大的企业开始跑马圈地，扩大网络经销规模，且在价格上呈现上涨的趋势。在家具产业逐步转型及国家宏观经济的大背景下，中国家具行业将迎来重要的转型期。近年来，我国家具制造业营业收入保持稳步上涨，但营收增速逐年下降，与营业收入同步，我国家具制造业利润总额保持稳定上涨。2017年全年家具行业实现利润总额达到565.2亿元，同比增长9.3%。据前瞻产业研究院发布的《中国家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，截止2017年底，我国家具制造业规模以上企业达到6000家，与2016年相比增加39家。同时亏损企业608家，比2016年同期增加108家，亏损面为10.13%。中国家具行业整体亏损总额不断增加，2017年亏损总额已经达到22.5亿元，比2016年同期增加3.2亿元。到2018上半年全国家具制造业企业数量已经增长至6217家，其中亏损958家，亏损面为15.4%，亏损总额达20.6亿元。据统计局最新数据显示， 从家具类零售情况来看，2018年6月家具类零售额达为213亿元，与2017年同期相比增长15%。2018年1-6月全国家具类零售额达1053亿元，同比增长10.1%。从增速来看，2018年1-6月全国家具类零售额同比增加10.1%，高于同期社会消费品零售总额增速0.7个百分点。从最新的数据来看，2018上半年中国家具零售交易市场良好。同时也反映出了人们对家居行业的巨大需求，有需求就会市场。伴随着家具市场竞争的白热化，家具企业为争夺市场各出奇招，在全球价值链的背景下，我国家具产业集群的升级问题俨然成为影响我国家具产业发展的重要方面，为了使我国家具产业集群能够真正起到促进国际竞争力提升的作用，在现有产业集群水平的基础上，处理家具产业集群升级问题已经刻不容缓。

10月15日，北京市民政局发布《北京市老龄事业发展和养老体系建设白皮书(2017)》。根据白皮书，北京市成为中度老龄化城市，60岁及以上户籍老年人口从2012年的262.9万增长到2017年的333.3万，平均每天净增500余人。与国外成熟市场相比，国内适老家居市场一直呈现出高潜力但一直不温不火的市场趋势。市场容量在不断扩大，为何适老家居市场裹足不前？记者走访了业内人士和家居市场了解到，这个问题主要是对“适老家居”概念的理解问题。专业适老家居市场 规模未成正如同《声律启蒙》中所说“云对雨，雪对风，晚照对晴空”，按照惯例，近年来大热的儿童家居市场所对应的，应该是“适老家居”市场，从大环境来看，“二孩时代”也对应着“老龄化趋势”。同样是大环境利好，但“适老家居”并未像儿童家居一样，借势上扬，而是一直停留在一个概念的阶段。记者在走访京城的一些知名家居卖场时发现，极少有商家打出“老年家居”的招牌揽客，即使是概念性的产品，也仅仅停留在类似“功能性沙发”的层面上，在随机采访的多位卖场销售人员中，八成未听过“适老家居”或是“老年家具”一词，甚至有一些销售人员在听到记者问题时，发出了善意的笑声。对此从事家居行业销售超过十年的销售经理杨先生分析：“适老家居”这个概念在北京市场十年前就有人提出来，甚至早于“老龄化”的大势，但是一直就没有人真正去把他作为主营业务，因为它和“儿童家居”最大的区别在于需求的边缘化和模糊化。“这么说吧，比方说，每一个孩子的身体都很柔弱需要保护，但并不是每一个老人的身子骨都弱不禁风，也可能比年轻人还棒呢。再比方说，几乎每一个孩子都喜欢卡通图案，但并不是每一个老人都喜欢京剧，也可能喜欢欧美歌剧呢”。杨先生表示“风险太大，一开始做就知道会赔钱，谁还会开这个头”。老龄化家居需求 春风化雨在走访中，记者发现，虽然受访者对于“适老家居”的概念并不感冒，但普遍表示“我们有一款（几款）产品挺适合老年人的”。针对老龄群体的适配，一般不体现在一个概念上，而是“零落成泥碾作尘”，分散到了家居产品的各个环节之中，相对“适老家居”这个概念，“泛适老家居”更适应京城市场乃至全国市场的环境。一是从家居风格来看，一些中式家具在设计中保持了不少“适老元素”，同时也考虑到差异化的因素，以一些“新中式”的设计卖点吸引老龄消费群体关注，“市场很奇怪，年轻人越来越喜欢老的，老年人越来越喜欢年轻的”一位中式家具卖场的从业者笑言；二是从家居安全性上，目前市场上很多“成年家居”（相对于儿童家居）产品，实际上在安全性上也在对标儿童家居，目的就是为了消费者家庭中的老年人考虑；三是从环保角度而言，很多家居企业为了考虑老龄群体的需求，提升了产品的环保标准，反而言之，注重环保的家居产品更容易被老龄群体所认可。老龄化家居产品趋势 服务升级近年来，家居市场都在主打服务牌，在先进技术和服务细节上做足文章，针对老龄化群体推出的“适老服务”将会是市场的大势所趋，一些家装企业在老旧房屋改造服务中专门针对老年人群体提供的温情服务受到欢迎，标准化服务和科学流程管理也能够为老龄群体吃下定心丸，而优秀的家装企业和设计师在改造过程中针对老龄群体的创意灵感可能比动辄数万元的概念家具产品更得人心。 

10月18日上午，第32届中国（佛山）国际陶瓷及卫浴博览交易会（以下简称“中国•佛山陶博会”）在广东佛山国际会议展览中心盛大开幕！中国陶瓷城展馆、中国陶瓷总部展馆同步举行启幕仪式，来自佛山市政府、行业协会、国内各陶瓷产区的各级政府代表、领事馆商会代表、海内外的参展商代表、专业观众、媒体同仁等莅临现场，共同见证这一时刻的到来！展会升级，迎接新未来！ 第32届中国•佛山陶博会迎来了795家海内外知名品牌前来参展。本届佛山陶博会对展馆硬件设施进行优化，升级展馆服务，联动行业专家进行多类别、多渠道的高峰论坛对话，打造专业采购平台，为广大参展商及观众带来更大效益！在创新中不断发展的中国•佛山陶博会在立足行业现状，优化展会布局的基础下联合材易采线上平台在中国陶瓷总部展馆倾力打造“工程产品馆”——暨首届瓷砖工程集采节！为工程采购提供专业平台，开国内展会先河，打破了国内展会没有专业工程展馆的局面。据了解，首届瓷砖工程集采节迎来了东鹏瓷砖、蒙娜丽莎•QD瓷砖、新明珠萨米特瓷砖、意大利马拉齐瓷砖、鹰牌2086、宏宇陶瓷、拓博陶瓷、兴辉国际、白兔瓷砖、意大利Rebekah、能强陶瓷、西班牙罗拉、凯文玛索瓷砖、汇亚陶瓷、路易时尚、达里奥瓷砖、雷帝国际等众多一线品牌实力参展，全线展示工程类产品。积极调整产业结构，引导企业转型，实现更好更快发展！佛山市人民政府副秘书长赖紫宁，出席了本次开幕庆典，他在致辞中表示：佛山拥有全国乃至全球最大、产业链发育最完善的陶瓷产业集群，在全国建陶行业中处于优越地位，为佛山经济的发展起着积极的推动作用。赖秘书长还认为，中国•佛山陶博会从2002年至今已历经32届，对佛山陶瓷行业以及佛山经济的发展有着重要的贡献，长期发挥着展示佛山产业形象、扩大佛山影响力、带动佛山本土产业发展的重要作用。佛山市人民政府副秘书长赖紫宁佛山市禅城区副区长渠铮在庆典上充分肯定了佛山陶博会在拉动佛山经济、推动行业发展作出的重要贡献，充分认可了佛山陶博会组委会审时度势，调整展商、展品结构，打造工程主题馆，聚集行业上下游辅材辅料产业协同资源，坚持结合各种不同买家需求，打造各类型交流活动，不断升级展会服务的突出表现。同时他还表示：佛山市禅城区政府不断向佛山制造业给予政策引导，扎实推进供给侧结构改革，推动行业转型升级，尤其重视和支持陶瓷产业的发展，鼓励品牌创新、创造，推动“佛山制造”向“佛山智造”升级。佛山市禅城区副区长渠铮佛山市禅城区石湾镇街道党工委副书记党来明表示：佛山市、禅城区政府、以及石湾镇街道都高度重视陶瓷产业发展，持续大力支持和推动举办中国•佛山陶博会，以陶博会为平台和窗口，推进陶瓷产业向国际化、全球化发展，取得了显著成效。他认为中国•佛山陶博会是全国乃至全球陶瓷行业的盛会，在陶瓷行业的发展中扮演着重要的角色，为佛山陶瓷行业的飞跃发展奠定了坚实的基础。佛山市禅城区石湾镇街道党工委副书记党来明经济形势复杂多变，携手共创美好未来！中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌在致辞中表示：佛山陶博会是协会重点支持和打造的行业会展平台，肩负着带领中国陶瓷品牌走向世界舞台的行业责任，在建筑卫生陶瓷行业面临着一系列前所未有的压力和挑战下，佛山陶博会这个平台要有效地引导行业和企业实现产品创新，技术创新，渠道创新，以及营销模式创新，积极发挥行业平台作用，助力中国陶瓷行业快速转型。中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌中国陶瓷工业协会副理事长傅维杰认为，16年来佛山陶博会累计超过2000家陶瓷品牌参展，超过60万来自162个国家和地区的专业卖家、设计师、经销商在此交流互动和商贸合作成为了佛山的名片，是中国陶瓷链接世界，走向世界的平台和窗口。希望参展商能利用好佛山陶博会这一平台，实现创新创收，取得突破。我们更希望，佛山陶博会作为行业影响深远的大展会，继续求实创新，永不止步，不断开拓新渠道，促进行业更健康稳定的向前发展。中国陶瓷工业协会副理事长傅维杰中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，生态建陶分会理事长徐熙武充分肯定了佛山陶博会在推动行业发展，促进经济转型汇总的重要作用，认为佛山陶博会自身也在不断升级，参展的进口瓷砖、卫浴品牌不断增加；参与的国内产区不断增加、这正是展会影响力的有效体现。呼吁各界朋友能够以中国•佛山陶博会为媒，进一步扩宽合作领域，在陶瓷行业转型、产品升级中合作共赢！中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，生态建陶分会理事长徐熙武中国室内装饰协会执行秘书长王东明在致辞中表示：中国•佛山陶博会作为一个推动世界瓷砖、卫浴产业发展、科技创新、文化交流的会展平台，以敏锐的市场感知力，为行业发展做出了巨大的努力。并充分认可中国陶瓷总部新设立的“工程产品馆”，认为工程产品馆为瓷砖、卫浴企业、开发商、设计施工单位搭建一个交流的平台，给行业增势赋能。对行业上下游的融合，共同发展构建了合作通道。在助力家居产业与全装修领域的融合创新，以及探索全屋整装、共享家装中发挥了重要作用。中国室内装饰协会执行秘书长王东明铭记使命，砥砺前行，打造世界舞台佛山中国陶瓷城集团有限公司董事长、广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明详细介绍了本届佛山陶博会的精彩亮点、主题活动以及特色展馆。随着市场形势、消费需求的不断变化，房地产业已经进入新的发展阶段。精装交付、个性化定制、智能融合正逐步成为开发商及建筑材料产业新的发展方向。在此背景下，佛山陶博会组委会在展商、展品组织上紧贴市场时局，做出了创新和资源整合：佛山中国陶瓷城集团有限公司董事长、广东东鹏控股股份有限公司董事长何新明第一、新设工程产品馆，陶博会联合中陶城投资的“材易采”线上平台，打造“工程产品馆暨首届工程集采节”，届时会有包括东鹏、新明珠、宏宇、蒙娜丽莎、鹰牌等在内的17家品牌企业参展。通过工程产品以及工程案例的展示，为所有前来观展的工程客户设置量身定做工程产品展区，方便品牌商与项目方进行零距离对接；第二，在延续往届陶瓷产业链上游产品馆的基础上，增设情景模拟、智慧等互联网区域，为展会赋予多元化的内涵；第三、本届展会还新增了数家来自意大利与西班牙的参展商，包括意大利范思哲、埃米、西班牙CK、西班牙罗兰、新兴•达尼雅等。何董还表示：佛山陶博会能够历经32届，越办越好，离不开各级政府各级行业协会以及行业各单位的大力支持，非常感谢大家一直以来对中国•佛山陶博会的支持和帮助，中国陶瓷城集团将不断努力，大胆创新，为佛山陶瓷、中国陶瓷的发展作出更大的贡献。 佛山中国陶瓷城集团常务副总裁兼商业运营中心总经理余敏，在首届瓷砖工程集采节启动仪式致辞上表示：佛山陶博会组委会在展商、展品组织上紧贴市场时局，做出了创新和资源整合，联合中陶城集团投资与运营的材易采平台打造了首届“工程产品馆暨工程集采节”，聚集东鹏、新明珠、宏宇、蒙娜丽莎、鹰牌等17家品牌企业，通过全工程产品，工程案例的展示为市场提供专业的工程采购平台！同时，在展会期间，将针对买家设计师、经销商、工程采购商等买家群体举办各色活动，丰富展会内涵。余总认为，佛山陶博会作为陶瓷行业的重要平台，肩负着推动行业发展的重任，未来佛山陶博会必定不辱使命，丰富自我、突破创新，以专注、用心的态度更好地服务、促进行业的发展。佛山中国陶瓷城集团常务副总裁兼商业运营中心总经理余敏佛山中国陶瓷城营运总经理高原在中国陶瓷城展馆启幕式致辞中表示：中国陶瓷城展馆作为三大展馆之一，每年都是国际品牌参展的首选之地！在本届佛山陶博会中，中国陶瓷城将与酷家乐强强联合打造设计交流中心，引进创新型服务项目，共同搭建设计师/材料商/经销商/业主交流与服务的生态系统，优势互补实现共赢。高总认为，佛山陶博会应该肩负起行业发展的重任，在市场不断变化的背景下加快转型升级，打造创新型展馆，突破创新，以专注、用心的态度更好地服务、促进行业的发展。佛山中国陶瓷城营运总经理高原创新驱动，引领未来，建立行业发展新格局领导们致辞结束后，各主礼嘉宾上台为我们正式启动第32届中国•佛山陶博会！随着主礼嘉宾们按下启动按钮，在漫天飞舞的彩带映衬下，第32届中国•佛山陶博会隆重开幕！ 2018年，中国经济步入新常态，十九大的召开奠定了社会主义经济新的发展方向，陶瓷行业在顺应时代发展潮流的同时也面临着一连串机遇与挑战。作为肩负起行业发展重任的中国•佛山陶博会，将不断改革创新，为品牌赋能，通过展会平台搭建起中国品牌走向世界的舞台！

 10月17日，由中洁网主办和中陶城集团联合主办的“2018中国卫浴盛典—致敬中国卫浴30年脊梁人物”在广东佛山中国陶瓷总部基地隆重拉开帷幕。在此次卫浴盛典上，广东知名卫浴企业玫瑰岛全卫定制，凭借其核心产品之一的淋浴房，在众多淋浴房品牌中脱颖而出，斩获“卫浴三十年·淋浴房突出贡献奖”。玫瑰岛全卫定制创始人徐董受邀出席会议中国卫浴盛典，是一场中国卫浴界的顶级盛会，盛典现场云集26位脊梁人物、七大国家级协会、五大质检部门、十三大卫浴产区、知名建材流通领域等大咖齐聚一堂，共襄盛举、致敬卫浴脊梁人物，共话卫浴行业未来。 中国卫浴盛典现场玫瑰岛创立于1996年，专业致力于为全球家庭提供“一站式卫浴空间解决方案”，同时玫瑰岛也是全球领先的淋浴房制造商。22年的品牌沉淀，由简及精，淋浴房的每一次升级换代，都是满足消费需求的驱动，也是玫瑰岛敢于打破常规的研发和创新的结晶，获此殊荣实属实至名归。正是因为执著于“技术创新”的孜孜追求，玫瑰岛引领着淋浴房行业的技术创新成果不断涌现，核心功能的迭代升级，更具人性化的使用体验。玫瑰岛淋浴房将满足消费者未来淋浴需求，为全球消费者提供更舒适，更高品质的淋浴体验。ROSERY玫瑰岛一直秉承着“做好每个卫浴空间，创造美好沐浴体验”的使命，已为全球百万家庭提供卫浴空间和产品解决方案，让每个人都能享受到舒适、高品质的沐浴生活；傲人的佳绩，没有让玫瑰岛人停下革新的脚步。2018年，在消费升级大背景下，为满足消费者的未来淋浴需求，玫瑰岛全卫定制核心产品第四代淋浴房 F4.0的诞生，标志着玫瑰岛为消费者创造美好淋浴体验的尝试又迈出了新的一步，又取得了新的突破。10月19日 作为国内淋浴房行业首个登顶中国第一高塔的卫浴品牌，玫瑰岛全卫定制第四代淋浴房F4.0发布会，即将在广州塔耀世开启，专属玫瑰岛的独家精彩，我们共同期待！  

软装全结要点总结1接触客户    在进行概念设计之前，需要充分的去理解客户的需求与喜好，据此进行接下来的设计工作。        因为用户是空间的使用者，他们的需求直接导致了这个空间最后会变成一个什么样子。所以需要全面的了解和调查用户（这个部分并不代表着要一味地迎合甲方或业主），最好的方法就是与客户一对一的接触。    2以客户需求为主    比如某个客户需要他的家里面有一个影音室，这个时候你不能告诉他说："我觉得台球室的效果会比较好"。        设计师做设计不能只考虑到最终的效果，应当更多的结合空间使用者的需求（业主与空间的接触时间会更长）。设计师要根据甲方的生活习惯和喜好对空间进行最终设计。    3软装设计师所需技能    软装设计师不仅需要全面细致地了解室内设计风格、施工流程、软装工作流程，并且还要学习硬装施工流程和工艺（软装和硬装的配合不可脱节）。        了解室内设计风格是软装设计师基本的职业素养，而了解施工流程有助于软装和硬装的对接。    4与施工方交接洽谈    比如你要知道什么时候施工方会做顶面的处理（做石膏板），那么在做石膏板之前，设计师一定要给到施工方关于悬挂灯具的重要参数数据，以便在做顶面处理的时候精准确认哪些位置需要进行加固。        再比如某个地方出现图纸和现场有出入的情况，设计师应该在什么阶段去进行沟通，以确保拿到的硬装图纸和最后施工完成的效果尽量一致。如果不一致，那么这个问题会不会是建筑结构影响了图纸的还原度？    此时设计师是否需要联系硬装设计师对图纸进行一个变更。如果需要，拿到了变更后的正确图纸才可以进行下一步的软装工作。        5反复核对与审查    每一步的工作都需要提前反复核对与审查，确保无误。为下一步工作做好充分准备，使整个软装项目顺利进行。    也就是说在方案的升华阶段，设计师要去不断地复核概念阶段的某一些东西，尽量的去延续概念设计阶段的理念。    当图纸出现问题而没有办法延续时，需要迅速做出优化调整。（关于各类清单工作在前面的文章中有详细介绍）        6应对突发状况    在整个软装方案实施当中，常常会遇到突发状况。需要软装设计师具有冷静应对各种情况的能力。    比如有的时候我们已经到了现场，马上就要与甲方进行交接阶段，突然发现现场的货被商家发错了，你应该如何冷静的去进行处理。        在之前的文章中曾讲过"货运周期"，如果你判断出此时货物的货运周期没有办法到货，那么也可以选择在当地的市场进行重新采购。    所有的突发情况都是考验软装设计师的各种应变能力及控制整个陈设现场的能力。    7拓展学习    除了本专业的知识外，软装设计师也应当全面地去了解各地的文化风俗、时尚流行趋势等其他专业领域的知识，并充分了解各类型的生活方式（所有元素都是软装中的表现形式）。这样才能够做出更适合空间使用者的好设计。        

【 当代精神，来自于脱离当下思维 】“当奢侈品和品质不再成为主流时，作为当代居住设计者能做些什么？”“解放欲望.”“什么欲望？”“真实的情感和需求。”1972年，毕加索作品《最后的自画像》近期反复思考一个问题，在软装设计进行到今天为止，做了不少的项目，又像是一直在做一件重复的事情：雷同相仿的风格，元素反复提取使用，生活方式的研究也始终离不开温馨、精致、品味等美好幻景；再观现代人，各种生活的压力与烦扰将我们紧紧束缚包裹着，看不到外界的模样，无法沉静下来听一听内心真实情感和需求，盲目焦灼，制化单一 。在这样的大环境熏陶下，设计者们呈现出来的设计作品也是如此。美则美矣，总缺少灵魂。我们到底在做什么？我不禁要这样问一问。到底是在做设计还是打着设计师的幌子在设计的流水线上做搬运工？瞧，多么可怕，经验和埋头赶路使我未曾意识到我只不过是一个拿来主义，凭借专业知识把各种产品元素堆积、搭配、拼凑在一块，努力使其看起来效果不错并沉浸在项目成果中沾沾自喜。我不能再继续这样下去了，或者设计不能再继续这样下去了？1890年，毕加索9岁作品《斗牛士》嗯，我们的社会的确在走向多元，性别、着装、情感也渐渐退进边缘地带，在明确与否中模糊不清。 这意味着当代设计急需去风格化，去生活方式，找到现代空间的“情感”。有人问毕加索,“艺术是什么？”毕加索答：“生活中什么不是艺术？”音乐是艺术，电影是艺术，设计是艺术，沟通是艺术，哲学是艺术，美是艺术，欣赏美是艺术，一花一叶一粥一饭一呼吸都是艺术。可见，生活即是艺术本身。1907年，毕加索作品《亚威农的少女》回过头来，重新思考，设计以人为本。人有五感（尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感），有六欲（眼、耳、鼻、舌、身、意的生理需求或愿景），有七情（喜、怒、忧、思、悲、恐、惊）。对照以上，我们现在所做的设计工作是否依然停留在五感六欲的表象之上？而最重要最真实的情感却被生生忽略了。情感是什么？是原始的欲望和冲动。这种情感可以是开心也可以是愤怒的，可以是悲伤或者快乐的。但是它必定带着原始的天性而来，纯粹饱满像万物一样让人心生欢喜。1937年，毕加索作品《格尔尼卡》毕加索作品《牛》，图1创作于1945年12月，图4创作于1946年1月在做不到纯粹之前，去掉矫揉造作，视觉装饰主义，尝试着去解放欲望，尝试找到空间、人真实的情感与需求表现是我们接下去需要思考的课题，怎样让设计充满情绪，如何使一个作品具备像人一样的情感。1962年，毕加索作品《戴帽子的女人和一件印花衬衫》毕竟，设计仅仅是一个阶段，而我们对美、对艺术、对生命的思考和探索是永不止步的。1972年，毕加索作品《最后的自画像》

参观完博洛尼亚展后，每个人都带着许多照片、灵感甚至购买了在展会上看到的或者喜欢的设计回到中国或其他各自的国家。许多公司做得很快，他们清楚地知道我们的陶瓷行业有数百个竞争对手，这是一门关于速度和不断适应环境改变的生意。我看到很多品牌都在探寻展会上被很多公司广泛展示的特定大理石，然后购买相同或非常相似的设计(相同的大理石风格)在中国生产，准备在陶博会上展示。同样的事情也发生在很多其他的产品和风格上。一些公司复制速度极快，其他数百家甚至数千家品牌则慢慢地把这些产品复制在中国市场上。6个月后，你可能发现数百家公司都在生产一种石头、大理石或金属产品，它们看起来几乎完全一样，差别很小。无论我们在中国、印度、墨西哥或其他任何陶瓷生产国家取得怎样的进步，意大利的博洛尼亚展永远都是世界上最顶尖的陶瓷展览会。就像米兰和巴黎之于时尚，硅谷之于软件技术，德国之于豪华汽车。这种情况在很长的时间内甚至未来都不会改变。不管你如何理解博洛尼亚展会上的瓷砖趋势或在展览的东西，博洛尼亚展都值得作为参考，成为导向或灵感的来源。然而，它似乎总是大家去看，去拍照，然后直接复制你喜欢的东西的地方。我认为这种状况短期不会改变，但总会有一些公司和人能明白这点，然后回去运用他们看到的、理解到的，创造适合自己品牌理念的东西。我想和你们分享的故事是几天前真实发生在我身上的，这是一个很好的例子，我们作为中国陶瓷行业的制造商要做什么或能做什么，只是我们不相信这是可能的，或者不想这么做,因为不想为它投入精力、时间和金钱，宁愿等待，然后复制。大约一年或更久之前，中国还没有生产太多或根本没有生产900×1800mm的瓷砖时，我们从意大利进口了一些 800×1800mm的产品。引进意大利产品并安装在我们的展厅大约6个月后，我告诉来自美国和中国的同事，我们快要在中国生产这个规格（他们笑了），我还说我们最终会把它做得和意大利的、有更大生产难度的非抛光产品一样漂亮（他们笑得更欢了）。我保持沉默，对于他们的反应，我什么也没说，我回去继续努力实现我所说的事。几个月后，最早的2 -3家公司在陶博会展示了首批900×1800mm抛光产品，随后又推出了一些亚光产品。我所说的或预测的事情在我说过后不久就发生了。于是我全速前进，让我们900×1800mm的产品成为现实。我们首先生产了一批900×1800mm抛光产品，这已经是很好的成果，随后我们又生产了一批亚光产品。没有什么比我打电话到墨西哥和美国告知他们我们生产了7款900×1800mm新产品，4款抛光、2款亚光和1款半抛，让我更快乐了。当我告诉他们的时候他们沉默了，当我说那些亚光产品和意大利的一样好时他们没有笑，但我知道他们不相信。所以他们几个月后来到中国的时候，我在选材区把意大利产品放在中国产品旁边，因为我们手上有数码喷墨设计稿，所以我做了和意大利产品非常相似的设计。当他们到达展厅，立刻对产品留下了深刻的印象，他们不作声并细致地研究产品，我可以从表情上知道他们有多惊讶。我给他们展示这两件产品，并考他们哪一件是意大利的，哪一件是中国的。他们似乎对这个挑战感到很不舒服，因为他们知道其中可能有什么花样。他们假装洞悉一切，然后选择中国产品和我说100%肯定那件是意大利产的。当我给他们看瓷砖背面时，他们几乎晕倒了。然后我说：现在谁在笑?当然没有人笑！所以接下来的事情就是在中国生产大规格产品，并停止从意大利购买更多这种尺寸的产品。我试图在这篇文章中分享的信息是，如果我们相信并用心去做，我们可以在中国做得更好。我知道这是有可能的，因为我从事这一行已经超过30年了，我认识这个行业中的很多人，我在中国的许多工厂工作过，我知道他们的能力。不幸的是，像我上面分享的故事，人们不相信这是可能的，他们宁愿等待或什么都不做。这就是为什么我把这篇文章命名为他们先是嘲笑，转身就模仿！

　　还有近一个月时间，双11要来了，此次线下老牌商场居然也想参与线上狂欢。对家居商场而言，新零售的魅力在哪里？家居品牌又从中如何获益？新零售如何改变消费者的家居购物习惯？一切都在双11拭目以待。　　近日，居然之家天猫新零售战略发布暨双11启动仪式举行。北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋表示：“今年双11，居然之家将联合天猫在全国27城同步开启线上线下全球狂欢节，销售目标是100亿元。”　　随着家居“新零售”模式在行业内陆续落地，凭借商业模式、营销方式的变革，一些家居商场、品牌获得业绩的增长。在刚刚过去的国庆假期中，曲美和京东联手打造的“曲美京东之家”的客流量相比去年同期增长186.11%，成交额相比去年同期增长262.01%。　　新零售，新在哪里？　　居然之家与天猫的新零售合作主要在两个层面进行，一个着力整装领域、以智能设计为切入点的“云设计家”。这个设计平台依附原有居然设计家加上天猫人工智能打造，可以实现快速云端渲染，列出所有建材清单，值得期待的是，装修方案里用到的商品都是来自居然之家厂内销售的产品。　　消费者可以从云设计家的“装修试衣间”中挑出喜欢的设计方案，也可以使用天猫APP扫一扫下载设计图，和设计师沟通个性化设计。设计方案中的所有产品都能在居然之家线下门店和天猫旗舰店买到，并有明确报价单。　　居然之家和阿里巴巴合作的另一个重点是对卖场的数字化改造。北京居然之家家居连锁集团新零售营销管理部副总监李选选表示，数字化卖场主要从四个方面进行：构建新零售基础设施、打通线上线下渠道、优化消费者购物体验、提升品牌商/经销商经营能力。对消费者而言，购物流程可以实现“查、约、逛、买、送、服务”。对商场管理者而言，可以实现顾客线下门店购物动线的采集，通过营销渠道，优化购物路径，减少购买时间；对品牌和经销商而言，盘活会员管理和粉丝互动，数据沉淀后可以有效提升营销能力。　　根据居然之家与阿里巴巴的双方计划，在今年天猫双11之前，两者将完成对27个城市、41家居然之家门店的数字化改造。　　“狼来了，最重要的是跟上趋势”　　在此次发布会上，作为居然之家的领军人，汪林朋毫不掩饰自己的焦虑。“市场很困难，原来行业每年都谈市场疲软，狼来了，现在大家真的感觉到狼来了。”他认为家居行业相对其他的行业有天生的优势，“互联网时代所有的销售模式都靠大数据，大数据从哪而来？我们家居行业是头，是大数据最精准的来源”，带着这样的优势，跟上新零售的趋势，促成了与阿里巴巴的合作。　　如今与阿里巴巴深度合作，在“狼来了”的时代，居然之家的目标是走向新零售重新界定的产业时代。不断试探之下，居然之家的新零售之路是否好走？今年双11拭目以待。

随着人工智能技术的快速发展，家居行业迎来智慧营销新时代。红星美凯龙家居集团股份有限公司（简称“红星美凯龙”，601828.sh、01528.hk）在今年国庆期间依托其独创的IMP全球家居智慧营销平台（简称“IMP平台”），在家居行业线上线下流量获取日趋艰难的大环境下，创造了家居行业新的销售纪录——2018年“十一”大促实现销售收入高达106.82亿元，同比大增22%。据了解，红星美凯龙国庆超百亿元的业绩，离不开IMP平台的助力。红星美凯龙多年来一直在发掘行业营销新玩法和数字营销赋能商户的探索里不断创新迭代。基于线下营销数据的多年积累，结合互联网营销技术，继续深耕家居行业营销“主战场”——家居商场的营销渠道，红星美凯龙今年9月向外界重磅推出了其独创的IMP全球家居智慧营销平台。IMP平台是由红星美凯龙经多年研发，专为中高端家居品牌打造的超精准、全场景、一站式最大获客平台，致力于解决家居行业高离散性、高关联性、高复杂性痛点，并为家居行业的所有角色赋能。IMP平台不仅是红星美凯龙的全域引流神器，更是流量制造引擎，既能实现低成本高效率的全域引入新用户，还能对每一个家装用户实行全周期个性化的营销服务，从而实现规模化的流量制造。在IMP平台，每一个导购的引流贡献与销售贡献、每一个环节的互动率与转化率、每一个线上或线下渠道的传播效率与营销效益，都可以被数字化沉淀，从而实现最佳实践的甄别与复盘，实现深度的数据挖掘与策略迭代。今年国庆期间，红星美凯龙借助IMP平台，首创通过“团尖货”引爆家居行业社交营销。这也是家居行业第一次真正意义上的全员全程全渠道营销的数字化，实现了家居行业“团尖货”社交裂变模式。此次上线的家装大咖私享团、大牌峰享钜惠团、百万会员巅峰团、绿色环保领跑团等四大主题团共计有2万余人报名参加，由设计师、导购、楼盘业主群体组成的家居达人汇集在一起，形成了移动社交裂变的传播矩阵。这种共享互通的流量运营方式，让用户在选地段、看楼盘、硬装软装、翻修重装的家装全生命周期里，都能享受到红星美凯龙团达人提供的贴心服务。而在红星美凯龙浙江慈溪三北商场，通过商场小程序、尖货爆款全年保价、小区业主专享优惠等措施，仅家居达人张峰一个人就实现小程序电子海报UV传播1000+人次，业主线上线下留资120人，尖货售卖70余件，带动商场销售121万元。据介绍，红星美凯龙已经初步完成了包括20余万专家家居导购、近100万家装设计师、13万资深房产经纪人、超过1.5万个高端楼盘业主群群主和上千个中高端异业伙伴的家居达人矩阵的构建。以数字化分析为依托，IMP平台还不断提升家居达人的服务能力、影响力和流量变现能力。数据显示，红星美凯龙国庆期间通过“团”这一社交裂变模式，不仅带来新增会员近30万人，更将老会员激活率提升了60%，用户券包领取逾8万个，平均客单价高达3万。遥遥领先的营销数字化能力不仅为红星美凯龙带来了较高的营销收入，更是创下客流量最高、消费人数最多、消费单数最高等多项历史新高。在IMP平台超精准数据系统、全场景触点系统、一站式服务系统、数字化工具系统、智能化管理系统合力作用下，国庆期间涌现了多个家居零售史上的经典案例：北京北四环商场大促期间开单总人数超6千人、总开单数超1.1万，创最高消费人数、最高消费单数两项纪录，同时该商场新会员转化率高达66%；郑州商都商场以3.07亿销量位列单店销量TOP1……截至目前，红星美凯龙已在全国35座城市的38家商场落成40座M+设计创客空间，超过2000名设计师入驻，设计师平台正逐步成型。值得一提的是，以数字营销为代表的互联网营销工具正逐步将用户的线上、线下场景统一化，能够对用户线上线下行为进行全域识别，红星美凯龙的IMP平台就可以实现全域用户身份的高效识别。IMP平台还进一步通过对家装用户的线上线下行为数据和属性数据的清洗、验证，有效实现了对用户身份和家装状态的准确定位、精准分层，从而挖掘出哪些是真正有需求、需要深度开发的用户。同时，IMP平台还能洞察到用户的家装偏好、效果预期、心理价位等潜藏因素。这对于充分发掘用户的真实需求，弥合双方的“信息不对称”鸿沟，进而为用户提供全周期个性化的家装服务有着重要意义。通过全域用户识别等手段，IMP平台实现了低成本高效率的全域引入新用户。在此基础上，IMP平台会对每一个家装用户实现了全周期个性化的营销服务，从而实现规模化的流量制造。让业内人士津津乐道的是，红星美凯龙在国庆期间不仅让广大用户获得了个性化的体验，还赋予了各大品牌商家IMP平台神奇的魔力。譬如，依托IMP平台的全域渠道支撑，红星美凯龙可以帮助品牌商家制定差异化营销服务。友兰科技、马可波罗、智谛冰箱等众多知名品牌都是IMP平台赋能的亲历者。IMP平台为专业从事净化技术开发及应用的环保企业友兰科技量身打造了一套品牌推广与销售导向结合的品效方案。通过大牌天团品牌联合促销，专业内容团队量身定制专业文案，全套营销工具转发推广，再配备红星美凯龙强大的媒体落地资源，大幅提升了C端用户对友兰科技的品牌认知度、信赖度。而在与马可波罗的合作中，红星美凯龙通过家居行业最大的私有化DMP系统，精准触达马可波罗品牌目标用户。加上专业内容团队生产的品牌故事、推广视频，也让经销商、用户对品牌有了更进一步的感知。业内人士分析指出，这场家居史上首次IMP平台为品牌和商家全方面赋能的大促告捷，不仅彰显了数字化营销、智慧营销变革家居乃至泛家居行业的无限潜能，还奠定了让全行业见证了红星美凯龙在数字化营销领域的强大实力。此外，红星美凯龙在行业内建立起了全角色、全场景、全渠道、全链路的数字化链接，开创了一个更高维度、赋能全行业的智慧营销新时代，创造了泛家居行业数字营销的新纪元，为整个零售业乃至实体经济转型发展提供了新思路、新借鉴。未来或许正如红星美凯龙董事长车建新所希望的那样，IMP平台不仅是一个营销平台，也是红星美凯龙未来全新的商业增值板块。

由淄博市人民政府、中国建筑装修装饰材料协会指导，淄川区人民政府、海尔电器集团有限公司主办的“新格局、新征程、新跨越”淄博建陶产业转型升级暨COSMO建陶产业园启幕盛会隆重举办，该活动由中国（淄博）陶瓷总部、中国财富陶瓷城、狮王集团、海尔集团COSMO建陶产业园联合承办，并邀请了热心淄博建陶复苏发展的政商领袖、专家学者、品牌运营商等齐聚淄博参与交流，分享有关淄博建陶精准转调的经验与成果。淄博建陶产业转型升级暨COSMO建陶产业园启幕盛会举办新格局、新征程、新跨越政商携手，创造“环境＋经济”双重效益7月3日，首批入驻淄博日日顺建陶产业园墙砖企业正式点火；7月12日，宏狮企业点火烘窑；7月26日，名宇、新金亿同日瓷砖正式下线；……为推动建陶产业的绿色发展，淄博市政府在2016年提出了淄博陶企退城入园的“生态+平台”可持续发展方针。随着名宇、新金亿、宏狮等多家企业已正式点火出砖，如今已有近20余家陶瓷企业获批进驻淄博日日顺建陶产业园。对此，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长常纪文在致辞时表示，淄博产区的率先转型，通过强化环保、土地、税收等措施倒逼建陶产业升级转型。目前入园企业实现“四统一”，即统一使用天然气、统一废弃物处理，统一厂房标准，统一在线环境监测，建成后将成为国内领先，国际一流的建陶生产基地。“这标志着淄博建陶由粗放式生产方式向精细化管理方式迈进，由高耗能、高污染向节能减排、绿色环保低碳接轨，由劳动密集型向智能自动化过渡。”常纪文说道。淄博市市委常委、副市长杨洪涛致辞会议上，淄博市市委常委、副市长杨洪涛提到，淄博近年来深度实施建陶行业精准转调，推动建陶产业向中高端迈进，并与海尔集团合作建设“淄博海尔日日顺建陶产业园”，开创“生态+平台”新模式。杨洪涛对海尔COSMOPlat寄予了厚望，他表示，海尔COSMOPlat产业发展新模式必将有力推进建陶产业开启品牌化、智能化、全生态产业链发展新征程。杨洪涛在发言最后提到，“淄博市委、市政府将深入实施‘双招双引’（招商引资，招才引智）战略，以‘店小二’的姿态优化营商环境，提供全方位优质服务。”中国财富陶瓷城业内商户代表也在发言中表示，淄博陶瓷产业的发展壮大首先需要品牌商建立自信心，也需要全国各大品牌运营商的大力支持。该代表认为，淄博作为率先在国内转型升级成功落地的建陶产区，代表淄博建陶企业能精准把握时代发展趋势，深度挖掘历经多年发展所具备的人才与产品研发优势，不断提升品牌运营理念，转变市场经营思路，加快产品不断创新迭代，走好可持续的绿色生产之路、品牌提升之路、产品创新之路。打造高效合作平台COSMO模式将在8月中旬正式落地自2018年1月28日海尔集团与淄川区政府签约合作以来，其提出的COSMOPlat模式就备受行业关注，该模式究竟是怎样的运作模式？将为建陶企业解决哪些问题？本次会议期间，海尔电器集团副总裁任贤存给与了正面解答。海尔电器集团副总裁任贤存提出日日顺将搭建三大平台任贤存首先提到，建陶行业一直以来存在三大痛点。一：销售模式传统，现在很多建陶企业依然采用传统的代理模式，中间商多，利润薄；二：产品迭代滞后，没有进行大数据收集，产销信息不对称；三：渠道端不深入，一些企业销售网络至今没有渗透到乡镇市场。针对以上三大痛点，任贤存提出，淄博海尔日日顺建陶产业园将搭建三大核心平台，与企业共同实现行业三高问题的转型。第一，COSMOPlat模式，即制造行业工业互联网的发展模式。任贤存提到，该模式已复制到海尔旗下25个制造工厂，至今实现不入库率70%（产品下线后直接送至客户端），客户库存下降40%，工厂制造端生产效率提升30%的成绩。值得留意的是，任贤存提到，COSMOPlat互联工厂模式将于8月15日在淄博海尔日日顺建陶产业园新金亿企业正式落地。第二，高品质认证服务平台。任贤存提到，现海尔日日顺建陶产业园已和当地政府联合引进中国质量检测认证中心入驻，该中心将在9月淄博陶博会期间发布行业内首个绿色建陶行业标准。任贤存透露，该中心还将打造建陶行业系列产品认证体系，助力企业实现从中、低端制造向高端制造的转型。第三，供应链的服务平台，建立三级云仓服务平台，任贤存介绍将建立淄川建陶物流港、靠近用户的中心仓，以及链接企业与经销商的仓库，帮助企业实现产品快速周转。工艺、规格差异化，不打价格战狮王企业探索合作新模式在会议的第二阶段，狮王集团举行了名宇陶瓷科技全球战略合作伙伴财富分享会。山东狮王陶瓷总经理张武广首先带来《狮王品牌创变发展之路》的主题演讲，在分享中，张武广阐述了狮王企业与经销商实现共赢的发展路径，并指出狮王集团今后将服务于更多的品牌运营商，共同探讨品牌创赢之路。名宇陶瓷科技副总经理盛任介绍设备、工艺、规格工欲善其事，必先利其器。名宇陶瓷科技副总经理盛任在随后的演讲中详细介绍其生产设备，一鼎科技串联式连续球磨机，萨克米3500吨压机，意大利原装进口喷釉柜，磐盛、科海、卡罗比亚等企业的釉料，精陶12道通道、希望8通道喷墨机，600余米中鹏数字辊道窑路等等悉数亮相。盛任还以当前国际时装、箱包流行趋势为背景，结合2018年意大利国际家具展，提出色彩将在空间上的大规模运用的潮流。“当前消费者需求多元化的色彩，不再只是黑白灰的高奢冷淡，真正的消费升级是生活的升级，是一种从审美情趣到文化素养的全面提升，是消费者对色彩认知和运用的多元化转变。”盛任说道，在此背景下，名宇大胆引入白色、绿色、深刻等墨水，以生产差异化的产品。此外，据盛任介绍，除常规的300×300（mm）、300×600（mm），名宇还将推出200×600（mm）、300×800（mm）、300×900（mm）、400×800（mm）、400×800（mm）等规格，以这些规格和周边产区形成差异化竞争。而在釉面处理上，名宇也将采取差异化工艺，“在400×800（mm）哑面砖上使用无光釉、云母、干粒、功能墨水、现代流行色等复合工艺。”盛任举例说道。在对产品规划进行了介绍后，名宇销售总监宋作梁就企业合作模式、营销定位等方面进行详细解释。他提到，名宇不脱离市场规则，不与任何企业打价格战，而将通过细分产品定位，打造江北最具性价比产品体系。并通过共享产品生产、花色技术、品牌运营模式、终端运营模式等方面实现与合作品牌企业的共赢。

据国家统计局电子商务交易平台调查显示，2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%;网上零售额7.18万亿元，同比增长32.2%。我国电子商务优势进一步扩大，网络零售规模全球最大、产业创新活力世界领先。数据显示，截止2017年底，全国网络购物用户规模达5.33亿，同比增长14.3%。电子商务的迅猛发展给板材行业带来渠道和营销变革机会。围绕行业痛点，大批板材电商网站应运而生，凭借互联网优势整合上下游资源，缩短交易中间环节，降低用户交易成本。然而，由于板材销售的服务链长，其生产、销售、运输、售后等环节通过网络来协调时，就会产生各种问题。那么现如今在“互联网+”模式下，板材企业发展情况究竟如何?是蒸蒸日上?还是不温不火?亦或者日渐衰微?互联网时代下，板材企业如何与网络无缝对接?为了帮助板材企业能够更好的找到在互联网时代的定位与发展方向，小编总结了当前板材企业“触电”的几种具体情况以供探讨：其一，针对刚刚涉足电商的板材企业，其最主要的目的还是从网络上获取供求信息，寻求订单。从整个板材行业的发展情况来看，这样的企业并不在少数，且多以小型加工厂为主。这些企业大都没有自己的品牌，以代加工或者走通货为主，即使在网络知名平台布局效果也不明显，但多少能获取一些订单。其二，部分触网板材品牌虽然自建了电商平台，却缺乏整合资源的魄力和能力，基本是半死不活的状态。这些板材品牌在业界尚算知名，但其自建的电商平台要不就是着重品牌宣传和简单的售前服务，要不就是更新频率跟不上，平台上的产品单一乏味，整合资源能力有限，其带来的实际效益也就可想而知了。现实总是无比残酷，电商平台建成初期，十个网站里十个都收不回本;相当长的时间里，只有一两个能有起色。据小编了解，在国内建材类电商做得较好的平台，几乎都是从2008、2009年流量成本较低的时刻起步，自身已经具备了一定的造血功能，加之有大规模的资金实力来做支撑。其三，与搭建自身电商平台相比，借力天猫、京东等B2C平台开线上店似乎更加靠谱一些。很大程度上来说，现在大多数板材企业都是选用的这种模式，然而线上交易越火，对线下经销商的冲击也就越大。所以，一些板材企业开始从线上发力到线下辅助，策划了一系列线上线下共同发展的活动，试图打通互联网渠道，实现线上与线下的共融。以兔宝宝、千年舟等为例，2017年兔宝宝环保中国行天猫双11全国联动、“猫在线上、家在线下”千年舟绿色狂欢节等都得到了积极反馈，据统计，双十一当天，兔宝宝线上成交额达到5520万。当然，这也只是少数中的几个，更多的企业怕是为此失去了不少经销商。板材行业O2O，看上去是很美。但操作起来却十分困难。观看其他行业电商大军如火如荼迅猛发展的形势，线上线下销售针尖对麦芒，板材企业加入电商大军是大势所趋，但随着新零售等概念的渗入，实体店仍将是发展的根本。因此，协调好线上线下的矛盾成为当务之急。雷军说，站在风口，猪都能飞起来。当今的互联网经济可以说是带动整个社会消费的一阵风，借势互联网打通销售渠道，并辅以留住客户的贴心服务，板材企业或许能成为站在风口上的“猪”。现在，我们就来具体讲讲怎么样借势互联网，怎么样留住客户?板材企业电商运作时必须摆正自身心态，全面多角度的立体化营销。首先，首推体验式营销模式。“免费上门量尺”、“在线免费设计”已成为行业效仿的基础服务标准，除此而外，其完善舒适的线下服务体验也让意向客户体验到了宾至如归的感觉，成交的机会当然大大增加。其次，综合运用多种手段提升品牌曝光率。品牌本身的线下推广和广告投入、代言人名人效应、体验店的顾客口碑营销、合理利润空间的优惠活动，都是板材企业提升交易率的利器。再次，充分运用新媒体进行产品活动推广、品牌推广、门店位置预告等。据小编了解，现在很多板材品牌都有自己的微信公众号，可以定时为消费者提供产品上新的资讯、品牌的动态等等，给消费者答疑解惑，刷好“印象分”。当然，除了微信，还可以用微博、直播平台等新鲜媒体，也许会起到意想不到的作用。对于传统行业来说，接受新事物并将其转化为促进自身发展的利器是艰难且痛苦的，但是敢于第一个吃螃蟹的人，也将会获得更大的市场与空间，在现阶段线下市场进展缓慢的情况下，利用好互联网传播的广泛性、及时性和丰富性，势必会闯出一条康庄大道。

一面是海水，一面是火焰。股市接连下跌之时，却是资金布局的好时机。“最近大股东缺钱的很多，符合我们标准的，可以给他们做融资。我们这边投融资都有覆盖。”在上海某信托投行部任职的齐洁（化名）称，今年业务不太好做，但不少上市公司大股东质押危机促成了相关投融资业务。　　当顾家家居（603816.SH）收购喜临门（603008.SH）股权的公告发出后，北京一位具有10余年从业经历的并购重组资深人士在微信中回复了记者几个字，“这个项目有意思”。　　不少受访业内人士认为，在眼下市场低迷、资产估值整体下降期间，恰是进行产业整合之时。　　“上市公司往往是很大股东手上最核心、最优质的资产。现在几乎就是‘白菜价’。”在点评对上市公司的收购时，上述北京并购重组资深人士也表示。上市公司收购上市公司10月15日早间，顾家家居公告，拟以总价不低于13.8亿元收购喜临门不低于23%的股权，若股权转让顺利履行，喜临门将成为顾家家居控股子公司。　　同日，棕榈股份（002431.SZ）也公告，公司控股股东吴桂昌及其一致行动人与栖霞建设（600533.SH）签署协议，拟向其转让5%至8%公司股份。若转让完成，栖霞建设将成为棕榈股份新的控股股东，公司实际控制人发生变更。　　这两起股权收购都是均属于“上市公司收购上市公司”，自是引来了业界的高度关注。　　上个月，顾家家居公告，顾家集团、奋华投资、顾江生三方签署了《顾家集团有限公司投资协议书》，同时，奋华投资与顾江生、许凌云签署了《股权购买协议》作为《投资协议书》的补充。奋华投资以现金增资方式出资15亿元获得顾家集团20%的股权，顾家集团原股东持股比例同比例稀释。　　这次转让也被认为事实上是为满足顾家集团经营发展的一项融资安排，顾家集团实际控制人顾江生或其指定方承担奋华投资所投顾家集团股权的远期受让义务，受让股权价值为全部增资款和约定的利息之和减去项目存续期已获得分红款，也即“股权转让为名，债务融资是实”。　　川财证券指出，奋华投资的股东为宁波鸿煦投资管理合伙企业（下称“宁波鸿煦”）和浙商创投，分别持股99.95%和0.05%，宁波鸿煦的股东为浙商证券资产管理公司和浙商创投。资金支持来自浙江省政府“凤凰行动”计划，入选浙江省政府给予重点培育的20家2020年市值500亿上市公司名单。　　“顾家家居之前寻求过资金的支持，刚开始大家以为是融资，但目前来看不是那么简单。”在上述北京并购重组资深人士看来，顾家家居还是利用市场机会在进行产业的整合。　　公开数据显示，2017年，喜临门床垫业务收入27.95亿元，市占率4.2%，为行业第二大品牌。顾家床垫业务收入8.86亿元，市占率1.24%，排名行业前五。　　“流动性欠缺、行情不好的时候，对于现金为王的这批人来说，资产价格最低时往往就是‘抄底’时。其次，现在有现金买好的资产也是保值增值的好方式，是劣势时的一种投资行为。”该北京并购重组资深人士表示。　　不过，也有分析人士认为，顾家家居和喜临门这两家公司床垫品牌定位接近，且喜临门床垫门店远超顾家，两大品牌定位接近，后续整合协同有一定难度。　　国资出手纾困质押风险上市公司间的收购不多见，但近来国资频频出手收购上市公司股权，俨然成为当下的一个主流现象。　　近期，有雷科防务（002413.SZ）、英唐智控（300131.SZ）等上市公司陆续宣布引入国有资本。10月15日午间，又有美晨生态（300237.SZ）和康达新材（002669.SZ）两家上市公司将控股权转让给国资公司。　　股权质押及流动性不足引发的平仓风险，是大股东着急融资的一大主要原因。在近来的市场下跌中，平仓也屡屡发生。　　10月16日，全新好（000007.SZ）公告，于10月11日收到公司持股5%以上股东北京朴和恒丰送达的《关于增持股票锁定期内部分股票被动减持的告知函》，获悉朴和恒丰一致行动人王昕、朱勇胜于10月10日、11日期间分别通过证券公司客户信用交易担保证券账户持有的全新好股份遭遇平仓导致被动减持。　　“从质押市场就可以看出，很多高质押的股东，天天都在找资金。如果找不到钱，大概率后面就是卖壳或者股份被冻结了。”齐洁称。　　10月8日，合力泰（002217.SZ）实际控制人文开福签署《股份转让协议》，与其确定的公司股东合计转让4.69亿股公司股份（占公司总股本的15%）给福建省电子信息集团，转让完成后，公司实际控制人变更为福建省电子信息集团。引入国资，也缓解了大股东的质押资金困局。　　上周末，深圳市政府将斥资数百亿元驰援本地上市公司的消息刷屏。周一中午，腾邦国际（300178.SZ）发布公告，公司与深圳市福田投资控股有限公司（下称“福田投控”）签署了《战略入股意向协议》，福田投控拟通过适当方式持有公司股份，成为其重要战略股东，并探讨成为第一大股东的可能性。　　据悉，在深圳“风险共济”驰援计划下，深圳国企平台还通过委托贷款、过桥贷款、向实际控制人借款、受让股票质押债权、提高股票质押率等多种方式，向上市公司或实际控制人提供流动性支持，化解平仓风险。　　10月16日下午2点16分左右，和而泰（002402.SZ）直线拉升一度触及涨停，截至收盘上涨了7.92%。上市公司在互动平台表示，已与深圳国企平台对接，获得流动性支持。　　“当然也得看资产本身的质量，有些相对质地较差的公司，国有资本后期不容易运作的，也不好盘活。”齐洁告诉记者。　　“国资背景的引入将赋予公司更高的银行授信评级，使得公司具备更好的融资能力，为后续发展的资金需求提供良好保障，同时还能有效降低公司财务费用，提升公司利润。”分析人士指出。　　“国资出手的不会是一些‘网红票’，通常还是一些处于‘中间地带’的票，虽然质押率很高，但还是会正常经营。国资不会简单地只要一个壳。”上述北京资深并购重组人士进一步表示，“现在市场的溢价率是30～50倍，而国资接受的溢价率是在30倍以内。与以前相比，壳价要便宜很多。”

近期，数十家家居企业先后发布了2018年上半年财报数据。在资本市场的考核之下，大部分企业取得了相对满意的成绩，但受地产周期下行产生的连带效应影响，横纵比较来看，今年家居市场的整体发展不及前两年，一部分企业所呈现的数据不及预期。超半数企业营收增幅下降据中国建筑材料流通协会发布的数据显示，今年上半年，我国规模以上建材家居累计销售额达4487.8亿元，同比上涨10.23%。而在记者统计的43家已发布财报的企业当中，虽有近8成的家居企业今年上半年利润率处于增长状态，但仍有9家企业净利润率同比增长为负，超半数的企业营收增长不及去年。记者整理发现，在已发财报的43家企业中，今年上半年，欧派家居的营收及净利润数据最高，报告期内实现营收48.45亿元，同比上年增长25.05%；净利润5.5亿元，同比上年增长32.83%。顾家家居则以40.49亿元的营收和4.83亿元的净利润紧随其后。在增长方面，营收同比增长最大的是皮阿诺和美克家居，增幅均超40%。在处于亏损的企业当中，亚振家居的下滑最为明显，处于营收及净利润增幅双回落状态。报告显示，其营收同比减少22.04%，净利润比同期减少177.86%。另一个净利润增幅下降较明显的是梦百合家居，同比下降66.32%。据了解，这是继2017年末至今，净利润增幅的再度下降。而此前，据梦百合今年一季度报告显示，净利润457.43万元，就已同比下降93.21%。从整体来看，增速超过30%的企业并不算多。“虽然如此，但行业的发展却依旧趋于正向，只是现阶段存在着一定的瓶颈。”一位不愿具名的业内人士如是说。从长远来看，行业的发展将呈现一个波浪起伏、螺旋上升的过程。多重因素使行业环境生变虽然家居行业各领域的营收和利润率的增长是整体行业的主旋律，但由于经营成本上涨、汇率变化等一系列影响因素，加之我国商品房销售面积增速出现回落、住房和相关消费增速放缓的状况出现，致使一些领域或一些企业的营收和净利润也出现了不同程度的回落。以营收及净利润下降明显的梦百合为例，企业方面针对上半年亏损的成绩表示：“由于原料市场的影响，导致原材料价格的波动，以致于带来了企业成本控制的风险。”而就定制领域今年上半年的成绩来看，整体增速下滑，但头部企业依旧保持较好的增长。对比近两年定制领域的整体业绩，增速下降已是不争的事实。“这个领域经过了5-10年的高速发展，现在已经处于同质化和产能过剩的瓶颈期。”此前就有行业相关人士发表了如此看法。在业内人士看来，同质化、产能过剩，甚至是企业打出的价格战，都是任何一个行业发展到一定阶段必然会经历的问题。如果横纵对比来看，定制类家居企业的增速虽然呈现下降趋势，但由于其相较于其他成品家具而言存在诸多优势和较高的行业壁垒，所以从目前来看，或许依旧存在发展空间。并且，除头部企业保持较好的增长之外，二三梯队的企业也取得了相对满意的成绩。对于家居流通企业，也就是卖场领域来说，本该遵循传统的销售模式，但近两年，“新零售”、“多元化”、“跨界”、“渠道下沉”等关键词，似乎成为了他们转型发展的重头戏。从发布上半年数据的流通企业来看，也均取得了较为不错的成绩。分析人士认为，近两年家居行业经历了从粗放式发展到精细化管理的过程，以致于企业除了需要在考虑如何增加产品价值的同时，还要留心上游产业和消费者的变化。就像当房产商和精装修占据了较大流量时，企业也该灵活转变，寻求上游企业的合作。将利时间点提前至一季度在已发布上半年财报的企业当中，东易日盛以报告期内的亮眼成绩吸引了记者的注意。近日，记者也就其所公布的数据，对东易日盛董事长陈辉进行了专访。从数据上看，东易日盛在报告期内的各项业务收入均获得相应提升，其中，家装业务营收为16.05亿元，同比增长19.99%；精工装业务营收为1068万元，较去年同期增长了近26倍；公装收入为1.63亿元，同比增长29.64%；净利润也较同期增长了242.86%。近些年来，不少家装企业先人一步踏入了资本的准入门槛，包括供应链、整装等相关业务也逐渐得到了部分资本的青睐。在陈辉看来，作为上市家装企业，之所以能在并不平稳的市场中保持稳中有增的成绩，关键一点是在于企业对消费者的良好交付。“家装最核心的环节是交付，但一般企业在得到资本支持后，首先会去做营销。”他说，当营销环节做大之后，企业就很难再有资金和精力去做好中后端的交付体系了。从半年报来看，东易日盛早已不将自身定位于单一的家装公司，而是希望成为能为消费者提供整体家装设计、软装设计及精装后的家居产品等系列服务的“专业的整体家装解决方案供应商”。事实上，从去年下半年到今年上半年，家装市场经历了一次洗牌，被淘汰掉的企业，主要是因为资金链的断裂。“想做好家装，只有意愿不行，企业需要有能力。”他说，所谓能力，是需要投入大量的时间、精力和资金的。“东易日盛开发数字化、信息化系统，一做就是几年，一投入就是几千万甚至上亿。但并不是说有了投入就能做好，企业还要懂战略、会总结，肯展望。”陈辉补充。而之所以一些企业前期成绩喜人，但时间一长就会出现各种各样的问题，主要是由于盲目的扩张。“企业想做大做强，只有‘华山一条路’，就是把数字化和信息化的整个体系建立起来，这个体系中包括供应链体系、供需链体系、财务体系等等，只有全部健全之后，企业才能逐渐跑快。”陈辉建议，企业不要盲目收集流量，因为一旦流量的转化率低，后期的交付就很容易出现问题，企业也会陷入恶性循环的过程中。当问及对下半年的成绩预期时，陈辉的一句话令记者记忆犹新，他说：“往年企业长期处在前三季度亏损，最后一季度盈利的状态。但在去年，企业实现了第三季度盈利，第四季度高度增长，而今年则实现了半年盈利，希望企业未来可以第一季度就盈利。”从半年报业绩来看，东易日盛的业务体系目前建设得相对完善，对于未来发展，陈辉表示，企业的目标不只是业务的应用，而是企业的全场景，全流程，全系统的数字化。未来要用三年的时间，把企业的所有产品都实现数字化和信息化的应用。

刚刚过去不久的国庆小长假，除了高速公路和各个景点“人从众”，房住不炒政策下的楼市为了抢占“金九银十”也是推新盘及各种促销不断。小编发现，目前市面上精装房占主流，大型房企的楼盘均带装修发售，毛坯房正渐渐成为“过去时”。精装房占比不断上升之下，成品家具与定制家具谁更有机会？精装房占比上升，推手有以下几个一是房地产企业在“房住不炒”政策下的变通。由于政府对毛坯房的单价有一定的限制，房地产企业为了追求高价签“双合同”，将装修款纳入，对较高的单价进行了合理的拆分与规避；二是政策引导。据统计已有至少8个省及直辖市发布了精装修房政策并实施，如浙江省在2016年10月1日起全面实行毛坯房精装交付，2017年7月1日全面实行全装修验收标准。目前精装修房的市场现状是：一线城市精装修交付比例80%左右，二线城市精装修交付比例40%左右，三四线城市精装修交付比例在个位数。业内人士预估在2020年全国80%新建楼盘将实行精装交付。三是市场需求。以80后、90后为代表的新一代消费群体，越来越向往省心省力、高效而有品质的生活，对“拎包入住”有高需求。各路资本布局家居消费流量入口，购买家具的消费者从哪个入口进来？以前，家具企业不用考虑这个问题。消费者在购买毛坯房后会首先找装修公司进行硬装，然后再买家具、家电、窗帘等软装用品，消费者的入口很多时候是装修公司。在精装房政策引导之下，消费者一步到位，直接省去了和装修公司、甚至是部分家具品类企业的接触。有些地产公司不但解决了硬装，连家具这样的软装也一并配齐。正是在这样的大趋势下，很多资本加入了万亿家装市场的争夺。做“整装”，实际上就是在抢占流量入口。2017、2018年以来，在这一轮的流量争夺战中，很多中小装修公司举步维艰，频频爆出各类套餐型装修公司倒闭跑路的消息。得流量者，并能将流量变现者最有可能成为“住”消费的整合者，房地产、建材、互联网、装修公司、家具企业，这些以往属于产业链上下游、彼此分工合作的行业正走向“合”的阶段，每个细分行业、每个企业都有可能成为新的游戏规则制定者。  成品家具与定制家具的利好因素如《三国演义》开篇所言:“天下大势,分久必合,合久必分。”在由分走向合的混沌阶段，无论是成品家具还是定制家具，都面临着利好的机会。对于成品家具企业来说，消费者买了精装房之后，硬装费用计入房价里面，心理作用下，后面投入家具的费用或多或少会增加，这个过程中，成品家具将获得更多的商机。同时，精装修的普及在某种程度上也为成品家具营销提供了便利。精装修项目的样板房基本上与最终交房效果一致，这时成品家具品牌如果能够成功介入，就能够获得先发优势。另外，成品实木类家具更能满足消费者对绿色环保的需求。对于定制家具而言，精装对橱柜、衣柜标准化产品来说影响更大，但其他全屋定制产品是非标产品，消费者对空间的需求不一样，无法提前预设。以衣柜、橱柜为主的定制家具企业，需扩充产品线，未来整装+全屋定制才能更好满足消费者的个性化需求。在精装房的政策引导之下，成品家具与全屋定制家具最需要的是“做强”。只有做强了，才有足够的议价能力与人合作，也才有足够的实力做平台赋能别人，也才有房地产公司、装饰公司、网络平台、设计公司等愿意与你合作。最新上市的顶固集创就是依托与大型地产公司的合作业绩实现上市，似乎就在佐证这一点。

随着市场规模扩大和消费需求升级，建材家居释放出逐步规模化、专业化、集约化、整装化升级的市场信号。不少本地建材家居企业纷纷在全国布局，发展势头不可小觑，同时也有外来企业进驻。但面临着日趋激烈的市场竞争，品牌商家实力不断增强，一些缺乏规模和特色的小卖场则举步维艰。家居卖场正从以往传统的、单一的销售模式向现在集众多产品与类型为一体的大型家居卖场转变, 消费者需要一站式的购物方式。因此，长三角装饰城应势而生，辐射苏皖地区多个城市，为消费者提供保姆式家居服务，完美解决家居购物需求。供应链：大家居与平台商必有颠峰对决建材家居领域中的同品类不同租金仍是最普遍的存在，较之“大家居”引领者和跟随者的跨界动作而言，电商平台与实体低租金卖场运营商对比平台运营商对大家居大建材的深度整合动作更显“凶猛”。长三角装饰城，云集众多一线品牌，马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、箭牌、浪鲸、恒洁、九牧、大自然、欧牌木门、东方邦太、诗尼曼、老板、雷士照明、欧普照明、AO史密斯、美的智能家居、全友家居、远东电缆、兔宝宝、莫干山等， 660000平米超大规模的市场容量，为消费者提供建材、家具、家居用品等“一站式”服务，满足苏皖周边的家具建材全需求。可以说，作为家居建材行业量身打造的大型综合专业市场，长三角装饰城电商平台+实体低租金运营的供应链体系在惠民战略下已然取胜市场，进一步向上游整，一手横向扩张品类，一手向下打包供应，整装供应链的野心已无需隐藏。价格端：工厂直供形成绝对优势通常来说，装修材料从工厂到消费者手中要经历以下过程：工厂——物流——库房——实体店铺——物流——消费者，其中需要经过层层环节，中间的物流费、仓储费、搬运费、店面管理费、销售提成，还有各个环节的利润点等附加费用都会使价格步步走高。长三角装饰城不断探索家居产业的新模式，尊重消费者的消费差异，引领消费者的消费理念，从生产到销售终端都是在自身的体系中完成的，没有代理商加价，没有中间环节。这种工厂直营的模式，大大降低了不必要的成本，为消费者提供更物美价廉的商品、便捷的家装服务。市场链：细分渠道将有足够立足之地整个家居建材行业的市场空间非常大，在未来，拥有自身产品线、生产体系的装饰城将会有不小的发展空间，这些装饰城的突破性在于一旦把渠道做深，再加上本身在产品线方面的优势，可以实现在相关领域获得较大的生存价值。家居行业内有很多家，但没有一家企业能够在盈利、规模、用户体验三个方面都得到行业认可，但是，长三角装饰城做到了，“八统一管理模式”，统一规划、统一招商、统一服务、统一配送、统一物业管理、统一电商运作、统一营销推广、统一营销策划，最专业的市场运营理念，带来金牌服务。用户端：刚好的温度感即家居所在建材家居正在告别万年不变的冰冷感，刚好的Style、刚好的场景化、刚好的温度感将历史性地写入并嵌入家居空间。10月28日，长三角装饰城盛大开业，万众瞩目。主营业务：陶瓷、卫浴、地板、门类、橱柜衣柜全屋定制、厨电、吊顶、灯具、电器、家具、五金、板材石膏板，强强联合。一站式批发、集采基地，在一个地方就把家居需求一次性进购齐全，厂家直供货源，优惠便民的商品价格，家装再省30%，大大节省了消费者的家居预算。现场更有众多精彩福利：百万豪礼免费大放送、六位数汽车大奖开回家、特邀明星大衣哥朱之文空降现场，长三角装饰城把最好、最方便、最实惠的产品提供给消费者，让广大消费者省时、省钱、省力更省心，家居焕新所在，一切便是刚刚好。

9月25日，广东顶固集创家居股份有限公司成功在深圳证券交易所挂牌上市。据官方资料，顶固集创的业务包含定制衣柜及配套家具、生态门和精品五金，公司创建于广东省中山市，目前拥有中山、成都、昆山、北京东燕郊四大生产基地。随着顶固的上市，在A股上市的定制家居企业加上原有的欧派、索菲亚、好莱客、尚品宅配、志邦股份、金牌橱柜、我乐家居、皮阿诺，总数已达9家。资本加速行业集中化进程，2020将迎来定制家居产能大爆发过去十几年定制家居的大热，已经吸引大家居上下游产业链的玩家纷纷进入家居制造环节。已经上市的9家定制家居企业多数以定制家居起家。目前，传统成品家居厂纷纷增加定制家居新业务，一些地板上市企业也在做定制，如德尔未来、菲林格尔、大自然家居，管道上市企业如中国联塑等都有定制家居业务，同时一些家居卖场也对定制版块投资，比如红星美凯龙就投资了包括欧派在内的诗尼曼、威法、佰丽爱家等多家定制家居企业。大量资金的涌入，让定制企业有了更多扩张的资本。在中国五大规模家居产业集群的基础上，这些定制家居企业纷纷从自己的发源地走出去，走了一条与传统家居相似的发展道路，逐步形成了珠三角、长三角、西南及环渤海四大定制家居产业基地。作为定制家居第一梯队的欧派、索菲亚、尚品宅配，这三家皆从华南起家，上市后在华东、西南兴建生产制造基地，作为彼此的竞争对手，其智造基地选址相距不远，投产的时间也都集中在2020年。据业内人士介绍，目前总共有不少于30家规模企业在国内布局3-5个区域性定制家居产业园，2020年大部分将形成产能。2018-2020，大中小定制家居企业均承受重压定制家居是中国家居行业发展最为火热的板块，但是目前在发展的漩涡中，各种力量的搏杀，已经令各方参与者感受到了竞争的残酷，市场远不如预期的那般美好。大型定制企业正经历从高速发展到中低速发展的嬗变，而中小型企业面对市场的压力，已是薄利难求。加之环保风暴带来的成本上升，改造资金投入的回收预期变得难以确定，对于前途产生迷茫与困惑。走还是留，已经成为横亘在他们面前的一个现实问题。市场经济既有迷人魅力，也有残忍冷酷的丛林淘汰。有道是人无远虑，必有近忧，做企业亦如是。有远见的企业家早早预知未来，并早作计划，早下决断，趋利而避害，可临事不慌，临危而不乱。从这个意义上说，家居业可能渐渐不再适合机会主义者，家居业有可能渐渐被惯于深思熟虑的富有远见者接管。

2015年，全球智能家居市场已达485亿美元。2018年，全球智能家居市场规模预计将达到710亿美元。在越来越注重个人体验的时代里，智能家居已经成为居家必备品，传统家居已经无法满足当代年轻人对生活品质的需求。现代科技推动时代的发展，在一定程度上改变着人类生活和消费的习惯。随着新产品的的出现，智能家居市场会出现很多新的发展趋势。趋势一：智能家具目前，大多数人拥有的智能家居产品都是智能音箱和智能摄像机等配件。然而，分析人士认为，不久之后，我们看到具有智能功能的整体家具将是很平常的事。事实上，英国的一些公司已经开始提供诸如内置无线电话充电器的桌子，或带有喇叭的沙发，以及其它内置苹果产品和应用的家具。趋势二：智能车库门智能锁已经在人们的家庭和大门中得到广泛的应用。然而，对于房主最常用的出入口之一车库门来说，目前的智能锁还不适用。不过不用担心，新科技正在使原来基本的车库开门器成为过去。你可能会惊讶地发现，2014年，智能车库控制就已经出现，但直到最近消费者才认知。智能车库门可让你通过智能手机检查车库门的状态，打开或关闭车库门。不用再担心是否忘记关车库门了。趋势三：智能卫浴技术我们已经拥有了很多厨房和卧室的智能产品，制造商肯定也不会忽略浴室。这是我们每天起床后开始新一天的地方，一些智能的小工具就可能能让人心情愉快的开始一天的生活。智能淋浴可以根据需要设置温度和水量，甚至可以个性化设置灯光和音乐。再加上一个带声控照明的镜子，可以更容易地化妆。趋势四：智能车库门对1000名美国成年人的调查发现，对于收入最高的人来说，智能家居的首要任务是安全。然而，其它收入水平的人们对家庭安全设备的兴趣可能也会越来越大，特别是现在选择越来越多。很多企业正在制造带有AI芯片的摄像机，这些相机能够智能分析采集到的内容。此外，由于亚马逊收购了智能门铃品牌Ring，因此会使智能安全技术与Alexa应用更加兼容。而且，人们会发现这要比投资高级的安全设备要简单很多。趋势五：出租公寓将配备智能家居很多物业管理者通常都会宣传他们公寓楼优越设施条件，如健身房、游泳池，甚至免费赠送礼品来吸引租户。有调查显示，出租房配置智能设备可能会给业主带来更好的结果，因为相对于传统的设施，租户们更加喜欢智能科技。其中最令人喜爱的功能是安全监控摄像机，智能温控器和无钥匙进入系统。调查还发现，受访者不忠于特定的智能家居品牌，这为物业选择智能产品时提供了更多自由。此外，47%的受访民众表示，如果他们的公寓拥有智能技术，他们愿意每月多付20美元。趋势六：跨平台和独立于平台的技术Dan Roberts是Scout的联合创始人，他们提供可独立安装的智能家居安防系统。他们认为在未来十年内，人们会看到智能家居技术能够同时在多个平台上工作，从而更加无缝地集成到人们的日常生活中。但在此之前，人们会看到不需要使用智能手机应用程序或电子界面来控制它们的智能设备。趋势七：智能家居可穿戴设备人们已经对监测睡眠习惯和计步的传感器非常熟悉了，很快人们就可以用可穿戴设备来控制智能家居设备。除了控制智能家居设备的专用可穿戴设备外，人们也期待他们已拥有的可穿戴设备与智能家居产品进行互动。智能家居市场发展依然强劲，同时也还需要更多创新与探索。也正是得益于这些智能设备，那些科幻小说里面的高科技家庭生活梦想已经走进我们的生活。

时代变革，生活品质提高从解决温饱到如今追求品质，这是一个社会的大变动。正因为民富则国富，民强则国强，国强则民安。在无需担忧温饱下，教育普及化下，人们的生活水平质量得到质的飞跃，并且人文素质也得以提升。改革开放以来，人们的生活质量日益增长。随着时代的进步，我们的生活环境、消费方式、购物渠道有所改变，以及消费产品的多元化，让我们有了更多选择的余地，并开始追求高品质的生活态度。销售模式变革2016年马云提出了“新零售”，并扬言未来十年内不再有电子商务，只有新零售！瞬间，这个崭新的模式便火遍大江南北，并也烧到陶瓷行业中来。陶瓷行业更是一改以往的传统经销商模式，转型升级新零售！既然马云爸爸能如此有底气说出这一番话，站在前线的他必定是勘察出了未来的商业模式。在新时代驱使下，互联网不仅仅对各大行业的原始模式起到了换血更新的改变，更对新时代消费者的消费习惯起到了渗透式的改变！消费方式变革自互联网进入人们的视野中，及网购、网络支付等便捷方式开始普及化。在这个快节奏的时代下，人们不愿花费更多的时间去实体店淘“新欢”，而往往会通过网络平台去找寻新的“猎物”，这对消费者的消费习惯起到了潜移默化深远持久的效果。在这个新时代里，科技的技术带动了生产的变革，而生产的变革改变了消费者的消费方式。可明确观察到其消费观念、消费习惯、交易行为在互联网的影响下发生了巨大改变，消费习惯在不断升级，在追求消费方式便捷的同时，并追求物质的品质，且消费者的消费观念也随之改变，不再盲目消费、跟风消费，而是理智消费、绿色消费。线上是浏览习惯-线上是流量新时代的消费者都有着同一个特点：忙、懒，在这个繁忙的时代中所盛行的是“懒人经济”。网络的便捷给忙碌的消费者提供了无限的便利，因此消费者在这便捷的时代中已经在慢慢地潜移默化着，而为谋生存之路的商家也随消费者需求而进行战略升级。电商的手段无非是在网络上大砸资金、大势推广，投入巨大的资金将产品呈现在消费者的眼前，供消费者选择，吸引消费者眼球。对于小物件成品行业（如：服装、食品等成品商品）是得以开花结果的，但，在陶瓷电商这一行业中，大量资金的投入实际获取的仅仅是流量和数据而已，真正的成交量是少之又少的。作为生活中的重资产——瓷砖，人们在网络上只是为了获取商品信息，货比三家，了解商品实际评估。在无法获取商品体验下，无法确保产品拥有良好售后下，消费者是不会这样仓促地进行下单交易的。以上行为也只是消费者的网络浏览习惯及流程，而最终的消费习惯，还是回归线下进行实地体验再进行消费。消费者最终消费习惯-线下是消费陶瓷作为生活用品中的重资产，不像食品、服装类等成品小物件，成品售后难题非常好解决。而陶瓷属于半成品大物件，解决体验、售后这“最后一公里服务”成了消费者内心的最后一道防线。在这些特殊性下，网络上的推广异常难取得消费者信任，所以线上推广更大一部分作用只是为了提供网友参考款式，只是为了堆积人气流量，但也是为了线下实体店做铺垫做准备。像购买这类半成品大物件商品，消费者最终的消费习惯还是会回归线下，在线下进行实地体验进再消费。线下实体店必不可少，这是击破消费者购买心理防线的最后一道工序传统陶瓷电商与实体店间存在着相互排斥，而陶瓷新零售则把这个问题迎刃而解，化解了两者之间的矛盾。通过网络平台吸引消费者，再将消费者指引到就近的智慧门店进行亲身体验，这一步骤往往是突破消费者的最后一道防线的关键。线下线上自然不再局限于它们的固有功能，线上为线下吸引流量，线下将体验感想给予线上，由此形成一个良好的消费链。作为陶瓷新零售，我们的核心宗旨就是以消费者为核心，将消费者需求成为我们的动力，把问题化解为零，为消费者带来良好的购物体验及售后服务。

小米生态链企业云米科技当地时间25日正式在美国纳斯达克交易所挂牌交易，成为“物联网家居第一股”。近年来随着云存储、人工智能等技术的发展，物联网家居行业迎来了新的发展机遇。国际数据公司报告称2022年物联网家居市场将超过两千亿美元规模，增长潜力十分可观。海外互联网跨界巨头，通讯、家电企业以及垂直领域的初创公司纷纷入局，希望能够抢占到具有先发优势的市场位置。物联网家居领域潜力大物联网家居简单来讲就是一套完整的智能家居生活解决方案，用户可通过智能中枢控制家中的智能硬件设备，实现家庭场景中各种智能设备和电器的互联互通。此次上市的云米科技，便是主打全屋互联网家电产品设计与研发的公司。其产品涵盖了大部分家电品类，构建了“多场景驱动的硬件产品矩阵+终端连接器”的物联网家居生态系统。国际数据公司(IDC)的一份新近报告称，智能家居是面向消费物联网场景下最具潜力的细分市场之一，该产业生态的发展将具有广阔的需求前景，预计2022年，物联网家居市场规模将扩大至2770亿美元左右。巨头纷纷入场面对一个增长前景不错的市场，互联网跨界巨头，传统通讯、家电企业，以及垂直领域的初创公司，纷纷将目光转向物联网家居行业并入局。苹果早在2014年就发布了物联网家居平台HomeKit，2016苹果开发者大会上宣布部分房屋建筑商开始支持HomeKit。利用HomeKit，用户可以通过苹果的智能语音助手Siri控制智能家居设备，且可以针对不同场景配置不同的设置，从而自动调节灯光、音乐、电视播放等运行，搭载Siri的iPhone等移动终端自然而然成为物联网家居系统中的“万能遥控器”。亚马逊近年来也加速布局物联网家居，不但推出Echo等智能家居硬件产品，还试图通过提高其智能语音助手Alexa渗透率，大举抢占物联网家居的落地场景。谷歌2014年曾以32亿美元收购智能家居设备制造商Nest，将业务范围扩张到了智能家居领域;2016年又推出能通过语音助手声控的Google Home智能音箱，以此进入到越来越多的家庭中。契合了麦肯锡报告中指出的趋势——随着语音控制技术的进步和人工智能的发展，智能语音助手越来越成为物联网家居的“中心”。传统家电和通讯设备巨头三星也不甘示弱，推出了“三星智家”系统，在提供自家品牌的电视、空调等设备之外，也广泛地接入联合定制、生态伙伴的物联网家居产品。

　　智能家居领域风烟再起。国外，亚马逊推出一系列智能家居产品，想让用户无论何时何地都能对话Alexa。在国内，苏宁一口气发布10款智能硬件以及BiuOS平台，产品之多动作之大让人惊奇。　　而手机厂商vivo、联想也推出了各自的智能家居产品。一派乱战之局，各自封王的景象出现。于是，各家产品能否互联互通成为消费者最大的疑虑。专家认为，破除碎片化状态是智能家居各方势力需要共同面对的问题。 　　智能家居战场风云乱　　9月25日，云米在纳斯达克上市。它是小米生态链第二家上市的企业，其主营业务是智能家居。同一天，苏宁智能终端公司“苏宁极物”一口气发布了苏宁小Biu智能音箱极智版、智能闹钟，苏宁极物系列智能魔镜、智能安防套件、智能烟灶机、智能新风机、智能晾衣机、智能云锁，以及PPTV新一代激光电视、QLED电视等10款智能硬件产品。　　就在前数日，国际电商巨头亚马逊在其西雅图总部举行了新品发布会，正式升级语音助手Alexa和智能音箱Echo产品线，推出了一系列连接到Alexa的硬件，除了微波炉，还发布了新的Echo Show、Echo Plus、亚马逊智能插头、Echo Input、车载小配件、功放、低音炮、挂钟和一系列其他配备Alexa的配件。　　而在国内，vivo正式推出IoT产品“Jovi物联”应用，给7月成立的IoT开放生态联盟提供智能家居产品服务入口；联想发布多款SIoT设备，联想方面表示将为用户提供包含智能安全、智能家居、智能娱乐和智能学习的全方位解决方案。一时间，智能家居战场硝烟弥漫。　　四方势力竞逐千亿市场　　最新出炉的《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，预计2018年智能家居市场将达到1.5亿台，同比增长35.7%。据前瞻产业研究院预测，2018年中国智能家居市场规模将达1800亿元， 2020年将达到3576亿。而全球智能家居市场，2021年，其规模将是5000多亿。　　全球智能家居市场高增长的原因，一是近年来智能手机普及与物联网技术的高速发展，二是生产成本的下降。此外，人工智能技术的成熟也在一定程度上推动了智能家居市场的爆发。　　目前，智能家居行业主要分为了互联网企业、终端厂商、运营商与视频网站四方势力。　　其中，互联网企业的代表包含BAT、京东、小米、360，主要布局领域为硬件、软件、服务与内容，具体的产品有智能电视、智能盒子、智能路由器、随身WiFi等，盈利模式一般为硬件销售、数据抓取，后向流量运营、打造入口，附加服务等；　　终端厂商的代表企业为海尔、美的、格力，主要布局领域为硬件，具体产品有智能电视、智能家电等，硬件销售是其主要盈利模式；　　运营商，即移动、电信、联通，主要布局领域为硬件销售、软件与内容，具体产品包含智能应用、智能路由器等，盈利模式基本上为通过内容带来的服务费；　　视频网站代表企业有乐视，爱奇艺等，主要布局领域为智能硬件及内容，具体产品一般为智能电视和电视盒子，盈利模式一般为硬件销售与通过内容收取服务费。　　各自为战局面待改　　业内人士表示，智能家居品牌各自为战，产品无法实现跨品牌互联互通，实用性差，价格体系混乱，依然是令智能家居用户头疼的问题。　　虽说小米、亚马逊等厂商的智能家居生态已经十分完善，譬如小米，家庭中的各个场景都有相应的产品推出。亚马逊也一样，亚马逊让用户在任何场景都能用自家的品牌。　　正如国外有谷歌等巨头对标亚马逊，国内新入局巨头苏宁也一样，其目标也瞄准了智能硬件生态系统。所以，苏宁在发布十大硬件产品的同时，还发布了智能大脑BiuOS，并宣布开放智能模块、OS系统和IOT标准协议，与行业合作伙伴成立苏宁智能Biu+生态联盟展。　　专家表示，物联网“万物互联”的愿景不该被“分而治之”的现实所打破。　　前不入，vivo发布vivo IoT战略以及IoT软件产品Jovi物联。vivo表示他们希望形成一个“大家都遵守的标准”。应该说，“统一标准”不仅对vivo有好处，对于整个行业、对于消费者的自由选择也有促进作用。但专家也表示，标准化并不容易。因为谁都想分得更多市场蛋糕，谁都希望确立以自身为准的标准。所以，解决的根本还需要从法律和政策层面来着手，需要更多国家标准出台。

陶瓷行业从来都是一个非常热闹的行业，每一个系列的新产品，除了正常的编号之外，都要起一个高大上的名称，以方便厂商的推广、宣传和销售。这不，大板风头正盛，已有企业另辟蹊径，细分品类，推出了岩板的概念。什么是岩板？到目前为止，还没有一个统一而又标准的定义，就连百度百科，也没有岩板的单一解释。更多的理解是，岩板的生产，源自火山喷发产生的溶岩流形成的沉积岩，经人工开采、加工，具有硬度高、耐高温、表面无空隙、色泽天然、纹路自然，健康环保等特点。岩板概念的形成，显然借鉴了沉积岩的物理属性，但在陶瓷行业，岩板却是在陶瓷薄板和陶瓷大板的基础上演变而来的一个全新概念。既与陶瓷薄板、陶瓷大板有着大规格的共性，又在产品的表现力上形成一个明显的区分。2009年11月，《陶瓷板》（GBT23266-2009）标准正式实施。这是一个划时代的标准，标志着建陶行业正式从过去单一的“砖”时代，步入了“砖”、“板”共存的新时代。之前，建陶行业大多执行的是《陶瓷砖》（GB/ T4100）标准。《陶瓷板》标准的出台，距离2007年蒙娜丽莎研制成功国内第一片干压大规格陶瓷薄板已经过去了两年多，期间，陶瓷薄板的概念也是颇多争议，包括“陶瓷薄板”、“瓷质板”、“薄板”、“瓷抛板”等，都曾见诸过企业和媒体的宣传，但行业内并没有一个统一的名称；直到《陶瓷板》标准出台，才第一次正式定义了“板”的概念，明确区分了“陶瓷砖”和“陶瓷板”的区别。但是，标准并没有采纳“陶瓷薄板”这样一个当时颇受欢迎的名称，而是去掉了能够代表产品关键属性的“薄”字，正式定义为“陶瓷板”。虽然标准叫“陶瓷板”，但企业在产品宣传和推广方面却极少采用这个名称，反而是“陶瓷薄板”风靡一时；就跟《陶瓷砖》标准一样，虽然标准如此定义，但却鲜有企业叫“陶瓷砖”，而是细分为抛光砖、仿古砖、全抛釉、大理石瓷砖等。2007－2015年，在很长一段时间内，陶瓷薄板都是行业热炒的明星产品，除极少数企业真正拥有陶瓷薄板生产线，而且能够按照《陶瓷板》标准生产外，绝大部分的企业都是将减薄后的大规格瓷砖称之为“陶瓷薄板”，这当中最常见的规格是600×1200mm，把陶瓷薄砖“包装”成陶瓷薄板，可以更好地利用市场风口，吸引行业目光，有利于企业的推广、宣传和销售。高峰期，曾有媒体统计，有超过20家企业声称拥有“陶瓷薄板”生产线。那是一个“薄”的时代。因为陶瓷产品减薄，对资源、能源的节约太大了，完全符合国家的产业政策，而且薄板比传统砖更具创新价值，更能体现企业的实力，因此，企业总是想方设法为自己订制一款“薄板”的帽子，以方便自己讲故事、做营销。然而，“陶瓷薄板”还未正式成为行业主导产品，从市场上抢一块“蛋糕”回来，“陶瓷大板”又悄然兴起，从2016年开始，连续几届的佛山“陶博会”几乎都是大板在唱主角，绝大部分的参展企业都要搞几块大板放在最显眼的位置，以证明自己的生产实力。大板从一出世就打破了《陶瓷板》标准的束缚，完全不受厚度的限制。过去，陶瓷薄板厚度不能超过6mm，大板却一下子将厚度增加到8mm、12mm、20mm，甚至更厚，规格也不断打破纪录，从原来的1200×900mm，到2400×1200mm、1600×3200mm、1600×4800mm。“陶博会”期间，以大板为主题的论坛同样是热点话题，引发行业人士的强烈关注。当然也有一些企业从市场应用的角度出发，不求规格最大、但求销售最好，更加务实、理性地推出1500×750mm规格的“陶瓷中板”。进入2018年，大板概念、市场风头更盛，《陶瓷大板》标准也呼之欲出（目前已通过立项），但行业内一批大板龙头企业却再次发力，从众多跟风者当中惊险一跳，推出了岩板的概念。7月，作为国内陶瓷薄板、陶瓷大板的领军者，蒙娜丽莎强势发力，举行以“我们的岩板新石代”为主题的石功夫超石代岩板发布会；其间，全套引进意大利大板生产线的金牌亚洲，也推出“岩板”的概念，与市场上风云而来的陶瓷大板形成区分；就在本周四（10月11日），恒佑岩板也在佛山高调面世，大举进军家具深加工领域。在此之前，西班牙德赛斯曾多年致力于超薄岩板的推广。很明显，“岩板”的概念比之“大板”，更能体现产品的属性和特征，“大”仅仅是规格，而“岩”则直观地表明了产品的表面特色和内在肌理，就跟当初“大理石瓷砖”从全抛釉中分离出来一样。此外，岩板的概念，还借鉴了陶瓷大板在橱柜、台面领域的应用，从过去的天然石、人造石到石英石，再到今天的陶瓷岩板，产品不断升级，边界不断拓展，应用更趋完善。可以肯定的是，在空间美学的表现方面，“板”比之“砖”，明显拥有较强的竞争优势；从国内外市场的变化来看，“砖”消“板”长，将是未来建陶市场的发展趋势。无论是薄板、大板还是岩板，都属于“板”的范畴，在规格上与传统瓷砖形成明显的区分；其一字之差，又凸现出产品的差异与企业核心诉求与目标市场的不同。相信随着陶瓷板市场的日渐成熟，无论是陶瓷薄板还是陶瓷大板，都将迎来更加广阔的市场，而在陶瓷大板中寻求突破与创新的岩板，目前还仅仅是一种在建筑陶瓷之外这一“无人区”的尝试与探索，其未来，让我们拭目以待。

随着消费不断升级、产业要素变化、数字经济带来的变革，家纺行业紧抓由互联网点燃的数字化时代契机，开启家纺无界零售新时代，借力“一带一路”推动海外布局,乘势而上，不断为产业升级发展，注入全新的能量。在此背景下，2018中国家纺大会暨中国家纺协会六届四次理事会于10月15日在北京丽都皇冠假日酒店召开。作为国内家纺行业规模和影响最大的年度盛会，行业大咖齐聚，共商行业发展大计。中国纺织工业联合会副会长、中国家纺协会会长杨兆华，中国纺织工业联合会原副会长、中国家纺协会原会长杨东辉，商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副会长张建平，北京大学光华管理学院教授、经济学博士颜色，中国纺织工业联合会人事部主任孙晓音，南通市人民政府副市长徐新民，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军，山东如意科技集团有限公司CEO王强，中国家纺协会原副会长樊廷乙等领导嘉宾，以及中国家纺行业杰出企业家、家纺协会副会长、理事单位、重点会员企业，全国家纺重点产业集群代表和媒体约350多人参加了此次大会。本次大会，主题为“势见未来——新经济 新形势 新解读”，内容丰富多彩，不仅有中国家纺协会会长杨兆华全面解读中国家纺行业的发展现状、未来的发展方向，还有北京大学光华管理学院教授、经济学博士颜色，商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副会长张建平解读国家最新实业经济政策，分析当前贸易形势对纺织品出口的影响，此外，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军，京东商城居家生活事业部、家居日用部的何超总经理，京东商城家纺业务部翟学多总监同与会嘉宾共同探讨家纺无界零售的新时代；同时还专门设立了“‘一带一路’走出去”平行论坛环节。此外，大会还进行了中国家用纺织品行业协会六届四次理事会理事组织机构调整。增补杭州余杭开发投资集团有限公司董事长赵冰铧为特邀副会长；增补中国家纺协会总经济师魏启雄，中国家纺协会总设计师王易、东隆集团董事长郭连学、华纺股份有限公司董事长王力民为副会长；增补中国家纺协会原副秘书长吴永茜为秘书长；《家纺时代》总编辑葛江霞为副秘书长。2018年是我国改革 开放40周年。家纺行业作为纺织行业三大终端产业之一，历经四十载风雨洗礼，取得了一系列举世瞩目的发展成就，涌现出一批扎根于行业深处、为行业发展奉献毕生力量的突出贡献人物。他们有的是实业报国、锐意进取的杰出企业家；有的是高瞻远瞩、造福一方的产业集群和专业市场建设者；他们彰显了家纺行业与时俱进、追求卓越的主流价值观，筑就了家纺行业从无到有、由小到大、由大变强，高质量发展的坚实脊梁。值此改革 开放40周年之际，为树立责任担当、凝聚力量的行业典范，弘扬改革创新、开放包容的时代精神，此次大会上，中国家用纺织品行业协会授予于泳等25名同志“改革 开放40年家纺行业突出贡献人物”，并举行了盛大的颁奖仪式。本次大会上午主题会议由中国家纺协会副会长朱晓红主持。下午的会议由中国家纺协会秘书长吴永茜主持。新解读把脉未来发展风向标中国家纺大会作为中国家纺领域一年一度的行业盛会，已经成为企业把脉下一年发展方向的风向标。今年以来，中国家纺协会夯实“十三五”规划，深入推进供给侧结构性改革，引导行业实现高质量发展。中国纺织工业联合会副会长、中国家纺协会会长杨兆华会上，中国纺织工业联合会副会长、中国家纺协会会长杨兆华做了“中国家纺协会第六届第四次理事扩大会议工作报告”，全面解读了中国家纺行业的发展现状、未来的发展方向及2018年协会的主要工作。通过官方统计数据分析了家纺行业1~8月的发展情况，整体呈现稳中有进态势。他说，今年1~8月份，家纺行业经济运行平稳，1851家规模以上企业实现主营业务收入1436.40亿元，同比增长3.77%。其中，全国规模以上床品行业主营业务收入754.82亿元，同比增长4.59%；毛巾行业收入286.29亿元，同比增长0.87%；布艺行业收入157.63亿元，同比增长5.16%。规模以上家纺企业共实现利润71.63亿元，同比增长5.63%，重新实现正增长。2018年协会围绕高质量发展开展工作。杨兆华从6个方面汇报了家纺协会2018年主要工作情况：一是加强党建学习,提升员工政治水平；二是加强调研与分析，提高行业判断能力；三是完善标准，推动质量提升；四是搭建展会平台，助推转型升级；五是加强交流，促进行业结构调整；六是倡导家纺文化，提高核心竞争力。杨兆华强调，家纺企业在新形势下，正在做强自己。“首先，企业注重发扬工匠精神，做强自己，注重品质提升，尊重知识产权，推进品牌战略，打造区域品牌、终端品牌、制造品牌。其次，提高效率，如今生产要素成本全面上涨，因此企业要向效率要效益，如实现家纺自动化线和技术升级，提高人员素质，实现技能提升。再次，注重新模式，今年大家居跨界合作真正落地，如与家具企业合作深入，推进线上先下全面融合。最后，借助‘一带一路’，加强国际合作，协会率团出访一带一路国家，在中美贸易摩擦的压力下，挖掘丝绸之路经济带。”新形势共商发展大计今年以来，尽管中国家纺行业保持稳中有进的发展态势，但错综复杂的国内外经济形势，让企业面临着诸多不确定因素。2018中国家纺大会邀请了重要嘉宾解读国家最新实业经济政策，分析当前贸易形势对纺织品出口的影响，与家纺企业共商行业发展大计。北京大学光华管理学院教授、经济学博士颜色北京大学光华管理学院教授、经济学博士颜色以《全球宏观经济变局与企业家的应对策略》为题，讲解了2018～2019年世界经济存在的高度风险。他表示，目前，美国的GDP强劲超预期，但失业率处于历史最低点，另外美联储全年加息四次，明年加息两次，FFTR最高能达到3%。关于中美贸易战，颜色认为，中美分工局面已持续15年，但这种情况正在发生变化与挑战。对于美国，专注于高技术创新压缩了传统制造业的空间；对于中国，农民工经济无法持续，未来目标是“中国制造2025”。在贸易战中，中国受伤的主要是外企和民企。但颜色也进一步分析道，未来贸易战也许会“凉”下来，因为经济的相互依赖性为两国留下了妥协的空间；贸易不平衡是表象，美国的焦虑是根本原因；特朗普中期选举压力增大，希望从外交上取得突破；中美短期依然有望达成缓和，但是长期互为战略对手的可能性越来越大；美国的战略和执行力并不高明，真正强势的是美国创新力和国力。下一步，“维稳”将是中国的首要任务。颜色说，经济维稳，即保持适当的增长速度、防范系统性风险；社会维稳，即维稳成本继续攀升、加税势在必行。商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副会长张建平商务部国际贸易经济合作研究院学术委员会副会长张建平在谈到“当前国际贸易形势对我国出口的影响”时提出，中国在全球制造业比重已经攀升到了25%，但是美国作为全球制造业中心已经不到18%，这是全球产业转移的客观结果，也是全球化和区域经济一体化分工不断深入的结果，而且中国拥有全世界最完善的产业体系，高端产业发展迅速，已经具备了竞争力、引导力。目前，中国四大类产品，电子产品、服装、日常及办公用品和建材，是对美国出口最多的，应该引起高度重视和积极应对。在面对国际形势的过程中，如果产品利润率足够高，技术含量足够高，竞争力足够强，即使加征关税也有能力、有办法去消化它，一样可以在这个市场上生存。这就要求企业要有自己的品牌，有自主知识产权。此外，“一带一路”的市场潜力也非常巨大，中美贸易战会加速中国企业拓展“一带一路”市场和新兴市场。另外由于在WTO全球贸易体系当中，我国要团结合作伙伴，在WTO未来规则改革的过程当中，做好沟通协调，和发达国家去探讨未来更加合适的规则体系。新时代无界零售中国移动互联网化应用是全球领先的，从去年下半年到今年以来，零售业的改革如火如荼地开展，我们家纺行业如何更好地推动无界零售，实现用户、货物和交易场景的数字化，实现数字化打通整个线上线下的交付体验，一起听听京东家纺的专家们的分享。京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军 京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军在“从国民消费升级看家居行业供应链的无界整合”的主题演讲中谈到，现在是线上线下的融合阶段，京东跟各行各业线下的企业合作，把销售场景从人、货、场重新构架，在一个新的起点上寻求更好的合作机会。根据京东大数据得出的分析，中国目前的零售总额在去年已经接近美国，整个消费升级、城乡一体化建设，居民对家居产品的支出有巨大的变化。年轻人的消费模式是不一样的，消费不再仅仅满足基本的功能，一些新兴的零售业态大部分都是围绕生活场景发展起来的，而目前整个中国的零售基础设施是满足不了这个需求的，比如货品单一，所有的货品没有数字化，所有的用户没有数字化，所有的购物场景没有数字化，而在这方面，从某种程度上来讲中国是最有机会的。企业与品牌通过什么样的模式才能紧抓机遇，实现转型，第一个心理共鸣，第二个低频消费。京东在去年推出无界定零售，就是实现人、货、场的一致化，通过大数据的部门赋能门店精准营销决策，让企业、品牌与消费者建立默契，还有产品供应的一体化打通，实现线上线下的全品类整合。京东也是全国最大的零售商，在京东仓库里有150万种商品，论供应链的整合和协助能力，京东是当仁不让的，本来京东的能力就是2C的能力，而且是提供最好的供应链，京东有个专门的2B的平台，对货物场景、对交付场景非常专业，京东物流也很强大，可以覆盖到全国99%以上的人群。如今整个中国零售行业、供应链已经产生深刻的变化，我们要在这方面继续探索，把线上线下打通，为整个中国零售消费升级做贡献。京东商城居家生活事业部、家居日用部总经理何超来自京东商城居家生活事业部、家居日用部的何超总经理带来了“家纺行业零售趋势”分享。由于80\90后的逐渐成长，当下消费者的习惯已经发生了改变。在偏好上，消费者会更注重产品的美学设计，无论是产品本身的颜值或者包装设计的新颖都可能带来销售额的激增。消费者偏重产品品质的同时，同样注重性价比，而非盲目追捧贵的商品。在购物习惯上，消费者对于购物的社交分享意愿更加强烈，移动端的广泛使用使得消费者在节假日进行线上购物的热度不减。他以“名创优品”为例，分享并总结企业的核心竞争力应聚焦于产品对目标人群的吸引能力、抓住消费者眼球，利用各种手段实现有效的传播能力、抢占消费者心智，为供应链提供高效率和低成本的物流服务的能力。京东商城家纺业务部总监翟学多京东商城家纺业务部翟学多总监，则为参会听众进行了“京东家纺未来规划”的解读。他强调，零售的核心是“以用户为中心”。今年京东家纺核心趋势的变化，有几个最重要的点：第一是整个京东自营的高速增长；第二是高端商品增速越来越快；第三是品质品牌的发展比较抢眼。今年京东自营的同品超过60%，羽绒被是增速最高之一，代表着用户对高品质的商品买单。以上的亮点，是由于今年京东坚持采取“自营开放赋能，大客户渠道开放，协同建立专业行业标准”几个做法而实现的。除了自营以外，京东还有“POP生态打造”，即开放平台。在此平台上，京东通过小程序扩充合作模式，如线下门店打通、代理及分销商打通、大客户订单引入等，探索商业业务发展的各类需求。同时，，围绕家纺集群地，建立京东基地，进行招培一体工作，更好服务于商家，建设商家生态。翟学多表示，10月23日将开展“京东家纺超级品类日”，当天将全行业最优质的商家、最优质的产品以最优质的价格和渠道推荐给所有用户。此外，2018年京东的“双11”玩法除过往的以外，主要以无界零售合作和单品露出增多为核心变化。未来，京东将持续发展无界零售，核心致力于零售行业基础服务设施建设。新经济“一带一路”带来新机遇随着“一带一路”建设的推进，区域间、国家间、产业间的资源能力正在广泛链接和高度协同，新时代之下全球纺织经济新格局正在逐步重塑，各国产业间加强融合共进成为了全球纺织产业发展的重要趋势。 “一带一路”倡议带来的不仅是沿线国家的机遇，也是全世界的机遇。我们家纺行业如何更好地把握这难得的好机遇呢？本次大会专门举办了 “‘一带一路’走出去”平行论坛,杨兆华会长亲自主持。中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长林云峰中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长林云峰以《中国纺织业“一带一路”最新进展与展望》为主题进行了演讲。围绕“一带一路”建设五年来的发展进程与成绩，中国纺织业“走出去”的总体态势与特点，中国纺织业“一带一路”的行业分布与投资选择，中国纺织业“一带一路”展望及对企业的建议等方面进行了精彩的分享。他指出未来5年，中国将从“一带一路”沿线国家和地区进口2万亿美元商品；未来5年，中国对沿线国家投资预计1500亿美元。他为中国纺织业走出去指出两条主线，首先通过绿地投资合作进行生产力的跨国布局，打造“中国+周边国家+非洲”的全球快速反应制造基地布局模式，维持和提升中国纺织工业在全球供应链中的国际领先优势。其次通过海外直接投资与并购，对产业链两端的原料、设计研发、品牌和市场渠道资源进行全球范围内的垂直延伸和掌控，带动我行业整体上朝产业价值链的高附加值领域渗透。他还强调未来行业国际布局重点要探讨中国-东南半岛，中巴经济走廊，孟中印缅通道，中国-中亚，中国-非洲的生产力布局合作机遇。在产业链的优质资源合作层面，行业应具有全球眼光，以全球视野进行产业链上下游优质资源、先进研发能力和技术、终端渠道等具体细分领域的投资并购。让中国纺织的骨干企业能够通过全球优质资源的配置和协同，较顺利地成长为具有持续盈利能力和创新能力的全球企业。江苏省南通市人民政府副市长徐新民南通纺织业在“一带一路”上大有作为，?江苏省南通市人民政府副市长徐新民在专题会议上谈到，南通地处“一带一路”T型交汇处，自清末民初，到改革 开放40年以来，特别是2013年底，中央提出“一带一路”战略构想、倡导以来，南通以其与沿线国家悠久的历史渊源和文化积淀及区位、经济、产业、实体、载体、开放、侨乡等先行优势，深入与“一带一路”沿线国家交流与经贸合作，大有作为。南通围绕“走出去”转型升级发展目标，瞄准全球、布局全球、整合资源，抢抓机遇、主动作为，通过促进企业集群式“走出去”、推进市场采购贸易方式试点，开展国际产能合作，增进中外贸易交流融通，加强公共服务体系建设，完善组织保障措施，为企业在沿线国家开展贸易投资合作保驾护航，取得了明显的成效；南通以纺织业高端化为定位，界定了高端纺织业新概念，在新时代、新思想、新战略的引领下，积极探索纺织业转移与转型升级之路、推广与应用新一代信息技术、强化政企合作保障“走出去”行稳致远，促进南通纺织业在“一带一路”上高质量发展，实现由纺织大市向纺织强市的转变。旭荣集团总经理黃莊芳容旭荣集团总经理黃莊芳容现场带来了题为《旭荣集团全球布局及非洲经营分享》的主题演讲。旭荣集团通过4次转型成为全球布局的企业，2002年开拓国内市场发展短纤、多元化面料，2003年设立成衣厂，实现了针织一条龙带动企业的国际化布局。旭荣在肯尼亚的工厂拥有6000多名员工，运作的井然有序，究其原因，得益于其尊重当地文化，接班人计划，透明经营，在地化人才培养、全球化协作，以及企业的社会责任意识。旭荣在非洲的管理切实做到了融入当地文化，譬如去年对于优秀员工的奖励是一只母羊，而今年的奖励将是一头牛，因为对于当地人来说这些是很珍贵的家当，员工都会努力工作希望得到这份礼物。黃莊芳容同时强调要注重企业的社会责任，在“走出去”投资的过程中尽力帮助当地需要帮助的人，对于做得好的员工予以奖励。江苏东渡纺织集团有限公司董事长徐卫民刚刚从新加坡赶回来的江苏东渡纺织集团有限公司董事长徐卫民以《新形势下中国纺织企业走出去的思考》为题，分享了企业“走出去”的过程与教训。为什么走？怎么走？怎么做？在“走出去”之前了解的更多，准备工作越充分，走出去成功的把握就会更大。从一家国有企业到目前在6个国家拥有产业的跨国公司，东渡不断完善产业链并提升服务水平。从纤维到面料到成品，全产业链的运作可以实现品质保证、交货时间以及成本控制。同时，要不断研究国外市场，高度关注客户，东渡在美国、加拿大、韩国等国家和地区都设立办事处，主要的功能就是研究这些地方的市场发展趋势以及更好地为客户提供服务。不只是走出去，更要走得稳、走得好，这其中产业配合和服务十分重要。徐卫民同时谈到，如果企业“走出去”的目的是获取更低的劳动力成本或是宽松的环保标准是行不通的。如何“走出去”？可以采取跟随行业大企业走出去的方式，比如申州、旭荣这样的企业已经“走出去”的并且做的很好的地方，跟随并且学到位相信就会成功。山东如意科技集团有限公司CEO王强山东如意科技集团有限公司CEO王强对如意集团“一带一路”布局情况进行了详细介绍。总部位于山东省济宁市的如意集团，经过40余年的发展，其综合竞争力高居中国纺织服装企业竞争力500强第1位。随着国家“一带一路”倡议的实施，如意集团加速在“一带一路”沿线国家的市场开发和布局，在提升企业经济效益的同时，给当地民众的生活也带来了福利。目前，如意集团已在宁夏、新疆、重庆、印度、巴基斯坦等“一带一路”沿线布局了10个工业园。利用“一带一路”的利好政策，如意集团一路向西经宁夏、新疆，出西域至巴基斯坦投资建厂，不仅自身发展成为了一家成熟的全球时尚纺织产业集团，沿线投资的地区、国家更是受益颇多。如意集团在宁夏投资建设“宁夏现代纺织产业示范园区、银川综保区和滨河新区”三大产业园区，形成产业发展新格局。2014年，如意集团赴新疆投资发展纺织服装项目。在新疆南疆的喀什、英吉沙、疏勒等地，以及北疆的石河子，打造全产业链纺织服装基地。如意集团自2013年以来全面启动在巴基斯坦纺织和能源领域的投资布局。与华能山东发电有限公司共同投资建设的华能·如意萨希瓦尔2×660MW电源项目被巴基斯坦政府誉为“巴电力建设史上的奇迹”。未来如意重点布局互联网+智能制造+品牌零售，从五个方面着手，第一专注科技纺织，第二强化时尚品牌，第三聚焦互联网新零售，第四是扩大国际化布局，提升综合竞争力，第五是加速产业资本化，促进健康持续发展，推动企业科持续发展。嘉宾交流互动环节嘉宾们主题分享结束后，杨兆华与?林云峰、?黃莊芳容、王强、徐卫民等嘉宾进行了深入的互动交流，通过精彩的交流环节，大家收获了满满的干货，更加知晓为何这些优秀企业能在一带一路机遇中取得丰硕成果。

曾有人大胆预言：未来3-5年将会是我国传统家居企业的生死决战期，未料情势比原先预想的还要迅猛。据分析，我国包括床垫在内的睡眠消费市场近年能够连续保持每年总体20%以上速度的高速增长，主要归功于四五线甚至是五六线城市的市场业绩；一线城市因为受到居民消费升级等多种因素影响，各种成本增加远远超过市场成长部分，因此部分品牌开始撤离或缩小其在一线城市的市场规模。虽然江湖传言的一撮关店潮可能是危言耸听，但床垫行业作为与房地产业休戚与共的命运共同体，已随新时代的房地产业步入竞赛下半场，部分品牌被一线城市淘汰的序幕已拉开。睡眠产业会是安全岛吗？ 全国卫协睡眠产业分会执行会长 汪光亮 一、受宏观经济调控与行业周期影响，部分企业会被“出清” 伴随中国宏观经济新一轮放缓和持续去杠杆效用的放大，银行信贷紧缩，往往现金流较差和管理不够健全的企业，在此过程中将会受到更大冲击，特别是中小企业经营将会变得更加困难。关注与床垫行业密切相关的近期市场动态，有助于了解国民经济和行业发展的周期性：钢材品种价格不断攀升，钢铁行业整体经营状况出现了可喜变化，嘲讽“卖一吨钢的利润还买不了一根冰淇淋”已成为过去时；房地产市场，当前是企业资金链趋紧和库存量相较往年有明显减少，近日江西上饶等城市的个别住宅开始降价销售，万科等知名房企的秋季会则以“活下去”为主题，局部这些现象却引发市场深度关注和强烈反响。 我国家居企业的主体是民营经济，一直野蛮生长，其对国民经济的系统性重要程度相对较低，受到各级政府关注和保护的力度也相对较少，更容易出现零星甚至是集中倒闭状况，或许这也是当下宏观经济调控想要达到的真正效果，唯有部分企业“出清”才能有效提升行业集中度和资源利用效率，担心所谓的“国进民退”在这个行业难免有些多虞。 二、未来各种成本和不确定性增加，进一步加速行业洗牌 美国单边启动旨在重构国际贸易秩序的中美贸易战，其对我国经济和家居行业的中长期影响尚待观察评估，但出口导向型企业还是要未雨绸缪，积极做好各种应对之策。虽然社保转税政策暂缓实施，但企业的员工薪酬福利和产品原材料价格明显上涨，研制开发、公关广告、渠道流通、仓储物流等成本增加却也是行业不争的事实，有的企业还有融资成本和环境保护压力，因此传统企业面临未来不确定性和可持续发展的双重难题。 吴晓波老师年初曾提及：广州白云机场如今70%的广告内容是家居全屋定制；国内许多机场车站和卖场商超，随处可见大小明星代言和家居产品广告，足以证明这个行业曾经有多疯狂。如今家居市场小寒冬，相关企业一定会跟随形势以谋生求变，渠道下沉也意味着行业龙头企业将会变得更大、数量也会更少，行业存在整合和兼并的趋势；虽然我国是全球最大的床垫生产与消费国，但行业集中度却很低，现在许多区域品牌和地方公司也活得还算滋润，但相对于美国70%的行业集中度，我国2017年仅为14.5%的集中度还是有巨大提升空间。 任何不确定都会带来焦虑，所以现在社会是人人焦虑；要想不焦虑，必须消除任何不确定性。 三、企业如何获客导流并面对终端消费者的“选择困难症”？ 国内睡眠市场，各种真假创新概念的产品漫天飞舞，弄的广大消费者真假难辨、无所适从，目前行业尚无统一标准和规范，这已成为睡眠产业界的共识和痛点；幸好全国卫生产业企业管理协会睡眠产业分会已开始制定国家智能床垫、功能床垫的分类分级标准，睡眠产业终于有了天平和标尺，任由不法企业胡作非为的年代即将成为过去时。 不缺概念缺理念、不缺产品缺新品。比照美国床垫行业“3S”的公开技术资料，丝涟床垫独有“美姿感应弹簧技术”专利，席梦思床垫拥有“独立和锁缆独立袋装弹簧技术"标签，舒达床垫在1983推出的“妙而扣技术”也可谓其"独门秘籍"；美国席梦思床垫2006年重回中国时的保龄球试验，让我依然印象深刻，但国内床垫企业很少类似理念的新产品。现如今的消费者都很聪明，希望科学消费、明白消费，当你把产品讲的越清楚，他们就越愿意掏腰包买单。 曾经风光一时的大店模式必将终结，如果没有清晰的品牌战略和产品定位策略，没有运用超结构化的系统性管理思维和数字化技术优势，去解决当下结构化的困境和难题，任何努力都是徒劳。没有把饼做大，单纯依靠经销商开店的道路只会越走越窄，无异于“品牌自杀”。 四、学习“三株上墙”，农村是睡眠行业金字塔底的财富 毛主席曾经说过：农村是个广阔天地，在那里可以大有作为；三株口服液当年依靠广告上墙的基层市场，年销售额80多亿元（放在现在该是多少钱？）。全世界金字塔底的40多亿穷人，蕴藏着巨大的消费购买力，为他们提供服务并获取可观利润，能对金字塔底（BOP）的人群产生积极影响并促进新市场机会的形成，忽视BOP市场将会犯致命错误。我国有一带一路、西部大开发、东北振兴等国家战略做支撑，但还是有很多企业长期受到20/80商业原则的影响，从来都是嫌贫爱富，不把穷人当客户，仿佛占总人口80％的金字塔底层不存在商机。 睡眠产业是金矿，我们正在淘金或是在赶往淘金的路上；睡眠产业不只是床垫行业，也包括其他相关产业和理所当然的大健康产业。我国作为全球最大的发展中国家，是有9亿多农民的大市场，引导基层农村消费需求的空间巨大。我们要提供创新性的解决方案，运用好互联网资源和用户至上思维，在产品包装、设计、定价、分销、顾客教育、付款方式、售后服务等环节都打破传统模式，然后方能“轻舟已过万重山，柳暗花明又一村”。 百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。近日，李克强总理召开国务院常务会议，部署加快推进棚户区改造；加上中国人民银行连续降低银行存款准备金率等国家一系列的更加积极财政政策，对于当下的房地产及其产业链上下游企业，无疑是利好消息，希望包括床垫、家纺、医疗保健在内的所有睡眠企业越活越好。

2018年已经走到了10月份，我国建陶行业的下行趋势已经是显而易见的。可以说，陶瓷行业已然“入冬”！而且是每个陶瓷人都深有体会的那种寒冷。这个冬天究竟有多冷？10月13日，中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌在出席“第六届中国建陶产区大型巡回论坛暨2018泛高安陶瓷产业发展高峰论坛”时，再次公布了一组数据。据介绍，在今年1-8月，我国建筑陶瓷总产量共61.3亿平米，同比下降18.9%。而在今年上半年，我国建筑陶瓷产量是46亿平米，与去年同期相比下降17.7%。这说明，今年的7-8月，我国建筑陶瓷产量仍在继续下降。除此之外，缪斌还指出，今年1-8月，规模以上企业减少136家，意味着今年平均每个月有17家企业退出。而在今年前五个月，规模以上企业减少数量为98家。这说明，在今年的6-8月，又有38家企业退出历史舞台。同时，数据显示，在今年前8个月，我国建筑陶瓷规模以上企业的主营业务收入约2083亿元，与今年前5个月的1297亿元相比实现了786亿元的增长，但对比去年同期却是大幅度下滑，同比下降30.6%；利润方面，今年前8个月，我国建筑陶瓷规模以上企业实现利润122亿元，与今年前5个月的70亿元相比实现了52亿元的增长，但同比去年仍是下降了38.5%，且销售利润率也比去年同期减少了0.74个百分点。缪斌还提到，在今年前8个月，我国建陶行业亏损企业面为15.6%，同比增长0.95%；企业库存、利息支出、负债额均比去年有所增长，分别为3.39%、11.2%和6.77%。

泛高安产区负离子产品的角逐开启于2017年9月。当时，新瑞景陶瓷上马了产区首条负离子瓷砖生产线。大半年之后，太阳、罗斯福、瑞阳、天瑞、普京、金环、华硕、荣威、新中源、新宏信、国美、恒达利、家乐美等多家陶瓷企业陆续入场，产品种类丰富多样，但多数以通体大理石为主，甚至形成了“有抛釉砖的地方就有负离子”的热潮。现状：“负离子”已成标配“负离子瓷砖跟汽车一样,基本上已经是产区的一个标配产品。”瑞阳陶瓷营销总经理郑标向记者表示，目前除了抛光砖之外，瑞阳给所有的产品都加上了负离子，包括精瓷墙面、通体、普通抛釉，一些主打的花色、规格基本上都有。新瑞景陶瓷董事长刘春良分析认为，负离子产品今年在高安产区大爆发，主要有三点原因：一、基于消费升级，消费者对自身健康和家居环保问题已经极度重视，市场对于负离子瓷砖的需求正在逐渐扩大；二、负离子瓷砖的工艺难度和生产成本并不高，这个技术已经储备了10多年，早在2016年，特地就大规模推出了负离子瓷砖产品，只是当时“没到时候”，现在正好契合了市场时机，也在行业内引起了普遍的跟风。三、在终端价格上，加不加负离子相差不大，才几毛钱，消费者也比较容易接受。经过多年的研发，目前负离子瓷砖生产工艺已经得到了很大的提升，生产成本大幅度下降。金环陶瓷生产经理宋正勇向记者表示，“以前，由于放釉很难，导致釉浆性能发挥不好，影响产品品质。现在，我们在釉加工成熟之前的半小时加入负离子粉，使得它的性能更为稳定。同时，相比去年下半年，现在的原材料，尤其是负离子粉的价格也在大幅下降，从之前的每吨10万元下降到每吨3万元，节约了企业的生产成本。”近年来，由于环保压力和成本因素，已有大量寻求贴牌的商家从山东淄博迁到了高安产区，其中就有不少经营负离子瓷砖的商家。这些商家中，有人向记者表示：泛高安产区可以满足他对负离子产品工艺的要求，目前主打的负离子通体大理石瓷砖占其整体销量的70%至80%，由于拥有广阔的销售渠道，其产品能打开黄河以北甚至东北地区的市场。而佛山一些大品牌的陆续跟进，使得泛高安在该品类的发展中扮演了重要的助推者角色。问题：负离子概念未统一标准据本报记者调查，目前负离子瓷砖在终端还比较混乱：一是无论检测数值高低都叫负离子瓷砖，让消费者难辨真假好坏；二是负离子检测器真假不一，负离子是个看不见、摸不着的东西，主要判断只有通过仪器来检测，而检测负离子瓷砖的仪器又多种多样；三是销售人员对负离子瓷砖一知半解；四是宣传推广太过夸张，让人难以置信。 “一片砖一颗树”、“用XXX负离子瓷砖能延寿20年”等等。目前，在负离子瓷砖生产工艺、品质要求和检测方法上，国内还没有一个统一的标准，这被认为是造成市场乱象的核心原因。对此，有不少的企业已有对策，新瑞景陶瓷营销总监廖虎保表示，该公司生产的负离子产品都有北京专业检测部门颁发的证书，所有的经销商人手一份，给他们吃颗定心丸，这样在宣传推广的时候就更有底气。而郑标告诉记者，负离子瓷砖目前还没有统一的行业标准，还没有办法说明负离子产品到底谁好谁坏，所以没有必要宣传自己产品的有多好。他认为“只要凭着良心去做，把负离子含量保持在1000左右，对人体有帮助就行。”未来：发力点在于推广体系和渠道建设“这轮负离子风潮过后，自然会留下一些比较好的企业继续坚持去做负离子产品，他们不只要在工艺方面进行研究，关键还要看推广方式和渠道。”郑标认为，在行业标准推出之前，想要在负离子瓷砖方面做得更好、更强，就必须要以一种品牌的理念和思维去运作，从产品生产、检测、营销推广、售后服务上提出更严格的规范要求。在终端，仅凭一个简单的测量仪和一些广告语言口头推广，是没办法与其他品牌拉开差距的，想要实现差异化，就必须有要有完整的推广体系。“除了负离子，你还要结合一些生态、健康、环保的功能。并在专卖、零售、批发渠道上营造一个推广场景，把负离子整个生态概念和价值体现出来。同时在装修风格上，也要跟生态负离子相结合。”郑标说。“随着行业的发展，行业标准统一之后，测负离子量仪器成本也会降低，200百元就能够买到这个东西，你可以大面积的送出去，让客户直接放到家里，每天看它的数值，这种大面积的、直观的传播推广会有很有影响力。”“但是，目前对泛高安产区来讲，操作难度比较大。产区目前的渠道和服务能力跟一线品牌还有不少差距，能够有很多专卖店，并能够控制终端专卖店的展示和店面装修的企业实在太少了，我们对渠道的掌控力确实不够强。所以真正落到深层次的推广需要花很深的功夫才能做到位。”郑标向记者表示。负离子瓷砖在高安产区的持续升温，明显已受到行业、政府和消费者的高度关注。中国建筑卫生陶瓷协会、广东省质量技术监督局分别于4月19日、5月7日召开专家会议，就本土负离子瓷砖权威标准和对应的市场发展提出了建议，并出台指导性政策，对产品、行业和市场作出规范。业内人士认为，相信在负离子产品风口上，这份政策能使整个板块更加健康地发展，也能为今后建陶行业推出更多创新性功能的陶瓷产品提供范本。不难预见，将来会有更多的企业会进入负离子产品领域，或出现类似于负离子产品的功能性瓷砖市场。当然，也会有不少企业退出。毕竟，负离子瓷砖是未来趋势，一切还有待时间以及消费市场来检验。

　　曾有人大胆预言：未来3-5年将会是我国传统家居企业的生死决战期，未料情势比原先预想的还要迅猛。　　据分析，我国包括床垫在内的睡眠消费市场近年能够连续保持每年总体20%以上速度的高速增长，主要归功于四五线甚至是五六线城市的市场业绩；一线城市因为受到居民消费升级等多种因素影响，各种成本增加远远超过市场成长部分，因此部分品牌开始撤离或缩小其在一线城市的市场规模。　　虽然江湖传言的一撮关店潮可能是危言耸听，但床垫行业作为与房地产业休戚与共的命运共同体，已随新时代的房地产业步入竞赛下半场，部分品牌被一线城市淘汰的序幕已拉开。睡眠产业会是安全岛吗？　　一、受宏观经济调控与行业周期影响，部分企业会被“出清”　　伴随中国宏观经济新一轮放缓和持续去杠杆效用的放大，银行信贷紧缩，往往现金流较差和管理不够健全的企业，在此过程中将会受到更大冲击，特别是中小企业经营将会变得更加困难。　　关注与床垫行业密切相关的近期市场动态，有助于了解国民经济和行业发展的周期性：钢材品种价格不断攀升，钢铁行业整体经营状况出现了可喜变化，嘲讽“卖一吨钢的利润还买不了一根冰淇淋”已成为过去时；房地产市场，当前是企业资金链趋紧和库存量相较往年有明显减少，近日江西上饶等城市的个别住宅开始降价销售，万科等知名房企的秋季会则以“活下去”为主题，局部这些现象却引发市场深度关注和强烈反响。　　我国家居企业的主体是民营经济，一直野蛮生长，其对国民经济的系统性重要程度相对较低，受到各级政府关注和保护的力度也相对较少，更容易出现零星甚至是集中倒闭状况，或许这也是当下宏观经济调控想要达到的真正效果，唯有部分企业“出清”才能有效提升行业集中度和资源利用效率，担心所谓的“国进民退”在这个行业难免有些多虞。　　二、未来各种成本和不确定性增加，进一步加速行业洗牌　　美国单边启动旨在重构国际贸易秩序的中美贸易战，其对我国经济和家居行业的中长期影响尚待观察评估，但出口导向型企业还是要未雨绸缪，积极做好各种应对之策。虽然社保转税政策暂缓实施，但企业的员工薪酬福利和产品原材料价格明显上涨，研制开发、公关广告、渠道流通、仓储物流等成本增加却也是行业不争的事实，有的企业还有融资成本和环境保护压力，因此传统企业面临未来不确定性和可持续发展的双重难题。　　吴晓波老师年初曾提及：广州白云机场如今70%的广告内容是家居全屋定制；国内许多机场车站和卖场商超，随处可见大小明星代言和家居产品广告，足以证明这个行业曾经有多疯狂。如今家居市场小寒冬，相关企业一定会跟随形势以谋生求变，渠道下沉也意味着行业龙头企业将会变得更大、数量也会更少，行业存在整合和兼并的趋势。　　虽然我国是全球最大的床垫生产与消费国，但行业集中度却很低，现在许多区域品牌和地方公司也活得还算滋润，但相对于美国70%的行业集中度，我国2017年仅为14.5%的集中度还是有巨大提升空间。　　任何不确定都会带来焦虑，所以现在社会是人人焦虑；要想不焦虑，必须消除任何不确定性。　　三、企业如何获客导流并面对终端消费者的“选择困难症”？　　国内睡眠市场，各种真假创新概念的产品漫天飞舞，弄的广大消费者真假难辨、无所适从，目前行业尚无统一标准和规范，这已成为睡眠产业界的共识和痛点。幸好全国卫生产业企业管理协会睡眠产业分会已开始制定国家智能床垫、功能床垫的分类分级标准，睡眠产业终于有了天平和标尺，任由不法企业胡作非为的年代即将成为过去时。　　不缺概念缺理念、不缺产品缺新品。比照美国床垫行业“3S”的公开技术资料，丝涟床垫独有“美姿感应弹簧技术”专利，席梦思床垫拥有“独立和锁缆独立袋装弹簧技术"标签，舒达床垫在1983推出的“妙而扣技术”也可谓其"独门秘籍"；美国席梦思床垫2006年重回中国时的保龄球试验，让我依然印象深刻，但国内床垫企业很少类似理念的新产品。现如今的消费者都很聪明，希望科学消费、明白消费，当你把产品讲的越清楚，他们就越愿意掏腰包买单。　　曾经风光一时的大店模式必将终结，如果没有清晰的品牌战略和产品定位策略，没有运用超结构化的系统性管理思维和数字化技术优势，去解决当下结构化的困境和难题，任何努力都是徒劳。没有把饼做大，单纯依靠经销商开店的道路只会越走越窄，无异于“品牌自杀”。　　四、学习“三株上墙”，农村是睡眠行业金字塔底的财富　　毛主席曾经说过：农村是个广阔天地，在那里可以大有作为；三株口服液当年依靠广告上墙的基层市场，年销售额80多亿元（放在现在该是多少钱？）。全世界金字塔底的40多亿穷人，蕴藏着巨大的消费购买力，为他们提供服务并获取可观利润，能对金字塔底（BOP）的人群产生积极影响并促进新市场机会的形成，忽视BOP市场将会犯致命错误。　　我国有一带一路、西部大开发、东北振兴等国家战略做支撑，但还是有很多企业长期受到20/80商业原则的影响，从来都是嫌贫爱富，不把穷人当客户，仿佛占总人口80％的金字塔底层不存在商机。　　睡眠产业是金矿，我们正在淘金或是在赶往淘金的路上；睡眠产业不只是床垫行业，也包括其他相关产业和理所当然的大健康产业。我国作为全球最大的发展中国家，是有9亿多农民的大市场，引导基层农村消费需求的空间巨大。　　我们要提供创新性的解决方案，运用好互联网资源和用户至上思维，在产品包装、设计、定价、分销、顾客教育、付款方式、售后服务等环节都打破传统模式，然后方能“轻舟已过万重山，柳暗花明又一村”。　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。近日，李克强总理召开国务院常务会议，部署加快推进棚户区改造；加上中国人民银行连续降低银行存款准备金率等国家一系列的更加积极财政政策，对于当下的房地产及其产业链上下游企业，无疑是利好消息，希望包括床垫、家纺、医疗保健在内的所有睡眠企业越活越好。