报告显示，空气污染已经成为继吸烟、饮食和肥胖症之后全球第4大危害健康风险因素。室内空气污染程度往往比室外严重，室内空气治理市场潜力巨大。随着人们对室内空气污染的重视，室内环境治理或将迎来千亿元市场。中国室内装饰协会绿色家居委员会主任李洪帆表示，室内空气污染物来源广泛、种类繁多、成分复杂。其中，最大污染源来自于建筑材料、装饰装修材料和家具等，包括室内装修产生的苯、甲醛、氡等。由于市场上装修材料质量良莠不齐，大量超标有害物质因得不到有效分解，成为了室内环境中最大的“污染源”。2017年，相关室内空气检测部门统计显示，我国新装修居室90％以上有害气体超标。其中，北京、上海、天津三大城市居室抽检结果显示，甲醛超标比例分别为79％、82％、81％。2017年，中国消费者协会联合浙江省消协分别对北京30户家庭和杭州53户家庭装修后的室内空气状况实施了检测。检测发现，居室中有害气体和放射性污染均不同程度存在，居室甲醛浓度超标高达七成以上，最高超标达10多倍。其他挥发性有机化合物TVOC和苯的超标情况也很严重。记者了解到，净化室内污染一方面要尽可能使用符合环保标准的建材，减少污染源；另一方面长时间空置通风也可加速污染物消散。此外，借助高科技产品持续加速除醛也是大势所趋。但是，现阶段众多室内空气治理产品均存在着作用期短的问题。8月28日，莱恩创科（北京）科技有限公司宣布将推出蔚蓝呼吸品牌的消费级产品，进军家用产品市场。“中国每年有9000万套房子需要装修，其中60%以上的房子都有不同程度的甲醛污染，59%的家庭都存在甲醛超标情况。”莱恩创科董事长赵志伟介绍，其研发的室内空气净化产品实现了对甲醛的长效治理。报告显示，2017年中国住宅装饰装修产值达1.9万亿元，同比增长6.3%；预计到2023年家装行业市场规模将达3.2万亿元。赵志伟认为，过去10年平均每年新增17亿平方米首次装修住房，再加上因二手房交易等原因重新装修的住房，室内空气净化行业市场规模将达1000亿元至2000亿元。

7月31日，生态环境部发布了《排污许可证申请与核发技术规范陶瓷砖瓦工业》(HJ 954—2018)(以下简称“陶瓷砖瓦技术规范”)，全面推进陶瓷行业排污许可制度改革，排污许可证管理信息平台申报正式开启。8月28日从山西省环保厅获悉，山西在全省启动陶瓷、淀粉、精炼石油产品制造等6个行业排污许可证（国家统一编码的排污许可证）申请与核发工作，排污单位生产经营场所所在地设区市级环境保护主管部门负责排污许可证的核发。根据《控制污染物排放许可制实施方案》（国办发〔2016〕81号）、《固定污染源排污许可分类管理名录(2017版)》（环保部第45号令）、《排污许可管理办法（试行）》（环保部令第48号）要求，山西省环境保护厅日前下发了“关于开展陶瓷、屠宰及肉类加工等行业排污许可证申请与核发工作的公告”，要求纳入发证范围的陶瓷、淀粉、精炼石油产品制造和常用有色金属冶炼工业企业，必须在2018年11月底前完成排污许可证的申请与核发工作。这意味着，从今年12月起，山西的陶瓷企业必须拥有排污许可证才能正常排污。据了解，此次山西陶瓷排污许可证发放范围为制造建筑陶瓷、卫生陶瓷、日用陶瓷等陶瓷产品的排污单位，包括独立的干坯制造或烧成的排污单位，以及独立烤花工序等的排污单位。申请程序为按照《排污许可管理办法（试行）》及各行业技术规范要求编制申请材料，相关信息向社会公开时间不少于5个工作日），填报上传《排污许可证申领信息公开情况说明表（试行）》、《承诺书》等申请材料，向核发环保部门提交通过平台印制的书面申请材料。核发环保部门收到排污单位提交的申请材料后，自受理申请之日起20个工作日内作出是否准予许可的决定。准予许可的，核发机关须向全国排污许可证管理信息平台提交审核结果，获取全国统一的排污许可证编码，并在作出许可决定之日起10个工作日内，向排污单位发放加盖本行政机关印章的排污许可证。按照生态环境部总体部署，以及《固定污染源排污许可分类管理名录（2017 年版）》要求，陶瓷行业作为产能过剩行业和污染控制重点行业，应于2018 年完成排污许可证核发。“陶瓷砖瓦技术规范”编制说明中提及，由于我国陶瓷产品种类多，窑型多，企业规模差距较大，污染治理水平不一。总体而言，陶瓷砖瓦工业是重点污染行业，企业数量和废气污染源数量多、污染物排放总量比较大。该规范的出台，将为后续在全国范围内全面核发陶瓷工业、砖瓦工业等排污单位排放的大气污染物和水污染物的排污许可管理提供依据。“陶瓷砖瓦技术规范”对排污单位基本情况填报要求、产排污环节对应排放口及许可排放限值确定方法、污染防治可行技术要求、自行监测管理要求、环境管理台账与排污许可证执行报告编制要求、实际排放量核算方法、合规判定方法等方面的内容作出详细的规定。中国建筑卫生陶瓷协会作为起草单位之一，其常务副会长缪斌曾多次在公开场合表示，实施排污许可证申领和核发制度这一政策，实施“一证式”管理，提高提高排放标准或加严排放许可量是大势所趋，也是利用环保手段倒逼企业转型升级。但是并不是所有的陶瓷企业都可以拿到排污许可证，对于企业未批先建、批建不符，企业处于停产或者“冬防”应急停产状态，企业属于淘汰落后产能，其他原因等不予核发排污许可证。 

随着家居新业态的竞争格局，新零售的模式传播，80,90后消费群体势力的崛起以及新的消费习惯，让家居行业悄然发生翻天覆地的变化。“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”,整装，是近几年来足以让全行业随之改变的重大概念之一，无论是传统家装企业，互联网势力，跨界巨头还是资本力量，几乎无一例外围绕着“整装”这一个聚焦点做文章，下功夫，试图撬动家装这块“蓝海”蛋糕。然而，整装仅仅是一个昙花一现的趋势呢，还是一个猪都能飞起来的风口呢?《中国家装行业发展状况报告》表明：整装概念和实践其实在家装行业运作了多年，但始终不温不火，未能成为市场的主流，平米计价、套餐计价、整包报价，包清工、包辅材、包主材乃至包全部家居用品，这种类整装模式在市场始终既不叫好也不叫座。但是在2017年随着新零售的时代来临，整装趋势一下子爆发，呈现井喷之势势不可挡。不管整装趋势如何变化莫测，我个人认为，其本质离不开几个端。消费者端：也就是行业人称呼的C端，其是整装的消费大军，由于其独有的消费特性，直接影响整装未来的发展走势。导购端：家居行业由于各种特殊原因，产业链长，服务周期长，环节不成熟，IT信息技术落后，无法像互联网一样快速便捷，还是需要靠人去服务和沟通。设计端：以前基本都是CAD图纸，需要依靠设计师的专业能力，随着越来越多的智能设计工具，出效果图方案更加高效便捷，降低对人专业能力的依赖。生产端：所见即所得，所见即所产，效果图方案里面的东西不光能设计出来，还需要能买到，设计出来的柜体定制的部分最终要能落地生产。物流安装端：大件货物的运输与安装的体系搭建。供应链端：原材料端的输出，供应链的水平直接决定了整装的实现水平。家居已经结束了部落的状态，即将进入七雄争霸阶段：家装派，房地产派，全屋定制派，服务派(仓储物流安装)，互联网商派，卖场派，跨界巨头派。现阶段角逐整装的几股力量：房地产：房地产开发公司作为上游，是所有流量的源头。万科，恒大的精装房，从精致家装到精致生活的策略截走大部分的流量。装修公司：实创装饰的完美家装升级版、业之峰装饰的全包圆、天地合家装的全屋整装、天盛装饰的68000元精装套餐等等，为年轻一族提供“标配化”家居解决方案。全屋定制：2017年年底定制家具市场的规模轻松越过900亿，定制家具在家具行业市场份额约为20%，欧派的大家居，百得胜小家居，诗尼曼首家智慧整装体验店，尚品宅配推出HOMKOO整装云，东鹏发布“整装产品包”，惠达卫浴的惠达整装战略试水，欧神诺整装事业部布局，集中资源发力，等待厚积薄发。互联网家装：开启深度变革，爱空间，家装e站等一批互联网装修新势力新思维的崛起，尤其是爱空间推出的第一款产品是20天工期、699元/平方米的标准化套餐，引爆了家居行业。经过几年的打磨，开始推动家装行业供给效率的转变，进行精细化的运作。服务派(仓储物流安装)：为了解决最后一公里的痛点，也涌现了很多优秀的互联网物流公司（如海尔的日日顺，美乐乐家居物流京东物流，苏宁物流，广州一智通等）和互联网安装平台（万师傅，居家通，红背心等）跨界巨头派：阿里巴巴，京东，苏宁，小米，58的破局分羹（阿里巴巴投资居然之家，京东京造，苏宁极物，小米有品，58到家）个人以为，未来的整装模式类型如下：巨无霸型：从施工到软硬装进行全面融合和风险把控，这点对企业的要求太高，不论是人力物力还是财力方面，就目前形式而言，此路满地荆棘。整合资源型：品牌联盟，资源互补。此路可行，但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。核心辐射型：主链条+众包服务，比如只做软装类，硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和售后服务的把控力要求严格。轻量化平台型：类似垂直家居的淘宝，只做平台撮合，不做任何交易。不管是目前角逐的几股力量会平分秋色，还是未来可能出来的几个类型笑傲江湖，实行整装模式犹如冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。整装，不是单纯的1+1+1模式，也不是多个产品简单的整合在一起，其对交付端的要求不是降低了，而是更高了，包括在反应时间、施工规模、材料配送、施工效率、工地管理、施工品质等各个方面，尤其在交付能力和交付效率的提升，是决定整装市场发展空间和速度的根本。如今几年，几大关键词始终贯穿行业：整装、全屋定制、标准化、软装……面对供给侧改革和消费者升级的大潮，究竟谁能成为王者，天下武功，唯快不破！“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，整装，它应该代表着一种全新的，有品质，高质量的生活方式，新零售时代的整装将会被赋予更多的功能和意义。三维家-哈利波特-李波（家居自媒体人）

第20届中国(广州)国际建筑装饰博览会，2200余家参展企业，超40万平方米的展会规模，入场人次再创新高，又一次带来巨大的行业影响力。本届建博会的四大主题“定制、智能、系统、设计”，而这一次让笔者耳目一新的亮点是智能家居厂家占有了一席之地，而且占地面积越来越大。智能家居到底能不能成为一个家居行业的风向标呢？有一个振奋人心的数据是，英国、法国、德国等欧洲发达国家，使用智能家居的家庭占比均超过了34%，而我国仅为4.45%。据易观数据，我国智能家居市场已是千亿级别。2016年，中国智能家居市场规模达到1140亿，预计2019年突破1950亿人民币。这说明我国的智能家居才刚刚起步，未来蕴藏的机会不可估量。智能家居的发展离不开人工智能技术的突破，首先简单回顾下人工智能的发展历程：1956年达特茅斯会提出了人工智能这一词汇，标志着人工智能正式诞生，到1981年IBM推出第一台个人电脑，1993年美国政府宣布实施“国家信息基础设施”计划，再到1993年之后以神经网络技术为代表的AI技术逐步发展，人工智能迎来新的发展期。就目前的发展情况来看，人工智能的发展大概经历四个阶段：第一个阶段：技术驱动型的计算智能阶段，能存储会计算，比如我们现在使用的个人计算机；第二个阶段：数据驱动型的语言感知智能阶段，认知智能，能说会听、能看会认，比如AlphaGo；第三个阶段：情景驱动的认知水平智能阶段，比如苹果推出语音虚拟助手Siri，亚马逊推出语音智能家庭管家Echo。第四个阶段：超智能阶段，它要求机器或系统能理解会思考，这是人工智能领域正在努力的目标。不管是科技巨头，还是家居龙头纷纷抢滩登陆智能家居，跑马圈地。智能音箱、智能照明、智能门锁、路由器、摄像头、家居机器人、智能插座等等，纷纷亮出视界。比如智能音箱，已吸引了阿里、腾讯、百度、谷歌、苹果、微软、亚马逊、三星等等，涉及几乎所有国内国际的科技巨头。比如智能照明，华为、飞利浦、欧司朗、欧普、ABB、施耐德、霍尼韦尔、科奥浦等，大小公司都已入场。比如智能卫浴如智能马桶、蒸汽房、按摩浴缸等，包括九牧、恒洁、浪鲸、海尔、科勒、TOTO等。有报道称，连科技巨头华为牵手Pooai小普，正式步入跨界智能卫浴领域。《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2018年第一季度中国智能家居市场出货量2989万台，同比增长26.3%。预计到2022年该市场出货量将突破3亿台，其中主要增长来源于家庭安全监控、智能照明和智能音箱。最近市场调研公司Canalys发布的数据显示，天猫精灵已经占据了中国59%的市场份额，2018年第一季度以110万台的出货量跃居全球第三，曾经的王者——小米小爱音箱以35％的市场份额和60万台的出货量屈居人后。关于智能家居的入口，也是众说纷纭。最初市场普遍认为路由器是智能家居的入口，诞生了很多以智能路由器的企业，如极路由，斐讯路由，后面传闻智能音箱是入口，于是科技巨头纷纷入局。我个人觉得，未来可能机器人是入口，不仅仅可以连接其他智能物件，甚至可以情感陪护，成为家庭成员不可分割的一份子。在人工智能、大数据、物联网等先进技术助力之下，工业机器人在技术上已经较为成熟，市场化发展也如火如荼，但是相比之下，服务性质机器人的出现和发展时间短暂，目前仍属于可发掘的新兴产业。闭上眼睛，感受一下。下班回家路上，家里的空调已经开启，窗帘徐徐收起，洗澡水已经沸腾。回到家，洗个热水澡，说声打开电视，温和泛黄的灯光下，斜躺在沙发上，吃着机器人提前准备好的零食和啤酒。拖地，洗碗，洗衣全部一体化，再也不用烦恼琐事。而这些完全不需要自己亲自动手。目前的智能家居是以单品为突破，随着技术的越来越成熟，接口标准越来越规范，智能家居美感设计，物美价廉后，全屋智能家居，将成为小康家庭的首选。那么智能家居的发展趋势到底如何？个人以为分三个发展阶段：2018年-2020年，智能家居单品爆发期家居行业企业目前在智能家居领域仅是试探，所以仅仅花少量经费研究智能单品进行试水。比如目前随处可见的扫地机器人，智能门锁之类的。它们将竞争维持在质量、功能、口碑、实用性等层面上，显然对整个行业大有裨益。2020年-2022年，智能大件家居配套爆发期随着人们生活水平的提高， 懒人经济盛行，就像目前越来越依赖智能手机一样，人们越来越依赖于智能家居。但是由于市场的不规范，智能家居的生产接口对接没有行业标准，只能形成部分大件家居配套的售卖形式。2023年-2025年，全屋智能家居爆发期这个时期5G技术非常成熟，万物感应硬件达到巅峰，智能家居自主学习能力，感知能力，甚至拥有了情感能力，而且物美价廉，全屋智能家居将成为每一个家庭的标配。成熟的 5G 商用或将会在 2020 年之后到来，随着5G技术的成熟，万物互联的趋势，智能家居绝对是下一个爆发点，大有可为，期待美好事物的发生！本文为腾讯家居投稿作者:李波-哈利波特（家居行业自媒体人） 的原创作品，欢迎转载，转载请注明原文出处。本文仅代表作者观点，不代表腾讯家居观点。

定制家具在行业内中犹如一匹黑马，给行业内又注入了全新的动力，重新进入高速发展的轨道。定制家具主要在客餐厅、衣柜、儿童房卧室家具等方面。其个性化突出，针对不同的户型，更加合理利用空间面积，受到很多年轻消费者的喜爱。但就现今的情况来看，我国的定制家具仅占市场的两成。随着消费水平的提升和行业的不断发展，这个比例也会逐年稳步上升。“智能”家具后来居上随着科技信息技术的大热，企业都想让自己的产品和“智能”扯上关系。在生活中已经成为一种生活方式和追逐方向，和当年智能手机的普及一样，家居行业也开始注重用户需求并紧跟社会潮流。由于智能家居起步较晚，现在还没有发展成气候，但是一旦成势将一发不可收拾。智能家居已体现在生活的方方面面，例如智能安防，家居门禁、智能锁，家电方面，既能保鲜蔬果又能保存干货的冰箱、双桶分开洗涤的子母机、智能扫地机器人……这些智能家电如今在市场上呈普及之势。智能化家居市场从2011年有了明显增长势头，两三年前生产厂商已开始密集布局智能家居，进入2017年，智能家居企业数量大幅增加。但从行业宏观角度来看，国内家居行业的智能化和信息化建设推进比较缓慢，随着人工智能领域多项新技术逐渐成熟，开始应用产业当中，未来还是有很大的发展空间。环保已成为重中之重从以往的家居销售情况中看，环保指标已经成为家居产品的首要条件。消费者的这一行为也为家居企业带来不少商机，同时也说明环保性已经成为行业的消费主流，这一潮流。近些年，环保已然成为大家热议的话题，该话题也引发了消费者对环保家居的关注。“以前大家都认为环保很重要，但是在选择时却又排在美观、价格之后，但现在消费者们越来越觉得环保是排在美观、功能之前的首位。”没买房、没装修反而受益基于行业的各种发展变化，对企业来说，需要谋求发展，需要新的品牌营销方案，需要扩大自身在市场上的份额;对消费者来说，新年装修竟可从新的营销活动中，省下一笔预算!新的一年，家居市场或能在智能、环保、简约风等方面让消费者、企业达到双赢状态。（来源：家居100网）

最近，某大学教授针对丁克或不生二胎家庭罚款的提议激起全民讨论，结合此前延迟退休年龄、全面放开二胎的种种政策，让人们意识到中国老龄化问题的严重。联合国规定，一个国家65岁以上人口占比7%以上，这个国家则进入老龄化，而据国家统计局数据显示，我国这一比例占到17.3%，老龄人口达到2.4亿，并且平均每年增加近六百万老年人口，年均增长率超过总人口年均的增长速度。老年人群体如此庞大而且在持续增长，然而在家居卖场内却很难找到专为老年人研发设计的家居产品，为什么老年人家居市场这块看似巨大的“蓝海”会如此备受冷落呢？不温不火的适老家具适老家具，适合老年人生活的家具，目标受众很明确。然而无论是在家具展会还是家具卖场，我们很少看见专业的适老家具品牌。而同样是细分品类的儿童家具，却是品牌竞争者众多，市场被耕耘得极度成熟。有不少消费者表示，想为家里的老年人选择一套合适的家具产品非常不容易，在各大家居卖场的导购牌上并无“适老家具”一类，很多商铺店主也对此表示不感冒并笑称，“成人家具就是老年家具，老年家具就是普通家具，家具能跟老年沾边的顶多是古典家具。”现在一些做适老家具的企业基本上都是对接养老院、医院等工程单，制造民用家庭用的适老家具企业可谓是少之又少，反倒是一些房地产企业从老年人所需的住宅居家环境出发，涉足适老家具，如早在2010年万科就已经宣布进入老龄化住宅开发运营领域，开始对老年人配套家具进行相关的调研工作。总体来说，适老家具还只在小范围的圈子里被讨论，被研究，其实验性、情怀性远大于其商业性、应用性，其应用范围主要是在工程单，其上下游产业链尚未出现雏形，远没能成为吸引民用家具企业的“蓝海”。适老家具风靡的障碍因素消费能力与观念欠缺。目前，适老家具规模占比大的主要集中在发达国家，如日本、德国、加拿大等。在国内，长期以来的消费习惯就是人们很愿意在后代上花费投入，对于老人关注度会少很多。加之现在很多家庭都是“421”的家庭结构，房贷、教育等各种生活成本已经压得家庭的顶梁柱们无暇顾及老人，很多老人还要帮忙养育孙辈。这也是为什么儿童家具很火爆，而老年家具很冷清的原因。在不少收入水平较低的家庭，老人都是被遗忘的角色，即便没有被遗忘，价格比常规家具贵许多的老年家具也让很多儿女们望而却步。老年人使用的家具必须兼顾安全和实用，对五金的品质和生产工艺相较普通家具要求也更高，比如抽屉或者柜体，对五金件的顺滑度等要求就高，成本也就提升了。即便是儿女有钱也有意给老人购买老年家具，长期以来老年人节俭的消费习惯也会与适老家具的高成本产生矛盾。基于老年人居家生活方式的系统研究不够。当前我们尚处于发展中国家阶段，大部分消费者因为消费水平以及老年人的消费习惯，对适老家具不足以有足够的支付意愿与能力。除此之外，我们对于适老家具的基础研究还很稀缺。“深圳没有企业真正在从事适老家具的生产。”深圳家具协会住宅精装研发院院长关永康如是说。即便是在中国最现代化的一线城市，有实力的家具企业也并未涉猎适老家具。“适老家具不能仅靠几个企业去开发和生产，它需要比普通家具更严格的基础研究和更高的生产标准。有了基础研究支持与行业生产标准，企业设计与生产的环节才算可以进入链条。”关永康对在日本看到的适老家具基础研究印象深刻：通过机器对设计师的脖子肩颈甚至腰腿进行活动限制，模拟老年人的生命状态。“只有当行动真的如老年人一样处处受限制，才会对如何设计适合他们的家具有了不一样的感受。适合老年人的家具不是几个设计师简单的想象后画出图纸，而是要在基础研究的成果基础上去具体设计。”如同儿童家具绝不能是缩小版的成人家具，适老家具也不能仅仅是考虑到舒适度、安全性，还需要有系统的满足老年人生理及心理需求的实用功能与养老人文关怀。现代的年轻人工作繁忙，很多人在外工作远离父母，对老人的关怀不足。与子女一起居住的父母亲们，对大小的家用，也多是遵从年轻一辈的爱好习惯，较少提出自己的专有需求。适老家具的风靡及其在市场上的大热，还有待经济的进一步发展。而市场有心人的适度投入，有可能让这个市场更早地启动起来。

当今卫浴市场仍然不景气，行业内弥漫的风气是涨价，环保，企业间的竞争日趋白热化。今天小编分析下卫浴行业面临的现状和一些小编的提议。卫浴行业现状分析改革开放以来，我国经济不断发展，2012年以来，GDP的增速虽然放缓，但也保持了6.90%以上的较快增速。人民生活水平不断在提高，城镇化加速推进，居民可支配收入不断提高。中国占全球陶瓷卫浴产值的37%以上，是全球最大的陶瓷卫浴市场之一。人均开支低迷，不足百元。近年来，中国人均购买卫浴产品的开支约为62.8元人民币，仅相当于美国的33.8%。一、节能减排迫在眉睫经济的发展，健康环保成为了主流消费趋势。为了更加适应市场的发，的概念更加流行于世。因此注重节能环保，提高节水技术，让卫浴满足各方面的需求。好的卫浴不仅是为了方便生活，也是享受生活的一种方式。二、打击冒牌货整合市场“山寨卫浴”模仿大牌的制作工艺，外形，但是实际质量参差不齐。原材料比较差劲，制作比较粗糙，导致卫浴容易损坏，会出现脱落、起鼓、变形等问题，并且使用过程中强度和防潮性能都会降低。有关部门应该加大打击假冒伪劣产品的打击力度。三、改善服务驱动销售卫浴行业同质化，对于普通的消费者来说，良好的服务是区分不同公司之间必不可少的一项标准。传统的产品依赖于产品本身出售，产品驱动服务，随着互联网的发展，越来越企业注重服务来驱动销售，从而达到更好的竞争效果。四、重视和发展电商产业淘宝，京东，苏宁等等各大平台电商遍布，虽然已不是当初的神话潮流，但是互联网强大的引流作用还是不容小觑。电商消费已逐渐趋于理性消费。消费者通过互联网搜索满足自己需要的卫浴产品，无论从外形，价格，服务等，作为商家可以做好网上运营，最大程度发挥互联网的集客作用。五、个性化产品提升吸引力随着时代的发展，消费核心从60、70逐渐转变为80、90，消费者变得更加年轻，越来越多消费者喜欢多元化，个性化的产品。并且注重消费体验。从品牌，款式等考虑因素之外，个性化也是一个需求点。如果企业的诉求点是个性化的话，可以多多权衡这类消费者的需求。抓住发展机会。六、利用促销活动提高销量促销对于带动行业发展是绝好的方式，但是消费者的消费观念也日趋成熟。传统打折促销已经越来越不能满足消费者的需求。要按照实际情况，针对顾客需求，市场需求，比如利用618大促，双十一等特定节日，推出相对应的促销活动。从而激发消费者的购买欲和购买激情。七、明星代言提高人气现在是全民偶像的时代。普通老百姓获取信息的方式也日益趋多。无论60.70.还是80，90都有其时代偶像。可以邀请相对应的明星为自己卫浴产品进行代言，从而增加曝光率，提升产品和企业人气，吸引消费者购买。

在中国建筑卫生陶瓷产业版图上，阳城，是一个长期以来被遗忘的角落，极少纳入公众的视野。事实上，阳城陶瓷拥有4000多年的历史，其“乔氏琉璃”更是闻名遐迩。1978年，阳城县就拥有了国营“阳城县陶瓷厂”，经过40年的发展，这里不仅形成了建筑陶瓷、琉璃制品、日用陶瓷三大产业体系，而且形成了一定的产业规模，其中19家陶瓷企业拥有32条生产线，年产建筑陶瓷1.5亿平方米，更为可贵的是，这里还拥有全球最大的陶瓷棍棒生产企业。阳城县县长史小林在阳城陶瓷产业发展规划座谈会上提出：“许多人不知道阳城能够生产陶瓷。”这多多少少让阳城的父母官有点焦虑。然而，这一切，伴随着首届山西·阳城（国际）陶瓷博览交易会的开幕，阳城陶瓷正步入一个全新的时代。首届山西·阳城（国际）陶瓷博览会可以说是万人空巷，15000平方米的展馆被挤得水泄不通。来自全国近百家媒体和数十个国家的采购商，让“阳城陶瓷”一炮而红。阳城陶瓷以一场盛大的展会，高调步入中国陶瓷产业的舞台。接下来的路该怎么走？陶博会期间，阳城县政府组织召开了一场阳城陶瓷产业发展规划座谈会。各路专家纷纷针对阳城陶瓷产业的发展建言献策，从品牌打造、规模扩张、绿色发展、智能升级、名企入园、人才引进等方面提出了许多建设性意见。笔者作为企业代表，提出了“品质阳城”、“质量阳城”的建议。由于座谈会时间仓促，在此，就此话题谈点自己的想法和建议。在中国经济全面转型升级，从数量规模型转向质量效益型的今天，陶瓷产业的产能过剩已非常明显，许多产区今年以来都出现了大规模停窑限产现象，因此，通过扩大规模做强产业的想法有点生不逢时。事实上，阳城陶瓷产业无论是土地资源还是市场空间，都不允许有太大规模的扩张。阳城陶瓷产业怎么样参与市场竞争，打响区域品牌？窃以为需牢牢抓住“质量”这根主线。毕竟质量是制造业的生命。只有高质量的产品，才能赢得市场的口碑。比如曾经的“华东陶瓷”、现在的“佛山陶瓷”，都是高品质的代名词。阳城应通过质量提升战略，显著提高阳城陶瓷的整体质量水平，让消费者一提起阳城陶瓷来，有品质过硬、质量上乘的感觉，而非低质低价的代名词。阳城建陶产品以瓷片为主，瓷片在建陶市场虽然需求量较大，但附加值却相对较低。因此，阳城陶瓷产业必须狠抓产品质量，通过质量的提升与变革，使其不仅可以与周边的内黄、鹤壁、韩城、淄博、高邑等产区的同类产品同台竞技，甚至可以与佛山产区相媲美。千万不要以为瓷片附加值低就认为其产品质量低，事实上，国外就有许多以瓷片生产闻名的企业，只要把控好了产品质量，精雕细琢，精益求精，就一定能够让阳城陶瓷产业发生脱胎换骨的变化。一流的产品品质，需要一流的装备、技术、材料和管理做保障。企业与其投入重金扩大规模，不如对现有生产线进行技术改造和升级，尤其是关键设备如压机、窑炉、喷墨打印、施釉设备等，可与国内先进水平看齐，与此同时，与国际专业设计公司合作，在产品花色的原创设计上提升档次，向着简约、时尚、国际化的目标迈进，而不是模仿一些市场上流行的产品来生产。提升产品质量，需要提高产品质量标准。阳城陶瓷可借助一线品牌的示范作用和阳城建筑陶瓷协会等资源，通过制定企业标准、团体标准等，提高产品质量门槛，同时，坚决淘汰一批生产方式落后、低量低下的企业，别让一颗老鼠屎坏了阳城陶瓷一锅汤。产品质量的提升，需要技术做支撑。阳城陶瓷企业需彻底抛弃跟风模仿的发展模式，向着自主创新的道路一步步挺进，搭建创新平台、引进创新人才、建立创新机制、营造创新氛围、奖励创新成果……让创新成为阳城陶瓷质量蝶变的强大引擎。阳城有着丰富的陶土资源，煤层气储量全国第一，因此其生产成本相对较低，这是阳城陶瓷的优势所在。但在与周边产区的竞争中，阳城陶瓷并不占优势，也没有强大的市场影响力，更别说与国内一线品牌相抗衡。面对不断升级的消费需求，阳城陶瓷必须大幅度提升产品品质，并在瓷片生产的基础上，适当扩张品类，完善产品结构，从过去的价格竞争转移到质量竞争方面来，才能赢得未来的生存空间。现阶段，阳城陶企普遍过分追求生产成本，价格越卖越低，效益却越来越差。价格战，让阳城陶瓷企业很受伤。无数成功的案例说明，低价竞争，只能扩大市场份额，品质竞争，才能创造更好的效益。更令人担忧的是，目前阳城许多陶瓷企业，一条生产线，几个品牌，产地无一例处打着“佛山制造”的招牌。这种傍产区、傍名牌的做法，短期内可能让企业赚取一些微薄的利润，但却绝没有长远的未来。阳城企业只有树立自己的品牌，像淄博、高安产区那样，来一场品质革命，才能为阳城陶瓷赢得更加广阔的未来。转型期的阳城陶瓷，正在努力寻求突破与提升，“陶博会”的成功举办，使“阳城陶瓷”声名大噪。希望阳城陶瓷能够来一场品质革命，在国内外市场打响“阳城陶瓷”的招牌，让陶瓷之火在阳城大地越烧越旺。

近日，华为欲布局彩电业务的消息不胫而走，传言真假未知，华为官方也未披露过进军家电业的想法和计划。不过，大企业把家电业务与手机业务“装进一个篮子”的事情早已有之。千禧年之后，是手机崛起的草莽年代，家电企业TCL于2001年率先扛起进军手机业务的大旗，之后康佳、海尔、长虹、海信等也应势而入。从功能机到智能机，在手机品类的更新换代中，手机产业大军中的家电企业也换了一拨又一拨。如今，在苹果、小米、华为、OPPO等主流手机充斥市场的情况下，诸如格力、康佳、海信、海尔等脱胎于家电厂商的手机业务依然在经营。但产品多以功能机、老人机的面目示人。在手机市场竞争日趋激烈的背景下，家电企业“孕育”出来的手机业绩还好吗？未来这些业务该何去何从？多数被贴上“老人手机”标签近日，新京报记者在苏宁易购、天猫、京东等电商平台上搜索发现，格力、康佳、海信、海尔、TCL、长虹、国美等品牌的手机都有销售。此类在售手机有搭载了操作系统的智能机，更多的是以“老人机”作为一大卖点。在各家电商平台上，康佳手机数量比较多，多数产品在描述中突出“老人机”的特点，“大按键、音量强”等功能成为标配，售价一般也不高，多在一百多元到三百多元之间。在售的康佳手机也有一两千元的智能机，比如一款安装系统的全面屏手机，打出了“裸眼3D”的标签。京东上评价最多的一款康佳按键机，售价不到200元，评价数在5200以上，好评度99%，大多是冲着声音大、字体大、通话清晰，适合老年人使用来购买的。长虹手机也是既有功能机和智能机，标签也多为老人机，售价在500元以下的居多。天猫上评价最多的是一款售价99元按键机，月销量1.7万余部，累计评价2920条，许多买家表示物美价廉、声音大、适合老年人用。TCL手机、海尔手机目前在售的也多为老人机，售价较低，操作简单，许多买家表示便于老年人用。目前家电企业手机产品关注度最高当属格力。京东自营中有一款格力手机，售价超过3000元，该款手机评价数在100条以上，评价显示，有许多用户是冲着格力品牌、董明珠魅力、支持国产来购买的，也有买家抱怨手机有发热、黑屏、通话失败、灵敏度低等问题。家电企业显然不想自己的手机被标签化为功能机和老人手机，也有厂商开始“独辟蹊径”。国美近期发布新款手机，宣称拥有动态声纹、活体人脸、指纹等三重生物识别技术，而这些技术在智能机领域已随处可见。2017年，长虹推出分子识别手机产品，宣称可以检测果蔬的糖分、水分，以及检测药品真伪、皮肤年龄甚至酒类品质等。在苹果三星以及小米、OPPO等手机大佬的背影下，家电企业的手机实现市场突围困难不小。 “目前家电企业的手机业务还没有成功的案例。”家电分析师梁振鹏认为，手机行业的竞争非常激烈，家电企业没有成熟的手机人才、技术、专利、渠道等资源，推广宣传方法比较传统，没有专业的手机企业那么灵活，难以迎合年轻消费者的需要。部分家电企业手机业务亏损国内家电企业布局手机业务由来已久，在功能机时代也红火一时。如今，家电厂商制造的手机出货量只占市场很小一部分。近日，市场研究机构赛诺发布的2018年上半年中国智能手机市场报告显示，OPPO、vivo、苹果、华为、荣耀、小米、魅族、三星位列销售量前八；苹果、OPPO、华为、vivo、荣耀、小米、魅族和三星为销售额的前八。可见，无论是出货量，还是销售额，前八位中均未见家电手机的影子。出货量被“忽略”之外，一些家电企业的手机业务是亏损的。TCL集团2018年中期业绩预告称，报告期内受海外手机市场低迷态势延续的影响，TCL通讯主要产品销量同比下滑，但公司全力推进TCL通讯的经营变革和业绩改善行动，TCL通讯实现大幅减亏。TCL集团2017年年报显示，TCL通讯实现通讯设备及其他产品销量合计4387.6万台，同比下降36.2%；实现销售收入149.7亿元，同比下降26.5%。由于上游关键零部件成本大幅上涨以及面向运营商市场的合作模式，TCL通讯的产品毛利率下滑较多，致全年大幅亏损。国美通讯7月底发布的2018年半年业绩预告显示，与上年同期相比，2018年上半年预计亏损增加，亏损额预计在5000万元左右。2017年，国美通讯开展自有品牌手机的研发、生产及销售业务，目前尚处于市场开拓期。对于亏损原因，公司称，一方面是自有品牌手机销量较低，采取渗透定价策略，毛利较低；另一方面相应投入的广宣费用较同期增加，同时公司为拓展手机销售渠道，在各地陆续设立手机销售办事处，销售费用亦增加。不过，国美通讯告诉新京报记者，就最近的状况来看，国美手机作为一个新军的市场表现也还算可以，目前公司运转也处于比较健康的状态。手机业务毛利率低于家电主业虽然出货量不占优势，部分“家电手机”的毛利率并不比专业手机厂商的产品低。根据康佳集团年报数据，2015-2017年，公司的手机业务营收分别是7.91亿元、9.70亿元、9.19亿元，在总营收中的占比分别是4.30%、4.78%、2.94%，毛利率分别为5.31%、8.46%、9.96%，呈逐年递增的趋势。四川长虹2015-2017年的通讯产品的营收分别是1.55亿元、2.79亿元、1.73亿元，在总营收中的占比均在0.2%左右，而毛利率分别为16.52%、15.00%、8.90%。刚布局手机业务不久的国美通讯2016-2017年营收为3.43亿元、20.80亿元，分别占总营收的29.82%和94.58%，毛利率分别是11.61%、9.26%。相比之下，看似风光无限的手机行业毛利率水平并不突出。据媒体报道，作为行业内的领头羊，苹果2016年的毛利率是36%，但并不是所有手机厂商都有苹果这样的赚钱能力，其余多数手机企业的毛利率都比较低。根据小米招股书显示，小米智能手机毛利率由2016年的3.4%升至2017年的8.8%。不过，与自己的主业家电相比，家电企业的手机业务毛利率就低多了。康佳集团2015-2017年的手机业务毛利率最高为9.9%，而这期间其彩电业务毛利率分别为12.59%、14.02%、16.11%，白电业务毛利率分别是18.66%、20.39%、19.17%。四川长虹2015-2017年手机业务毛利率最高16.52%，去年才8.90。而同期其电视业务毛利率分别是16.48%、21.41%、20.83%，空调冰箱产品毛利率分别是24.01%、23.69%、21.69%。坚守只为智能家居入口？业务量小，毛利率又比家电低不少，家电企业为何还不舍得放弃这块业务。多位产业分析人士告诉记者，早年家电企业布局手机业务是希望在智能家居上有一番作为。家电分析师梁振鹏也表示，智能家居是一大趋势，手机作为智能家居的控制枢纽，各家电企业必然不会错过。TCL集团在2014年年报中称，TCL通讯科技成立移动互联网新兴业务中心，重点发展增值服务、用户运营、智能云平台、可穿戴设备及创新应用等移动互联和智能家庭业务。格力2016年年报中也提到，以智能家居为切入点，加大通信技术的研发力度，目前已在空调、除湿机、电饭煲、空气净化器等重点产品上全部实现无线连接，并可以通过“格力+”APP全部进行远程控制、故障报警以及维修的服务。“围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业，寻求新的增长极，拓展移动产业，丰富移动智能设备产品门类，扩大可运营用户规模。做强手机业务，寻求可穿戴设备产业发展机会。”四川长虹在2015年年报中如此展望。不过，新京报记者注意到，随着互联网企业牵手家电企业，智能家居或许不需要手机也能完成。今年3月，创维集团与百度公司达成战略合作，创维酷开系统电视将接入百度对话式AI操作系统DuerOS，双方将共同向消费者提供智慧家庭入口级的产品和服务。在2018中国家电及消费电子博览会（AWE）上，长虹语义也和腾讯叮当AI助手合作，在AI3.0基础上通过语音交互、语义算法、人工智能电视AI-UI提升使用体验。互联网分析师季城认为，家电企业的手机在市场竞争中并无优势。没有用户基础何谈规模效应？加之互联网企业的加入和人工智能的发展，家电企业的手机能否担任智能家居入口的角色有待观察。产业分析师洪仕斌也认为，家电企业在手机业务上没有技术优势，反而消耗自身精力。在智能家居时代，家电企业应该整合业务，而不是面面俱到。

智能单品火，智能家居不火是目前不可回避的市场现状。整个行业都在思考：为什么消费者愿意为一个智能音箱买单，却对智能家居的概念不“感冒”？原因就在于，整个市场对于智能家居这个概念的认知程度还存在很大欠缺。真正要推动智能家居落地，就要让用户充分意识到这个概念的本质，并带入到场景化的体验中，深刻感知智能家居是一种生活方式，而不是某个具体的硬件。在如今的智能家居市场中，企业想取胜，其中非常重要的一点是你要把你的产品使用培养成用户的“使用习惯”，这件事说起来简单做起来难，因为做到的互联网公司最后都变成了巨头。当产品进入了用户的"习惯区间"，产品就获得了持续的生命力。而以科学的角度来说，如果想要培养用户习惯，需要做好以下几方面才算是入门：俗话说“万事开头难”，企业一定要做好前期准备。培养用户习惯并非易事，不仅需要大量的时间和精力，还需要充足的资金投入。你需要提前安排好时间并准备好策略，包括营销宣传方式、资源分配、时间管控的节点及未来吸引投资的方案等。让用户对使用产品感兴趣需要了解用户的想法和情感，明白他们为什么要使用产品，在什么情况下需要使用产品，产品填补的是什么样的情感需要，了解了这些，就有助于在设计产品的阶段趋利避害，从而做出关注用户兴趣的产品。利用好关键节点，做长期策略设计。对关键节点，如元旦、新年、劳动节、情人节、愚人节等，进行长期的运营策略设计。 以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，比如，新年的促销活动。 用户想要买买买，选择一个好的节点加点小福利，能够增强用户购买欲。但是，如果对新年这个时间点进行长期的运营策略设计，只要临近新年，用户都会回来看看，是否有便宜的东西可以购买，用户习惯不就养成了吗？顺应用户习惯对于一些已经习以为常的用户习惯，不能轻易颠覆，否则会增加使用成本，严重地还会导致用户放弃你的产品(除非是一些特别创新的情况)。但是所谓的顺应用户习惯，是建立在尊重用户的基础上的。对于新产品的接触，很多用户在之前已经养成的使用习惯，比如很多APP的返回按钮都是在屏幕左上方的，当用户想要返回时，根本不需要思考，手指就自觉地点击屏幕左上方。比如微信打开的聊天界面，不需要标注“返回”，用户也知道点击这里可以返回首页。这些用户潜意识里认定的使用习惯，不能轻易去打破。嵌入使用场景大多数情况下，需求产生的原因是来源于某些场景的。倘若我们将这些需求的解决方案还原到场景中，在某种程度上也足够使用户更清晰地感知到产品的使用效果。比如“脑白金”能够风靡，主要原因是“今年过节不收礼，收礼只收脑白金 ”这句话，稳稳地抓住了大多数用户都不可能避免的给长辈送礼这样一个场景，这与“xx营养品，使用xx种名贵原料，经过xx道工序，有xx种疗效”相比，是不是更有感染力呢？结语对于智能家居整个行业而言，都处于全新起航的进程中。在未来营销中如何更好的建设品牌，赢得更多消费者的关注度及品牌信任度，是未来任重而道远的过程。

近日，厨电行业头部企业老板电器、华帝股份等纷纷公布半年报。从头部企业交出的半年成绩单来看，今年厨电市场整体环境已与前些年有很大不同，2018将成为该市场重要转折点。行业大势下行，厨电企业增长放缓老板电器近日公布2018年上半年业绩报告。数据显示，今年上半年，公司实现营收34.97亿元，同比增长9.35%；归属于母公司所有者的净利润6.6亿元，同比增长10.47%。在去年同期，老板电器收入增速为21.1%、净利增速为21.08%，相比之下，老板电器今年上半年的增速大幅降低。从细分产品来看，吸油烟机完成营业收入19.05亿元，同比增长8.24%，这仍是老板电器最为重要的核心产品，其营收占比达到54.49%。而蒸汽炉、烤箱、洗碗机、净水器分别完成营业收入1.29亿元、1.02亿元、0.51亿元和0.45亿元，这四款产品同比增幅分别为53.46%、33.4%、83.77%和197.69%。值得注意的是，由于销售额增长及各渠道回款良好，老板电器经营活动产生的现金流量净额达到11.22亿元，同比增长60.52%。同样是现金流，华帝可能就没那么开心了。华帝股份第二季度经营性现金流净额为-206.7万元，去年同期为1.8亿元。华帝股份经营性现金流下滑，主要因今年6月底，公司应收账款为10.9亿元，较一季度末上升59.5%。华帝称，现金流紧张源于华帝股份对月结客户销售额增加以及客户结算模式改变。今年二季度，华帝股份实现营收17.5亿元，同比增13%；实现净利2.3亿元，同比增43%。收入增速比一季度减缓。不过，如果从半年来看， 在世界杯营销中火了一把，但又遭遇经销商跑路和夺冠套餐退款风波的华帝，表现尚可。财报显示，整个上半年，该公司实现营收31.7亿元，同比增17%；实现净利3.4亿元，同比增长45%。“谁都能赚钱”的粗放增长时代一去不复返增速减缓的不只有华帝，今年上半年的厨电行业出现了近年来的首次负增长，市场的销售额均有所下降。奥维云网市场统计数据显示，2018年上半年厨电零售额为311元，同比下滑了1.6%。其中，油烟机的零售额为187.2亿元，同比下滑了3.0%，零售量为1280.7万台，同比下滑了3.4%；燃气灶零售额为100亿元，同比微增0.9%，零售量为1500.2万台，同比增长1.7%；消毒柜零售额为23.8亿元，同比下滑了1.3%，零售量为265.8万台，同比下滑了1.0%。受此综合因素影响，整个上半年，厨电行业倒闭潮再次上演，没有核心竞争力，擦边球、傍名牌、作坊式企业和部分小品牌退出了这个行业。随着终端市场增长乏力，代理商库存居高不下，整个行业商业库存偏高。部分知名品牌正改变销售策略“自救”。消息人士透露，方太近期成立了方太厨电全国家装事业部，在原有的“零售/工程/电商”体系的基础上，单独把原本归于工程的“房地产精装等业务”与归于电商的“互联网家装等业务”独立出来，合并成为一个新的部门。纵观厨电市场上半年表现，家电行业分析师梁振鹏认为，从2017年3月开始，中央及地方政府的多轮房地产调控政策，传导到以增量需求为主的厨电市场，导致行业整体发展遭遇瓶颈期，市场的普及型野蛮增长态势开始降温。市场集中度将加速近些年来，厨电行业一直被视为家电领域中少有的竞争充分、一块扩张一块赚钱的板块。无论是业内还是外界，都认为厨电行业实际并没有真正的巨头。不过现在，形势正在扭转，今年已成为厨电市场发展的一个转折点。记者注意到，上半年，该市场的领先企业在拓展新增长点上动作频频，老板电器进军集成灶，方太成立独立家装部门，而美的再次对厨房电器和热水器事业部进行优化调整，这似乎预示着，原来全神贯注于研发传统或者新兴产品的头部企业，正在开始打组合拳。而市场的另外一些角落，小企业正“吃不消”，出现严重经营问题，甚至以历史舞台上“消失”。有业内人士指出，在占尽一二线城市市场份额优势后，头部企业正在向三四线城市扩张，这已经是一种趋势，更挤压了实力差的小企业的生存空间。“像方太等少数头部企业，在一二线城市做得很好，但在三四线城市布局却几乎是空白，这其实是忧患，将影响其未来规模发展，甚至让其在与同等企业的竞争中很快落后。因而，头部企业渠道下沉会是未来一种趋势，只生产中低端产品的企业将更难生存。”该人士表示。数据显示，我国居民人均厨房电器保有量远远低于发达国家，因此长远来看，厨电业仍有较大的增长空间，只不过，享受红利长达七八年的厨电市场，已经开始洗牌。

在市场竞争日益激烈的当下，夹江陶企已经开始从产量向品质方面转型，并希望通过提升产品质量获得市场认可。但饶是如此，仍有极少部分陶企用低价竞争扰乱市场秩序。一直以来，低价竞争都是夹江陶瓷企业惯用的销售手法，但是在新一轮的“价格战”中，低价竞争最终导致两败俱伤的局面。在调查中，记者发现走品质路线的陶瓷企业在混乱的价格战中很难卖出理想的价格，而走低质、低价路线的陶瓷企业为了抢占市场份额，不惜亏本销售。这种“杀敌一千自损八百”的价格战，在如今的夹江产区内部市场竞争中已经非常普遍。近日，一位四川南充的经销商李强（化名）接到一个2000平方米的工地，需要在夹江采购一批普通的内墙瓷片，在联系夹江几家专业内墙瓷片生产企业后得知，300×600mm系列的内墙砖价格在2.6~3元/片，而李强希望能找一家每片价格2~2.35元的企业合作。经过多轮砍价还价后，最终夹江某陶企以2.35元/片的价格与其签订了供货协议。现如今，生产成本居高不下，瓷片的生产成本每片大致为2元左右，再加上纸箱和广告推广成本，售价低于2.6元/片基本要亏本。试想，夹江某陶企以2.35元/片的单价为李强供货，如果要保障产品品质的话肯定会亏损。对于这种低价抢市场的行为，业内人士表示，产区大部分陶企好不容易通过提升品质来扭转夹江陶瓷在业内的形象，很可能会因为这种低价、低质的产品冲击毁于一旦。据夹江多家陶企销售经理透露，大多数经销商往往会选择更便宜的产品，而在夹江产区，以800×800mm规格的抛釉砖为例，大部分陶企售价为15~17元/片，但也有企业仅售13.5元/片，价格相差20%以上。据了解，2017年西部瓷都夹江陶瓷协会曾组织境内大型抛釉砖生产企业成立价格联盟，规定抛釉砖的最低出厂价不得低于15元/片，但仍然未能约束产区内其他陶瓷企业跌破底价销售，最终导致价格联盟名存实亡。调查发现，事实上部分低价竞争的陶企在亏本销售，主要目的是回笼资金，确保生产线能够正常运转。同时，据上游供应商介绍，当前有陶企为筹集水、电、气等日常运转费用，几乎是贱卖产品，销售价格比平时低10%~15%。除此之外，库存压力太大，也是部分陶企不得不降价销售的重要原因。

“消费降级”一词风靡，互联网随之充斥了各种“消费降级”的文章；在投资领域，人们惊讶地发现京东、腾讯、云南白药这些企业的收入增幅在下降，而生产二锅头的顺鑫农业和生产榨菜的涪陵榨菜的收入增长超过了200％，似乎佐证着“消费降级”的现象。在当前的经济环境下，人们对于未来的悲观、焦虑正在流行。2018年的下半年，无论是个人还是企业，无论是大的上市家具企业还是中小家具工厂，可能都要做好过苦日子的准备了。上市家具企业增速普遍大幅放缓8月，各大上市家具企业中报陆续公布。以往增长速度喜人的定制家具版块，今年普遍都增速放缓：第一梯队的老大欧派家居营业收入48.45亿，同比增长25.05%，而其他几家虽然增速有超过30％的，但要么去年基数少，要么就是有获得政府产业扶持资金。业界预言，定制家居行业拐点已经到来，虽然定制家具市场规模还有很大的空间，但是现在的房地产配套、精装修+拎包入住、整装套餐都把定制家具门店的订单截留了。这也是为什么现在一线梯队的定制家具企业都在积极开展自己的整装新业务，尽管前期都还在烧钱。传统家具上市企业中报显示其经营状况也不乐观，在商业领域，人们都知道，看一个行业还有没有增长空间，就看第一梯队的标杆企业增速如何。现在上市家具企业业绩普遍在下滑，呈现的是整个行业的不景气，许许多多的中小家具企业早就已经步入了寒冬。中小家具企业净利润下降至临界点大型家具企业虽然增速下降，但仍有一定的资金与研发、生产、渠道、品牌的规模优势，尚能有足够的净利润慢慢过渡到秋天再到冬天。而对于中小家具企业，尤其是小型家具工厂，净利润一再被压缩。劳动力人口的下降，意味着要付更多的工资去请工人；社保基数的上涨，意味着平均到每个人的非工资成本投入更多；此外就别提租金的上涨、环保风暴带来的整治成本，以及部分上游原材料厂家因环保整治倒逼引发总体产能下降，进而带来的的原材料上涨，更别说各种税、融资难……只见成本涨，不见订单增。“今年旺季的订单，比以往最淡季的时候还要少”，笔者已不止一次听到家具工厂老板无奈的吐槽。在一些传统家具产业集散地，很多家具制造工厂在悄然关停、倒闭，或者依靠给电商代工勉强维持生存。其实，就算不是家具行业的从业人士，你也能感知到一些不景气的现象：厂房合租、厂房寻租、出租房空置、村镇商业街的萧条……在大时代浩浩荡荡的发展之下，大部分家具工厂没能“转型”，也没能“升级”，而是悄然消失了，就像它们当年悄然诞生一样危中有机，做好过苦日子的准备谁都无法逃离经济大环境不景气的影响，关键是秉持什么样的心态，它决定了谁能在下一次经济上涨之时一跃而起。无论是大型家具上市企业还是众多的中小家具企业，都要做好过苦日子的准备。“过苦日子”未尝不是一件好事。它可以让上市家具企业发展速度放慢一点，不再一味盯着攻城拔寨，一味地依靠投入去获取增长，当他们慢下来，审视自身，就会发展净利润的源头还可以是“节流”，可以是提升生产效率，做好产品和服务，管理好加盟商，由做大到做强。而对于中小型家具企业，可以清晰自我定位，不再一味模仿大企业的做法，而是会将“生存”放在第一位，找到自我的核心竞争力，持续放大自己的优势，以“小而美”的特色赢得越来越多消费者的追随。唯有做强，方能持续获得高利润，从这个意义上说，在“过苦日子”的大环境下，大大小小的家具企业其实都站在了相对公平的起点，这个时候，比拼的不再是资源，而是内力的深厚程度。谁的内力足够强，谁就能最先触底反弹。

 智能家居企业“拉帮结派”有何优势：①开拓新市场，抢得市场先机；②资源整合，实现新型盈利模式；③消费者们已经开始“逼迫”智能家居“联姻”；④提升行业竞争优势，突出竞争亮点。2017年中国智能家居市场规模为3254.7亿元，预计未来三年内市场将保持21.4%的年复合增长率。无论垂直领域的独角兽企业，或是互联网、硬件、家电领域的巨头公司，都希望从智能家居市场中分一杯羹。出于行业广度和深度的考虑，在看似针锋相对的竞争关系背后，未来巨头和独角兽之间应当是相互依存的。原因是巨头公司倾向于从宏观层面提出战略布局，着眼于整个智能家居市场而非某个单品。目前智能家居行业整体处于群雄割据、瓜分地盘的时代，但随着传感器、芯片、屏幕、语音交互、人脸识别等技术飞速发展，智能家居安防设备越来越往多元化方向发展，为了更大地增加产品价值和销量，越来越多互联网、硬件巨头公司选择联手智能家居独角兽，而智能家居独角兽也为了聚焦优势和减少成本，选择与其他巨头强强联手开启合作模式，估计在未来几年，“拉帮结派”会是未来智能家居产业一大方向。智能家居企业“拉帮结派”有何优势？1、开拓新市场，抢得市场先机：目前智能家居行业面临着严峻的行业竞争，呈白热化趋势。抱团有利于提高竞争优势，弥补短板。2、资源整合，实现新型盈利模式：一边开疆拓土智能家居市场，一边整合原有的客户资源，促成二次合作，实现1+N的炸裂盈利空间，加入全新业务形式，重新整合资源，追求利润最大化。3、消费者们已经开始“逼迫”智能家居“联姻”。目前智能家居安防多以生产单品为主，比如智能门锁、智能摄像头、智能可视对讲等，行业缺少整套智能家居安防系统和产品解决方案，市场存在着主流产品和系统不能全面解决用户需求的矛盾。消费者需求要求智能家居企业合作4、提升行业竞争优势，突出竞争亮点：在激烈竞争的背景下，智能家居企业需寻求新的发展方向。将合作作为一个附加值，提供更好的服务质量，与其他同行形成差异性，摆脱与同行的同质化竞争，脱颖而出。智能家居的发展已经走过了两个阶段：第一个阶段是设备的控制，诸如名目繁多的智能产品，或者是代替“遥控器”各种APP；二则是感知，智能产品依靠传感器触发，与其他设备形成联动，能够感知环境和用户的生活习惯，云平台、大数据等概念也开始了初步的应用，但是依然没有改变产品达到符合人们要求的智能；而第三个阶段重点在互联互通，人与家电的沟通，家电与家电的沟通，并通过机器学习给用户带来独特和自然的体验。这就要智能家居企业加强合作，共同为互联互通智能家居而努力。合作共赢时代，其中组建产品联盟成为合作的主要形式。产业联盟目标就是联合产业资源，制定统一标准，推动智能家居业务的互联互通。目前，国内垂直行业的领头企业也在积极召集产业各方公司组成联盟，发布技术标准。

曾经的家具制造行业是暴利行业，在今年家具行业环保条例出台后，“暴利”已经很难做到，家具行业供给侧完全改革之后，目前杂牌众多、市场分散、企业资质参差不齐等乱象将被有秩序的行业氛围所取代。改革推进了结构调整和资源重新配置，它会造成物价整体上涨，或者给部分企业制造“暴利”吗?随着供给侧改革的声浪被有关部门进一步放大，家具制造行业也受到了改革的影响。一本万利的时代已经离我们远去。近年来家具行业频频震荡，无数企业退场的事实告诉我们，家具界暴利神话早已破灭，更多企业是在逆境中艰难维持。再想要利用低价、低成本、低端促销制造价格战来赢取市场已经不太可能，想要“浑水摸鱼捞一笔”更是天方夜谭。不止是家居界，如今哪个制造行业都不可能获得暴利。随着消费升级速度加快，消费两极化趋势逐渐明显，中小微企业与上游企业之间的鸿沟不断拉大，加之市场竞争愈发激烈，产能过剩与中高端供给不足的矛盾正在撼动国内整体经济体系的根基。供给侧改革即在此大环境下被提出。供给侧改革，本质是资源重新配置，即打破现有供给瓶颈，用改革的办法推进结构调整，扩大有效供给，清理僵尸企业，提高落后产能。那它会造成物价整体上涨，又或者给部分家具企业带来“暴利”吗?据海关统计，2017年我国进口增长幅度远超出口。国人对进口产品的需求不断增大，背后凸显的是两个问题：一个是消费者对家具需求从满足基本功能到注重设计、高质量的快速转变，另一个则是国内中高端家具供给跟不上需求。从当年国内消费者哄抢国外电饭煲、马桶盖，到如今进口家具市场蓬勃发展，中高端消费者需求不断增长，国内市场却出现供给不足的尴尬局面。消费者买不到称心的产品，只得将目光投向国外。消费者是精明的，如果国内市场的供应能够与国外品牌相差无几，则国人也有可能将“选票”投给国内品牌。智能手机市场就是一个典型的例子。从往日国人哄抢苹果手机，到如今国内企业百花争艳、产品基本覆盖中高端市场，经历了一场洗牌震荡。震掉末流企业的同时，也震掉了一些思维、体制、技术僵化的大牌。家具产业正在走同样的道路。供给侧改革能给家具行业带来哪些好处?——低价掠夺市场的战略不复奏效，同时淘汰浑水摸鱼企业。市场重归健康的生态体系。——推动落后企业加速转型升级和创新，与新的市场需求接轨。——推进智慧工厂和工业4.0发展进程。——促进行业规范化建设，推动行业整体进步。面对供给侧改革，企业应聚焦哪些关键点?创新：创新是企业赖以生存的根本，也是一个老生常谈的话题。它涵盖了技术、生产、设计、营销等各种方面。从工厂技术生产角度来说，具体体现在引进自动化生产线、提高生产效率、打造智慧工厂等，利用科技驱动产业创新。营销方面则要摒弃传统家具营销仅在线下的思维，打通互联网渠道，融合线上线下等。设计：设计驱动产业革新。社会对版权意识的认可正在不断被提升，好的设计可谓是企业手中的一张王牌，也能够提升产品附加值。现今的消费者正越来越看重设计的价值，不论是与国外设计师合作，还是培养国内优秀设计人才打造原创设计，当产品的设计被消费者认可，企业的价值也就能被市场所认可。品质：国家近年一直倡导工匠精神，提升产品质量把控。互联网时代，谁在质量上掉链子，谁就会被市场关上友善的大门。一旦出现问题，巨头也只能默默咽下苦果。如今，我们看到越来越多的企业在转型升级的发展路线上高速前进，且已初见成效。企业不断打磨自身，灵活应变;行业剔除不适应发展的部分企业，市场在给那些注重设计、质量、创新的企业应有的回报。家具产业正在深化发展，而这是一个艰难的过程。那么，供给侧改革会不会让家具企业产生暴利?答案是不会。企业在转型升级过程中需要投入大量资金、人力、管理、时间成本，面对逐步规范的行业标准，企业也需要花费更多精力来提升企业和产品整体价值。而且，供给侧改革还将陆续淘汰那些没有创新意识、不注重产品质量的末流企业。而从这些企业手中夺取的市场份额，最终还是将流向上游企业和优质企业。供给侧改革不会让家具企业产生暴利，那么企业又为什么纷纷投入转型支持改革呢?因为只有改革才有饭吃。一意孤行，保守行事只会让家具企业落后于市场潮流，跟不上时代需求，“落后就要挨打”是我们国家狠狠吃过的一个亏，企业也不会例外。提升自身实力是永恒的主题。结语：出现“暴利”现象表明一个行业的发展还不够规范化，其实“暴利”的背后跟偷工减料、敷衍了事、服务跟不上等因素有着莫大关系，供给侧改革就是要规范这些行为，给消费者更好的产品和服务，也给企业经营者更安全有序的经营环境。

2018年8月28日，携手康庄大道 共享未来赛势——2018年德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会于杭州盛大启幕。德意控股集团有限公司董事长高德康、德意高层、近百名种子经销商代表、腾讯、新浪、优酷、今日头条等主流媒体及知名网络主播齐聚一堂，共同见证了新零售时代的厨电盛宴。招商现场签约率达50%。28日上午，经销商考察团在德意电器行政部和康赛特事业部相关人员的陪同下先后参观了德意大厦、德意康赛特4.0智慧工厂、产品展示厅，切身体会厨电行业的领先技术。在参观期间，自动化、智能化的智慧工厂得到了考察团的高度肯定。康赛特一体化的产业链，让效率更高、质量更好，让经销商对产品放心、对合作放心、对康赛特放心。8月28日14:00时，德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会在德意大厦三楼召开。本次发布会聚焦中国厨电发展新趋势，汇聚了行业精英、种子经销商代表及媒体代表，打造厨电行业交流平台，共同促进德意·康赛特厨电的发展。发布会以“携手康庄大道，共享未来赛势”为主题，以此展现康赛特厨电广阔的发展前景。发布会以血性激昂的团队展示作为开场，康赛特厨电拓展部的成员在台上展示了独属于康赛特人的激情，他们的眼里写满了坚毅与必胜的决心，这样的团队、这样的特战队精神，未来可期。会上，奥维云网环境与健康电器大数据事业部总经理战旗、德意控股集团有限公司董事长高德康、德意电器康赛特事业部总经理邹天伟、康赛特VI设计负责人德意旗下杭州丽博家居有限公司市场部经理朱训统、康赛特SI设计负责人杭州飞鱼工业设计有限公司高级空间设计师彭磊、德意电器产品部经理郑剑峰以及康赛特事业部总监苏志宇分别上台讲话。开场之后，德意电器康赛特事业部总经理邹天伟致欢迎词，言语中表达了对康赛特厨电未来的美好期愿以及对经销商伙伴的期待。他讲到德意电器厚积薄发，由厨房电器的提供者向品质生活的改善者转型。德意电器自主品牌建设还有很大的提升空间，培育以及壮大一个拥有核心竞争力的自主品牌，是德意电器成为厨电领军者的前提之路。而作为双品牌战略发展的康赛特厨电的出现和发展对于德意电器在市场完善、企业发展上具有深远意义。发布会上，德意控股集团有限公司董事长高德康指出，国内厨电行业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在优化产业结构、转换品牌定位的关键期。品牌升级已成为消费结构升级、把握引领新常态、提高企业发展质量和效益的重要抓手。双品牌战略势在必行，因此康赛特这一全新的零售时代定制品牌的落实是势在必行。会上，北京奥维云网大数据科技股份有限公司环境与健康电器大数据事业部总经理战旗，通过权威数据解析了当今厨电市场的现状，并以严谨的数据回答了“厨电行业作为家电行业的最后一块蛋糕，面对日趋激烈的市场以及越来越多的同质化产品，该如何在大环境中立足、立于不败之地”的问题，这一解析对于首次扬帆启航的康赛特厨电具有重要意义。在现场所有嘉宾的见证下，德意控股集团有限公司董事长高德康将康赛特厨电的大旗交至康赛特事业部总经理邹天伟手中。下午15:40，德意电器康赛特事业部总经理邹天伟与奥维云网大数据事业部总经理战旗以及德意集团高层一起触摸大屏幕，宣告康赛特厨电正式扬帆启航，开启德意电器新纪元。作为德意电器从产品、营销、市场三位一体，综合覆盖三、四、五级市场的新零售时代定制品牌，康赛特厨电将“品质厨电，惠享生活”作为品牌定位，以 “让优质、耐用、实惠的厨房电器普惠到亿万大众家庭”为使命，立志推动德意电器乃至厨电行业的发展。康赛特事业部总监苏志宇对此次招商进行解析，康赛特品牌的解读即“健康舒适、赛过同行、特优特惠”，将从产品优惠、市场推广、售后服务等方面助力广大经销商，为经销商加盟康赛特，一起赚大钱保驾护航。活动现场的经销商客户热情满满，现场签约率高达50%。2018年德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会不仅聚焦了厨电行业的关注，也得到了与会嘉宾和业界人士的一致好评，成为德意电器的一张新名片。未来，康赛特会始终秉持匠心、专注品质，发挥品牌的引领作用，为亿万大众家庭打造更多优质、实惠、耐用的产品，满足亿万大众家庭不断升级的消费需求，构建美好生活体验，打造行业新标杆。在所有嘉宾的祝福与期待中，2018年德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会圆满落幕。新时代，新征程，新机遇，康赛特愿与各方携手并肩、通力合作，共筑美好未来，共享未来“赛”势！（责任编辑/李燕）

8月15日，由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI7月份全国建材家居景气指数(BHI)为92.71，环比下降1.54点，同比上涨1.06点。全国规模以上建材家居卖场7月销售额为773.5亿元，环比下降4.38%,同比上涨1.01%。2018年1-7月累计销售额为5212.2亿元，同比上涨7.76%。中国建材流通协会行业研究部就本期BHI数据解读：7月，全国多地进入强降雨、台风、高温频发时节，是家居消费市场的传统淡季，BHI继6月之后再次小幅回落。具体分析如下：首先，从国家统计局公布的数据来看，7月房地产投资多项指标刷新历史纪录，全国房地产市场仍呈现平稳上涨局面：1-7月份，商品房销售面积89990万平方米，同比增长4.2%，增速比1-6月份提高0.9个百分点；商品房销售额78300亿元，增长14.4%，增速提高1.2个百分点；7月份，房地产开发景气指数(简称“国房景气指数”)为101.88，比6月份提高0.20点。且7月初北京、上海、广州等30个城市开展治理房地产市场乱象专项行动，各地随之密集发布了一系列调控升级政策，预计未来全国房地产市场将整体保持平稳，多项指标涨幅或将有所收窄。在以上房地产市场环境直接影响下，7月BHI低位维稳，继6月之后再次小幅回落。其次，从BHI各分指数来看，“经理人信心指数”涨幅居前，环比上涨达10.70点，其主要基于当前宏观经济形势下，对未来“金九银十”市场旺季的预期：据国家统计局与中国物流与采购联合会发布的7月份中国制造业采购经理指数(PMI)为51.2%，比上月回落0.3个百分点，高于临界点，制造业继续保持增长态势；同时，本月“购买力指数”也保持上涨趋势，环比上涨3.44点，而与之对应的“人气指数”则环比降幅最大，环比下降9.04点，这种淡季环境下的“看少买多”现象，既显示出消费者的购买欲望浓厚，也体现出次新房和存量房产再装修的市场需求正在逐渐释放。7月，诸多上市家居企业陆续披露半年报“成绩单”，大部分企业在报告期内实现了净利润增长，符合前期对2018年市场保持持续向好趋势的预判，且体现出未来行业“强者恒强”的马太效应仍将凸显，优胜劣汰必然伴随着日渐激烈的市场竞争，加之国际贸易摩擦升温等不利因素，建议企业仍需保持警惕，在保证产品和服务的基础上，增强创新力、发展新动能，才能保持长久健康地发展。BHI为全国建材家居景气指数的简称。是由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的一个建材家居终端卖场的景气度指数。它是从全国各指定的集中采集点采集了50000家建材家居商户(铺)的相关数据编制而成。BHI反映了建材家居装饰装修材料的景气度及市场走向，同时与国家房地产开发景气指数对比，还能反映出房地产刚性需求的强弱。

智能家居不再仅仅提供家庭连接。智能家居正在不断发展，以涵盖更广泛的智能生活理念，其中跨行业的家居技术、设备和应用是提供更丰富和数字化综合家居服务的支柱。智能家居正在形成一个新的生态系统。平台是优先发展重点。智能扬声器和数字助理是智能家居的主要语音控制计算平台。由机器学习和自动化进步所推动的联网机器人，代表下一个发展前沿领域。智能家居市场的竞争将加剧。主要科技公司的目标是在智能家庭平台中占主导地位，亚马逊领先，谷歌紧随其后。各跨行业的公司如何实现与这些平台的整合及协作，将决定它们在智能家居生态系统中的成败。从目前的小众市场到2025年将成为主流。如今，智能家居的规模有限，美国处于领先地位。到2025年，智能家居将成为北美、亚太和欧洲许多市场的主流服务，全球智能家居物联网连接数将超过50亿。发展中国家将继续落后。数据将成为新的资产。未来十年，智能家居中的数据量将显著增加，为数据分析提供机会。科技公司是竞争数据领导者角色的有力候选者，新的以数据为中心的公司也可能出现。

自今年7月3日《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》发布以来，各省/区/市纷纷根据国务院要求，结合各地实际情况，制定相应的“三年行动计划”。 近日，河北省政府印发了《河北省打赢蓝天保卫战三年行动方案》，从污染物排放、能源结构、产业布局、运输方式等方面提出36项重点任务，其中多项任务的执行，将对陶瓷生产产生直接影响。包括： 严格控制煤炭消费总量 采取综合减煤措施，削减煤炭消费总量。提升清洁能源比重，积极发展可再生能源。2018年，压减煤炭消费500万吨。到2020年，煤炭消费总量较2015年下降10%；天然气气源干线对河北省分输能力达到300亿立方米以上。 推进露天矿山综合整治 全面完成露天矿山摸底排查。 对违反资源环境法律法规、规划，污染环境、破坏生态、乱采滥挖的露天矿山，依法予以关闭。 对污染治理不规范的露天矿山，依法责令停产整治，验收合格后方可生产，督导矿山治污设施安装在线监控系统，对拒不停产或擅自恢复生产的依法强制关闭。 开展工业炉窑专项治理 制定工业炉窑综合整治实施方案，开展工业炉窑拉网式排查。严格排放标准要求，加大对不达标工业炉窑的淘汰力度，加快淘汰中小型煤气发生炉。 在资源落实的前提下，鼓励工业炉窑使用电、天然气等清洁能源或由周边热电厂供热。集中使用煤气发生炉的工业园区，暂不具备改用天然气条件的，原则上建设统一的清洁煤制气中心。 加强工业料堆场管理 全面强化工业企业料堆场抑尘措施，对工业企业厂区内贮存的各类易产生扬尘的物料实行密闭，不能密闭的，设置高于堆放物高度的严密围挡，并采取有效苫盖措施防治扬尘污染；粉状物料实行封闭式储存和运输；加强厂区内物料运送、倒运、装卸扬尘管理。 2018年10月底前，全省钢铁、水泥、平板玻璃、陶瓷、焦化、铸造行业企业料堆场按照相关存储要求，实现规范管理。 强化无组织排放 开展钢铁、建材、火电、焦化、铸造等重点行业无组织排放排查工作。对物料运输、装卸、储存、转移与输送以及企业生产工艺过程等无组织排放进行深度治理，并加强监督检查。2018年底前，基本完成重点行业无组织排放治理。 严禁“一刀切” 政府部门可采取应急减排措施，但必须细化应急响应措施，落实到企业各工艺、环节，按照“一业一策”“一厂一策”实施清单化管理，严禁“一刀切”式停限产。 重点行业企业错峰生产 《方案》提出，秋冬季将持续实行重点行业企业错峰生产。对传输通道城市钢铁、建材、焦化、铸造、化工等高排放行业实行错峰生产。 但对错峰生产施行差异化对待，对属于《产业结构调整指导目录》限制类的，提高错峰限产比例或实施停产；对战略性新兴产业、现代服务业和实现超低排放、工艺技术先进、产品优质高端的行业环保“领跑者”企业，原则上不实施错峰生产。 实施应急运输响应 秋冬季前对钢铁、建材、焦化、化工、煤炭、矿山等涉及大宗物料运输的重点用车企业进行筛查，结合秋冬季行业错峰生产和重污染天气应急响应要求，制定应急运输响应方案。 黄色及以上重污染天气预警期间，大宗物料运输的重点用车企业实施应急运输响应，重点用车企业原则上不允许车辆进出厂。 尽管该《方案》整治重点行业为钢铁、水泥、平板玻璃、焦化、化工、制药等，但受严格的的整治要求影响，包括陶瓷在内的建材行业也深受影响。 目前，河北省形成了高邑、赞皇、邢台、邯郸等多个陶瓷产区，共有陶瓷企业50多家，生产线80余条。其中高邑于2017年完成“煤改气”，但受气源不足影响，采暖季依然无法正常生产。 该《方案》的出台，势必将对该省陶瓷产业发展造成重要影响，尤其对秋冬采暖季陶瓷企业生产影响尤为明显。

　　完整意义上的智能家居，包含家居布线系统、家庭网络系统、智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。目前比较流行的智能家居产品以单品为主，有智能电视、智能开关、智能灯泡、智能音箱等等，离一套完整的智能家居还很远。　　不过，这并不妨碍众多厂商以百倍的热情在智能家居领域开疆扩土，跑马圈地，寻找新的增长点。目前还没有一家厂商在该领域有绝对的话语权，显然各个企业已经做好打持久战的准备。　　平台众多，家电当道　　三四年前，很多国际领先的科技企业忽然从谈互联网概念转向谈物联网概念，很快，他们开始实践什么是物联网，其中不少是从消费者端产品入手，选择的即是智能家居领域。　　现在，国际上知名的物联网智能家居平台有苹果的HomeKit、谷歌的Weave和三星的SmartThings。国内的有阿里巴巴的阿里小 智、京东微联超级APP和小米米家以及海尔U+平台和美的M-smart平台，还有百度、腾讯、华为等企业也在智能家居的平台产品上做了布局。　　比较国内国外做智能家居的众多模式，其中一个明显的区别是国外的企业大多和家电圈离得远，以前就不是混迹家电圈的，而是纯科技型企业，除了三星。国内入手智能家居的企业，基本上是家电起家，或是准备做家电，或是家电的渠道平台。　　比如，海尔美的是家电大佬；小米正在进入家电领域，密集推出家电产品；阿里巴巴和京东是众多家电品牌的渠道电商。这些企业在打造智能家居平台的同　　时，也在推出自己的智能家电产品，或是联合合作伙伴推出伙伴们的智能家电，同时打上自己的智能家居平台标签。　　这也不难理解为何目前很多人将智能家居直接理　　解为智能家电，也有不少人甚至以为自己如果买回一台智能冰箱、智能电视、智能空调，通过手机下载一个APP对它们进行控制，那么自己就有了一个智能家居的环境了。　　其实，如果将这些理解为智能家居，也未尝不可。不管是从单品切入还是从平台级系统切入，关键在于能让广大消费者接受和认可，先行先试，先找到消费市场，再谈如何优化升级。眼下家电产品是比较好的既能推广智能家居模式也能获得商业利益的切入点。　　各家争鸣，痛点难找　　由于参与智能家居竞争的厂商涉及各门各类，而且智能家居是物联网的典型应用，万物互联，人机对话，技术极为复杂，产品门类各种各样，一家企业很　　难在该领域占据绝对主导权，各家争鸣的结果就是各家各有特点，却也互不兼容，各自为政，使得这个市场比较混乱，商业模式难以成形。　　现在对智能家居进展缓慢分析的原因普遍是：平台方面，数量太多，企业各自为政，相互之间使用不同的软硬件协议，不能互联互通。无法互联互通导致　　的结果是智能家居的各个产品、各个单系统之间数据不能交换和通话，无法形成一个整套的智能家居系统，智能效果大打折扣。也有企业倡导开放式平台的，例如海　　尔U+平台和美的M-smart平台。　　开放的平台确实能促进数据的开放性，也能吸引不少研发团队和企业加入生态链，但是其坏处也显而易见，比如容易对平台　　失控导致安全问题、用户体验问题等。正如智能手机的iOS和Android平台之争一样，智能家居平台的开放和封闭问题将会一直持续下去。　　单品方面，没有特别能打动消费者的产品，这也是智能家居一直被诟病的地方。智能家居目前还在发展初期，市场混乱，伪智能产品鱼目混珠，混淆消费　　者视听。智能的标志不在于用APP控制家电的开和关，而在于是否让消费者真实地感觉到解决了以前特别希望解决的问题。比如大城市出行困难，在家里是否能安　　排出行？物业水电气医药等缴费，是否能按一按按钮就解决？防火防盗、构建一年四季如春的既安心又舒适的家居环境，能否一键办到？其实这些类似的需求，不少　　单品具备一点两点的功能，目前缺的是综合功能的平台，以及运行流畅的平台，还有使用简单的平台。总体而言，现在的智能单品，控制起来大多繁琐不堪。　　不过，从另外一面来看，平台众多、各家争鸣也有好处。当市场处于完全竞争状态时，无论对于技术的推广、价格的合理化和产品的多样化等的影响都是积极的和正面的，有利于智能家居市场更快发展。　　专家观点　　海尔集团轮值总裁梁海山：互联互通的核心是与用户连接　　近年，各大企业都在物联网领域发力，推出自己的智能生活产品。但是，无论在物联网市场的完善还是在消费者的体验上，物联网都面临一个极为现实的困境，那就是在智能终端布局基本健全的情况下，不同产品之间的设备并不能互联互通。　　目前市面上的物联网产品面临着标准以及内容服务体系不统一、不同品牌间的互联网终端设备不兼容等问题。用户购买多个产品，需要同时操控多个APP，导致场景碎片化、操作复杂，用户体验较差。如何突破这一困境，已成为当下行业发展的关键。　　互联互通的核心是和用户连接，用户的个性化需求可以和互联平台连接，可以连到企业的各个部门，做到这一点的前提就是家电的网器化，支撑建立这种网器化连接平台的就是海尔目前正在全力推进的U+智慧生活平台。　　京东智能总裁王振辉：让智能产品从中关村走向华尔街　　京东打造微联超级APP，即通过一个APP控制海量的跨品类、跨品牌、跨SKU的智能产品。京东利用自身强大的渠道优势，助力传统家电、可穿戴、娱乐设备智能升级，真正提供给用户互联互通的、场景化的智能生活体验。　　京东JD+开放平台通过整合投资孵化能力、工业设计和UI能力、整合供应链能力、互联网互通能力、智能云和大数据能力、品牌营销能力等六大能　　力，让初创企业在京东JD+平台上快速发展，同时也加快传统企业智能化的转型。京东智能开放了线上页面，通过众筹、首发、试用等系列营销，为创业者提供完　　整的营销服务。真正让一些不为人们熟知的优秀品牌、产品脱颖而出。　　我们希望更多初创企业和优秀传统企业能够在京东大力支持和推广下，通过京东各种资源支持得以从中关村走向华尔街！　　小米公司CEO雷军：智能家居行业标准需尽快制定　　物联网是个巨大的台风口，以智能手机为中心的智能家居产业已经成为物联网的核心应用领域，而标准化则成为科技产业快速发展的重要保障。　　但是智能家居的行业标准尚处于起步阶段。由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求，导致了各厂商的技术路线、通信协议和使用标　　准非常之多而且差别很大。在没有统一的行业标准的情况下，不同领域、不同企业之间各自为战各成体系，智能家居产品五花八门，很难实现系统兼容、信息共享以　　及互联互通，对整个智能家居产业的发展不利。　　建议在国家标准委的主导下，由行业主管部门工信部牵头，按照急用先立的原则，加快制定智能家居行业标准，以促进智能家居产业发展。

LED显示屏行业“价格战”“厮杀”的这几年，各大LED屏企利用触底的产品价格来抢占市场份额，掀起行业一阵阵低价浪潮，这种通过不断压缩产品利润空间的营销手段，致使整个LED产业满目疮痍，也令所有靠低价生存的LED屏人苦不堪言。不过近来，业内LED显示屏企纷纷开启转型之路，摈弃以往以价取胜的营销理念。那么，根据目前行业发展的新风口，LED企业还能靠什么赢得市场?专利成为LED企业竞争“核武器”随着中国经济发展进入新常态，经济发展动力越来越依赖创新驱动，知识产权保护和创新驱动在经济发展中，其重要性正被逐渐凸显出来。4月，美国Ultravision Technologies 公司提出337调查申请，指控艾比森、奥拓电子、洲明科技等11家中国企业对美出口/进口/销售的特定模块化LED显示屏(Modular Led Display Panels)侵犯了其专利权，请求委员会发布有限排除令和禁止令。这次美国企业提起的337调查申请也给了中国LED企业一个警醒，未来专利将成为企业竞争的“核武器”。可以预见，在未来，像国内市场这样通过“价格战”的方式竞争，获取市场份额的时代将不会是主要竞争手段。而以知识产权为主，依靠创新发展为动力，将成为未来竞争的新常态。找准定位 走稳走快近些年，在新媒体发展的推动与引导下，照明企业对于自身品牌的宣传开始由被动变主动，越来越重视品牌文化构建、品牌推广，这对于市场与品牌来说，是一件好事。但是不顾企业的实情，一味的追随成熟品牌的脚步，拿企业的弱势与其他品牌抗衡，几乎可以说是“以卵击石”不自量力。此时，精准的品牌定位，才是新兴品牌有效落地，并且生根发芽、茁壮成长的关键。精确的品牌定位，集中优势，抓好品牌推广工作，才能让新兴品牌在市场中脱颖而出。落实解决“光污染”问题，赢得民心光污染是继废气、废水、废渣和噪声等污染之后的一种新的环境污染源，主要包括白亮污染、人工白昼污染和彩光污染。光污染正在威胁着人们的健康。那么作为LED显示屏制造商，我们能为减少“光污染”做些什么呢?首先，我们应大力推广使用新型节能光源，从技术角度降低污染源的危害程度;其次，将LED显示屏产品与互联网结合，做到产品智能控制，使之能够根据环境需求调节其亮度及色彩等;最后，应培养专业的技术施工人员，给客户提供配套的技术支持服务，减少因为产品的不科学安装所带来“光污染”。抓住细分市场，做大做强无论你处在行业的上中下游哪个层面，总是没有足够的精力去应对行业的每一个细分市场。LED产业细分市场有很多，LED封装领域有小功率器件、大功率器件、COB光源等等，LED应用领域可分IR LED、UV LED、智能照明、植物照明、汽车照明、可见光通信以及LED服饰等七大细分市场，企业总不能做到面面俱到，应该集中精力实行专攻，做出企业特色，建设自身品牌，从而抢占差异化市场。LED渠道优化 突围“一大法宝”常言道“渠道为王，单品制胜。”在谈及LED时代发展的同时，当下是一个变化的时代，是方案整合的时代。在过往，企业的技术、成本可能一两年都不会有太大的变化，但在未来LED照明竞争如火如荼，你争我战之时，如果进行方案的优化，成本的降低可能远远大于销量的增加所带来成本的降低。同时，这也是一个让LED企业重新思考，产品力如何建立的时代。每个企业都应该考虑形成自我的产品力模型，不同阶段，不同类型的产品，有不同的性能侧重，体现出不同类别产品的特征，才能在LED的产品大战中步步领先。中国要从工业制造大国变成智造大国，需要更多的企业脚踏实地地把产品做好。未来市场竞争会越来越激烈，大浪淘沙，那些真正能够留下来的企业都将是那些身经百战脚踏实地，实实在在做产品的企业，也只有这些企业才是中国未来“智造”的希望 。（来源：九正建材网）

2018年，家居建材市场风云突变，进入一个大转型期，渠道分散，精装房、整装公司、互联网家装、设计师渠道......等渠道的分流，导致今年的市场似乎寒冬一般，甚至有许多经销商开始转行。面临着市场的转变，笔者认为，其最根本的市场本身客户需要的是一个方案，而非一个个简单的产品。　　上半年关键词：跑路倒闭破产低价　　对于家装行业来说，在这个酷热的夏天比冬天更寒冷。从2017到2018，行业罕见寒冬，对于从业者而言，更像是个“灾难年”。　　共享时代、人工智能、新式零售这些互联网吹来的飓风同样吹进了家装行业、在各大巨头得推动下，风起云涌，许多中小企业风雨飘摇，各方面生存艰难！　　从2017年SC装饰跑路开始，随后知名家装品牌PG装饰到近日的YH家居网，家装公司的大规模跑路现象引发了全民声讨。　　短短3年间，互联网家装行业113家企业已倒闭。在快节奏的时代背景下，不顾运营和资金的后续支持，盲目扩张只会倒闭。　　纯互联网家装的路子很难走通，但家装行业的故事还在上演。尽管113家企业的倒闭为家装行业的发展敲响警钟，但从另一种角度来看，它也吹响了新机遇、新科技、新消费的号角。　　2018下半年，如何在竞争市场中一层崛起　　订单锐减企业六神无主家装新零售新机遇新科技　　进入下半年，中美贸易战开打，大量制造业订单向外转移，三四线城市楼市去库存；楼市股市债市汇市风险加剧，中国经济将进入一个痛苦的去杠杆，挤泡沫的过程，家装建材业人士要做好订单剧烈衰退的思想准备。　　1、政策改变　　2020年，精装房交付政策的实施，浙江省全面实现住宅全装修，全国也陆续迎来了精装房交付时代，毛坯房将在全国市场消失。　　2、消费升级　　新中产阶级者崛起，“让装修简单，享受生活，注重品质”成为行业变革的核心。　　3、市场透明化　　随着互联网发展，众多材料商纷纷在互联网上经营销售，材料价格透明，利润空间明显下降。未来，业务单一、缺乏供应链系统的大多数家装公司必将被市场淘汰。　　4、高科技技术发展　　2018年，科技赋能VR、AR、3D云设计等将进一步普及，极大提升消费者体验，能满足消费者身临其境般装修体验的企业才会存活！　　家装行业早已过了模式创新盛行的阶段了，它真正需要的是技术创新，技术创新是解决家装行业缺乏标准化、工业化的核心所在。 标签: 家装行业 来源：腾讯家居

在家电卖场买橱柜、家居卖场买家电，或是在装修公司买家电？今年以来，这种购物体验变得常见起来。继橙家与苏宁易购结盟、居然之家建电器及智能家居体验中心之后，欧派与国美也在日前达成战略合作协议，双方计划年内打造100家国美门店橱柜体验馆。记者了解到，家电、家居领域的跨界发展其实由来已久，最初始于上世纪末期家电企业纷纷试水橱柜产品，但大多未能在市场上掀起多大浪花。业内人士分析认为，随着行业“一站式”购物需求时代的到来，考验家电家居企业在全产业链各品类各环节的打通能力，此时尝试多渠道融合发展是顺势而为。家居家电领域今年频现合作今年以来，家电品牌、卖场与家居品牌、卖场，以及家装公司等之间的融合呈现加速之势。上周，作为行业双龙头的欧派与国美达成战略合作协议，将在国美全国优质门店联合打造欧派橱柜家居体验馆，并推动国美橱柜整装业务的发展，预计在年内完成100家国美门店橱柜体验馆的建设。据悉，消费者对于成套式空间解决方案的消费需求，是促成双方此次合作达成的重要因素之一。欧派家居橱柜总经理刘军表示，对比国外的优质家电卖场，橱柜与厨电进行结合展示与销售方式被市场接受，因此欧派携手国美共同探索“柜电一体”的橱柜与厨电行业发展趋势。而在上个月，居然之家也宣布，将在北京北四环店打造近7000平方米的电器及智能家居体验中心，引进国内外一线家居家电品牌，并计划一年内完成电器及智能家居体验中心在北京八家门店的布局，两年内完成全国所有门店的布局，三年内实现经营面积和销售业绩第一的目标。据悉，早在多年前，居然之家就开始打造电器和智能家居集成系统专业区域，数据显示，今年上半年居然之家全国各门店电器及智能家居品类销售同比增长57%。居然之家总裁王宁提出，电器及智能家居产品是消费升级的直接发力点，已经成为近年来行业发展和资本追逐的热点。未来3~5年电器和智能家居行业将伴随着消费升级进入爆发期。居然之家广州门店负责人贾治宝告诉记者：“居然之家广州门店的电器及智能家居体验中心已经在建设中，规划在卖场首层，占地1.5万平方米，展示橱柜、厨电和智能家居，预计明年初向消费者开放。”另外，橙家与苏宁易购在今年4月宣布进行战略合作，苏宁易购加入橙家的家装效率联盟，双方联合推出家电包套餐。橙家家装用户可加购全屋品牌电器套餐，加购价相较市面价格便宜近50%。“挑选家电是件需要耗费大量精力的事情。”橙家CEO王睿在接受记者采访时表示，客户往往会浪费较多时间在挑选家电上，从而拉长装修时间。电器套餐的推出可以帮助提升用户效率。据了解，在现有家装套餐的基础上，未来橙家还将推出不同等级的电器套餐，把家装与电器融合在一起，完善拎包入住套餐。家电企业早年跨界效果一般事实上，家居和家电产品的消费交集，可以追溯到上世纪末期。从1997年起，竞争更为成熟充分的家电行业巨头，如海尔、华帝等相继进军橱柜领域，拉开了家电业向家居市场扩张的序幕。2010年以后，这种趋势更为明显，包括康宝、西门子、美的、帅康、荣事达、万家乐等十多家品牌，以不同的形式纷纷涉足橱柜市场。一不愿具名的厨电品牌负责人告诉记者，最先试水跨界家居的，以厨电产品为主，并且是主打家居橱柜，因为这两块属于相关多元化布局，“切入相对更容易”。他表示，跨界做橱柜主要是看到其广阔的市场容量，“厨电的市场规模约为1000亿元，橱柜在3000亿元以上，全屋定制规模在7000亿~8000亿元之间，整个家居市场则更高达上万亿元”。据记者了解，家电企业做橱柜的模式主要有三种：自主经营、品牌输出和授权合作。自主经营即家电企业设置独立的橱柜事业部，在原有渠道基础上完全自主经营，代表品牌有海尔、华帝、美的等；品牌输出模式是家电企业将橱柜板块外包，只是纯粹的品牌借用，并不参与经营管理，代表品牌有康宝；授权合作即是家电品牌授权专业橱柜企业，以产品联合销售的形式形成联盟品牌，比如柏林世家·西门子、威法·西门子。不过，从市场表现来看，显然没有达到预期。上述涉足家居领域的家电巨头中，没有一家真正做到与橱柜、家居巨头比肩的业绩。“家电跨界自己做家居没有什么实质性进展，这是因为从体量上来说，厨电（家电）是小品类，家居是大品类，以小带大，是带不动的。”家电家居行业资深观察人士罗斌告诉记者，无论是研发设计、生产流程、还是营销渠道，家电产品和家居产品这两个品类是截然不同的，在目前长期浸淫行业的家居企业尚且要做各种努力的情况下，家电企业跨界采取单打独斗的模式更加难以获得成功。融合背后 是产业链打通尝试“家电是发展得比较早的行业，家居企业很多都有参考家电企业的经验，互相借力发展。”在全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜看来，家电家居全渠道融合是行业发展大势所趋，家电产品比家居产品更新迭代更频繁，再加上日常小家电的需求，使家电卖场普遍比家居卖场人流密集，“虽然家电是家装的后续部分，但家电卖场多为复合型人流，有新房买家电、老房换新家电或是寻购小家电的消费者，对于家居品牌能起到一定的引流作用。此外，现在的产品界限越来越模糊，嵌入式家电的普及，如净水器、软水器、冰箱等，使消费者在家装的时候就要考虑家电选购，家电渠道大卖场引入丰富品类融合家居家电建材，目的也是为了吸引流量。”渠道优势互补的说法，得到了橙家CEO王睿的认同，他指出，“企业的发展动向分为两种，一种是在形式上的改良方式，另一种是从根源上的改变方式。”由于线下客户流量被线上分流，以前1万平方米的家居大卖场比比皆是，环顾新开的家居卖场大多只有1000～2000平方米，市场处于不断变化的阶段。若要从根源上做出改变，寻求50%的生存机率，则需要思考如何让“1+1”创造出新的价值，寻找差异化利益点。罗斌也指出，随着消费需求在不断升级、迭代，现在做单一品类不能满足消费者“一站式”购物需求，家居各品类企业如果不拼命向产业链横向、纵向拓展，就很难在市场竞争中存活。这也就不难理解为何做厨柜的开始做衣柜（反之亦如是），下一个阶段是做全屋定制、再接着是大家居品类，最后是切入整装，提供一站式服务，目的是实现消费者“拎包入住”需求。“这需要的是全产业链的贯穿打通。”罗斌认为，“家居行业竞争只从初期向中级阶段过渡，营收过百亿的家居企业仍然是凤毛麟角，家电家居融合发展还有很大空间和机会。”（来源：信息时报）

转眼之间，2018年过去大半。在这一年中，LED行业更加成熟，市场也趋于稳定。巨头企业大者恒大，利用资金、技术的优势不断延展产业链巩固领先地位;另一方面，新技术的涌现也给了小企业做大的机会。那么，接下来LED行业还有哪几个“趋势”值得关注?可升级是智能照明的必不可少的一步可循环经济是打造资源节约、资源循环利用的和谐社会的关键的一步，以资源的高效利用和循环利用为核心，在这个大的趋势下，智能照明的模组化，可升级和可互换将是必不可少的一步。以智能道路照明为例，智能道路灯具包括智能道路控制器、传感器、电源和发光光源，他们模块化可以是他们能够重复利用，他们之间的连接、安装接口的标准化是支持循环经济的非常重要的第一步，模块化和接口标准化可以使道路照明smart Ready，尤其是标准化的安装接口让现在和将来在道路灯具中安装或升级物联网控制技术变得简单易行，允许部件在现场进行改装和更换而无需拆卸灯具， 并支持广泛使用的DALI、0/1-10V等调光协议。健康照明前景光明照明科学研究在不断深入，光与健康之间的关系越来越多地被人类所发现，比如照明已经拓展到非视觉生物效应领域，很多研究表明，光对人眼的非视觉效应，通过视网膜的神经节细胞感知的光可以影响夜里褪黑激素的释放、睡眠和生物节律。这些无不预示着未来健康产业的前景光明。如今的照明市场，从环保、节能产品去看，市场已趋向饱和，从健康去看市场却是蓝海一片，诺贝尔奖获得者中村修二在复旦大学发表演讲，提出第一代LED产品存在蓝光危害，严重甚至导致癌症的产生，而目前市面上流行的大部分均存在这个问题，包括政府大楼，银行，甚至医院，学校，家庭。所以以健康为导向，市场将重新会洗牌与发力。LED封装企业纷纷进军小间距显示屏市场近年来随着小间距显示应用市场的快速扩大，越来越多的LED封装厂商开始进军这一市场。据市场调研机QYResearch2017年6月发布的《2017全球小间距市场发展现状及未来趋势》预测，2022年小间距led市场规模将达到3600百万美元。对LED封装企业来说，小间距市场需求量增大是机遇，但随着封装器件尺寸越来越小，封装的难度也变得越来越大，这对封装厂商提出了更高的要求细分品类品牌格局成型LED显示屏行业细分市场格局早已开始，近来业内不乏一些在某一细分领域表现突出的中小屏企;此外业内几大龙头屏企利用子公司开拓细分品类市场的布局也越来越清晰。它们在自己主要的细分领域都已经积累了比较坚实的品牌基础，这些都表明一个现象：行业的各个细分品类品牌格局正在形成，而且强势品牌的规模成长性又十分强劲。城市文化照明引领潮流文化旅游夜景照明不仅是传统景观照明的复合型升级，更是城市宣传的名片，有利于提升和塑造城市形象，城市照明已不再是简单的功能性照明，而是基于心理体验的艺术创造活动。以照明作为艺术表现手段，通过城市照明方案展现最具代表性的地域文化，构建或重塑独特的城市形象，激发新的经济活力。随着越来越多的城市开始注重城市照明的个性化设计，城市文化照明通过文旅夜景照明的形式将在越来越多的城市照明方案中得以体现。因此，以文化旅游夜景照明为代表的城市文化照明也因其兼具文化艺术体验和功能照明技艺结合的多重优势而成为城市照明发展趋势所在。结语：未来LED产业的发展趋势究竟如何?新兴的蓝海市场究竟有“蓝”还是“红”?成型的规模化企业该如何布局?细分龙头未来又该如何?LED行业下半场充满变数，未来能否在这样的环境中保持自身的核心竞争力，将直接决定各家上市公司后续的持续盈利能力乃至股价表现。

企业一直在与变化为伍，但和过去相比，商业世界从来没有像今天这样快速而激烈的变化。家居建材业也无法独善其身，正快速进入竞争的快车道。市场上那些“成功者”的故事，是基于许多“失败者”的探索，经由竞争洗礼的最后结果。焦虑症是由危机感和竞争环境带来的，老板不可以没有焦虑症，但也不能让其成为绝症，老板们只需明白无论市场如何改变，唯一不变的是为客户创造价值，提供更多更好的产品选择、快速便捷的服务和性价比最好的产品。战略“焦虑症”战略实际上就是选择做什么和放弃什么，就是在众多机会中找到自己的定位并聚焦资源把自己的优势发挥到极致。战略焦虑症，具体表现：1、盲目扩张。在渠道和市场资源都不具备的情况下盲目扩大生产，一副人有多大胆地就有多大产的样子，结果产能一下投到二十个亿；2、百亿之痛。企业到处挂着百亿目标的横幅，但事实上企业十亿都还不到。3、扎堆上。这几年行业大家居、整装、拎包入住、全屋定制可谓成了网红词，家居业基本一夜之间都开始叫定制，无论企业基础好坏都在布局大家居和整装，一股脑快速的进行着品牌扩张。治好战略焦虑症，你需要真正学着做一个智慧的人，懂得在适当的时候给自己瘦瘦身，知道方向在哪里，什么该做什么不该做。产品“焦虑症”中国人在日本抢购马桶事件包含着许多无奈的叹息，其实不是我们做不出真正的好马桶，可以说在日本买的马桶也基本都是中国做的，重要的是，即便是这样，消费者也相信在日本买的是品质更好的马桶。为什么呢？归根结底还是整个社会还没有构建起一个完善的信任体系。在中国缺乏一套非常完善而有效的知识产权保护法律和制度体系，你辛辛苦苦开发出一款好卖的产品，刚一上市只要好卖就有同行马上抄袭，价格还比你便宜，你叫企业如何敢花钱在大量的产品研发上？要解决好产品焦虑症需要做好以下几点：1、保证产品研发的投入，在年营业额中按照X%的定额比例进行产业研发费用的计划；2、持续引进专业对口的高级人才，建立完善的人才培养和激励机制，真正激发团队的创造能力。3、建立所有产品的知识产权保护机制，每一项成果都申请相对应的法律进行保护，公司需要有专业的法律顾问和一套市场调研监管取证的机制，确保合法利益受到保护。4、有了真正价值的产品，我们就需要借助更加灵活多样的消费者沟通方式来让消费者了解、体验和使用产品。互联网“焦虑症”自2016年云栖大会马云提出新零售以来，可以说新零售这三个字基本刷爆了网络，今年马云更是携着新零售的目标强势入股居然之家，一夜之间行业硝烟再起。但严格意义上来讲，并没有什么新零售，无论什么形态的零售其实都是围绕着：降低成本、提高效率这八个字进行的。对此，治疗互联网焦虑症的药方：首先，家居业的老板们要自信并加快学习的速度和深度，勇于尝试，真正去理解新零售的三大本质。其次，建立内容制造系统，通过有价值的内容进行全网的客户推广系统。再次，通过大数据系统的整合，形成一套完整的消费者精准沟通的圈子和口碑营销的方式，通过消费者数据的整合分析直接为消费者提供高效人性化的服务，让产品与消费者的亲密接触快速形成支付与交付的关系。最后，通过大数据系统，为客户定期量身定制更加针对性、个性化的服务，在这样的服务平台里实现消费者之间、企业与消费者之间、消费者与服务商之间的相互依存，而真正形成高效服务体系，形成我为客户，人人为我的闭环体验互动系统。人才“焦虑症”家居业人才匮乏一直以来就是存在的，只是在今天变得更加凸显，主要是因为新经济常态化的背景下企业的经营受到了较大的挑战，家居业将从野蛮生长进入真正的转型升级，这样的背景下人才的拮据就被一夜放大了。而家居业到现在为止都没有企业真正在人力资源的建设上进行专项投资，基本都是拿来主义，这就注定了焦虑症的产生。要治好此等症状需从以下几点入手：1、首先在公司年度预算的时候做人才建设专项基金；2、将公司打造一个有魅力的平台，如成为内部项目制是的创业机制；3、用互联网的思维建立公司的沟通平台；4、用完善的专业岗位晋级制度拉开同一岗位的职位宽度；5、设计丰富新颖的激励机制；6、一线工人也是目前制造业最大的人力缺口，在每年的农忙季节和春节前后开展企业下乡行动，深入到一个个村庄进行基本的职业技能培训并进行现场招聘。做企业老板就是一场苦修，无论您如何焦虑，我们只需记住如何为客户创造价值。确定自己的成长，并在选择好的赛道上坚持到底，在这个孤独的旅程中你必将强大起来。在今天这个信息技术快速迭代从而推动商业巨变的时代里，老板们唯有快速学习，勇于变革，健康的思考、健康的经营才能让焦虑症远离。

奥马电器拟转让全资子公司广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）40%股权的议案，近日遭到临时股东大会否决。6月29日，奥马电器与向王济云等所属公司签订了《关于广东奥马冰箱有限公司之股权转让协议》，此后又签订了相关补充协议，奥马电器拟以10.01亿元的价格转让奥马冰箱40%股权。如交易完成，奥马电器仍持有奥马冰箱60%股权。奥马冰箱董事、副总经理姚友军此前对媒体表示，公司大股东主要做互联网金融，对冰箱这个业务模块不熟悉，一直是依托于老的冰箱管理团队在做。“他们转让一部分股权给我们，其实相当于一个股权激励的性质。”值得注意的是，作为奥马电器的全资子公司，最近几年来，奥马冰箱一直贡献着整个上市公司近九成的营业收入、八成多的净利润。数据显示，奥马冰箱2017年收入为62.4亿元，净利润为3.21亿元。奥马电器2017年营业收入为69.64亿元，同比增长38.1%，净利润为3.81亿元，同比增长25.2%。而以王济云为代表的40%股权购买方，正是近年来奥马冰箱公司的经营管理团队。从这个角度来看，奥马电器出让奥马冰箱这头“营收和利润”奶牛40%的股权，无疑是为了更好地激励现有经营管理团队。但从公告透露的投票情况来看，参与投票的中小股东99.9%同意。这意味着，拥有投票权的大股东赵国栋等，在关键时刻投出反对票，否决了此前提出对管理人员的激励性质的方案。对于奥马电器未来如何处理与现有管理人员的关系，以及未来是否依然维持互联网金融和家电业务双主业运营战略，北京商报记者也拨打了了奥马电器董秘电话，但截至发稿，对方电话始终没有接听。2015年底，奥马电器进行一项重大资产重组决定：奥马电器以6.12亿元收购中融金51%股权，布局金融科技业务。此外公司定增募资26亿元加码互联网金融。随后一直至今，奥马电器都以“冰箱+金融科技”双主业运营。但据北京商报记者了解，奥马电器的互联网金融在长达近三年时间里始终是“雷声大，雨点小”。最终这也直接导致，虽然奥马电器早就不是一家单纯的家电企业，但上市公司却迟迟未能更名，释放并体现其转型变革的成果。家电产业观察家梁振鹏表示，奥马电器终止奥马冰箱的部分股权转让，也让奥马电器未来的发展面临内忧外患的尴尬局面。一方面，随着国家对互联网金融管理的趋严，奥马电器将无奈重新聚焦家电主业；另一方面，如果未来不能对管理团队进行有效的股权激励，也让奥马电器在家电发展趋于平缓的大背景下，人心不稳，未来有可能面临巨变。来自中怡康的市场监测数据显示：今年上半年，中国冰箱零售市场销售量、销售额分别下跌12.92%、1%。其中，奥马冰箱零售量、零售额分别同比大跌39.42%、29.78%。截至今年6月底，在中怡康的全国市场监测体系中，奥马冰箱市场零售量、零售额占比分别为1.32%、0.51%，同比大幅度下挫。虽然，自有品牌的冰箱国内销量在奥马冰箱体系中占比并不大，其主要还是以海外市场的OEM和ODM为主，却从一个侧面折射出奥马冰箱未来发展前景的低迷。

如今，生活中的许多常见的用品都加上了“智能”两个字，智能音箱、智能门窗、扫地机器人、智能卫浴等都开始进入我们的日常生活。卫浴产品中，坐便器、淋浴房、浴缸、浴室柜、五金龙头都实现了不同程度的智能化，其中最常见的还是智能马桶。恒洁在2018上海厨卫展期间发布的《2018中国卫浴消费趋势白皮书》显示，大多数消费者卫浴空间装修预算近6成集中在卫浴产品的购买，其中智能马桶受到的关注最高。近几年，智能马桶以更舒适、更健康、更卫生等优点一直是各大卫浴品牌的重点打造的产品。在家居卖场的大部分卫浴品牌门店，智能马桶均摆放在显眼的位置，而各大展会中，科技感十足的全新智能马桶产品也是吸睛的亮点。　　厨卫展 智能马桶成吸睛亮点　　在今年的上海厨卫展上，多家卫浴品牌均推出智能系列产品，而智能产品的看点也更多集中于马桶产品。九牧全新M6名匠系列，智能马桶拥有阿里云Link语音、手机APP、九牧魔盒3种控制方式，并应用了九牧创新的丝滑釉技术以及纳米银离子抗菌技术，易洁、干净；除此外还具有时时检测人体心率及久泡提醒功能的智能浴缸和可以看天气，检测自己的体质及肤质情况的带有智能魔镜的浴室柜。东鹏洁具推出新生代超光盾系列智能马桶，拥有全球首创超光盾技术,并运用超级光触媒技术,能有效消灭马桶细菌,抗菌率达到99.99%。欧路莎则在展会上首次推出了最新研制的概念款智能马桶——“外星”智能马桶，独特的球形外观酷似一只可爱的蜗牛，小巧精致却不乏操控科技感；除此，在本次展会上，欧路莎主推的智能马桶产品IT-809，拥有脚触感应，座圈自动翻起，自动冲水，无需动手，非常方便人性。科勒带来多款智能马桶产品，其中值得一提的是高端系列“Numi”，一款拥有夜光灯、蓝牙音乐、暖脚器、PureWarmth无接触智能马桶盖的“高价”智能产品。TOTO推出“GG”系列一体式智能马桶，定位为紧凑型产品，以节省空间为主要设计理念。这足以看出，各大卫浴品牌均在智能马桶产品上下了一番工夫。　　智能马桶拥有广阔的市场　　品牌商家大力研发、推介智能马桶，其实也可以看出智能马桶确实拥有广阔的市场和消费人群。业内人士表示，智能卫浴的发展潜力巨大，还有很大的消费空间，目前以智能坐便器为代表，更为便利卫生健康等人机互动的生活方式是一大趋势，从人的消费行为习惯来看，人们越来越青睐便捷的产品养成习惯以后，那未来智能马桶的市场是非常可观的。据中国市场调查网调查显示，2017年度上海的智能马桶普及率已达到8%-10%，北京已达到5%-6%，其他较发达城市如广州、天津、杭州、深圳、青岛等，普及率也达到了3%-5%。北京晨报记者在走访家居卖场的多家卫浴品牌时，从销售人员口中也得知，在购买卫浴产品时，不考虑价格问题，消费者更倾向选择智能马桶，尤其是年轻人80、90后对接受新事物、新科技有着独特的优势，使用智能产品没有障碍，对于智能马桶的接受度更高。而老年人一方面因为价格原因，另外对于智能马桶的操作存在困惑等原因而对智能马桶的消费度要相对低一些。但其实智能马桶起初是用于医疗和老年保健，老年人很适合使用智能马桶。　　消费者对于智能马桶的认可度渐长　　北京晨报记者在走访卖场时发现，表示要购买马桶时，销售人员通常会询问是需要智能马桶还是普通马桶。而针对于其他卫浴产品则没有出现这种现象，也可知智能卫浴产品中，智能马桶无论是在于商家还是在于消费者的认知中相较于其他智能产品更普及。展会展出的产品中，一些已经可以在线下的门店中购买到了。走访卖场时可以看到科勒“Numi”系列摆放在店面最显眼的位置，经过时马桶盖自动打开，感应十分灵敏，科技感十足，价格在三万多元。　　在店面的智能马桶产品中，有可拆卸更换的智能马桶盖和一体的智能马桶两种，在价格方面，一般情况下拥有基本功能的智能马桶则高于普通马桶2000-3000元左右。金牌卫浴的销售人员告诉记者，到店里购买智能马桶的消费者越来越多了，自己家里也使用的是智能马桶，确实舒适方便。 

贴牌商，在淄博最早出现于2002年。彼时，一帮想靠打拼实现人生价值的陶瓷人来到淄博掘金，开启了自己的创业梦。当时，贴牌商只需注册一个属于自己的品牌，再到当地工厂把产品生产出来，然后贴上自己的包装，就可以成为一名真正的贴牌商。事实上，贴牌商最大的优势是有自己独立的销售团队，大大解决了淄博各生产厂家在销售方面的后顾之忧，更令陶企高兴的是，有了贴牌商，厂家在花色制定、内部管理、产品营销等方面都得到不同程度的提升。2006年，贴牌商在淄博的发展达到顶峰，同时为淄博陶瓷的快速发展发挥了功不可没的作用。但最近两年，随着市场不断变化，贴牌商不再是简单地把产品卖出去，还要帮助经销商把产品卖出去，从而转型为品牌运营商，并有一批先知先觉的贴牌商由此前的单纯销售，以抱团入股的形式参与到企业的生产运营管理中。而这一新型合作模式或将成为淄博陶瓷的发展趋势。从贴牌商到经营者中国财富陶瓷城运营总经理许妍认为，贴牌商参与企业运营，是淄博建陶产区的一大特色。十几年来，淄博建陶产业与贴牌商相互依托发展。而接下来，一些优秀贴牌商在成长起来之后，自然会寻求一个更加稳定的生产供给。可以说，这些贴牌商跟厂家深入合作，是想得到厂家更有力的支持。而厂家与贴牌商合作，也是希望贴牌商在营销网络方面为厂家提供更有力的产品消化渠道，两者之间合作的默契和相互支持必不可少。“实际上，一些做的比较不错的贴牌商，不管是团队、设计研发，还是整个市场的服务体系都很健全，所以说这是一种强强联合，可以让专业的人去做专业的事。”许妍说。贴牌商出身、现任狮王集团名宇陶瓷副总经理的盛任，现在明显感到肩上的责任不同从前。盛任告诉记者，以前做品牌运营商的时候，虽然自己发展得也不错，但未来能走多远，一直是未知数，始终感觉犹如水上的浮萍。而现在身为名宇陶瓷副总经理，同时负责产品研发与销售，感觉身上责任明显大了不少。据了解，盛任与狮王企业的合作是从2016年开始的。彼时，他不仅是贴牌商，也是狮王陶瓷的内墙砖顾问。实际上，在淄博最早开启贴牌商入股企业这一合作模式的，是杨志刚与金亿陶瓷之间的合作。据了解，双方早在2013年就展开了深入合作，加速了淄博贴牌商与厂家抱团整合的进程。金亿集团执行董事、总经理杨志刚告诉记者，这首先是一种意识。贴牌商以前只是一个单纯的贸易公司，而贸易公司的后盾必须是非常坚固的。假若没有后盾，就无法把产品生产的工匠精神做出来。而以后，双方更须强强合作，形成强有力的聚力联盟，从而实现多赢。杨志刚表示，对于这一新型合作模式，双方前期要有一定的铺垫，包括相互间的信任，后期的分工明确等，让最专业的人去做最专业的事情。但机会总眷顾有准备的人，谁准备好了，谁就会抓住先机。打破厂商界限相互融合业内人士认为，贴牌商在转身企业运营之后，两者之间的理念互相渗透，品牌运营商会更多地介入生产环节的把控，而生产企业则更注重营销思路的拓展，以及品牌意识的提升，这就是相互之间的渗透。如贴牌商会更多的渗透到每一家为其提供产品的工厂的管理体系中，参与从原材料，到生产工艺、产品质检等每一个环节。当前，淄博建陶正是按照这样的方式循序渐进发展。盛任认为，下一步既不跟厂家合作，又没有专卖店系统的贴牌商将很难存活。但是，贴牌商要转型进军生产企业，自身要有一颗强大的内心，因为做企业与做贴牌商是完全不同的两个概念。既要考虑数百人吃饭的问题，又要考虑企业产销平衡的问题、未来规划问题、股东之间的利益平衡问题等。在成为名宇陶瓷的副总经理之后，盛任感觉自己可以在内墙砖这一品类上发挥自己的特长，做一些能够在市场上站住脚跟的产品，帮助合作伙伴赚钱且不容易被仿制。盛任告诉记者：“我想将我的想法在瓷片上表现出来，然后推给其他贴牌商或品牌运营商，与他们共同成长。下一步，我把产品做好之后，尽可能地为更多的品牌运营商提供一个做砖的平台，推动淄博陶瓷的品牌化建设。”

近日，流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布了4月全国建材家居景气指数。据数据显示，我国4月bhi延续了一季度的上升趋势，环比上升5.28点，但由于全国房地产市场调控对冲性影响，bhi环比仅小幅上涨。通过bhi指数浮动变化，可以预测，在楼市全面升温、“供给侧结构性改革”、“一带一路”等带来的市场机遇下，我国家居建材行业发展将呈现五大发展趋势。趋势一：渠道多样化 电商体系成企业重点打造项目就在两年前，“电商”还是家居行业的新鲜事物，家居行业是否适合发展电商还是争论话题，而如今，越来越多的品牌开始筹建起自己的电商体系，网络渠道成为品牌发展的重要一环。除此之外，大店、工程、装修公司、设计师等渠道也愈显重要，渠道建设成为未来品牌发展的关键布局。在去年“双11”期间，品牌的天猫旗舰店成为电商渠道主要阵地，诸多品牌因其销售业绩过亿元进入“亿元俱乐部”。与以往不同，目前大多数家居品牌的网络销售渠道已经和线下店面实现资源一致和共通，例如同款产品售价一致、网络优惠店面可用等，减少了线上线下互搏带来的伤害。有业内人士直言，虽然目前来看，网络渠道的家居品销售额还远不及线下，但是在某些标准化建材家具品类中，网络销售的优势更为明显。企业对此也颇为重视，未来电商将成为行业热点。与此对应的是企业对于网络销售渠道的建设。家居用品相对其他消费品仓储、物流、安装等成本较高，不少企业在悄悄构建起自己服务体系，进一步降低网络销售成本。当然，如果此体系建成后，承载量越大、使用率越高，建设成本将被稀释。因此，有的企业专门瞄准行业“中间环节”市场。部分品牌在布局家居物流业务，之前专门瞄准家居服务及建材营销业务的品牌也定位自己为“家居整合服务商”，针对市场两端的客户——生产品牌和消费者，在线上平台、线下服务等方面发力，构建全渠道体系。趋势二：家居“大集团”发展将越来越常见家居行业规模可观，但是个体经济规模称得上“庞大”的企业屈指可数。随着行业整合加速，一些企业凭借在行业驰骋多年积累的资本，开始扩大规模、涉足多领域产业，在未来行业发展中，“大集团”将越来越常见。企业意欲扩大发展规模，首先在本业上发力。除了在市场规模上切分更多的蛋糕，品牌也逐渐延伸至家居相关的其他行业，构建家居业务“大集团”。趋势三：越来越多行业外资本进军家居行业家居行业链条长、痛点多，相对而言机会也多，因此吸引了大批资本进入。行业中的资本雄厚的企业也在运用资本手段，布局行业内外的各种业务。资本的力量正在显现，未来行业发展除了注重基础制造、营销服务，资本也成为左右行业发展的一只手。比如近期电商巨头亚马逊就宣布将大举进军线上家居领域。行业外资本入驻家居行业最明显的是互联网家装和智能家居两大领域。这两个领域兴起时间较短，也更具有吸引资本的能力。近两年，有不少房地产企业、公装企业纷纷布局互联网家装业务，例如绿地集团创建的绿地诚品家、碧桂园旗下的橙家家装、金螳螂自建的金螳螂家、瑞和股份布局瑞和家、宜华木业和海尔家居共同打造的有住网等。在智能家居领域，行业内的德尔家居、水星家纺、广田集团、梦洁家纺，都宣布投资进入，行业外的美的集团、京东集团，也动作颇多。趋势四：运用于家居行业的科技创新技术将越来越多近两年，“创新升级”成为行业中的热词。但是不同于以往口号式的出现，行业开始真正感受到必须创新的压力。人力成本的居高不下、生产排放的限制越来越严格，大部分生产制造企业都面临着必须升级生产技术的压力。vr、智能家居等新技术的出现，也为行业带来了创新升级的兴奋点。vr技术是去年行业中的热点，无论装修公司、家具品牌，都希望通过vr技术给消费者呈现出更真实的产品效果。“所见即所得”是行业中多年来提及的词汇，但是一直缺少技术来真正呈现。vr的出现，让消费者有更真实的体验，也成为越来越多品牌店面的标配。有业内人士断言，未来，类似于vr技术将成为家居行业的基础设施。一起与vr出现的还有智能家居技术。虽然相关产品还未大面积铺开，但是不少家庭中已经或多或少出现智能家居的设施。其中，远程控制、警报系统最为常见。智能家居技术根植于家居、家电、物联网等多个技术和产品平台，吸引了众多资本、品牌布局其中。类似于vr、智能家居这种运用于家居行业的科技创新技术将越来越多，改变家居行业产品。趋势五：整装模式在未来发展中将存在更大发展空间在全国工商联家具装饰业商会家装专委会联合媒体发布的《中国家装行业优秀品牌企业发展状况报告》中，整装(产品化家装)也被看作是家装行业发展的必然趋势。消费者对“家”产品的整体需求，推动了整装产品的快速回归。自2000年以来，从平米报价到套装，再到整装，该类产品在市场的快速崛起，充分说明了消费者对整装快速增长的需求。整装模式能够给家装消费者提供整体装修、家具、软装规划，在整个装修工程中，只需通过咨询、确认设计方案、交款、验收即可，满足消费者设计施工、材料选购、物流安装、质检验收等一站式需求。这样一来，装修对于消费者来说不再是一个自己拼凑的过程，而是选择了一个有着完整服务的平台。有业内人士认为，整装模式未来应该有更大的发展空间。经过尝试，企业可尝试打破了传统的工厂-总代理-市代理-批发商-零售商-消费者的途径，对产业链条进行了资源整合，利用自己在家装行业的多年经验和资源整合能力，最终打造出低价透明的买家模式和整体家装服务。为消费者免去挑选主材、选软装、看水电、跑现场等复杂的过程，努力提升用户体验。

一抹淡蓝渲染而开、仿若水彩般质感的设计师家具，正是由日本设计工作室Nendo 所设计。这组家具名为watercolour-collection，其设计灵感正来自于水彩晕染意象，设计师将光滑金属材折叠、反覆打磨及表面做哑光白漆处理后，呈现如同纸张般粗糙基底，再利用手工方式将色彩分段浸润渲染，使其渗入金属材并拥有优雅渐层效果。不论是将家具堆叠营造独有水流感，或运用层架高度展现如同瀑布倾泻而下意象，皆是这组水彩家具的独特魅力。

　　8月23日上午，由生活榜主办，保利半岛协办的第三届生活榜启动仪式暨《2018中国美学与居住体验报告》发布会在广州南沙大酒店举行。活动邀请跨行业多领域的专家学者、业界精英、生活大咖以及媒体代表，对话美好生活标准，分享美好生活提案。此外，生活榜将联合腾讯家居联手打造“生活方式体验展计划”共同招募100件生活好物、匠人与品牌，并于十月份举行的第三届生活榜发布会上，共同收获计划成果，敬请期待。　　生活榜是国内首个生活方式内容运营和体验传播平台，致力于构建中国生活方式影响指数与标准体系。从2016年开始，生活榜已成功连续举办两届发布会，发布了一系列具有前瞻性、突破性意义的科研报告和榜单。　　据悉，第三届生活榜将以“为了美好的中国生活”为年度主题，作为十月第三届生活榜发布会的前瞻活动，启动仪式深度解读生活榜报告的“体验指数”，同时携手腾讯家居，共同发布《2018中国美学与居住体验报告》，并介绍生活方式体验展计划。　　致辞：在变化的时代做一个美好的中国人　　启动仪式上，生活榜Mook主编、暨南大学生活方式研究院联席院长、教授、博导费勇在致辞中提到：“在这样一个快速变化的时代，幸福、健康和体验是回答人类基本问题的三个维度，生活榜以报告和数据为支撑，围绕这三个维度进行了深入的研究。”　　他表示，生活榜今年将紧紧聚焦出行与居住体验这一维度，通过发布报告、出版图书等形式，着力打造生活方式内容和深度资源连接的新模式。目前，生活榜已经出版Mook第一期《长物志：做自己生活的设计师》，接下来将连续出版十期相关杂志书，通过解读经典，激活中国古典生活美学。　　观点+场景：中式审美成为国人生活方式的精神指导　　《报告》以传统文化复兴、中国美学回归为背景，通过调研中国美学相关行业的大数据，解析消费群体对中式审美的不同期待，提出“中式审美已经成为中国人生活方式的精神指导”这一观点。由中式审美所带来的简洁、古典和充满意境的居住体验，已逐渐成为新中产阶层的标签。　　依托《报告》，今年生活榜将联合腾讯家居联手打造“生活方式体验展计划”，共同招募100件生活好物、匠人与品牌，以《长物志》为美学指导方向，挖掘十二个中国古典美学元素，打造中国生活美学场景，共赴一场美好生活聚会，沉浸式感受生活方式落地场景。　　腾讯家居全国执行总编兼华南主编周雅玢对计划进行介绍。她提到，今年的生活榜，将聚焦“美好生活的标准”以及“美好体验落地”，通过更多元化的内容矩阵，打造行业IP。同时，腾讯家居与生活榜的合作还包括打造首个生活方式体验展。她介绍道，生活方式体验展的落地基于生活美学体验和幸福体验的具体标准，以及构建中国美学的生活场景。将通过五份专业权威报告、一套体验指数及一经典名著《长物志》来达到以上两大目标。　　随后，暨南大学生活方式研究院研究员刘潇博士进行“体验指数”的解读并发布《2018中国美学与居住体验报告》。从中国美学角度切入研究居住体验，采用经典社会学研究方法，问卷调研、大数据，包括海量文献，全年样本量达到10135个，回收率达到88.35%。她指出，中国美学体现出新中式消费上有非常大的反应，新中式家居崛起，线上反应速度最快，最亲睐新中式的人群属于社会中坚力量，高净值人群最爱新中式别墅，而90后是消费新中式家居产品或服务的一大群体。　　广东保利地产营销部经理陈子迅进行保利案例分享。他表示，今年保利提出美好新生活新的企业愿景，所理解的探索与践行的发展道路和今天的主题不谋而合。他指出，与其说保利是销售房子，不如说是构筑一种生活方式，基于钢筋水泥的基础之上，把人的生活叠加上保利的产品、服务、配套，缔造从0岁到80岁全生命周期的健康人居体系，倡导健康和美好的新生活方式。　　对话：中国人心目中的美好生活是什么　　在嘉宾圆桌对话环节，费勇教授与广州美术学院视觉艺术设计学院院长曹雪教授、作曲家方奕及演奏家王闯，围绕“中国人心目中的美好生活是什么”这一话题进行了深入探讨。他们从各自的生活体验与专业视角出发，分享关于美好生活的标准，并阐述了如何在生产与创作实践中带给受众更加美好的体验。　　最后，在广州交响乐团第一小提琴演奏家王闯先生带来的《渔舟唱晚》和《马斯奈：泰绮丝冥想曲》小提琴独奏的悠扬音乐中，本次活动落下帷幕。希望在十月举行的第三届生活榜发布会上，一起共赴美好生活的盛宴，在变化的时代学习生活之道。　　新闻链接：　　生活榜联袂暨南大学，成立生活方式研究院，整合全球生活方式优质资源，与国内外知名高等院校、日本及欧美的多个学术机构合作开展生活方式教育，2016年开始成为国内首家招收“文化创意与生活方式”研究方向全日制硕士生、博士生，并开设在职高级研修班。　　生活榜打造中国生活方式高端智库，联合海内外跨学科专家学者构建中国生活方式体验指数与标准体系，建立国内首个生活方式内容运营和体验传播平台，为政府提供决策咨询、资源平台搭建、形象传播等服务，为品牌提供精准的推广服务与数据服务，为个人提供个性化的生活方式体验产品与服务。　　生活榜从第一届发布会到第三届发布会，每年定期发布中国年度健康与幸福指数报告、以及生活方式榜单，常年发布生活方式系列主题报告和主题榜单，并通过课程、图书、音频、视频、论坛、活动、体验展等，为社会各界提供科学、权威、深入、开放的生活方式交流平台。

据统计局最新数据显示，2018年6月，全国社会消费品零售总额30842亿元，同比名义增长9.0%（扣除价格因素实际增长7.0%，以下除特殊说明外均为名义增长）。1-6月，社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。其中，限额以上单位消费品零售额69938亿元，增长7.5%。从家具类零售情况来看，2018年6月家具类零售额达为213亿元，与去年同期相比增长15%。2018年1-6月全国家具类零售额达1053亿元，同比增长10.1%。2017-2018年家具类零售额及同比增速数据来源：中商产业研究院整理从增速来看，2018年1-6月全国家具类零售额同比增加10.1%,高于同期社会消费品零售总额增速0.7个百分点。2017-2018年家具类零售额增速与社会消费品零售总额增速比较数据来源：中商产业研究院整理（本文来源：中商产业研究院）

据外媒报道，NPD一项新研究表明，随着智能音箱的销售持续增长，鼓励增量购买智能家居产品可能成为接下来科技零售业最有价值的市场机会。NPD在发布其为期两年的“未来技术”报告中表示，预计到2019年，语音激活智能音箱的销售量将增长50％，从而帮助流媒体音箱市场达到近27亿美元的市场规模。在此期间，智能音箱将占16亿美元。与此同时，到2019年，家庭自动化设备的销售额将达到17亿美元，其中19％的消费者计划在未来12个月内购买相关设备。“虽然许多新家庭将在未来两年尝试智能家居体验，在语音激活智能音箱日益增长的推动下，零售业最大和最好的机会可能仍然是在鼓励已安装智能家居的用户进行增量设备购买，然后提供服务，帮助消费者充分利用智能家居中技术。”NPD行业顾问副总裁Stephen Baker表示。“例如，网络设备升级是一个至关重要的增量销售机会。”Baker指出。“随着家庭网络上连接设备数量的增加，消费者将意识到他们需要更好的网络设备来支持这些智能家居设备。”NPD还表示，智能家居和视频流设备的增长使家庭无线网络变得紧张，从而促使消费者升级到网状Wi-Fi网络。据市场研究公司称，美国网状网络销售预计将从2017年到2019年增长88％，其中消费者一半左右的费用都是用于网状Wi-Fi。

今年，对纺织业来说是转折的一年，织机整治、染费上涨、产能受限等因素对纺织业产生了深远的影响，在这一背景下：今年上半年的家纺面料行情如何？客户在采购时主要关注些什么？家纺面料在近两年有什么新趋势？家纺面料的产销主要受哪些方面因素的影响？家纺面料内贸数量增多，外贸愈发艰难今年上半年，因为喷水织机整治，盛泽地区纺织进入了一种“什么都好卖，什么都缺货”的疯狂行情。家纺面料作为面料行业中的一个重要分支，在上半年的表现如何呢？下面来看盛泽地区家纺企业的说法。吴江市天立喷织厂主要生产遮光布(窗帘布)，他们的张骏哲经理说，今年淡季来得比往年早一些，但总体销售趋势是呈上升趋势的。他们的产品主要销往绍兴、福建、意大利等，近两年来内销占的比重变得越来越大。吴江秒分时家纺整理有限公司主要以化纤面料的转移印花为主，多以出口欧美地区。他们的仲挺经理说，从去年下半年开始，他们的销量逐渐减少，订单转移明显。其中汇率与订单交期成为了影响销量的重要因素。除了上述问题以外，仲挺经理还表示，近两年来，外贸的回款周期也在变长，对他们企业的生产经营也产生了许多不利的影响。吴江市兴达喷织厂主要生产窗帘布，罗伟峰经理说，上半年销售和以前差不多，近几年也没有增多的趋势，比较平稳。但是从地区来说，从去年开始，往柯桥地区的销量越来越大。总的来看，上半年的盛泽地区家纺面料行情可以用稳中有涨来形容，织机整治的风并没有很大地影响到家纺面料这块。从销售地点的发展趋势来看，家纺面料行业中，内贸的发展速度明显高于外贸，而外贸的生意也变得越来越难做。可以预见，未来内贸在家纺面料行业中的比重将会不断上升。性价比仍是客户专注重点我国居民家纺产品消费水平已基本实现“从无到有”的转变，正在经历从以往的品种单一、质量低端的消费，向多样化、差异化、高品质的消费转型。但是目前来看，在传统的家纺产业中，性价比仍旧是客户最关注的问题。苏州宇都纺织有限公司主要生产灯芯绒，他们的王经理说，在客户挑选家纺面料的过程中，性价比是最重要的因素，像他们这种常规家纺产品还是需要一定的价格优势才能被客户接受。除此以外，手感、花型、舒适度等常规的标准也是客户挑选家纺面料的重点。吴江市兴达喷织厂的罗经理说，今年上半年，喷气做的大提花窗帘面料销售比较好，特点是花色好看、手感舒适。市场上桃皮绒面料也比较受欢迎，特点是手感柔软、悬垂性好。可以说，在客户眼中，美观度、手感等基础性能和性价比仍旧是最重要的因素。功能性家纺面料展露头角在调研过程中，笔者发现，近两年来，客户开始对家纺面料的功能性提出一些要求，而一些家纺企业也会有意识地开发新型的家纺面料。其中，因为安全因素越来越受人们的重视，阻燃面料开始成为了家纺面料中一个快速增长点。吴江市天立喷织厂的张骏哲就说，现在客户在挑选窗帘的时候，除了看花型和性价比以外，也越来越重视功能性，他们的有阻燃功能的窗帘目前的需求就越来越高。近期他们也准备在阻燃面料方面进行一系列开发。吴江集盛纺织有限公司主要生产提花、仿麻、贡缎等特宽家纺面料，他们的沈建华经理就对记者说，目前客户在他们这边挑选主要注重家纺面料的功能性和美观度。目前公司用3成的产能开发新产品，7成产能做常规订单，接单也多以“小批量、定制化”为主，对于新产品投入力度较大。如今他们正在着重开发有防紫外线、阻燃、防菌等各种功能性的面料，在市场上的反响还不错。他认为，只有新产品才能在市场上处于不败地位。环保高压成家纺面料企业接单“拦路虎”近年来，环保整治如火如荼，受环保影响，印染产业的产能受到了极大的限制。今年上半年，染厂一度出现了“爆仓”，家纺面料行业也深受影响。苏州大隐纺织科技有限公司生产特宽家纺面料、有光色丁等产品，他们的金剑荣经理就表示，今年因为环保查的严，纺织、印染厂家都限产、停产、导致交期跟不上。客户一直在催，有时无奈只能拖着。苏州欧得凯纺织科技有限公司主要生产TC防羽布，双层纱，水洗棉，他们的杨经理向记者表示，今年上半年整体的订单量有所增加，但是因为染厂产能的影响，导致他们产能受到了极大的限制，订单交期也变长了，就算到了现在最火的那波行情过去了，订单的交期还是要到一个月到40天。吴江秒分时家纺整理有限公司的仲挺经理也说，如今在环保影响下，不但是染厂交期大幅延长，而且坯布供应时间也增长，这势必压缩了后道的时间；交期延长、面料价格上涨很多客户无法接受，订单取消或者转移了。与此同时，由于交期延长成为了市场的普遍现象，如今分散印花更加受市场的青睐，这在一定程度上也影响了转移印花的接单情况。总的来说，环保的高压对家纺面料企业的影响还是很大的，主要的影响方面在接单和订单交期方面。家纺面料企业对未来的担忧也主要集中在环保方面，不稳定的交期和受限的印染产能成为了面料企业持续发展的“拦路虎”。受到国内日趋严格的环保政策的影响，印染产能受限，染费上涨，对家纺面料企业的交期和成本都提出了挑战。内贸方面，因为国内各类原材料价格整体上升，家纺面料价格上涨没有突破客户的心理预期，因此受到的冲击较少；外贸方面，因为国外客户对性价比的需求更高，国内不断拉高的成本已经让一些家纺面料企业的外单越来越难做，下半年家纺面料市场将如何？让我们拭目以待~（本文来源：布工厂）

2018年8月17日宜家在上海举办了2019财年媒体发布会，发布会现场宜家推出全新“家多一点你，MAKE HOME YOURS”的品牌主张，鼓励人们打造真正属于自己的家。现场展示了宜家为不同需求及个性的人们打造的不同的家，同时邀请3位收藏爱好者一起设计展示各自的藏品方案。宜家2018年下半年将陆续推出各种新产品，而2019宜家《家居指南》电子版和纸质版也会于8月18日正式发布。宜家通过调查发现，随着生活水平的极大提高，生活压力也在不断增加。人们在社会压力以及真正的自我之间寻找平衡。而家，就是这个平衡点。因此，推出全新的“家多一点你，MAKE HOMEYOURS”的品牌主张，希望能为每个人提供他们希望拥有的家居生活解决方案。在全新的品牌主张下，宜家将布局多渠道零售。电子商务将于2018年内在宜家官网上线，2019年再新开设6家商场，同时开设微信限时快闪店，并探索市中心店的可能性，让消费者更容易买到宜家的产品。

智能卫浴这个行业越来越有意思了。或许是利润高、市场大的原因，2018年以来已经有数十家企业宣布进军智能马桶领域，其中不乏来自其他行业的巨头，例如网易、志高、TCL、肛泰等。智能卫浴这个行业越来越有意思了。或许是利润高、市场大的原因，2018年以来已经有数十家企业宣布进军智能马桶领域，其中不乏来自其他行业的巨头，例如网易、志高、TCL、肛泰等。日前，有报道称，连科技巨头华为也牵手Pooai小普，正式步入跨界智能卫浴领域。华为上架智能马桶盖，众测首发2680元7月23日，华为多个平台同时发布智能家居科技新品——由华为携手Pooai小普共同推出的“HiLink定制款小普健康智能马桶盖”。其中，华为商城为这款HiLink定制款马桶盖进行众测，以优惠价2680元正式跨界进入智能卫浴领域。据悉，这款华为HiLink定制款马桶盖主打“健康”口号，不但有臀洗、妇洗、往复按摩、通便、烘干等功能，还创新增设了一款“雾化香薰”。此款功能采用独创的雾化技术，将草本材料转化为小分子对用户患处进行SPA护理，三分钟就能达到抑菌消炎、预防痔疮的效果，这也是这款马桶盖区别市场其他智能马桶盖的主要功能。据了解，Pooai小普是一家专注于智能科技的深圳企业，2000年首创智能换套马桶，2016年推出首款集智能水洗、尿液分析、排卵验孕、可视心率、在线医生为一体的小普超能马桶，具备智慧健康高频交互模式的技术。此次华为借助与小普的合作进驻智能卫浴市场，无疑发挥了技术和渠道的双重优势。作为世界级科技生态巨头，华为本身拥有先进的技术基础、强大的用户基础、发达的销售网络以及强大的口碑，加上小普在卫浴领域将近10年的经验，这款HiLink定制款马桶盖或许会成为华为进入智能卫浴市场的敲门砖，随后的智能卫浴产品或将纷至沓来，丰富华为在智能家居上的布局。跨界企业不断进入，价格战一触即发据粗略统计，2018年上半年跨界进入智能马桶市场的知名品牌不下6个，它们凭借品牌知名度和1000——2500的价格迅速切入市场。7月9日，优点科技在广州举行智能家居全国招商会，现场发布了包括智能马桶盖P1在内的三款智能家居产品。其实早在5月底，优点科技宣布进军智能马桶和净水机领域，短时间内就完成了1.4亿元A轮融资。后北极光领投，富士康等跟投，又增加了超7亿元的融资。可见，智能马桶本身就是一块强力的吸金石。优点科技的智能马桶盖产品6月13日-15日，TCL在亚洲消费电子展上展出了包括智能马桶盖在内的一系列智能家居产品，显示出拓展这一领域的决心。前段时间，TCL与中国电信、中国联通等达成智慧城市战略合作，加速智能家居领域布局。4月中旬，在2018中国(佛山)国际陶瓷与卫浴产品展览会上，志高推出一系列智能马桶及马桶盖产品，主打性价比，马桶盖价格在1099元至2299元之间，一体机则介乎5280元至7880元，正式宣布进军智能马桶领域。志高展出的智能马桶系列4月上旬，网易严选发布旗下首款智能马桶盖产品，优惠期间仅售1299元。据悉该产品产自一家有着20多年智能马桶生产经验的本土企业。4月1日，知名痔疮药品牌“肛泰”发布了旗下首款智能马桶盖，该产品主推健康监测和远程医疗功能，一经发布便引起多方关注。3月上旬，米家有品上架了小沐智能马桶盖，售价1199元。这是小米继去年推出智米智能马桶盖后在此领域的又一动作。近日，米家有品更推出小沐智能马桶盖青春版，仅售799元，打破800元的价格关口。除了这些新来的跨界品牌，还有其他知名企业已早一步布局智能卫浴领域，如海尔、松下、东芝、苏泊尔等，这些企业的加入对原本专于此道的卫浴企业带来了一定压力，另一方面，他们的进入也活化了整个行业，让更多的消费者了解智能马桶产品。同时，在价格上也带来了一定的影响，让智能马桶的价格下沉，事实上，目前不少企业已推出了999元、1099元、1199元的产品，围绕智能马桶的价格竞争已经展开。跨界品牌靠什么抢占市场？据中国家用电器协会最新数据，2015年、2016年、2017年智能马桶的市场规模分别是100亿、183亿、301亿，预计2020年市场规模将达到804亿。如此庞大的市场，大批企业加速布局已成必然。目前行业主流企业如九牧、恒洁、箭牌、东鹏、惠达等，它们将竞争维持在质量、功能、口碑、实用性等层面上，显然对整个行业大有裨益。而作为后来者的跨界品牌，想要在智能卫浴市场上分一杯羹，通常会从两个方面入手。首先是差异化的功能。目前市面上的智能马桶/盖日渐同质化，座圈加热、臀部清洗、自动烘干、自动除臭等功能已经无法作为吸睛的“卖点”。跨界品牌通常从创新性的功能入手，如海尔卫玺推出的“防电墙”技术、肛泰智能马桶的“非侵入式肠镜”检查模块，华为HiLink的“雾化SPA”……开发具有竞争力的核心技术、与众不同的功能才能区分产品的价值，更易从激烈竞争中脱颖而出。其次是一站式的服务系统。肛泰推出马桶盖给用户提供一站式的远程医疗服务，而海尔、小米、网易、华为等，本身便是知名的智能科技平台，具备一站式远程管理的能力及强大的物联网平台，能快速的完成用户的数据、经验积累，提供一站式的优化服务。智能马桶领域炙手可热，国内企业的迅猛发展，带动了整个卫浴行业的竞争。能在竞争中立于不败之地的，必然是品质、服务、创新、口碑俱佳的企业。而那些面对同行和跨界竞争水土不服的企业，只能默默退场。

　　近段时间的厨电企业，似乎开始遭受一些压力了。　　厨电行业的整体市场规模缩小已经成为了一个必然趋势。亿欧前文曾经提到，据中怡康数据显示，2018年前5个月厨电市场规模达到369亿，同比增长为-4.2%。相比从前，数据下滑明显。　　据中怡康此前数据显示，在2014年、2015年和2016年，厨电市场规模分别达到666亿元、743亿元和846亿元，年均增长率超过10%，其中的主要原因不外乎消费升级带来的正向推动作用。由此来看，今年怕是不会出现这么高的年均增长率了，厨电市场负增长的市场表现仍将延续。不过，厨电行业面临的挑战远不止一个。　　全屋定制火了，智能家居火了，但智能厨电迟迟不“火”　　近来，越来越多的业内人士跟亿欧聊起智能化，都说线下实体店面的智能家居店面比以往更热闹了，但家居卖场或专卖店内的人流量却越来越少了，其中的厨电企业同样如此。　　全屋定制，兴起于2015?2016年，于2017年全面落地。在去年，一众定制家居品牌企业获得了市场红利，营收增长明显，毛利率也比较高。有从业者告诉亿欧家居，光欧派一家，去年的平均客单价就提升了40%。　　都说智能家居星星之火可以燎原，有人说它登上风口期的时间是2016，但其实不少企业很早就开始布局智能家居，只不过在近几年才开始大规模地将成形的产品投向市场。　　2018年以来，家居展会频现智能家居企业的身影，一场展会中甚至出现了好几百家智能家居厂商。同时，从业者对智能家居的讨论变多了，有智能门锁企业还在今年获得了巨额融资，公寓型企业、家庭住房对智能家居产品的需求得到提升。不仅如此，媒体对智能家居行业的隐忧、发展、调研类的报道也明显增多。今年，可能是近几年来智能家居风声最大的一年。　　但智能厨电呢？作为厨电厂商推出的重量级品类，它本应给市场及消费者带来效率、体验的双重提升，或者拉动其他品类的销量提升。但结合市场反馈和一些从业者的声音来看，亿欧家居认为，智能厨电距离真正的行业风口，还隔着很长的一段距离。　　花样百出的智能厨电产品　　智能化、高端化、成套化、场景化是家居卖场早在去年就开始力推的发展方向，品牌厨电厂商推出的产品很好地契合了前三个方向——智能化、高端化、成套化。比如，成套购买打折扣、智能厨电新功能上线、高端产品服务于最合适的人群等等。　　但是，智能厨电产品的推出，却漏掉了一个关键点：它的功能性是否能满足人们“真正的”需求。　　一些企业盲目地在厨电产品本身添加过多的功能性。比如，炒菜的时候可以听音乐、炒菜的时候可以看视频，炒菜的时候可以看时间，炒菜的时候可以调节厨电产品表面的亮度，能够看上去更美观……　　但对于消费者而言，厨电产品它毕竟只是人们家居环境中无数个家用电器的一种，它受到严重的场景限制。换句话说，这些功能性在消费者离开厨房之后就没有任何用武之地了，只能为人们提供短暂的、非必需性的功能。　　不过对于消费者而言，智能厨电产品的另外一些功能在生活中并不是没有用处的。比如，自动控制吸油烟机抽风量的大小、根据油烟的大小自动调控风量；比如，用户只要用手横向一划，不需要碰到油烟机的表面，就能把吸油烟机的电源打开等等。　　这些产品在一定程度上提高了人们的便利性，但并没有改变厨电产品的本质。从根本上来看，厨房生活的场景化并没有发生变化。　　剖析厨电产品的智能化：无法真正满足需求的都是“伪智能”　　想必不少人都有使用吸油烟机的经历，在使用过程中，手动开机、手动调火力、手动将油烟机的火力从小火调到大火等等，这些都是非常熟悉的动作，火力的大小不同，决定了热菜出锅时的口感，这也形成了烹饪过程中的一种魅力。　　从市场上现有的智能厨电属性来看，以智能吸油烟机为例，不需要人为控制吸油烟机风量的大小了，这点会在一定程度上提高使用的便利性，而且更为健康。　　但是，它真正提高炒菜效率了吗？真正降低炒菜过程中油烟的排放量了吗？真正缩短了炒菜的时间了吗？真正给用户带来了超乎以往、物超所值的愉快体验了吗？答案并不是肯定的。　　而智能厨电产品目前能为用户带来的需求，大多只停留在提高部分效率的层面上，部分企业围绕环保健康方面做出了部分有效的产品调整，这一点很有意义。但它们并没有真正地改变厨电产品使用的本质，远没有起到真正改善人们生活的作用。　　相比之下，智能家居产品能够改善的场景就是多样性的，它们的使用上没有过多的场景化限制，便利性很强，部分产品在很大程度上改变了人们的家居生活。　　从既能起到监控作用又能免带钥匙的智能门锁，到正在探索的智能家居一体化产品，甚至还有能监测睡眠质量的智能床垫等等，这些产品的功能性都无一例化地远高于智能厨电产品。　　在此，我们将它与整个智能家居场景比较似乎有些“不公平”。但可以确定的是，现有的智能厨电产品的功能并非不可替代的。　　所以，亿欧家居想向从业者发出一个疑问：我们是否，都高看了智能厨电产品本身能发挥的作用？所以才会对智能厨电产品的“伪智能”耿耿于怀。厨房生活真的迈入智能化时代了吗？这个问题的答案，恐怕很显而易见了。

第一轮中央环保督察“回头看”已结束将近一个月，各被督察省份已陆续公布交办群众信访件处理情况，但这并不意味着下半年环保压力减弱。近日，山东、广东两省相继公布下半年省级环保督察工作安排。山东：省级督察及“回头看”同步启动8月20日，山东省第二批环境保护督察工作动员汇报会在徳州、青岛、烟台、威海、临沂等5市召开，第一批环境保护督察“回头看”工作动员汇报会在淄博、潍坊、济宁、聊域、日照等5市召开，山东省省级环保督察及“回头看”工作全面启动。根据安排，山东省第一环境保护督察组督察进驻时间约20天左右（2018年8月22日～2018年9月10日）。本次督察和“回头看”，将重点了解国家和省环境保护决策部署贯彻落实情况；重点核查中央和省级环保察督察反馈问题和信访举报问题整改情况；重点检查列入督察整改方案的重大生态环境问题及其查处、整治情况；重点督办人民群众身边生态环境问题立行立改情况；重点督察地方党委和政府及其有关部门环保不作为、乱作为情况等。广东：实现省级环保督察全覆盖8月21日，广东省环保厅公布了中央环保督察“回头看”交办群众信访件处理情况和今年下半年省级环保督察工作安排。据悉，今年6月5日至7月5日，中央第五环保督察组对广东开展了环保督察“回头看”工作，期间累计向广东省交办群众信访件35批共6077件案件。截至8月3日，全省累计已办结5796件，办结率达95.4%；其中立案侦查91件，行政拘留23人，刑事拘留169人，关停企业1470家，责令整改企业5545家，处罚金额10072.17万元。今年，广东省环保厅将继续开展省级环境保护督察。2017年已对汕头、揭阳、肇庆、云浮4市开展了第一、第二批督察。今年计划分三批，进驻17个地市开展现场督察，实现省级环保督察全覆盖：第三批从8月下旬开始，督察包括韶关、惠州、东莞、江门、阳江、清远6市；第四批从9月开始，督察珠海、佛山、汕尾、中山、湛江、茂名6市；第五批从10月开始，督察广州、深圳、河源、梅州、潮州5市。广东省省级环保督察工作的重点是紧盯去年底中央环保督察反馈的问题和今年中央环保督察“回头看”发现的问题，通过省级环保督察推进落实整改。

为何《橙，红，黄》可超越艺术家作品拍卖的最高纪录呢？当你站在Mark Rothko 马克・罗斯科 的画作前，就可得到解答。马克・罗斯科一生致力于超越传统艺术的精神传达，力图透过色彩与精简构成表现人类情感。在40 年代末期奠定抽象表现方式，以简洁手法来述说复杂的思想，透过巨幅尺寸的画作，借着晕染色彩结合柔化线条，将观者带入画框以外的神秘世界，使之沉浸在作品意境里。依凭各时期的体悟，色彩也随之转变，从明亮橘红等鲜艳色彩，转而使用深红、黑色深沉色系，表达对于消费文化与自我的阴郁，最终作品画面转为深黑色系，罗斯科选择割腕结束生命，回归纯粹马克·罗斯科 小档案名字：马克・罗斯科 Mark Rothko生平：1903 - 1970，出生于拉脱维亚的犹太人，于 1910 年移民美国创作：抽象表现主义，善于以极简的手法，透过色域、几何图像与构成传达精神内涵。后期常以巨幅创作，拉近观赏者的距离，营造宛如置身于画作之中的视觉感，借此触动观者的心灵层面。代表作品No.1 Orange , Red , Yellow 1961No.2 Untitled （Yellow and Blue）1954 No.3 No. 3 / No. 13 1949 No.4 No. 37 / No. 19 （Slate Blue and Brown on Plum）1958No.5 Orange and Yellow 1956 No.6 White Center （Yellow, Pink and Lavender on Rose）1950No.7 No.61 （Rust and Blue）1953 No.8 Green and Tangerine on Red 1956 No.9 Untitled 1968 No.10 Untitled （Black on Grey）1970

业内分析认为，至2020年，中国智能家电销售收入将突破千亿元。面对这一庞大的市场前景，海尔、美的、长虹、腾讯、阿里等多家知名家电及云平台企业在近两年推出了相关产品，抢食智能家电市场，云米近日亦展出了全套全屋互联网家电。 不过，在“智能化”“互联网化”成为家电行业新风口的同时，也有业内人士指出，智能家电发展至今，仍未在消费者市场中形成品牌效应，而隐私安全亦有待重视。 奥维云网线下检测数据显示，2017年中国智能电视的零售额渗透率已经达到95%，但冰箱、洗衣机、空调的智能产品零售额渗透率则分别是18.3%、41.9%和31.1%。以厨电为例，有不少广州市民告诉记者，“很多老人家不了解智能厨电，所以不会买，而身边的年轻人也因为做饭少，很少买这类产品。” 值得注意的是，智能家电发展的近几年，鲜有提及网络安全问题。但记者翻阅腾讯安全发布的《2017年度互联网安全报告》发现，家庭和工作场所的物联网设备在过去一年引发了不少的DDOS攻击。企业要走进消费者市场，或许先要打消消费者的安全焦虑。

中国建材装饰市场规模高达近５万亿元，长期呈现市场庞大、同质化严重、低效、信息化程度低、物流成本高等特征。随着电子商务的快速发展，建材装饰业逐渐成为互联网提升改造的一大热点，通过互联网及创新模式对传统建材装饰业进行供应链整合将是未来趋势。数万亿元建材装饰产业面临渠道掣肘中国既是装饰建材最大的生产国，也是最大的消费国。目前总市场规模已达５万亿元，并保持平均每年约10％的增长率。装饰建材品类众多，通常主要分为家具、人造板、陶瓷、石材、五金、涂料、照明、门窗、厨卫、材管、地板等，每个品类规模都达到数百亿元至数千亿元不等。由于行业整体技术含量低、同质化严重、物流成本高等因素影响，当前建材装饰市场集中度极低，即使百亿规模的企业也寥寥无几。在大部分建材品类中，制造工厂达数千家之多。另外，销售端也极为分散，小卖家、装修公司数量庞大。当前的建材经营模式下，装修存在包料或半包料等形式，消费者不能完全决定使用何种产品，而取决于其服务商（装饰公司、工程队）的推荐，造成眼下建材行业的采购和销售，很大比例来自服务商及其供货商，而不是消费者。某电商平台的业内人士告诉记者，在传统建材经销供应链中，生产工厂由于同质化、规模小等原因造成渠道建设低效、成本高，其销售及物流基本依靠成本高昂的经销体系。一线销售商则面临采购及备货成本高、缺乏优质服务等难题。上海另一家建材家居电商负责人认为，家居建材行业正在深度重构，未来三年行业或将有很大变化。装修公司将在产业链中发挥核心作用，建材供应链数字化改造至关重要。互联网重构建材产业供应链电子商务的迅猛发展给建材装饰业带来渠道和营销变革机会。围绕行业痛点，大批家居、建材电商网站应运而生，凭借互联网优势整合上下游资源，缩短交易中间环节，降低用户交易成本。针对定位于B2B（企业对企业）模式的互联网供应链平台，据业内人士介绍，服务对象是建材行业零售商，下游零售商可以通过手机客户端一键采购批发，并享受物流快捷配送服务。通过电商平台，下游零售商可节省10％至15％的经营成本。而对上游建材生产企业，专业电商平台的出现有助其优化产能，获取更多订单。其他业内人士认为，建材家居销售渠道一直在不停发生转变，从初级摆地摊卖产品，松散、粗放型个体零散户或小建材商店，再到建材批发市场，电商的到来给家居建材提供了多元化渠道选择。各路资本正加速布局建材电商行业。近期，齐家网向香港联交所递交招股书，拟以红筹形式在香港主板上市；京东宣布上线建筑材料业务；“工头帮”获得数千万元融资；绿城中国战略投资网筑集团……建材电商正成为资本追逐的一大风口。创新现代化供应链理念中国建筑材料联合会会长乔龙德近日指出，建材行业自改革开放以来经历了快速发展，但是建材服务业还处于起步阶段，接下来要把发展建材服务业作为行业结构调整、增加新的经济增长点的重要支撑。在乔龙德看来，建材行业要充分应用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，开展网上采购、销售、结算，缩短生产周期和新品上市时间，降低生产经营和交易成本。业内人士认为，家具建材产业创新升级方向之一即拥抱互联网，加强线上线下融合，加大电商平台品牌建设，利用互联网及新科技资源，建立全渠道电商营销网络。“建材行业未来在制造、采购、流通、出口、消费等各个环节都会出现互联网平台的身影。”马金宝表示，在互联网平台驱动下，制造端的集中度会不断增加，落后产能被淘汰，以适应消费升级趋势。

VR提供了一种家装设计效果的呈现方式，把业主对设计的需求视觉化。业主对品质和口碑的关注，也倒逼装企进行升级改造，利用好工具，提高装企竞争率。VR在游戏、视频等内容存在可交互性的行业中，已经有落地发展。在家装行业，我们也关注到打扮家、酷家乐、谷居这些企业，利用VR技术，为家装行业赋能。对于设计本身来说，让房屋设计进行可视化呈现，是对过去传统平面的升级。对于装企来说，VR帮助装企提高签单率和展示性。对于业主来说，装修是一个低频又带有决策性的过程，将设计效果前置，让业主看完再来决定购买是对消费体验的升级。VR赋能家装设计环节，根本属性仍是营销工具VR的价值体现在前端展示环节，也就是设计呈现环节。不同于3D 云设计采用的云端渲染，VR采用实时渲染，实现了“三快”：设计快、渲染快、体验快。VR将设计师的方案可视化，用三维解释三维，装修效果通过VR的呈现方式，让业主提前看到了自己的家未来可能会长什么样子。业主装修是需要和设计师长期沟通修改方案的，如果想要设计方案满意，就要让业主的需求得到充分释放，而业主的需求又是不断被发现的。那就要求设计师得有充足的时间来和业主讨论方案，但其实不太可能，因为这需要很高的设计费成本。所以，如果用2D平面图或3D模型图给业主看设计效果，业主对于装修效果是处于弱感知状态的，修改方案的时间可能会被拖得很长。那如果利用VR展示，业主在视觉效果上直接看到了设计方案，觉得不满意，设计师立即在软件中修改，利用实时渲染特性，及时给到业主VR方案，业主觉得满意，立刻就可以签单了。VR提供了一种装修效果的呈现方式，节约了设计师和业主之间交流和修改方案的时间。说VR其实是一个营销工具，主要原因在于家装企业是为了解决获客问题、提高签单率，才将VR展示加入了设计环节。对于装企来说，线下VR体验模式更具可感知能力，以及商业变现能力。VR实现“预装修”，打造沉浸式体验VR主要的优势体现在交付环节，为业主提供可交互、沉浸式体验。装企只需要配备VR硬件设备（头戴式设备+手柄+感应器+显示屏）、VR软件（家装设计内容呈现），即可让业主实时看到装修效果。随着VR头戴设备的快速研发和受众率提高，以及VR内容的制作成本降低、开发速度加快，VR将会成为普及性的技术营销手段。除了硬件普及外，目前还存在一些其他影响体验的因素。头戴设备一直对戴眼镜的体验者不是很友好，长时间佩戴头显设备进行换地板、换家具等交互操作，会有轻微的眩晕感。传感器的敏感度低、手柄交互的延迟、画质清晰度不够，都会给沉浸式体验带来负面影响。目前的设备占用面积大，设备体积也较大，VR想要模拟业主在家中走动，就需要增加体验场地的空间。VR打造的沉浸式体验，满足了越来越多的人想要提前看到未来家的愿望。未来将打扮家的VR、BIM和供应链全部独家赋能小城市装企，在四、五、六线城市中，只选择有良好品牌的口碑型装企进行赋能。VR的线下体验感强，业主的参与度也会很高，VR将会为中国的四五六线的装修市场注入活力。无论是家装+AI，还是家装+VR，其中软件和技术扮演的角色都仅仅是一种工具，辅助设计师进行创作，工具提升了设计师实现idea的效率，省去了重复工作所占用的时间。而在设计环节中，设计师的创意和美感是难以被取代的。VR赋能家装设计环节，提高了业主的参与感和体验感，但追溯到装企本身提供的职能，一定是设计推动销售，工具辅助体现竞争力，VR放大了我们对未来家的美好想象，让我们离未来家更进一步。>

8月15日，盒马鲜生与红星美凯龙龙首商场正式签约。此次盒马鲜生入驻在红星美凯龙龙首商场一层，预计于今年12月份正式开业。盒马鲜生定位于大数据的支撑，线上线下一体化，集超市、餐厅、电商、物流四位一体。红星美凯龙龙首商场自2017年就开始了“泛家居时代”模式的全面升级，启动了“大家居DNA重组”计划，打造多业态融合的家庭消费生态圈。此次盒马鲜生入驻，将发挥自身的数字化优势，为龙首商场线上数字化建设提供支持，共同打造线上线下一体化建设，实现新零售模式下的双方共赢。双方本次合作，不单单是一个商业上的合作，更是“新零售”与“泛家居”的有机结合，是泛家居时代新零售的一个焦点事件。

卫浴行业发展现状分析卫浴是供居住者便溺、洗浴、盥洗等日常公共卫生活动的空间。一般指卫浴用品。经过二十余年的发展，卫浴行业逐渐成长和壮大，但近年来受国内环境与国际环境一系列不稳定因素的影响，卫浴市场也总是动荡不安。在房市不景气、原材料价格上涨、产能过剩以及国际市场反倾销等综合因素的作用下，国内卫浴行业走势低迷，这使得企业间的竞争日益白热化。下游市场需求反弹目前，中国是全球最大的陶瓷卫浴产品市场之一，占全球陶瓷卫浴产值的37%以上。尽管中国卫浴市场发展迅速，但中国在卫浴产品方面的人均开支远远落后于发达国家。2014年，中国人均购买卫浴产品的开支约为62.8元人民币，仅相当于美国的33.8%。卫浴行业迎千亿大市场随着中国经济的快速增长、城镇化的加速推进、居民可支配收入的不断提高，据前瞻产业研究院发布的《整体卫浴行业市场前瞻与投资规划分析报告》统计数据显示，中国卫浴产品市场规模从2013年的850亿元快速增至2014年的1080亿元，到2017年，中国卫浴产品市场规模达到了1690亿元。此外，在非陶瓷卫浴方面，按摩浴缸及SPA水疗池是重要的组成部分，在欧洲及北美地区拥有庞大的市场。 2014年，全球按摩浴缸及SPA水疗池的销量约为33.31万台;预计2018年销量将达68.98万台。同时，中国陶瓷卫浴产品的渗透率从2008年的42.4%快速上升至2014年的45.7%。某调研中心预计，2017年，中国陶瓷卫浴产品的渗透率将达59.3%，而渗透率的提高将有效带动相关陶瓷卫浴产品的销售快速增长。智能卫浴已成为炙手可热的“香饽饽”，无论是市场前景还是利润水平，都令越来越多卫浴企业垂涎，令其他跨界巨头向往。国内市场消费升级带来的智能卫浴“一文走红”，更成为众多卫浴企业涉足其中的最主要诱因。本土卫浴，国际卫浴，跨界卫浴三分天下的智能卫浴市场，入局者会越来越多，市场竞争的白热化程度将越来越激烈，或是推进行业更新换代提速进步与进化，或是整合市场资源以淘汰弱小促进产业升级，这场充满变数的市场博弈与竞争会随着科技进步、产业升级而越发让人惊喜连连。产业集群促行业转型升级卫浴企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括卫浴企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。卫浴企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。节能减排迫在眉睫经济的发展，健康环保成为了主流消费趋势。为了更加适应市场的发 ， 的概念更加流行于世。因此注重节能环保，提高节水技术，让卫浴满足各方面的需求。好的卫浴不仅是为了方便生活，也是享受生活的一种方式。作为土著的智能卫浴企业，面对来势汹汹的跨界打劫者，不会作以待毙是本能反映，但面对跨界者种种一击而中的狠招，显然措不及防，更是望而兴叹。与其被动承受竞争者的咄咄逼人，不如主动出击，或合纵，或连横，共同做大智能卫浴的市场蛋糕，而不是你死我活的低级竞争，这对整个智能卫浴业的健康持续高质量发展，都是大有裨益。

日前，新疆维吾尔自治区排污权交易储备中心高级工程师李万刚在出席会议时指出，今年新疆自治区和兵团继续加大排污许可证申请与核发工作，将完成畜禽屠宰、淀粉、有色金属冶炼、陶瓷砖瓦、石油化工、锅炉等6个工业行业近200家企业的排污许可证核发工作。记者查看数据发现，这一项工作的推进，将直接影响新疆境内的15家建筑陶瓷企业。据介绍，排污许可证将重点对污染治理设施、污染物排放浓度、排放量以及管理要求进行许可，内容包括企业基本信息、许可事项和管理要求三个方面。根据《陶业长征Ⅳ——中国建陶地理调查暨2017中国瓷砖产能报告》显示，新疆的建陶产业起步较晚，现有的15家陶瓷厂有14家都成立于2000年以后，且大部分集中于2004年-2010年间。产业规模方面，新疆陶瓷产业的发展也不如预期，该地曾计划在“十二五”期间分别在昌吉州、喀什、巴州、伊犁等地布局4个建筑陶瓷生产基地或产业集群，建成50条建陶生产线、总产量超2亿平方米的规模，不过从近几年的发展来看，新疆的陶瓷企业数量不增反降，至2017年仍只有15家陶瓷企业（比2014年减少1家）、建成瓷砖生产线26条，日总产能仅为40.5万平方米。“‘一带一路’对新疆陶企而言是个利好，但同时挑战也很多，在原材料、生产周期、人才等方面，新疆的陶瓷企业都相对较弱”。有知情人士分析指出，一旦新疆开始紧抓陶企生产环保问题，企业的生存压力会更大。

最近，"一线城市房租大涨、二线城市小涨"的消息牵动人心。某租房平台副总公开怒批自如、蛋壳等长租公寓运营商，称这些公司以高于市场正常价格的20%到40%在争抢房源，人为抬高收房价格，导致北京房租上涨。此事一时成为热点，并将长租公寓推上风口浪尖。今天我们就来聊聊长租公寓是怎么买材料，怎么搞装修的，如果想打入长租公寓的装修市场，该如何下手。壹所谓长租公寓，具体做法是：运营商将业主的房屋租赁过来，进行装修改造、配齐家具家电后，以单间的形式，出租给有需要的租客。根据物业分布是否集中，长租公寓的运营模式分成集中式、分散式两种。①集中式房源集中，比如整幢楼，或者是一片楼，通常设置有共用的面积和设施，目前市场上的集中式公寓，很多都是由商业、工业等非住宅物业改造而来的。 ②分散式的房源很分散，分布在不同地段、不同小区和公寓里，运营商租过来之后， 再进行标准化的改造。据大材研究观察，资本势力与产业力量合谋之下，各路诸侯手中持有的房间数量开始爆增，华菁证券去年曾发布数据称，我国目前品牌公寓的数量在200万间左右，占整体租赁市场的比重约为2%。其中，集中式公寓龙头公司的平均管理规模为2~3万间左右，分散式龙头公司管理规模在50万间左右。当未来品牌公寓达到10%的市场占有率时，管理公寓数量将达到1060万间。这些存量房潜伏着至少两种需求，一个是五年以后的二次装修，可能只是局部翻新服务。二是日常的材料更换，比如灯具坏了换新的。有些长租公寓品牌，自己内部设了专门的团队，负责上述事宜。但大部分都是委托第三方，如果能够拿下这一订单，营收规模是非常大的。另外，一些实力较强的长租公寓，仍然在跑马圈地，囤积房源，一般来讲，拿到房子后，大多数公司都会实施标准化装修改造，然后再出租，自然衍生出材料、装修等方面的庞大需求。在装修材料、装修设计与施工环节的成本管控、品质提升，往往会影响两件事情：一是房子是否受欢迎，租客能不能快速成交；二是保证装修品质的前提下，运营成本能不能降到最低。毕竟，要想长租公寓这门生意长久下去，品质依然是影响成败的关键因素。贰几年前的时候，就有一些大型公装或家装公司、家具建材企业，切入了长租公寓市场。长租公寓装修市场的这块蛋糕并不好啃，它对装修、材料的需求有一定的特殊性。单就装修标准来看，与自购房屋装修相比，长租公寓要求较低，装修风格大多统一，可选空间比较小。用的装修材料也不会很好，但必须耐用。 就价格来讲，普通硬装一般在500元—1000元每平，比较高端的会涨到1000元每平以上，取决于设计水平、材料与工艺等。而且长租公寓的装修并不是这么简单，从使用的角度，它属于家装，毕竟是租客用来住的。但是从施工的角度来讲，又属于工装，往往都是批量化施工、标准化操作。所以，一些项目会根据自身的定位，以及目标租客群体的构成、偏好等，设计几种风格，做出几个标准间，并批量复制，以此提升档次，力争满足大多数人的需求。另外，长租公寓正在形成三种标准：一是企业经过调研分析后，制定的能够创造良好用户体验的产品标准；二是来自政府审批、监管的行业标准；三是装修时所用的材料标准、施工的工艺标准。就装修时间来看，集中式长租公寓由于一次性装修的房间比较多，装修时间较长，大多为半年到一年时间.而分散式长租公寓分布在各处，每套房子的装修改造时间压得比较短，多数是2~3个星期。就装修主体来看，内部团队搞定、委托第三方的现象都有。龙湖冠寓的装修设计由内部完成，并依托集团在产品研发、设计建造和成本控制的优势，可在获取项目后4个月内开业。考虑到对质量的把关，开发商背景的长租公寓，如泊寓、冠寓的改造装修工程，大多由内部完成，并对整个工程进行管理和监督。没有开发商背景的长租公寓，情况则有所区别，比如魔方公寓和乐乎，公司团队完成设计；施工环节，由部门监督第三方公司进行。主打分散式公寓的优客逸家，由于房源分散，装修时间难以统一，大多装修都是通过招标的方式，外包给第三方公司，并且都是与所布局城市的当地企业合作。据了解，品牌型长租公寓对施工单位有一些要求，倾向于选择装饰施工二级以上的专业资质，往往又要控制成本，那种没有资质，但具备一定装修实力、报价较低的公司，也会纳入考虑。所以，在向对长租公寓市场时，我们不用担心自己的规模过小，或者缺乏高级别资质，行业里的口碑、样板案例，还有性价比优势等，都可能影响订单能不能成交。毫无疑问，长租公寓对装修改造的效率要求比较高，早一天装修结束，早一天出租，早一点获利。鉴于这种考虑，运营商们多数是找公司全包，实现拎包入住。毕竟将装修设计、主材、配材、家具家电等拆分，装修周期可能会更长。自己养一支庞大的装修队伍？自然也不合适，人工成本会很高。背靠开发商的长租公寓，在装修成本控制与装修质量把控方面，拥有得天独厚的优势。比如泊寓，利用万科集团的集采优势，例如像木地板、照明等，都会有集团级供应商，价格相对优惠。中金公司的分析认为，无论是集中式，还是分散式长租公寓，前期的装修改造支出都是重要成本。一线城市里，拿房成本加上装修成本，可能占到总成本的80%。华菁证券曾经发布一份长租公寓研究报告，其中分析认为，55%的拿房成本占比、65%的入住率是长租公寓行业的盈利临界点。所以，对于长租公寓来讲，找到一些性价比非常高的装修公司与材料供应商，将影响到企业盈利能力，当然也是非常不容易的。叁上百万套房子的存量，意味着长租公寓在装修、翻新、维护等需求上，将不断增长。住房租赁将为装修与材料行业提供新的突破口。有一个说法流传广泛：预计到2020年，长租公寓可能在200万套左右，对住宅装饰行业的贡献可达9700亿元，以住宅装饰龙头企业的业务量贡献可能高达485亿元。公装企业金螳螂测算认为长租公寓装修市场年均规模约为1484-2473亿元。这里面的想像空间实在太大了。从目前各品牌长租公寓公布的计划来看，前景一片辉煌。万科泊寓2018年要拓展45万间；龙湖冠寓力争三年达到10万间的规模；佳兆业2017年6月发布长租公寓品牌“创享空间”，计划三年内打造10万间。按照每5年进行一次装修的假设估算，长租公寓每年的装修市场至少在千亿元以上。算上局部翻新、坏损材料更换，这又是百亿规模。更关键的是，目前这个市场还处于拓荒期，已经拿下一些大单的公司，做得其实也比较痛苦，比如：①公寓开发前端的装修环节缺乏统一的参照标准；② 什么样的装修最能吸引目标租客，还能租到好价格，依然在探索路上；③ 质量耐用，而且价格低的材料供应商，不好找；④ 装修施工细节不够精致，影响了房间的品质；⑤第三方公司对工期的把握，往往存在一些问题，导致延期。还有一大问题是，装修的好坏会影响租房者的决策，如果一套房子装修改造完成后，长时间没有租出去，空置时间比较长，对运营商来讲，这是非常大的损失。那么，装修的好坏由什么决定的？一大关键因素就是投入的费用多少。价格够便宜的装修套餐，成本倒是控制了， 但有可能质量不行，给人感觉不好，租不起价，何况材料的耐用与售后也成问题。如果选择偏高端的装修套餐，品质感上去了， 价格可以适当提升，出租率会高一些，无疑会推高一次性投入的成本。如何在两者中寻找平衡？长租公寓品牌们在探索与筛选，我们这些做家具、灯具、家电、瓷砖、涂料的材料商们，还有装修公司，也在力图设计出有效的方案。从材料与装修供应商的角度看，这个市场的难度不小，比如有些长租公寓给的账期太长，款项拖欠几个月不付，中小装修公司或材料商不愿意接单；有的公司给的价格很低，利润太薄，注重品质的公司也不愿意接。肆那么，长租公寓应该怎么装修，才最合适？一方面能够控制成本，经久耐用；另一方面，又能满足租客的需求，击中租客心智，提高成交的速度。就现状来看，很多长租公寓都在干一件事情，针对存量房的改造升级，通过装修改造，提供增值服务，从而吸引中等偏上收入水平的青年白领，这里面大多是90后。《2017年高校毕业生就业及租房趋势报告》显示，90后租房人群已经占比39.9%，首次超过80后，成为租房主力。他们在物质比较丰厚的年代长大，对居住品质的追求超过80后，独立空间、装修品质、小区环境、交通便利等因素影响着租住决策。为更好的抓住主流租客的需求，目前大家的做法有几种：①装修上增加风格，比如世联行红璞公寓提供了12种装修风格。站在租客的角度看，这种多风格选择，自然是比较切中自身需求的。当然，多风格对装修构成考验，比如可能推高装修成本、对装修主材要求更高等。大材研究的建议是，应该把长租公寓当成产品来做，而不是当成项目。我们在了解租客的生活方式和喜好特征基础上，可以设计多种公寓风格，再进行对应的开发，形成多种风格的产品套餐，提高开发的标准化程度，加上集中采购的优势，自然也是可以将成本降下来的。这里面有一些细节要解决，比如产品使用的寿命，要做到尽可能耐久，减少维修保养的可能性，既能降低成本，又能减少对住户的骚扰。比如风格不易过时，更符合大众审美品味。②形成高中低的产品线，匹配不同需求层次的租客。③装配式装修，主体结构与内装分离，这种做法可能用广阔的用武之地。它的做法是将工业化生产的部件，通过装配方式，按标准流程，进行组装。这些部件一般包括：地面系统、轻质内隔墙系统、吊顶系统、内门窗系统、整体厨卫部品系统、储藏收纳系统、设备与管线系统、智能化等内装体系等。它的材料和部件都是在工厂生产完成，现场直接安装，工期可以明显缩短。比如其中的整体卫浴，8小时内就能装完。 （本文来源：大材研究）

一、销售情况2018年1－6月，家具制造业产销率98.3%，同比下降0.1%；出口交货值881.3亿元，累计同比增长1.8%。 6月当月，家具制造业产销率97.8%，同比下降0.2%；出口交货值154.6亿元，同比增长2.7%。 二、经济效益情况2018年1－6月，家具制造业主营业务收入3927.6亿元，累计同比增长7.0%；利润总额223.0亿元，累计同比下降6.1%。 数据来源：根据国家统计局数据整理 （本文来源：国家统计局数据）

8月10日，第二届中国家居制造大会在广东省东莞市厚街镇广东现代国际展览中心隆重举行。本次大会围绕以 “前哨--行业风标 创新--制造动力”为主题，不仅是汇聚行业顶尖力量，从国家层面，以最高规格、国际视野深入探讨家居行业发展的导向性大会，而且聚集资本?投资与制造、前沿设计与制造、互联网应用与制造、数字化与制造等四大主题举行论坛，使大会更加有高度、更加有针对性。大会由工信部、中国工程院特别支持；中国家具协会和东莞市人民政府主办；东莞市经信局、厚街镇人民政府、东莞名家具俱乐部、广东现代会展管理有限公司承办。中国工业和信息化部消费品司司长高延敏；东莞市市委常委、副市长张冠梓；中国轻工业联合会副秘书长、中国家具协会理事长徐祥楠；国家制造强国建设战略咨询委员会委员及研究室主任屈贤明；广东省经信委，东莞市经信局、商务局、质监局，厚街镇党委政府相关领导；来自相关行业的专家学者、龙头企业、行业协会代表，以及参加第40届国际名家具(东莞)展览会的参展商、采购商代表，和来自家居行业各领域的嘉宾、80多家主流媒体出席本次大会。政府、协会同心支持行业创新中国工业和信息化部消费品司司长高延敏指出，作为消费者工业重要组成部分的家具制造行业，要想实现高质量的发展，应注重与智能技术的融合，向智能家具制作迈进。其次，家居制造要迈向智能制造，这个过程可以逐步进行，目前国家对智能制造有相关的政策支持。高延敏鼓励家居行业不断推动科技研发和跨界融合发展，加强传统行业和智能化的发展，并加强质量、品牌建设，逐步向国际品牌发展。中国家具协会理事长徐祥楠介绍，今年上半年家具行业规模以上企业，主营业务收入3927.6亿元，同比增长6.96%，利润总额223亿元，呈现出稳中有劲的发展趋势。徐祥楠指出，当前我国经济进入新时代，行业步入发展的新阶段，既面临挑战，也面临机遇，行业需要进一步顺应新形势，把握新机遇，主动作为，努力实现行业的快速发展。东莞市委常委、副市长张冠梓表示，东莞是全国乃至世界家居业的重要研发制造和采购基地，第二届中国家居制造大会再次在东莞召开，进一步以前哨行业风标，创新制造力为主题，邀请国内外家居制造和相关专家学者，深度探讨现阶段复杂的国内外经济形势下，家居制造业转型的路径，也将再次为全国家具制作业的发展把脉问诊开出新的良方，为中国制造登上国际舞台做出新的贡献。行业精英“支招”未来方向市场格局变化，家居行业未来该朝什么样的方向发展，众多专家学者、精英企业家纷纷“支招”。囯家制造强囯建设战略咨询委员会委员及研究室主任屈贤明认为，数字化、网络化、智能化制造将在三个方面对传统制造业，对家居产业产生重大的作用。这就是产品创新、制造技术创新、产业模式的创新。同时，作为家具行业推行绿色化制造是重要的途径，绿色设计、绿色工艺、绿色材料、绿色制造、绿色供应链是发展的核心，积极推行规模定制等新模式、新业态，将使这个产业永葆青春，它永远是朝阳产业。海尔大规模定制平台运营总监秦施政介绍了家电行业的一些情况，并分享了海尔COSMOPat平台解决大规模与定制化矛盾的经验，以及在家居一体化服务方面的案例。秦施政表示，希望通过制造大会这个平台，与家居行业的伙伴探讨家电家具一体化和平台新生态、新业务模式的方向和实践。洛可可创新设计集团总裁李毅超分析了制造业的发展趋势，认为，制造业有两个重大的推力，要找到时代的动力，科技推动产业变革。李毅超通过大量的案例，分享了科技背后的力量——设计，并认为，未来的设计，应该让用户参与，通过注重设计细节和体验，与品牌共同成长。豪迈软件亚太区总监Marc Pfetzing、金田豪迈软件部总经理关敬韬分析了家具行业如何看待无人工厂这一话题，并介绍了金田豪迈在无人工厂方面的研究成果。当以后能够做到无人工厂的时候，应该打造强大的处理体系，是无人工厂需要关注的重点。在主题大会的论坛环节，中国家具协会专家委员会副主任、中国家居制造大会总策划陈宝光；中关村天使投资联盟秘书长、AC加速器CEO徐勇；红星美凯龙控股集团副董事长车建芳；曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海；喜临门家具股份有限公司总裁杨刚；厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞；台升国际集团董事长郭山辉；杭州群核信息技术有限公司（酷家乐）CEO陈航等针对行业关注的投资与融资；信息化和智能化；数字化技术；前沿设计；贸易等行业关注的话题进行了热烈深入的讨论，带来满满的干货分享。四大平行论坛把脉行业热点“痛点”下午平行会议上，就资本、投资与制造、前沿设计与制造、互联网应用与制造、数字化与制造等四大主题进行了深入剖析，推动行业创新驱动，健康发展。“资本·投资与制造”论坛，中关村天使投资联盟秘书长、AC加速器创始人兼CEO徐勇；红星美凯龙副总裁陆宽；上海奇福投资管理有限公司王轩；敏华控股品牌战略发展部总经理、敏华控股首席投资法务官陆昕等嘉宾就家居行业的区块链应用、产业链投资、如何IPO等行业关注话题进行了深入剖析；在“前沿设计和制造”论坛，湖南大学设计艺术学院院长何人可、中央美术学院家居产品设计系主任高扬、上海极致盛放三维设计CEO王蕾、本土创造设计总监陈星宇、淘宝网家装行业运营专家、极有家首席培训师灵玄等就国际前沿家居设计、设计创新、3D打印技术等话题进行了精彩分享；“互联网应用与制造”论坛，维意定制副总裁林文彬就智能制造、欧瑞博智能家居首席布道师王兆祥就智能家居的发展趋势、橙家副总裁杨光强就家装的精益制造、造作产品设计副总裁姜戈就互联网与设计的结合、酷家乐联合创始人兼CEO陈航就智能、互联、绿色怎样代表当下的家居体验等相关话题进行了精彩演讲；“数字化与制造”论坛，三维家CEO兼创始人蔡志森、欧派克总经理许超、南兴装备项目总监胡生兵、瑞丰家具总经理佟运辉、好莱客运营总监黄智等针对整装的智能制造、新形势下如何破壁谋变、智能装备如何带动家居制造升级、技术如何与家具行业进行深度融合等问题进行了有益探讨。博采众长 大会主席团筹备启动为了集众家之长把大会开得更好，本次大会主办单位提议成立中国家居制造大会主席团。会议期间举行了主席团筹备启动仪式。首批主席团嘉宾代表南兴装备股份有限公司创始人林旺南、东莞市华辉家具有限公司董事长林炳辉、广州新居网家居科技有限公司-维意定制副总裁林文彬、广东联邦家私集团有限公司董事李虹瑶、广州尚品宅配家居股份有限公司代表、喜临门家具股份有限公司总裁杨刚先生、厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞、东莞市慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆、曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海、广东三维家信息科技有限公司代表、东莞市城市之窗家具有限公司总裁赵家尧、杭州群核信息技术有限公司（酷家乐）CEO陈航、中山欧派克五金制品有限公司总经理许超、成都帝标智能家居有限公司董事长郑红鑫、东莞众家联供应链服务有限公司总裁陈建京、天津瑞丰家具有限公司总经理佟运辉、深圳积木易搭科技技术有限公司总经理孙剑锋参与了启动仪式。