在家电卖场买橱柜、家居卖场买家电，或是在装修公司买家电？今年以来，这种购物体验变得常见起来。继橙家与苏宁易购结盟、居然之家建电器及智能家居体验中心之后，欧派与国美也在日前达成战略合作协议，双方计划年内打造100家国美门店橱柜体验馆。记者了解到，家电、家居领域的跨界发展其实由来已久，最初始于上世纪末期家电企业纷纷试水橱柜产品，但大多未能在市场上掀起多大浪花。业内人士分析认为，随着行业“一站式”购物需求时代的到来，考验家电家居企业在全产业链各品类各环节的打通能力，此时尝试多渠道融合发展是顺势而为。家居家电领域今年频现合作今年以来，家电品牌、卖场与家居品牌、卖场，以及家装公司等之间的融合呈现加速之势。上周，作为行业双龙头的欧派与国美达成战略合作协议，将在国美全国优质门店联合打造欧派橱柜家居体验馆，并推动国美橱柜整装业务的发展，预计在年内完成100家国美门店橱柜体验馆的建设。据悉，消费者对于成套式空间解决方案的消费需求，是促成双方此次合作达成的重要因素之一。欧派家居橱柜总经理刘军表示，对比国外的优质家电卖场，橱柜与厨电进行结合展示与销售方式被市场接受，因此欧派携手国美共同探索“柜电一体”的橱柜与厨电行业发展趋势。而在上个月，居然之家也宣布，将在北京北四环店打造近7000平方米的电器及智能家居体验中心，引进国内外一线家居家电品牌，并计划一年内完成电器及智能家居体验中心在北京八家门店的布局，两年内完成全国所有门店的布局，三年内实现经营面积和销售业绩第一的目标。据悉，早在多年前，居然之家就开始打造电器和智能家居集成系统专业区域，数据显示，今年上半年居然之家全国各门店电器及智能家居品类销售同比增长57%。居然之家总裁王宁提出，电器及智能家居产品是消费升级的直接发力点，已经成为近年来行业发展和资本追逐的热点。未来3~5年电器和智能家居行业将伴随着消费升级进入爆发期。居然之家广州门店负责人贾治宝告诉记者：“居然之家广州门店的电器及智能家居体验中心已经在建设中，规划在卖场首层，占地1.5万平方米，展示橱柜、厨电和智能家居，预计明年初向消费者开放。”另外，橙家与苏宁易购在今年4月宣布进行战略合作，苏宁易购加入橙家的家装效率联盟，双方联合推出家电包套餐。橙家家装用户可加购全屋品牌电器套餐，加购价相较市面价格便宜近50%。“挑选家电是件需要耗费大量精力的事情。”橙家CEO王睿在接受记者采访时表示，客户往往会浪费较多时间在挑选家电上，从而拉长装修时间。电器套餐的推出可以帮助提升用户效率。据了解，在现有家装套餐的基础上，未来橙家还将推出不同等级的电器套餐，把家装与电器融合在一起，完善拎包入住套餐。家电企业早年跨界效果一般事实上，家居和家电产品的消费交集，可以追溯到上世纪末期。从1997年起，竞争更为成熟充分的家电行业巨头，如海尔、华帝等相继进军橱柜领域，拉开了家电业向家居市场扩张的序幕。2010年以后，这种趋势更为明显，包括康宝、西门子、美的、帅康、荣事达、万家乐等十多家品牌，以不同的形式纷纷涉足橱柜市场。一不愿具名的厨电品牌负责人告诉记者，最先试水跨界家居的，以厨电产品为主，并且是主打家居橱柜，因为这两块属于相关多元化布局，“切入相对更容易”。他表示，跨界做橱柜主要是看到其广阔的市场容量，“厨电的市场规模约为1000亿元，橱柜在3000亿元以上，全屋定制规模在7000亿~8000亿元之间，整个家居市场则更高达上万亿元”。据记者了解，家电企业做橱柜的模式主要有三种：自主经营、品牌输出和授权合作。自主经营即家电企业设置独立的橱柜事业部，在原有渠道基础上完全自主经营，代表品牌有海尔、华帝、美的等；品牌输出模式是家电企业将橱柜板块外包，只是纯粹的品牌借用，并不参与经营管理，代表品牌有康宝；授权合作即是家电品牌授权专业橱柜企业，以产品联合销售的形式形成联盟品牌，比如柏林世家·西门子、威法·西门子。不过，从市场表现来看，显然没有达到预期。上述涉足家居领域的家电巨头中，没有一家真正做到与橱柜、家居巨头比肩的业绩。“家电跨界自己做家居没有什么实质性进展，这是因为从体量上来说，厨电（家电）是小品类，家居是大品类，以小带大，是带不动的。”家电家居行业资深观察人士罗斌告诉记者，无论是研发设计、生产流程、还是营销渠道，家电产品和家居产品这两个品类是截然不同的，在目前长期浸淫行业的家居企业尚且要做各种努力的情况下，家电企业跨界采取单打独斗的模式更加难以获得成功。融合背后 是产业链打通尝试“家电是发展得比较早的行业，家居企业很多都有参考家电企业的经验，互相借力发展。”在全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜看来，家电家居全渠道融合是行业发展大势所趋，家电产品比家居产品更新迭代更频繁，再加上日常小家电的需求，使家电卖场普遍比家居卖场人流密集，“虽然家电是家装的后续部分，但家电卖场多为复合型人流，有新房买家电、老房换新家电或是寻购小家电的消费者，对于家居品牌能起到一定的引流作用。此外，现在的产品界限越来越模糊，嵌入式家电的普及，如净水器、软水器、冰箱等，使消费者在家装的时候就要考虑家电选购，家电渠道大卖场引入丰富品类融合家居家电建材，目的也是为了吸引流量。”渠道优势互补的说法，得到了橙家CEO王睿的认同，他指出，“企业的发展动向分为两种，一种是在形式上的改良方式，另一种是从根源上的改变方式。”由于线下客户流量被线上分流，以前1万平方米的家居大卖场比比皆是，环顾新开的家居卖场大多只有1000～2000平方米，市场处于不断变化的阶段。若要从根源上做出改变，寻求50%的生存机率，则需要思考如何让“1+1”创造出新的价值，寻找差异化利益点。罗斌也指出，随着消费需求在不断升级、迭代，现在做单一品类不能满足消费者“一站式”购物需求，家居各品类企业如果不拼命向产业链横向、纵向拓展，就很难在市场竞争中存活。这也就不难理解为何做厨柜的开始做衣柜（反之亦如是），下一个阶段是做全屋定制、再接着是大家居品类，最后是切入整装，提供一站式服务，目的是实现消费者“拎包入住”需求。“这需要的是全产业链的贯穿打通。”罗斌认为，“家居行业竞争只从初期向中级阶段过渡，营收过百亿的家居企业仍然是凤毛麟角，家电家居融合发展还有很大空间和机会。”（来源：信息时报）

转眼之间，2018年过去大半。在这一年中，LED行业更加成熟，市场也趋于稳定。巨头企业大者恒大，利用资金、技术的优势不断延展产业链巩固领先地位;另一方面，新技术的涌现也给了小企业做大的机会。那么，接下来LED行业还有哪几个“趋势”值得关注?可升级是智能照明的必不可少的一步可循环经济是打造资源节约、资源循环利用的和谐社会的关键的一步，以资源的高效利用和循环利用为核心，在这个大的趋势下，智能照明的模组化，可升级和可互换将是必不可少的一步。以智能道路照明为例，智能道路灯具包括智能道路控制器、传感器、电源和发光光源，他们模块化可以是他们能够重复利用，他们之间的连接、安装接口的标准化是支持循环经济的非常重要的第一步，模块化和接口标准化可以使道路照明smart Ready，尤其是标准化的安装接口让现在和将来在道路灯具中安装或升级物联网控制技术变得简单易行，允许部件在现场进行改装和更换而无需拆卸灯具， 并支持广泛使用的DALI、0/1-10V等调光协议。健康照明前景光明照明科学研究在不断深入，光与健康之间的关系越来越多地被人类所发现，比如照明已经拓展到非视觉生物效应领域，很多研究表明，光对人眼的非视觉效应，通过视网膜的神经节细胞感知的光可以影响夜里褪黑激素的释放、睡眠和生物节律。这些无不预示着未来健康产业的前景光明。如今的照明市场，从环保、节能产品去看，市场已趋向饱和，从健康去看市场却是蓝海一片，诺贝尔奖获得者中村修二在复旦大学发表演讲，提出第一代LED产品存在蓝光危害，严重甚至导致癌症的产生，而目前市面上流行的大部分均存在这个问题，包括政府大楼，银行，甚至医院，学校，家庭。所以以健康为导向，市场将重新会洗牌与发力。LED封装企业纷纷进军小间距显示屏市场近年来随着小间距显示应用市场的快速扩大，越来越多的LED封装厂商开始进军这一市场。据市场调研机QYResearch2017年6月发布的《2017全球小间距市场发展现状及未来趋势》预测，2022年小间距led市场规模将达到3600百万美元。对LED封装企业来说，小间距市场需求量增大是机遇，但随着封装器件尺寸越来越小，封装的难度也变得越来越大，这对封装厂商提出了更高的要求细分品类品牌格局成型LED显示屏行业细分市场格局早已开始，近来业内不乏一些在某一细分领域表现突出的中小屏企;此外业内几大龙头屏企利用子公司开拓细分品类市场的布局也越来越清晰。它们在自己主要的细分领域都已经积累了比较坚实的品牌基础，这些都表明一个现象：行业的各个细分品类品牌格局正在形成，而且强势品牌的规模成长性又十分强劲。城市文化照明引领潮流文化旅游夜景照明不仅是传统景观照明的复合型升级，更是城市宣传的名片，有利于提升和塑造城市形象，城市照明已不再是简单的功能性照明，而是基于心理体验的艺术创造活动。以照明作为艺术表现手段，通过城市照明方案展现最具代表性的地域文化，构建或重塑独特的城市形象，激发新的经济活力。随着越来越多的城市开始注重城市照明的个性化设计，城市文化照明通过文旅夜景照明的形式将在越来越多的城市照明方案中得以体现。因此，以文化旅游夜景照明为代表的城市文化照明也因其兼具文化艺术体验和功能照明技艺结合的多重优势而成为城市照明发展趋势所在。结语：未来LED产业的发展趋势究竟如何?新兴的蓝海市场究竟有“蓝”还是“红”?成型的规模化企业该如何布局?细分龙头未来又该如何?LED行业下半场充满变数，未来能否在这样的环境中保持自身的核心竞争力，将直接决定各家上市公司后续的持续盈利能力乃至股价表现。

企业一直在与变化为伍，但和过去相比，商业世界从来没有像今天这样快速而激烈的变化。家居建材业也无法独善其身，正快速进入竞争的快车道。市场上那些“成功者”的故事，是基于许多“失败者”的探索，经由竞争洗礼的最后结果。焦虑症是由危机感和竞争环境带来的，老板不可以没有焦虑症，但也不能让其成为绝症，老板们只需明白无论市场如何改变，唯一不变的是为客户创造价值，提供更多更好的产品选择、快速便捷的服务和性价比最好的产品。战略“焦虑症”战略实际上就是选择做什么和放弃什么，就是在众多机会中找到自己的定位并聚焦资源把自己的优势发挥到极致。战略焦虑症，具体表现：1、盲目扩张。在渠道和市场资源都不具备的情况下盲目扩大生产，一副人有多大胆地就有多大产的样子，结果产能一下投到二十个亿；2、百亿之痛。企业到处挂着百亿目标的横幅，但事实上企业十亿都还不到。3、扎堆上。这几年行业大家居、整装、拎包入住、全屋定制可谓成了网红词，家居业基本一夜之间都开始叫定制，无论企业基础好坏都在布局大家居和整装，一股脑快速的进行着品牌扩张。治好战略焦虑症，你需要真正学着做一个智慧的人，懂得在适当的时候给自己瘦瘦身，知道方向在哪里，什么该做什么不该做。产品“焦虑症”中国人在日本抢购马桶事件包含着许多无奈的叹息，其实不是我们做不出真正的好马桶，可以说在日本买的马桶也基本都是中国做的，重要的是，即便是这样，消费者也相信在日本买的是品质更好的马桶。为什么呢？归根结底还是整个社会还没有构建起一个完善的信任体系。在中国缺乏一套非常完善而有效的知识产权保护法律和制度体系，你辛辛苦苦开发出一款好卖的产品，刚一上市只要好卖就有同行马上抄袭，价格还比你便宜，你叫企业如何敢花钱在大量的产品研发上？要解决好产品焦虑症需要做好以下几点：1、保证产品研发的投入，在年营业额中按照X%的定额比例进行产业研发费用的计划；2、持续引进专业对口的高级人才，建立完善的人才培养和激励机制，真正激发团队的创造能力。3、建立所有产品的知识产权保护机制，每一项成果都申请相对应的法律进行保护，公司需要有专业的法律顾问和一套市场调研监管取证的机制，确保合法利益受到保护。4、有了真正价值的产品，我们就需要借助更加灵活多样的消费者沟通方式来让消费者了解、体验和使用产品。互联网“焦虑症”自2016年云栖大会马云提出新零售以来，可以说新零售这三个字基本刷爆了网络，今年马云更是携着新零售的目标强势入股居然之家，一夜之间行业硝烟再起。但严格意义上来讲，并没有什么新零售，无论什么形态的零售其实都是围绕着：降低成本、提高效率这八个字进行的。对此，治疗互联网焦虑症的药方：首先，家居业的老板们要自信并加快学习的速度和深度，勇于尝试，真正去理解新零售的三大本质。其次，建立内容制造系统，通过有价值的内容进行全网的客户推广系统。再次，通过大数据系统的整合，形成一套完整的消费者精准沟通的圈子和口碑营销的方式，通过消费者数据的整合分析直接为消费者提供高效人性化的服务，让产品与消费者的亲密接触快速形成支付与交付的关系。最后，通过大数据系统，为客户定期量身定制更加针对性、个性化的服务，在这样的服务平台里实现消费者之间、企业与消费者之间、消费者与服务商之间的相互依存，而真正形成高效服务体系，形成我为客户，人人为我的闭环体验互动系统。人才“焦虑症”家居业人才匮乏一直以来就是存在的，只是在今天变得更加凸显，主要是因为新经济常态化的背景下企业的经营受到了较大的挑战，家居业将从野蛮生长进入真正的转型升级，这样的背景下人才的拮据就被一夜放大了。而家居业到现在为止都没有企业真正在人力资源的建设上进行专项投资，基本都是拿来主义，这就注定了焦虑症的产生。要治好此等症状需从以下几点入手：1、首先在公司年度预算的时候做人才建设专项基金；2、将公司打造一个有魅力的平台，如成为内部项目制是的创业机制；3、用互联网的思维建立公司的沟通平台；4、用完善的专业岗位晋级制度拉开同一岗位的职位宽度；5、设计丰富新颖的激励机制；6、一线工人也是目前制造业最大的人力缺口，在每年的农忙季节和春节前后开展企业下乡行动，深入到一个个村庄进行基本的职业技能培训并进行现场招聘。做企业老板就是一场苦修，无论您如何焦虑，我们只需记住如何为客户创造价值。确定自己的成长，并在选择好的赛道上坚持到底，在这个孤独的旅程中你必将强大起来。在今天这个信息技术快速迭代从而推动商业巨变的时代里，老板们唯有快速学习，勇于变革，健康的思考、健康的经营才能让焦虑症远离。

奥马电器拟转让全资子公司广东奥马冰箱有限公司（以下简称“奥马冰箱”）40%股权的议案，近日遭到临时股东大会否决。6月29日，奥马电器与向王济云等所属公司签订了《关于广东奥马冰箱有限公司之股权转让协议》，此后又签订了相关补充协议，奥马电器拟以10.01亿元的价格转让奥马冰箱40%股权。如交易完成，奥马电器仍持有奥马冰箱60%股权。奥马冰箱董事、副总经理姚友军此前对媒体表示，公司大股东主要做互联网金融，对冰箱这个业务模块不熟悉，一直是依托于老的冰箱管理团队在做。“他们转让一部分股权给我们，其实相当于一个股权激励的性质。”值得注意的是，作为奥马电器的全资子公司，最近几年来，奥马冰箱一直贡献着整个上市公司近九成的营业收入、八成多的净利润。数据显示，奥马冰箱2017年收入为62.4亿元，净利润为3.21亿元。奥马电器2017年营业收入为69.64亿元，同比增长38.1%，净利润为3.81亿元，同比增长25.2%。而以王济云为代表的40%股权购买方，正是近年来奥马冰箱公司的经营管理团队。从这个角度来看，奥马电器出让奥马冰箱这头“营收和利润”奶牛40%的股权，无疑是为了更好地激励现有经营管理团队。但从公告透露的投票情况来看，参与投票的中小股东99.9%同意。这意味着，拥有投票权的大股东赵国栋等，在关键时刻投出反对票，否决了此前提出对管理人员的激励性质的方案。对于奥马电器未来如何处理与现有管理人员的关系，以及未来是否依然维持互联网金融和家电业务双主业运营战略，北京商报记者也拨打了了奥马电器董秘电话，但截至发稿，对方电话始终没有接听。2015年底，奥马电器进行一项重大资产重组决定：奥马电器以6.12亿元收购中融金51%股权，布局金融科技业务。此外公司定增募资26亿元加码互联网金融。随后一直至今，奥马电器都以“冰箱+金融科技”双主业运营。但据北京商报记者了解，奥马电器的互联网金融在长达近三年时间里始终是“雷声大，雨点小”。最终这也直接导致，虽然奥马电器早就不是一家单纯的家电企业，但上市公司却迟迟未能更名，释放并体现其转型变革的成果。家电产业观察家梁振鹏表示，奥马电器终止奥马冰箱的部分股权转让，也让奥马电器未来的发展面临内忧外患的尴尬局面。一方面，随着国家对互联网金融管理的趋严，奥马电器将无奈重新聚焦家电主业；另一方面，如果未来不能对管理团队进行有效的股权激励，也让奥马电器在家电发展趋于平缓的大背景下，人心不稳，未来有可能面临巨变。来自中怡康的市场监测数据显示：今年上半年，中国冰箱零售市场销售量、销售额分别下跌12.92%、1%。其中，奥马冰箱零售量、零售额分别同比大跌39.42%、29.78%。截至今年6月底，在中怡康的全国市场监测体系中，奥马冰箱市场零售量、零售额占比分别为1.32%、0.51%，同比大幅度下挫。虽然，自有品牌的冰箱国内销量在奥马冰箱体系中占比并不大，其主要还是以海外市场的OEM和ODM为主，却从一个侧面折射出奥马冰箱未来发展前景的低迷。

如今，生活中的许多常见的用品都加上了“智能”两个字，智能音箱、智能门窗、扫地机器人、智能卫浴等都开始进入我们的日常生活。卫浴产品中，坐便器、淋浴房、浴缸、浴室柜、五金龙头都实现了不同程度的智能化，其中最常见的还是智能马桶。恒洁在2018上海厨卫展期间发布的《2018中国卫浴消费趋势白皮书》显示，大多数消费者卫浴空间装修预算近6成集中在卫浴产品的购买，其中智能马桶受到的关注最高。近几年，智能马桶以更舒适、更健康、更卫生等优点一直是各大卫浴品牌的重点打造的产品。在家居卖场的大部分卫浴品牌门店，智能马桶均摆放在显眼的位置，而各大展会中，科技感十足的全新智能马桶产品也是吸睛的亮点。　　厨卫展 智能马桶成吸睛亮点　　在今年的上海厨卫展上，多家卫浴品牌均推出智能系列产品，而智能产品的看点也更多集中于马桶产品。九牧全新M6名匠系列，智能马桶拥有阿里云Link语音、手机APP、九牧魔盒3种控制方式，并应用了九牧创新的丝滑釉技术以及纳米银离子抗菌技术，易洁、干净；除此外还具有时时检测人体心率及久泡提醒功能的智能浴缸和可以看天气，检测自己的体质及肤质情况的带有智能魔镜的浴室柜。东鹏洁具推出新生代超光盾系列智能马桶，拥有全球首创超光盾技术,并运用超级光触媒技术,能有效消灭马桶细菌,抗菌率达到99.99%。欧路莎则在展会上首次推出了最新研制的概念款智能马桶——“外星”智能马桶，独特的球形外观酷似一只可爱的蜗牛，小巧精致却不乏操控科技感；除此，在本次展会上，欧路莎主推的智能马桶产品IT-809，拥有脚触感应，座圈自动翻起，自动冲水，无需动手，非常方便人性。科勒带来多款智能马桶产品，其中值得一提的是高端系列“Numi”，一款拥有夜光灯、蓝牙音乐、暖脚器、PureWarmth无接触智能马桶盖的“高价”智能产品。TOTO推出“GG”系列一体式智能马桶，定位为紧凑型产品，以节省空间为主要设计理念。这足以看出，各大卫浴品牌均在智能马桶产品上下了一番工夫。　　智能马桶拥有广阔的市场　　品牌商家大力研发、推介智能马桶，其实也可以看出智能马桶确实拥有广阔的市场和消费人群。业内人士表示，智能卫浴的发展潜力巨大，还有很大的消费空间，目前以智能坐便器为代表，更为便利卫生健康等人机互动的生活方式是一大趋势，从人的消费行为习惯来看，人们越来越青睐便捷的产品养成习惯以后，那未来智能马桶的市场是非常可观的。据中国市场调查网调查显示，2017年度上海的智能马桶普及率已达到8%-10%，北京已达到5%-6%，其他较发达城市如广州、天津、杭州、深圳、青岛等，普及率也达到了3%-5%。北京晨报记者在走访家居卖场的多家卫浴品牌时，从销售人员口中也得知，在购买卫浴产品时，不考虑价格问题，消费者更倾向选择智能马桶，尤其是年轻人80、90后对接受新事物、新科技有着独特的优势，使用智能产品没有障碍，对于智能马桶的接受度更高。而老年人一方面因为价格原因，另外对于智能马桶的操作存在困惑等原因而对智能马桶的消费度要相对低一些。但其实智能马桶起初是用于医疗和老年保健，老年人很适合使用智能马桶。　　消费者对于智能马桶的认可度渐长　　北京晨报记者在走访卖场时发现，表示要购买马桶时，销售人员通常会询问是需要智能马桶还是普通马桶。而针对于其他卫浴产品则没有出现这种现象，也可知智能卫浴产品中，智能马桶无论是在于商家还是在于消费者的认知中相较于其他智能产品更普及。展会展出的产品中，一些已经可以在线下的门店中购买到了。走访卖场时可以看到科勒“Numi”系列摆放在店面最显眼的位置，经过时马桶盖自动打开，感应十分灵敏，科技感十足，价格在三万多元。　　在店面的智能马桶产品中，有可拆卸更换的智能马桶盖和一体的智能马桶两种，在价格方面，一般情况下拥有基本功能的智能马桶则高于普通马桶2000-3000元左右。金牌卫浴的销售人员告诉记者，到店里购买智能马桶的消费者越来越多了，自己家里也使用的是智能马桶，确实舒适方便。 

贴牌商，在淄博最早出现于2002年。彼时，一帮想靠打拼实现人生价值的陶瓷人来到淄博掘金，开启了自己的创业梦。当时，贴牌商只需注册一个属于自己的品牌，再到当地工厂把产品生产出来，然后贴上自己的包装，就可以成为一名真正的贴牌商。事实上，贴牌商最大的优势是有自己独立的销售团队，大大解决了淄博各生产厂家在销售方面的后顾之忧，更令陶企高兴的是，有了贴牌商，厂家在花色制定、内部管理、产品营销等方面都得到不同程度的提升。2006年，贴牌商在淄博的发展达到顶峰，同时为淄博陶瓷的快速发展发挥了功不可没的作用。但最近两年，随着市场不断变化，贴牌商不再是简单地把产品卖出去，还要帮助经销商把产品卖出去，从而转型为品牌运营商，并有一批先知先觉的贴牌商由此前的单纯销售，以抱团入股的形式参与到企业的生产运营管理中。而这一新型合作模式或将成为淄博陶瓷的发展趋势。从贴牌商到经营者中国财富陶瓷城运营总经理许妍认为，贴牌商参与企业运营，是淄博建陶产区的一大特色。十几年来，淄博建陶产业与贴牌商相互依托发展。而接下来，一些优秀贴牌商在成长起来之后，自然会寻求一个更加稳定的生产供给。可以说，这些贴牌商跟厂家深入合作，是想得到厂家更有力的支持。而厂家与贴牌商合作，也是希望贴牌商在营销网络方面为厂家提供更有力的产品消化渠道，两者之间合作的默契和相互支持必不可少。“实际上，一些做的比较不错的贴牌商，不管是团队、设计研发，还是整个市场的服务体系都很健全，所以说这是一种强强联合，可以让专业的人去做专业的事。”许妍说。贴牌商出身、现任狮王集团名宇陶瓷副总经理的盛任，现在明显感到肩上的责任不同从前。盛任告诉记者，以前做品牌运营商的时候，虽然自己发展得也不错，但未来能走多远，一直是未知数，始终感觉犹如水上的浮萍。而现在身为名宇陶瓷副总经理，同时负责产品研发与销售，感觉身上责任明显大了不少。据了解，盛任与狮王企业的合作是从2016年开始的。彼时，他不仅是贴牌商，也是狮王陶瓷的内墙砖顾问。实际上，在淄博最早开启贴牌商入股企业这一合作模式的，是杨志刚与金亿陶瓷之间的合作。据了解，双方早在2013年就展开了深入合作，加速了淄博贴牌商与厂家抱团整合的进程。金亿集团执行董事、总经理杨志刚告诉记者，这首先是一种意识。贴牌商以前只是一个单纯的贸易公司，而贸易公司的后盾必须是非常坚固的。假若没有后盾，就无法把产品生产的工匠精神做出来。而以后，双方更须强强合作，形成强有力的聚力联盟，从而实现多赢。杨志刚表示，对于这一新型合作模式，双方前期要有一定的铺垫，包括相互间的信任，后期的分工明确等，让最专业的人去做最专业的事情。但机会总眷顾有准备的人，谁准备好了，谁就会抓住先机。打破厂商界限相互融合业内人士认为，贴牌商在转身企业运营之后，两者之间的理念互相渗透，品牌运营商会更多地介入生产环节的把控，而生产企业则更注重营销思路的拓展，以及品牌意识的提升，这就是相互之间的渗透。如贴牌商会更多的渗透到每一家为其提供产品的工厂的管理体系中，参与从原材料，到生产工艺、产品质检等每一个环节。当前，淄博建陶正是按照这样的方式循序渐进发展。盛任认为，下一步既不跟厂家合作，又没有专卖店系统的贴牌商将很难存活。但是，贴牌商要转型进军生产企业，自身要有一颗强大的内心，因为做企业与做贴牌商是完全不同的两个概念。既要考虑数百人吃饭的问题，又要考虑企业产销平衡的问题、未来规划问题、股东之间的利益平衡问题等。在成为名宇陶瓷的副总经理之后，盛任感觉自己可以在内墙砖这一品类上发挥自己的特长，做一些能够在市场上站住脚跟的产品，帮助合作伙伴赚钱且不容易被仿制。盛任告诉记者：“我想将我的想法在瓷片上表现出来，然后推给其他贴牌商或品牌运营商，与他们共同成长。下一步，我把产品做好之后，尽可能地为更多的品牌运营商提供一个做砖的平台，推动淄博陶瓷的品牌化建设。”

近日，流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布了4月全国建材家居景气指数。据数据显示，我国4月bhi延续了一季度的上升趋势，环比上升5.28点，但由于全国房地产市场调控对冲性影响，bhi环比仅小幅上涨。通过bhi指数浮动变化，可以预测，在楼市全面升温、“供给侧结构性改革”、“一带一路”等带来的市场机遇下，我国家居建材行业发展将呈现五大发展趋势。趋势一：渠道多样化 电商体系成企业重点打造项目就在两年前，“电商”还是家居行业的新鲜事物，家居行业是否适合发展电商还是争论话题，而如今，越来越多的品牌开始筹建起自己的电商体系，网络渠道成为品牌发展的重要一环。除此之外，大店、工程、装修公司、设计师等渠道也愈显重要，渠道建设成为未来品牌发展的关键布局。在去年“双11”期间，品牌的天猫旗舰店成为电商渠道主要阵地，诸多品牌因其销售业绩过亿元进入“亿元俱乐部”。与以往不同，目前大多数家居品牌的网络销售渠道已经和线下店面实现资源一致和共通，例如同款产品售价一致、网络优惠店面可用等，减少了线上线下互搏带来的伤害。有业内人士直言，虽然目前来看，网络渠道的家居品销售额还远不及线下，但是在某些标准化建材家具品类中，网络销售的优势更为明显。企业对此也颇为重视，未来电商将成为行业热点。与此对应的是企业对于网络销售渠道的建设。家居用品相对其他消费品仓储、物流、安装等成本较高，不少企业在悄悄构建起自己服务体系，进一步降低网络销售成本。当然，如果此体系建成后，承载量越大、使用率越高，建设成本将被稀释。因此，有的企业专门瞄准行业“中间环节”市场。部分品牌在布局家居物流业务，之前专门瞄准家居服务及建材营销业务的品牌也定位自己为“家居整合服务商”，针对市场两端的客户——生产品牌和消费者，在线上平台、线下服务等方面发力，构建全渠道体系。趋势二：家居“大集团”发展将越来越常见家居行业规模可观，但是个体经济规模称得上“庞大”的企业屈指可数。随着行业整合加速，一些企业凭借在行业驰骋多年积累的资本，开始扩大规模、涉足多领域产业，在未来行业发展中，“大集团”将越来越常见。企业意欲扩大发展规模，首先在本业上发力。除了在市场规模上切分更多的蛋糕，品牌也逐渐延伸至家居相关的其他行业，构建家居业务“大集团”。趋势三：越来越多行业外资本进军家居行业家居行业链条长、痛点多，相对而言机会也多，因此吸引了大批资本进入。行业中的资本雄厚的企业也在运用资本手段，布局行业内外的各种业务。资本的力量正在显现，未来行业发展除了注重基础制造、营销服务，资本也成为左右行业发展的一只手。比如近期电商巨头亚马逊就宣布将大举进军线上家居领域。行业外资本入驻家居行业最明显的是互联网家装和智能家居两大领域。这两个领域兴起时间较短，也更具有吸引资本的能力。近两年，有不少房地产企业、公装企业纷纷布局互联网家装业务，例如绿地集团创建的绿地诚品家、碧桂园旗下的橙家家装、金螳螂自建的金螳螂家、瑞和股份布局瑞和家、宜华木业和海尔家居共同打造的有住网等。在智能家居领域，行业内的德尔家居、水星家纺、广田集团、梦洁家纺，都宣布投资进入，行业外的美的集团、京东集团，也动作颇多。趋势四：运用于家居行业的科技创新技术将越来越多近两年，“创新升级”成为行业中的热词。但是不同于以往口号式的出现，行业开始真正感受到必须创新的压力。人力成本的居高不下、生产排放的限制越来越严格，大部分生产制造企业都面临着必须升级生产技术的压力。vr、智能家居等新技术的出现，也为行业带来了创新升级的兴奋点。vr技术是去年行业中的热点，无论装修公司、家具品牌，都希望通过vr技术给消费者呈现出更真实的产品效果。“所见即所得”是行业中多年来提及的词汇，但是一直缺少技术来真正呈现。vr的出现，让消费者有更真实的体验，也成为越来越多品牌店面的标配。有业内人士断言，未来，类似于vr技术将成为家居行业的基础设施。一起与vr出现的还有智能家居技术。虽然相关产品还未大面积铺开，但是不少家庭中已经或多或少出现智能家居的设施。其中，远程控制、警报系统最为常见。智能家居技术根植于家居、家电、物联网等多个技术和产品平台，吸引了众多资本、品牌布局其中。类似于vr、智能家居这种运用于家居行业的科技创新技术将越来越多，改变家居行业产品。趋势五：整装模式在未来发展中将存在更大发展空间在全国工商联家具装饰业商会家装专委会联合媒体发布的《中国家装行业优秀品牌企业发展状况报告》中，整装(产品化家装)也被看作是家装行业发展的必然趋势。消费者对“家”产品的整体需求，推动了整装产品的快速回归。自2000年以来，从平米报价到套装，再到整装，该类产品在市场的快速崛起，充分说明了消费者对整装快速增长的需求。整装模式能够给家装消费者提供整体装修、家具、软装规划，在整个装修工程中，只需通过咨询、确认设计方案、交款、验收即可，满足消费者设计施工、材料选购、物流安装、质检验收等一站式需求。这样一来，装修对于消费者来说不再是一个自己拼凑的过程，而是选择了一个有着完整服务的平台。有业内人士认为，整装模式未来应该有更大的发展空间。经过尝试，企业可尝试打破了传统的工厂-总代理-市代理-批发商-零售商-消费者的途径，对产业链条进行了资源整合，利用自己在家装行业的多年经验和资源整合能力，最终打造出低价透明的买家模式和整体家装服务。为消费者免去挑选主材、选软装、看水电、跑现场等复杂的过程，努力提升用户体验。

　　8月23日上午，由生活榜主办，保利半岛协办的第三届生活榜启动仪式暨《2018中国美学与居住体验报告》发布会在广州南沙大酒店举行。活动邀请跨行业多领域的专家学者、业界精英、生活大咖以及媒体代表，对话美好生活标准，分享美好生活提案。此外，生活榜将联合腾讯家居联手打造“生活方式体验展计划”共同招募100件生活好物、匠人与品牌，并于十月份举行的第三届生活榜发布会上，共同收获计划成果，敬请期待。　　生活榜是国内首个生活方式内容运营和体验传播平台，致力于构建中国生活方式影响指数与标准体系。从2016年开始，生活榜已成功连续举办两届发布会，发布了一系列具有前瞻性、突破性意义的科研报告和榜单。　　据悉，第三届生活榜将以“为了美好的中国生活”为年度主题，作为十月第三届生活榜发布会的前瞻活动，启动仪式深度解读生活榜报告的“体验指数”，同时携手腾讯家居，共同发布《2018中国美学与居住体验报告》，并介绍生活方式体验展计划。　　致辞：在变化的时代做一个美好的中国人　　启动仪式上，生活榜Mook主编、暨南大学生活方式研究院联席院长、教授、博导费勇在致辞中提到：“在这样一个快速变化的时代，幸福、健康和体验是回答人类基本问题的三个维度，生活榜以报告和数据为支撑，围绕这三个维度进行了深入的研究。”　　他表示，生活榜今年将紧紧聚焦出行与居住体验这一维度，通过发布报告、出版图书等形式，着力打造生活方式内容和深度资源连接的新模式。目前，生活榜已经出版Mook第一期《长物志：做自己生活的设计师》，接下来将连续出版十期相关杂志书，通过解读经典，激活中国古典生活美学。　　观点+场景：中式审美成为国人生活方式的精神指导　　《报告》以传统文化复兴、中国美学回归为背景，通过调研中国美学相关行业的大数据，解析消费群体对中式审美的不同期待，提出“中式审美已经成为中国人生活方式的精神指导”这一观点。由中式审美所带来的简洁、古典和充满意境的居住体验，已逐渐成为新中产阶层的标签。　　依托《报告》，今年生活榜将联合腾讯家居联手打造“生活方式体验展计划”，共同招募100件生活好物、匠人与品牌，以《长物志》为美学指导方向，挖掘十二个中国古典美学元素，打造中国生活美学场景，共赴一场美好生活聚会，沉浸式感受生活方式落地场景。　　腾讯家居全国执行总编兼华南主编周雅玢对计划进行介绍。她提到，今年的生活榜，将聚焦“美好生活的标准”以及“美好体验落地”，通过更多元化的内容矩阵，打造行业IP。同时，腾讯家居与生活榜的合作还包括打造首个生活方式体验展。她介绍道，生活方式体验展的落地基于生活美学体验和幸福体验的具体标准，以及构建中国美学的生活场景。将通过五份专业权威报告、一套体验指数及一经典名著《长物志》来达到以上两大目标。　　随后，暨南大学生活方式研究院研究员刘潇博士进行“体验指数”的解读并发布《2018中国美学与居住体验报告》。从中国美学角度切入研究居住体验，采用经典社会学研究方法，问卷调研、大数据，包括海量文献，全年样本量达到10135个，回收率达到88.35%。她指出，中国美学体现出新中式消费上有非常大的反应，新中式家居崛起，线上反应速度最快，最亲睐新中式的人群属于社会中坚力量，高净值人群最爱新中式别墅，而90后是消费新中式家居产品或服务的一大群体。　　广东保利地产营销部经理陈子迅进行保利案例分享。他表示，今年保利提出美好新生活新的企业愿景，所理解的探索与践行的发展道路和今天的主题不谋而合。他指出，与其说保利是销售房子，不如说是构筑一种生活方式，基于钢筋水泥的基础之上，把人的生活叠加上保利的产品、服务、配套，缔造从0岁到80岁全生命周期的健康人居体系，倡导健康和美好的新生活方式。　　对话：中国人心目中的美好生活是什么　　在嘉宾圆桌对话环节，费勇教授与广州美术学院视觉艺术设计学院院长曹雪教授、作曲家方奕及演奏家王闯，围绕“中国人心目中的美好生活是什么”这一话题进行了深入探讨。他们从各自的生活体验与专业视角出发，分享关于美好生活的标准，并阐述了如何在生产与创作实践中带给受众更加美好的体验。　　最后，在广州交响乐团第一小提琴演奏家王闯先生带来的《渔舟唱晚》和《马斯奈：泰绮丝冥想曲》小提琴独奏的悠扬音乐中，本次活动落下帷幕。希望在十月举行的第三届生活榜发布会上，一起共赴美好生活的盛宴，在变化的时代学习生活之道。　　新闻链接：　　生活榜联袂暨南大学，成立生活方式研究院，整合全球生活方式优质资源，与国内外知名高等院校、日本及欧美的多个学术机构合作开展生活方式教育，2016年开始成为国内首家招收“文化创意与生活方式”研究方向全日制硕士生、博士生，并开设在职高级研修班。　　生活榜打造中国生活方式高端智库，联合海内外跨学科专家学者构建中国生活方式体验指数与标准体系，建立国内首个生活方式内容运营和体验传播平台，为政府提供决策咨询、资源平台搭建、形象传播等服务，为品牌提供精准的推广服务与数据服务，为个人提供个性化的生活方式体验产品与服务。　　生活榜从第一届发布会到第三届发布会，每年定期发布中国年度健康与幸福指数报告、以及生活方式榜单，常年发布生活方式系列主题报告和主题榜单，并通过课程、图书、音频、视频、论坛、活动、体验展等，为社会各界提供科学、权威、深入、开放的生活方式交流平台。

据统计局最新数据显示，2018年6月，全国社会消费品零售总额30842亿元，同比名义增长9.0%（扣除价格因素实际增长7.0%，以下除特殊说明外均为名义增长）。1-6月，社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。其中，限额以上单位消费品零售额69938亿元，增长7.5%。从家具类零售情况来看，2018年6月家具类零售额达为213亿元，与去年同期相比增长15%。2018年1-6月全国家具类零售额达1053亿元，同比增长10.1%。2017-2018年家具类零售额及同比增速数据来源：中商产业研究院整理从增速来看，2018年1-6月全国家具类零售额同比增加10.1%,高于同期社会消费品零售总额增速0.7个百分点。2017-2018年家具类零售额增速与社会消费品零售总额增速比较数据来源：中商产业研究院整理（本文来源：中商产业研究院）

据外媒报道，NPD一项新研究表明，随着智能音箱的销售持续增长，鼓励增量购买智能家居产品可能成为接下来科技零售业最有价值的市场机会。NPD在发布其为期两年的“未来技术”报告中表示，预计到2019年，语音激活智能音箱的销售量将增长50％，从而帮助流媒体音箱市场达到近27亿美元的市场规模。在此期间，智能音箱将占16亿美元。与此同时，到2019年，家庭自动化设备的销售额将达到17亿美元，其中19％的消费者计划在未来12个月内购买相关设备。“虽然许多新家庭将在未来两年尝试智能家居体验，在语音激活智能音箱日益增长的推动下，零售业最大和最好的机会可能仍然是在鼓励已安装智能家居的用户进行增量设备购买，然后提供服务，帮助消费者充分利用智能家居中技术。”NPD行业顾问副总裁Stephen Baker表示。“例如，网络设备升级是一个至关重要的增量销售机会。”Baker指出。“随着家庭网络上连接设备数量的增加，消费者将意识到他们需要更好的网络设备来支持这些智能家居设备。”NPD还表示，智能家居和视频流设备的增长使家庭无线网络变得紧张，从而促使消费者升级到网状Wi-Fi网络。据市场研究公司称，美国网状网络销售预计将从2017年到2019年增长88％，其中消费者一半左右的费用都是用于网状Wi-Fi。

今年，对纺织业来说是转折的一年，织机整治、染费上涨、产能受限等因素对纺织业产生了深远的影响，在这一背景下：今年上半年的家纺面料行情如何？客户在采购时主要关注些什么？家纺面料在近两年有什么新趋势？家纺面料的产销主要受哪些方面因素的影响？家纺面料内贸数量增多，外贸愈发艰难今年上半年，因为喷水织机整治，盛泽地区纺织进入了一种“什么都好卖，什么都缺货”的疯狂行情。家纺面料作为面料行业中的一个重要分支，在上半年的表现如何呢？下面来看盛泽地区家纺企业的说法。吴江市天立喷织厂主要生产遮光布(窗帘布)，他们的张骏哲经理说，今年淡季来得比往年早一些，但总体销售趋势是呈上升趋势的。他们的产品主要销往绍兴、福建、意大利等，近两年来内销占的比重变得越来越大。吴江秒分时家纺整理有限公司主要以化纤面料的转移印花为主，多以出口欧美地区。他们的仲挺经理说，从去年下半年开始，他们的销量逐渐减少，订单转移明显。其中汇率与订单交期成为了影响销量的重要因素。除了上述问题以外，仲挺经理还表示，近两年来，外贸的回款周期也在变长，对他们企业的生产经营也产生了许多不利的影响。吴江市兴达喷织厂主要生产窗帘布，罗伟峰经理说，上半年销售和以前差不多，近几年也没有增多的趋势，比较平稳。但是从地区来说，从去年开始，往柯桥地区的销量越来越大。总的来看，上半年的盛泽地区家纺面料行情可以用稳中有涨来形容，织机整治的风并没有很大地影响到家纺面料这块。从销售地点的发展趋势来看，家纺面料行业中，内贸的发展速度明显高于外贸，而外贸的生意也变得越来越难做。可以预见，未来内贸在家纺面料行业中的比重将会不断上升。性价比仍是客户专注重点我国居民家纺产品消费水平已基本实现“从无到有”的转变，正在经历从以往的品种单一、质量低端的消费，向多样化、差异化、高品质的消费转型。但是目前来看，在传统的家纺产业中，性价比仍旧是客户最关注的问题。苏州宇都纺织有限公司主要生产灯芯绒，他们的王经理说，在客户挑选家纺面料的过程中，性价比是最重要的因素，像他们这种常规家纺产品还是需要一定的价格优势才能被客户接受。除此以外，手感、花型、舒适度等常规的标准也是客户挑选家纺面料的重点。吴江市兴达喷织厂的罗经理说，今年上半年，喷气做的大提花窗帘面料销售比较好，特点是花色好看、手感舒适。市场上桃皮绒面料也比较受欢迎，特点是手感柔软、悬垂性好。可以说，在客户眼中，美观度、手感等基础性能和性价比仍旧是最重要的因素。功能性家纺面料展露头角在调研过程中，笔者发现，近两年来，客户开始对家纺面料的功能性提出一些要求，而一些家纺企业也会有意识地开发新型的家纺面料。其中，因为安全因素越来越受人们的重视，阻燃面料开始成为了家纺面料中一个快速增长点。吴江市天立喷织厂的张骏哲就说，现在客户在挑选窗帘的时候，除了看花型和性价比以外，也越来越重视功能性，他们的有阻燃功能的窗帘目前的需求就越来越高。近期他们也准备在阻燃面料方面进行一系列开发。吴江集盛纺织有限公司主要生产提花、仿麻、贡缎等特宽家纺面料，他们的沈建华经理就对记者说，目前客户在他们这边挑选主要注重家纺面料的功能性和美观度。目前公司用3成的产能开发新产品，7成产能做常规订单，接单也多以“小批量、定制化”为主，对于新产品投入力度较大。如今他们正在着重开发有防紫外线、阻燃、防菌等各种功能性的面料，在市场上的反响还不错。他认为，只有新产品才能在市场上处于不败地位。环保高压成家纺面料企业接单“拦路虎”近年来，环保整治如火如荼，受环保影响，印染产业的产能受到了极大的限制。今年上半年，染厂一度出现了“爆仓”，家纺面料行业也深受影响。苏州大隐纺织科技有限公司生产特宽家纺面料、有光色丁等产品，他们的金剑荣经理就表示，今年因为环保查的严，纺织、印染厂家都限产、停产、导致交期跟不上。客户一直在催，有时无奈只能拖着。苏州欧得凯纺织科技有限公司主要生产TC防羽布，双层纱，水洗棉，他们的杨经理向记者表示，今年上半年整体的订单量有所增加，但是因为染厂产能的影响，导致他们产能受到了极大的限制，订单交期也变长了，就算到了现在最火的那波行情过去了，订单的交期还是要到一个月到40天。吴江秒分时家纺整理有限公司的仲挺经理也说，如今在环保影响下，不但是染厂交期大幅延长，而且坯布供应时间也增长，这势必压缩了后道的时间；交期延长、面料价格上涨很多客户无法接受，订单取消或者转移了。与此同时，由于交期延长成为了市场的普遍现象，如今分散印花更加受市场的青睐，这在一定程度上也影响了转移印花的接单情况。总的来说，环保的高压对家纺面料企业的影响还是很大的，主要的影响方面在接单和订单交期方面。家纺面料企业对未来的担忧也主要集中在环保方面，不稳定的交期和受限的印染产能成为了面料企业持续发展的“拦路虎”。受到国内日趋严格的环保政策的影响，印染产能受限，染费上涨，对家纺面料企业的交期和成本都提出了挑战。内贸方面，因为国内各类原材料价格整体上升，家纺面料价格上涨没有突破客户的心理预期，因此受到的冲击较少；外贸方面，因为国外客户对性价比的需求更高，国内不断拉高的成本已经让一些家纺面料企业的外单越来越难做，下半年家纺面料市场将如何？让我们拭目以待~（本文来源：布工厂）

2018年8月17日宜家在上海举办了2019财年媒体发布会，发布会现场宜家推出全新“家多一点你，MAKE HOME YOURS”的品牌主张，鼓励人们打造真正属于自己的家。现场展示了宜家为不同需求及个性的人们打造的不同的家，同时邀请3位收藏爱好者一起设计展示各自的藏品方案。宜家2018年下半年将陆续推出各种新产品，而2019宜家《家居指南》电子版和纸质版也会于8月18日正式发布。宜家通过调查发现，随着生活水平的极大提高，生活压力也在不断增加。人们在社会压力以及真正的自我之间寻找平衡。而家，就是这个平衡点。因此，推出全新的“家多一点你，MAKE HOMEYOURS”的品牌主张，希望能为每个人提供他们希望拥有的家居生活解决方案。在全新的品牌主张下，宜家将布局多渠道零售。电子商务将于2018年内在宜家官网上线，2019年再新开设6家商场，同时开设微信限时快闪店，并探索市中心店的可能性，让消费者更容易买到宜家的产品。

智能卫浴这个行业越来越有意思了。或许是利润高、市场大的原因，2018年以来已经有数十家企业宣布进军智能马桶领域，其中不乏来自其他行业的巨头，例如网易、志高、TCL、肛泰等。智能卫浴这个行业越来越有意思了。或许是利润高、市场大的原因，2018年以来已经有数十家企业宣布进军智能马桶领域，其中不乏来自其他行业的巨头，例如网易、志高、TCL、肛泰等。日前，有报道称，连科技巨头华为也牵手Pooai小普，正式步入跨界智能卫浴领域。华为上架智能马桶盖，众测首发2680元7月23日，华为多个平台同时发布智能家居科技新品——由华为携手Pooai小普共同推出的“HiLink定制款小普健康智能马桶盖”。其中，华为商城为这款HiLink定制款马桶盖进行众测，以优惠价2680元正式跨界进入智能卫浴领域。据悉，这款华为HiLink定制款马桶盖主打“健康”口号，不但有臀洗、妇洗、往复按摩、通便、烘干等功能，还创新增设了一款“雾化香薰”。此款功能采用独创的雾化技术，将草本材料转化为小分子对用户患处进行SPA护理，三分钟就能达到抑菌消炎、预防痔疮的效果，这也是这款马桶盖区别市场其他智能马桶盖的主要功能。据了解，Pooai小普是一家专注于智能科技的深圳企业，2000年首创智能换套马桶，2016年推出首款集智能水洗、尿液分析、排卵验孕、可视心率、在线医生为一体的小普超能马桶，具备智慧健康高频交互模式的技术。此次华为借助与小普的合作进驻智能卫浴市场，无疑发挥了技术和渠道的双重优势。作为世界级科技生态巨头，华为本身拥有先进的技术基础、强大的用户基础、发达的销售网络以及强大的口碑，加上小普在卫浴领域将近10年的经验，这款HiLink定制款马桶盖或许会成为华为进入智能卫浴市场的敲门砖，随后的智能卫浴产品或将纷至沓来，丰富华为在智能家居上的布局。跨界企业不断进入，价格战一触即发据粗略统计，2018年上半年跨界进入智能马桶市场的知名品牌不下6个，它们凭借品牌知名度和1000——2500的价格迅速切入市场。7月9日，优点科技在广州举行智能家居全国招商会，现场发布了包括智能马桶盖P1在内的三款智能家居产品。其实早在5月底，优点科技宣布进军智能马桶和净水机领域，短时间内就完成了1.4亿元A轮融资。后北极光领投，富士康等跟投，又增加了超7亿元的融资。可见，智能马桶本身就是一块强力的吸金石。优点科技的智能马桶盖产品6月13日-15日，TCL在亚洲消费电子展上展出了包括智能马桶盖在内的一系列智能家居产品，显示出拓展这一领域的决心。前段时间，TCL与中国电信、中国联通等达成智慧城市战略合作，加速智能家居领域布局。4月中旬，在2018中国(佛山)国际陶瓷与卫浴产品展览会上，志高推出一系列智能马桶及马桶盖产品，主打性价比，马桶盖价格在1099元至2299元之间，一体机则介乎5280元至7880元，正式宣布进军智能马桶领域。志高展出的智能马桶系列4月上旬，网易严选发布旗下首款智能马桶盖产品，优惠期间仅售1299元。据悉该产品产自一家有着20多年智能马桶生产经验的本土企业。4月1日，知名痔疮药品牌“肛泰”发布了旗下首款智能马桶盖，该产品主推健康监测和远程医疗功能，一经发布便引起多方关注。3月上旬，米家有品上架了小沐智能马桶盖，售价1199元。这是小米继去年推出智米智能马桶盖后在此领域的又一动作。近日，米家有品更推出小沐智能马桶盖青春版，仅售799元，打破800元的价格关口。除了这些新来的跨界品牌，还有其他知名企业已早一步布局智能卫浴领域，如海尔、松下、东芝、苏泊尔等，这些企业的加入对原本专于此道的卫浴企业带来了一定压力，另一方面，他们的进入也活化了整个行业，让更多的消费者了解智能马桶产品。同时，在价格上也带来了一定的影响，让智能马桶的价格下沉，事实上，目前不少企业已推出了999元、1099元、1199元的产品，围绕智能马桶的价格竞争已经展开。跨界品牌靠什么抢占市场？据中国家用电器协会最新数据，2015年、2016年、2017年智能马桶的市场规模分别是100亿、183亿、301亿，预计2020年市场规模将达到804亿。如此庞大的市场，大批企业加速布局已成必然。目前行业主流企业如九牧、恒洁、箭牌、东鹏、惠达等，它们将竞争维持在质量、功能、口碑、实用性等层面上，显然对整个行业大有裨益。而作为后来者的跨界品牌，想要在智能卫浴市场上分一杯羹，通常会从两个方面入手。首先是差异化的功能。目前市面上的智能马桶/盖日渐同质化，座圈加热、臀部清洗、自动烘干、自动除臭等功能已经无法作为吸睛的“卖点”。跨界品牌通常从创新性的功能入手，如海尔卫玺推出的“防电墙”技术、肛泰智能马桶的“非侵入式肠镜”检查模块，华为HiLink的“雾化SPA”……开发具有竞争力的核心技术、与众不同的功能才能区分产品的价值，更易从激烈竞争中脱颖而出。其次是一站式的服务系统。肛泰推出马桶盖给用户提供一站式的远程医疗服务，而海尔、小米、网易、华为等，本身便是知名的智能科技平台，具备一站式远程管理的能力及强大的物联网平台，能快速的完成用户的数据、经验积累，提供一站式的优化服务。智能马桶领域炙手可热，国内企业的迅猛发展，带动了整个卫浴行业的竞争。能在竞争中立于不败之地的，必然是品质、服务、创新、口碑俱佳的企业。而那些面对同行和跨界竞争水土不服的企业，只能默默退场。

　　近段时间的厨电企业，似乎开始遭受一些压力了。　　厨电行业的整体市场规模缩小已经成为了一个必然趋势。亿欧前文曾经提到，据中怡康数据显示，2018年前5个月厨电市场规模达到369亿，同比增长为-4.2%。相比从前，数据下滑明显。　　据中怡康此前数据显示，在2014年、2015年和2016年，厨电市场规模分别达到666亿元、743亿元和846亿元，年均增长率超过10%，其中的主要原因不外乎消费升级带来的正向推动作用。由此来看，今年怕是不会出现这么高的年均增长率了，厨电市场负增长的市场表现仍将延续。不过，厨电行业面临的挑战远不止一个。　　全屋定制火了，智能家居火了，但智能厨电迟迟不“火”　　近来，越来越多的业内人士跟亿欧聊起智能化，都说线下实体店面的智能家居店面比以往更热闹了，但家居卖场或专卖店内的人流量却越来越少了，其中的厨电企业同样如此。　　全屋定制，兴起于2015?2016年，于2017年全面落地。在去年，一众定制家居品牌企业获得了市场红利，营收增长明显，毛利率也比较高。有从业者告诉亿欧家居，光欧派一家，去年的平均客单价就提升了40%。　　都说智能家居星星之火可以燎原，有人说它登上风口期的时间是2016，但其实不少企业很早就开始布局智能家居，只不过在近几年才开始大规模地将成形的产品投向市场。　　2018年以来，家居展会频现智能家居企业的身影，一场展会中甚至出现了好几百家智能家居厂商。同时，从业者对智能家居的讨论变多了，有智能门锁企业还在今年获得了巨额融资，公寓型企业、家庭住房对智能家居产品的需求得到提升。不仅如此，媒体对智能家居行业的隐忧、发展、调研类的报道也明显增多。今年，可能是近几年来智能家居风声最大的一年。　　但智能厨电呢？作为厨电厂商推出的重量级品类，它本应给市场及消费者带来效率、体验的双重提升，或者拉动其他品类的销量提升。但结合市场反馈和一些从业者的声音来看，亿欧家居认为，智能厨电距离真正的行业风口，还隔着很长的一段距离。　　花样百出的智能厨电产品　　智能化、高端化、成套化、场景化是家居卖场早在去年就开始力推的发展方向，品牌厨电厂商推出的产品很好地契合了前三个方向——智能化、高端化、成套化。比如，成套购买打折扣、智能厨电新功能上线、高端产品服务于最合适的人群等等。　　但是，智能厨电产品的推出，却漏掉了一个关键点：它的功能性是否能满足人们“真正的”需求。　　一些企业盲目地在厨电产品本身添加过多的功能性。比如，炒菜的时候可以听音乐、炒菜的时候可以看视频，炒菜的时候可以看时间，炒菜的时候可以调节厨电产品表面的亮度，能够看上去更美观……　　但对于消费者而言，厨电产品它毕竟只是人们家居环境中无数个家用电器的一种，它受到严重的场景限制。换句话说，这些功能性在消费者离开厨房之后就没有任何用武之地了，只能为人们提供短暂的、非必需性的功能。　　不过对于消费者而言，智能厨电产品的另外一些功能在生活中并不是没有用处的。比如，自动控制吸油烟机抽风量的大小、根据油烟的大小自动调控风量；比如，用户只要用手横向一划，不需要碰到油烟机的表面，就能把吸油烟机的电源打开等等。　　这些产品在一定程度上提高了人们的便利性，但并没有改变厨电产品的本质。从根本上来看，厨房生活的场景化并没有发生变化。　　剖析厨电产品的智能化：无法真正满足需求的都是“伪智能”　　想必不少人都有使用吸油烟机的经历，在使用过程中，手动开机、手动调火力、手动将油烟机的火力从小火调到大火等等，这些都是非常熟悉的动作，火力的大小不同，决定了热菜出锅时的口感，这也形成了烹饪过程中的一种魅力。　　从市场上现有的智能厨电属性来看，以智能吸油烟机为例，不需要人为控制吸油烟机风量的大小了，这点会在一定程度上提高使用的便利性，而且更为健康。　　但是，它真正提高炒菜效率了吗？真正降低炒菜过程中油烟的排放量了吗？真正缩短了炒菜的时间了吗？真正给用户带来了超乎以往、物超所值的愉快体验了吗？答案并不是肯定的。　　而智能厨电产品目前能为用户带来的需求，大多只停留在提高部分效率的层面上，部分企业围绕环保健康方面做出了部分有效的产品调整，这一点很有意义。但它们并没有真正地改变厨电产品使用的本质，远没有起到真正改善人们生活的作用。　　相比之下，智能家居产品能够改善的场景就是多样性的，它们的使用上没有过多的场景化限制，便利性很强，部分产品在很大程度上改变了人们的家居生活。　　从既能起到监控作用又能免带钥匙的智能门锁，到正在探索的智能家居一体化产品，甚至还有能监测睡眠质量的智能床垫等等，这些产品的功能性都无一例化地远高于智能厨电产品。　　在此，我们将它与整个智能家居场景比较似乎有些“不公平”。但可以确定的是，现有的智能厨电产品的功能并非不可替代的。　　所以，亿欧家居想向从业者发出一个疑问：我们是否，都高看了智能厨电产品本身能发挥的作用？所以才会对智能厨电产品的“伪智能”耿耿于怀。厨房生活真的迈入智能化时代了吗？这个问题的答案，恐怕很显而易见了。

第一轮中央环保督察“回头看”已结束将近一个月，各被督察省份已陆续公布交办群众信访件处理情况，但这并不意味着下半年环保压力减弱。近日，山东、广东两省相继公布下半年省级环保督察工作安排。山东：省级督察及“回头看”同步启动8月20日，山东省第二批环境保护督察工作动员汇报会在徳州、青岛、烟台、威海、临沂等5市召开，第一批环境保护督察“回头看”工作动员汇报会在淄博、潍坊、济宁、聊域、日照等5市召开，山东省省级环保督察及“回头看”工作全面启动。根据安排，山东省第一环境保护督察组督察进驻时间约20天左右（2018年8月22日～2018年9月10日）。本次督察和“回头看”，将重点了解国家和省环境保护决策部署贯彻落实情况；重点核查中央和省级环保察督察反馈问题和信访举报问题整改情况；重点检查列入督察整改方案的重大生态环境问题及其查处、整治情况；重点督办人民群众身边生态环境问题立行立改情况；重点督察地方党委和政府及其有关部门环保不作为、乱作为情况等。广东：实现省级环保督察全覆盖8月21日，广东省环保厅公布了中央环保督察“回头看”交办群众信访件处理情况和今年下半年省级环保督察工作安排。据悉，今年6月5日至7月5日，中央第五环保督察组对广东开展了环保督察“回头看”工作，期间累计向广东省交办群众信访件35批共6077件案件。截至8月3日，全省累计已办结5796件，办结率达95.4%；其中立案侦查91件，行政拘留23人，刑事拘留169人，关停企业1470家，责令整改企业5545家，处罚金额10072.17万元。今年，广东省环保厅将继续开展省级环境保护督察。2017年已对汕头、揭阳、肇庆、云浮4市开展了第一、第二批督察。今年计划分三批，进驻17个地市开展现场督察，实现省级环保督察全覆盖：第三批从8月下旬开始，督察包括韶关、惠州、东莞、江门、阳江、清远6市；第四批从9月开始，督察珠海、佛山、汕尾、中山、湛江、茂名6市；第五批从10月开始，督察广州、深圳、河源、梅州、潮州5市。广东省省级环保督察工作的重点是紧盯去年底中央环保督察反馈的问题和今年中央环保督察“回头看”发现的问题，通过省级环保督察推进落实整改。

为何《橙，红，黄》可超越艺术家作品拍卖的最高纪录呢？当你站在Mark Rothko 马克・罗斯科 的画作前，就可得到解答。马克・罗斯科一生致力于超越传统艺术的精神传达，力图透过色彩与精简构成表现人类情感。在40 年代末期奠定抽象表现方式，以简洁手法来述说复杂的思想，透过巨幅尺寸的画作，借着晕染色彩结合柔化线条，将观者带入画框以外的神秘世界，使之沉浸在作品意境里。依凭各时期的体悟，色彩也随之转变，从明亮橘红等鲜艳色彩，转而使用深红、黑色深沉色系，表达对于消费文化与自我的阴郁，最终作品画面转为深黑色系，罗斯科选择割腕结束生命，回归纯粹马克·罗斯科 小档案名字：马克・罗斯科 Mark Rothko生平：1903 - 1970，出生于拉脱维亚的犹太人，于 1910 年移民美国创作：抽象表现主义，善于以极简的手法，透过色域、几何图像与构成传达精神内涵。后期常以巨幅创作，拉近观赏者的距离，营造宛如置身于画作之中的视觉感，借此触动观者的心灵层面。代表作品No.1 Orange , Red , Yellow 1961No.2 Untitled （Yellow and Blue）1954 No.3 No. 3 / No. 13 1949 No.4 No. 37 / No. 19 （Slate Blue and Brown on Plum）1958No.5 Orange and Yellow 1956 No.6 White Center （Yellow, Pink and Lavender on Rose）1950No.7 No.61 （Rust and Blue）1953 No.8 Green and Tangerine on Red 1956 No.9 Untitled 1968 No.10 Untitled （Black on Grey）1970

业内分析认为，至2020年，中国智能家电销售收入将突破千亿元。面对这一庞大的市场前景，海尔、美的、长虹、腾讯、阿里等多家知名家电及云平台企业在近两年推出了相关产品，抢食智能家电市场，云米近日亦展出了全套全屋互联网家电。 不过，在“智能化”“互联网化”成为家电行业新风口的同时，也有业内人士指出，智能家电发展至今，仍未在消费者市场中形成品牌效应，而隐私安全亦有待重视。 奥维云网线下检测数据显示，2017年中国智能电视的零售额渗透率已经达到95%，但冰箱、洗衣机、空调的智能产品零售额渗透率则分别是18.3%、41.9%和31.1%。以厨电为例，有不少广州市民告诉记者，“很多老人家不了解智能厨电，所以不会买，而身边的年轻人也因为做饭少，很少买这类产品。” 值得注意的是，智能家电发展的近几年，鲜有提及网络安全问题。但记者翻阅腾讯安全发布的《2017年度互联网安全报告》发现，家庭和工作场所的物联网设备在过去一年引发了不少的DDOS攻击。企业要走进消费者市场，或许先要打消消费者的安全焦虑。

中国建材装饰市场规模高达近５万亿元，长期呈现市场庞大、同质化严重、低效、信息化程度低、物流成本高等特征。随着电子商务的快速发展，建材装饰业逐渐成为互联网提升改造的一大热点，通过互联网及创新模式对传统建材装饰业进行供应链整合将是未来趋势。数万亿元建材装饰产业面临渠道掣肘中国既是装饰建材最大的生产国，也是最大的消费国。目前总市场规模已达５万亿元，并保持平均每年约10％的增长率。装饰建材品类众多，通常主要分为家具、人造板、陶瓷、石材、五金、涂料、照明、门窗、厨卫、材管、地板等，每个品类规模都达到数百亿元至数千亿元不等。由于行业整体技术含量低、同质化严重、物流成本高等因素影响，当前建材装饰市场集中度极低，即使百亿规模的企业也寥寥无几。在大部分建材品类中，制造工厂达数千家之多。另外，销售端也极为分散，小卖家、装修公司数量庞大。当前的建材经营模式下，装修存在包料或半包料等形式，消费者不能完全决定使用何种产品，而取决于其服务商（装饰公司、工程队）的推荐，造成眼下建材行业的采购和销售，很大比例来自服务商及其供货商，而不是消费者。某电商平台的业内人士告诉记者，在传统建材经销供应链中，生产工厂由于同质化、规模小等原因造成渠道建设低效、成本高，其销售及物流基本依靠成本高昂的经销体系。一线销售商则面临采购及备货成本高、缺乏优质服务等难题。上海另一家建材家居电商负责人认为，家居建材行业正在深度重构，未来三年行业或将有很大变化。装修公司将在产业链中发挥核心作用，建材供应链数字化改造至关重要。互联网重构建材产业供应链电子商务的迅猛发展给建材装饰业带来渠道和营销变革机会。围绕行业痛点，大批家居、建材电商网站应运而生，凭借互联网优势整合上下游资源，缩短交易中间环节，降低用户交易成本。针对定位于B2B（企业对企业）模式的互联网供应链平台，据业内人士介绍，服务对象是建材行业零售商，下游零售商可以通过手机客户端一键采购批发，并享受物流快捷配送服务。通过电商平台，下游零售商可节省10％至15％的经营成本。而对上游建材生产企业，专业电商平台的出现有助其优化产能，获取更多订单。其他业内人士认为，建材家居销售渠道一直在不停发生转变，从初级摆地摊卖产品，松散、粗放型个体零散户或小建材商店，再到建材批发市场，电商的到来给家居建材提供了多元化渠道选择。各路资本正加速布局建材电商行业。近期，齐家网向香港联交所递交招股书，拟以红筹形式在香港主板上市；京东宣布上线建筑材料业务；“工头帮”获得数千万元融资；绿城中国战略投资网筑集团……建材电商正成为资本追逐的一大风口。创新现代化供应链理念中国建筑材料联合会会长乔龙德近日指出，建材行业自改革开放以来经历了快速发展，但是建材服务业还处于起步阶段，接下来要把发展建材服务业作为行业结构调整、增加新的经济增长点的重要支撑。在乔龙德看来，建材行业要充分应用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，开展网上采购、销售、结算，缩短生产周期和新品上市时间，降低生产经营和交易成本。业内人士认为，家具建材产业创新升级方向之一即拥抱互联网，加强线上线下融合，加大电商平台品牌建设，利用互联网及新科技资源，建立全渠道电商营销网络。“建材行业未来在制造、采购、流通、出口、消费等各个环节都会出现互联网平台的身影。”马金宝表示，在互联网平台驱动下，制造端的集中度会不断增加，落后产能被淘汰，以适应消费升级趋势。

VR提供了一种家装设计效果的呈现方式，把业主对设计的需求视觉化。业主对品质和口碑的关注，也倒逼装企进行升级改造，利用好工具，提高装企竞争率。VR在游戏、视频等内容存在可交互性的行业中，已经有落地发展。在家装行业，我们也关注到打扮家、酷家乐、谷居这些企业，利用VR技术，为家装行业赋能。对于设计本身来说，让房屋设计进行可视化呈现，是对过去传统平面的升级。对于装企来说，VR帮助装企提高签单率和展示性。对于业主来说，装修是一个低频又带有决策性的过程，将设计效果前置，让业主看完再来决定购买是对消费体验的升级。VR赋能家装设计环节，根本属性仍是营销工具VR的价值体现在前端展示环节，也就是设计呈现环节。不同于3D 云设计采用的云端渲染，VR采用实时渲染，实现了“三快”：设计快、渲染快、体验快。VR将设计师的方案可视化，用三维解释三维，装修效果通过VR的呈现方式，让业主提前看到了自己的家未来可能会长什么样子。业主装修是需要和设计师长期沟通修改方案的，如果想要设计方案满意，就要让业主的需求得到充分释放，而业主的需求又是不断被发现的。那就要求设计师得有充足的时间来和业主讨论方案，但其实不太可能，因为这需要很高的设计费成本。所以，如果用2D平面图或3D模型图给业主看设计效果，业主对于装修效果是处于弱感知状态的，修改方案的时间可能会被拖得很长。那如果利用VR展示，业主在视觉效果上直接看到了设计方案，觉得不满意，设计师立即在软件中修改，利用实时渲染特性，及时给到业主VR方案，业主觉得满意，立刻就可以签单了。VR提供了一种装修效果的呈现方式，节约了设计师和业主之间交流和修改方案的时间。说VR其实是一个营销工具，主要原因在于家装企业是为了解决获客问题、提高签单率，才将VR展示加入了设计环节。对于装企来说，线下VR体验模式更具可感知能力，以及商业变现能力。VR实现“预装修”，打造沉浸式体验VR主要的优势体现在交付环节，为业主提供可交互、沉浸式体验。装企只需要配备VR硬件设备（头戴式设备+手柄+感应器+显示屏）、VR软件（家装设计内容呈现），即可让业主实时看到装修效果。随着VR头戴设备的快速研发和受众率提高，以及VR内容的制作成本降低、开发速度加快，VR将会成为普及性的技术营销手段。除了硬件普及外，目前还存在一些其他影响体验的因素。头戴设备一直对戴眼镜的体验者不是很友好，长时间佩戴头显设备进行换地板、换家具等交互操作，会有轻微的眩晕感。传感器的敏感度低、手柄交互的延迟、画质清晰度不够，都会给沉浸式体验带来负面影响。目前的设备占用面积大，设备体积也较大，VR想要模拟业主在家中走动，就需要增加体验场地的空间。VR打造的沉浸式体验，满足了越来越多的人想要提前看到未来家的愿望。未来将打扮家的VR、BIM和供应链全部独家赋能小城市装企，在四、五、六线城市中，只选择有良好品牌的口碑型装企进行赋能。VR的线下体验感强，业主的参与度也会很高，VR将会为中国的四五六线的装修市场注入活力。无论是家装+AI，还是家装+VR，其中软件和技术扮演的角色都仅仅是一种工具，辅助设计师进行创作，工具提升了设计师实现idea的效率，省去了重复工作所占用的时间。而在设计环节中，设计师的创意和美感是难以被取代的。VR赋能家装设计环节，提高了业主的参与感和体验感，但追溯到装企本身提供的职能，一定是设计推动销售，工具辅助体现竞争力，VR放大了我们对未来家的美好想象，让我们离未来家更进一步。>

8月15日，盒马鲜生与红星美凯龙龙首商场正式签约。此次盒马鲜生入驻在红星美凯龙龙首商场一层，预计于今年12月份正式开业。盒马鲜生定位于大数据的支撑，线上线下一体化，集超市、餐厅、电商、物流四位一体。红星美凯龙龙首商场自2017年就开始了“泛家居时代”模式的全面升级，启动了“大家居DNA重组”计划，打造多业态融合的家庭消费生态圈。此次盒马鲜生入驻，将发挥自身的数字化优势，为龙首商场线上数字化建设提供支持，共同打造线上线下一体化建设，实现新零售模式下的双方共赢。双方本次合作，不单单是一个商业上的合作，更是“新零售”与“泛家居”的有机结合，是泛家居时代新零售的一个焦点事件。

卫浴行业发展现状分析卫浴是供居住者便溺、洗浴、盥洗等日常公共卫生活动的空间。一般指卫浴用品。经过二十余年的发展，卫浴行业逐渐成长和壮大，但近年来受国内环境与国际环境一系列不稳定因素的影响，卫浴市场也总是动荡不安。在房市不景气、原材料价格上涨、产能过剩以及国际市场反倾销等综合因素的作用下，国内卫浴行业走势低迷，这使得企业间的竞争日益白热化。下游市场需求反弹目前，中国是全球最大的陶瓷卫浴产品市场之一，占全球陶瓷卫浴产值的37%以上。尽管中国卫浴市场发展迅速，但中国在卫浴产品方面的人均开支远远落后于发达国家。2014年，中国人均购买卫浴产品的开支约为62.8元人民币，仅相当于美国的33.8%。卫浴行业迎千亿大市场随着中国经济的快速增长、城镇化的加速推进、居民可支配收入的不断提高，据前瞻产业研究院发布的《整体卫浴行业市场前瞻与投资规划分析报告》统计数据显示，中国卫浴产品市场规模从2013年的850亿元快速增至2014年的1080亿元，到2017年，中国卫浴产品市场规模达到了1690亿元。此外，在非陶瓷卫浴方面，按摩浴缸及SPA水疗池是重要的组成部分，在欧洲及北美地区拥有庞大的市场。 2014年，全球按摩浴缸及SPA水疗池的销量约为33.31万台;预计2018年销量将达68.98万台。同时，中国陶瓷卫浴产品的渗透率从2008年的42.4%快速上升至2014年的45.7%。某调研中心预计，2017年，中国陶瓷卫浴产品的渗透率将达59.3%，而渗透率的提高将有效带动相关陶瓷卫浴产品的销售快速增长。智能卫浴已成为炙手可热的“香饽饽”，无论是市场前景还是利润水平，都令越来越多卫浴企业垂涎，令其他跨界巨头向往。国内市场消费升级带来的智能卫浴“一文走红”，更成为众多卫浴企业涉足其中的最主要诱因。本土卫浴，国际卫浴，跨界卫浴三分天下的智能卫浴市场，入局者会越来越多，市场竞争的白热化程度将越来越激烈，或是推进行业更新换代提速进步与进化，或是整合市场资源以淘汰弱小促进产业升级，这场充满变数的市场博弈与竞争会随着科技进步、产业升级而越发让人惊喜连连。产业集群促行业转型升级卫浴企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括卫浴企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。卫浴企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。节能减排迫在眉睫经济的发展，健康环保成为了主流消费趋势。为了更加适应市场的发 ， 的概念更加流行于世。因此注重节能环保，提高节水技术，让卫浴满足各方面的需求。好的卫浴不仅是为了方便生活，也是享受生活的一种方式。作为土著的智能卫浴企业，面对来势汹汹的跨界打劫者，不会作以待毙是本能反映，但面对跨界者种种一击而中的狠招，显然措不及防，更是望而兴叹。与其被动承受竞争者的咄咄逼人，不如主动出击，或合纵，或连横，共同做大智能卫浴的市场蛋糕，而不是你死我活的低级竞争，这对整个智能卫浴业的健康持续高质量发展，都是大有裨益。

日前，新疆维吾尔自治区排污权交易储备中心高级工程师李万刚在出席会议时指出，今年新疆自治区和兵团继续加大排污许可证申请与核发工作，将完成畜禽屠宰、淀粉、有色金属冶炼、陶瓷砖瓦、石油化工、锅炉等6个工业行业近200家企业的排污许可证核发工作。记者查看数据发现，这一项工作的推进，将直接影响新疆境内的15家建筑陶瓷企业。据介绍，排污许可证将重点对污染治理设施、污染物排放浓度、排放量以及管理要求进行许可，内容包括企业基本信息、许可事项和管理要求三个方面。根据《陶业长征Ⅳ——中国建陶地理调查暨2017中国瓷砖产能报告》显示，新疆的建陶产业起步较晚，现有的15家陶瓷厂有14家都成立于2000年以后，且大部分集中于2004年-2010年间。产业规模方面，新疆陶瓷产业的发展也不如预期，该地曾计划在“十二五”期间分别在昌吉州、喀什、巴州、伊犁等地布局4个建筑陶瓷生产基地或产业集群，建成50条建陶生产线、总产量超2亿平方米的规模，不过从近几年的发展来看，新疆的陶瓷企业数量不增反降，至2017年仍只有15家陶瓷企业（比2014年减少1家）、建成瓷砖生产线26条，日总产能仅为40.5万平方米。“‘一带一路’对新疆陶企而言是个利好，但同时挑战也很多，在原材料、生产周期、人才等方面，新疆的陶瓷企业都相对较弱”。有知情人士分析指出，一旦新疆开始紧抓陶企生产环保问题，企业的生存压力会更大。

最近，"一线城市房租大涨、二线城市小涨"的消息牵动人心。某租房平台副总公开怒批自如、蛋壳等长租公寓运营商，称这些公司以高于市场正常价格的20%到40%在争抢房源，人为抬高收房价格，导致北京房租上涨。此事一时成为热点，并将长租公寓推上风口浪尖。今天我们就来聊聊长租公寓是怎么买材料，怎么搞装修的，如果想打入长租公寓的装修市场，该如何下手。壹所谓长租公寓，具体做法是：运营商将业主的房屋租赁过来，进行装修改造、配齐家具家电后，以单间的形式，出租给有需要的租客。根据物业分布是否集中，长租公寓的运营模式分成集中式、分散式两种。①集中式房源集中，比如整幢楼，或者是一片楼，通常设置有共用的面积和设施，目前市场上的集中式公寓，很多都是由商业、工业等非住宅物业改造而来的。 ②分散式的房源很分散，分布在不同地段、不同小区和公寓里，运营商租过来之后， 再进行标准化的改造。据大材研究观察，资本势力与产业力量合谋之下，各路诸侯手中持有的房间数量开始爆增，华菁证券去年曾发布数据称，我国目前品牌公寓的数量在200万间左右，占整体租赁市场的比重约为2%。其中，集中式公寓龙头公司的平均管理规模为2~3万间左右，分散式龙头公司管理规模在50万间左右。当未来品牌公寓达到10%的市场占有率时，管理公寓数量将达到1060万间。这些存量房潜伏着至少两种需求，一个是五年以后的二次装修，可能只是局部翻新服务。二是日常的材料更换，比如灯具坏了换新的。有些长租公寓品牌，自己内部设了专门的团队，负责上述事宜。但大部分都是委托第三方，如果能够拿下这一订单，营收规模是非常大的。另外，一些实力较强的长租公寓，仍然在跑马圈地，囤积房源，一般来讲，拿到房子后，大多数公司都会实施标准化装修改造，然后再出租，自然衍生出材料、装修等方面的庞大需求。在装修材料、装修设计与施工环节的成本管控、品质提升，往往会影响两件事情：一是房子是否受欢迎，租客能不能快速成交；二是保证装修品质的前提下，运营成本能不能降到最低。毕竟，要想长租公寓这门生意长久下去，品质依然是影响成败的关键因素。贰几年前的时候，就有一些大型公装或家装公司、家具建材企业，切入了长租公寓市场。长租公寓装修市场的这块蛋糕并不好啃，它对装修、材料的需求有一定的特殊性。单就装修标准来看，与自购房屋装修相比，长租公寓要求较低，装修风格大多统一，可选空间比较小。用的装修材料也不会很好，但必须耐用。 就价格来讲，普通硬装一般在500元—1000元每平，比较高端的会涨到1000元每平以上，取决于设计水平、材料与工艺等。而且长租公寓的装修并不是这么简单，从使用的角度，它属于家装，毕竟是租客用来住的。但是从施工的角度来讲，又属于工装，往往都是批量化施工、标准化操作。所以，一些项目会根据自身的定位，以及目标租客群体的构成、偏好等，设计几种风格，做出几个标准间，并批量复制，以此提升档次，力争满足大多数人的需求。另外，长租公寓正在形成三种标准：一是企业经过调研分析后，制定的能够创造良好用户体验的产品标准；二是来自政府审批、监管的行业标准；三是装修时所用的材料标准、施工的工艺标准。就装修时间来看，集中式长租公寓由于一次性装修的房间比较多，装修时间较长，大多为半年到一年时间.而分散式长租公寓分布在各处，每套房子的装修改造时间压得比较短，多数是2~3个星期。就装修主体来看，内部团队搞定、委托第三方的现象都有。龙湖冠寓的装修设计由内部完成，并依托集团在产品研发、设计建造和成本控制的优势，可在获取项目后4个月内开业。考虑到对质量的把关，开发商背景的长租公寓，如泊寓、冠寓的改造装修工程，大多由内部完成，并对整个工程进行管理和监督。没有开发商背景的长租公寓，情况则有所区别，比如魔方公寓和乐乎，公司团队完成设计；施工环节，由部门监督第三方公司进行。主打分散式公寓的优客逸家，由于房源分散，装修时间难以统一，大多装修都是通过招标的方式，外包给第三方公司，并且都是与所布局城市的当地企业合作。据了解，品牌型长租公寓对施工单位有一些要求，倾向于选择装饰施工二级以上的专业资质，往往又要控制成本，那种没有资质，但具备一定装修实力、报价较低的公司，也会纳入考虑。所以，在向对长租公寓市场时，我们不用担心自己的规模过小，或者缺乏高级别资质，行业里的口碑、样板案例，还有性价比优势等，都可能影响订单能不能成交。毫无疑问，长租公寓对装修改造的效率要求比较高，早一天装修结束，早一天出租，早一点获利。鉴于这种考虑，运营商们多数是找公司全包，实现拎包入住。毕竟将装修设计、主材、配材、家具家电等拆分，装修周期可能会更长。自己养一支庞大的装修队伍？自然也不合适，人工成本会很高。背靠开发商的长租公寓，在装修成本控制与装修质量把控方面，拥有得天独厚的优势。比如泊寓，利用万科集团的集采优势，例如像木地板、照明等，都会有集团级供应商，价格相对优惠。中金公司的分析认为，无论是集中式，还是分散式长租公寓，前期的装修改造支出都是重要成本。一线城市里，拿房成本加上装修成本，可能占到总成本的80%。华菁证券曾经发布一份长租公寓研究报告，其中分析认为，55%的拿房成本占比、65%的入住率是长租公寓行业的盈利临界点。所以，对于长租公寓来讲，找到一些性价比非常高的装修公司与材料供应商，将影响到企业盈利能力，当然也是非常不容易的。叁上百万套房子的存量，意味着长租公寓在装修、翻新、维护等需求上，将不断增长。住房租赁将为装修与材料行业提供新的突破口。有一个说法流传广泛：预计到2020年，长租公寓可能在200万套左右，对住宅装饰行业的贡献可达9700亿元，以住宅装饰龙头企业的业务量贡献可能高达485亿元。公装企业金螳螂测算认为长租公寓装修市场年均规模约为1484-2473亿元。这里面的想像空间实在太大了。从目前各品牌长租公寓公布的计划来看，前景一片辉煌。万科泊寓2018年要拓展45万间；龙湖冠寓力争三年达到10万间的规模；佳兆业2017年6月发布长租公寓品牌“创享空间”，计划三年内打造10万间。按照每5年进行一次装修的假设估算，长租公寓每年的装修市场至少在千亿元以上。算上局部翻新、坏损材料更换，这又是百亿规模。更关键的是，目前这个市场还处于拓荒期，已经拿下一些大单的公司，做得其实也比较痛苦，比如：①公寓开发前端的装修环节缺乏统一的参照标准；② 什么样的装修最能吸引目标租客，还能租到好价格，依然在探索路上；③ 质量耐用，而且价格低的材料供应商，不好找；④ 装修施工细节不够精致，影响了房间的品质；⑤第三方公司对工期的把握，往往存在一些问题，导致延期。还有一大问题是，装修的好坏会影响租房者的决策，如果一套房子装修改造完成后，长时间没有租出去，空置时间比较长，对运营商来讲，这是非常大的损失。那么，装修的好坏由什么决定的？一大关键因素就是投入的费用多少。价格够便宜的装修套餐，成本倒是控制了， 但有可能质量不行，给人感觉不好，租不起价，何况材料的耐用与售后也成问题。如果选择偏高端的装修套餐，品质感上去了， 价格可以适当提升，出租率会高一些，无疑会推高一次性投入的成本。如何在两者中寻找平衡？长租公寓品牌们在探索与筛选，我们这些做家具、灯具、家电、瓷砖、涂料的材料商们，还有装修公司，也在力图设计出有效的方案。从材料与装修供应商的角度看，这个市场的难度不小，比如有些长租公寓给的账期太长，款项拖欠几个月不付，中小装修公司或材料商不愿意接单；有的公司给的价格很低，利润太薄，注重品质的公司也不愿意接。肆那么，长租公寓应该怎么装修，才最合适？一方面能够控制成本，经久耐用；另一方面，又能满足租客的需求，击中租客心智，提高成交的速度。就现状来看，很多长租公寓都在干一件事情，针对存量房的改造升级，通过装修改造，提供增值服务，从而吸引中等偏上收入水平的青年白领，这里面大多是90后。《2017年高校毕业生就业及租房趋势报告》显示，90后租房人群已经占比39.9%，首次超过80后，成为租房主力。他们在物质比较丰厚的年代长大，对居住品质的追求超过80后，独立空间、装修品质、小区环境、交通便利等因素影响着租住决策。为更好的抓住主流租客的需求，目前大家的做法有几种：①装修上增加风格，比如世联行红璞公寓提供了12种装修风格。站在租客的角度看，这种多风格选择，自然是比较切中自身需求的。当然，多风格对装修构成考验，比如可能推高装修成本、对装修主材要求更高等。大材研究的建议是，应该把长租公寓当成产品来做，而不是当成项目。我们在了解租客的生活方式和喜好特征基础上，可以设计多种公寓风格，再进行对应的开发，形成多种风格的产品套餐，提高开发的标准化程度，加上集中采购的优势，自然也是可以将成本降下来的。这里面有一些细节要解决，比如产品使用的寿命，要做到尽可能耐久，减少维修保养的可能性，既能降低成本，又能减少对住户的骚扰。比如风格不易过时，更符合大众审美品味。②形成高中低的产品线，匹配不同需求层次的租客。③装配式装修，主体结构与内装分离，这种做法可能用广阔的用武之地。它的做法是将工业化生产的部件，通过装配方式，按标准流程，进行组装。这些部件一般包括：地面系统、轻质内隔墙系统、吊顶系统、内门窗系统、整体厨卫部品系统、储藏收纳系统、设备与管线系统、智能化等内装体系等。它的材料和部件都是在工厂生产完成，现场直接安装，工期可以明显缩短。比如其中的整体卫浴，8小时内就能装完。 （本文来源：大材研究）

一、销售情况2018年1－6月，家具制造业产销率98.3%，同比下降0.1%；出口交货值881.3亿元，累计同比增长1.8%。 6月当月，家具制造业产销率97.8%，同比下降0.2%；出口交货值154.6亿元，同比增长2.7%。 二、经济效益情况2018年1－6月，家具制造业主营业务收入3927.6亿元，累计同比增长7.0%；利润总额223.0亿元，累计同比下降6.1%。 数据来源：根据国家统计局数据整理 （本文来源：国家统计局数据）

8月10日，第二届中国家居制造大会在广东省东莞市厚街镇广东现代国际展览中心隆重举行。本次大会围绕以 “前哨--行业风标 创新--制造动力”为主题，不仅是汇聚行业顶尖力量，从国家层面，以最高规格、国际视野深入探讨家居行业发展的导向性大会，而且聚集资本?投资与制造、前沿设计与制造、互联网应用与制造、数字化与制造等四大主题举行论坛，使大会更加有高度、更加有针对性。大会由工信部、中国工程院特别支持；中国家具协会和东莞市人民政府主办；东莞市经信局、厚街镇人民政府、东莞名家具俱乐部、广东现代会展管理有限公司承办。中国工业和信息化部消费品司司长高延敏；东莞市市委常委、副市长张冠梓；中国轻工业联合会副秘书长、中国家具协会理事长徐祥楠；国家制造强国建设战略咨询委员会委员及研究室主任屈贤明；广东省经信委，东莞市经信局、商务局、质监局，厚街镇党委政府相关领导；来自相关行业的专家学者、龙头企业、行业协会代表，以及参加第40届国际名家具(东莞)展览会的参展商、采购商代表，和来自家居行业各领域的嘉宾、80多家主流媒体出席本次大会。政府、协会同心支持行业创新中国工业和信息化部消费品司司长高延敏指出，作为消费者工业重要组成部分的家具制造行业，要想实现高质量的发展，应注重与智能技术的融合，向智能家具制作迈进。其次，家居制造要迈向智能制造，这个过程可以逐步进行，目前国家对智能制造有相关的政策支持。高延敏鼓励家居行业不断推动科技研发和跨界融合发展，加强传统行业和智能化的发展，并加强质量、品牌建设，逐步向国际品牌发展。中国家具协会理事长徐祥楠介绍，今年上半年家具行业规模以上企业，主营业务收入3927.6亿元，同比增长6.96%，利润总额223亿元，呈现出稳中有劲的发展趋势。徐祥楠指出，当前我国经济进入新时代，行业步入发展的新阶段，既面临挑战，也面临机遇，行业需要进一步顺应新形势，把握新机遇，主动作为，努力实现行业的快速发展。东莞市委常委、副市长张冠梓表示，东莞是全国乃至世界家居业的重要研发制造和采购基地，第二届中国家居制造大会再次在东莞召开，进一步以前哨行业风标，创新制造力为主题，邀请国内外家居制造和相关专家学者，深度探讨现阶段复杂的国内外经济形势下，家居制造业转型的路径，也将再次为全国家具制作业的发展把脉问诊开出新的良方，为中国制造登上国际舞台做出新的贡献。行业精英“支招”未来方向市场格局变化，家居行业未来该朝什么样的方向发展，众多专家学者、精英企业家纷纷“支招”。囯家制造强囯建设战略咨询委员会委员及研究室主任屈贤明认为，数字化、网络化、智能化制造将在三个方面对传统制造业，对家居产业产生重大的作用。这就是产品创新、制造技术创新、产业模式的创新。同时，作为家具行业推行绿色化制造是重要的途径，绿色设计、绿色工艺、绿色材料、绿色制造、绿色供应链是发展的核心，积极推行规模定制等新模式、新业态，将使这个产业永葆青春，它永远是朝阳产业。海尔大规模定制平台运营总监秦施政介绍了家电行业的一些情况，并分享了海尔COSMOPat平台解决大规模与定制化矛盾的经验，以及在家居一体化服务方面的案例。秦施政表示，希望通过制造大会这个平台，与家居行业的伙伴探讨家电家具一体化和平台新生态、新业务模式的方向和实践。洛可可创新设计集团总裁李毅超分析了制造业的发展趋势，认为，制造业有两个重大的推力，要找到时代的动力，科技推动产业变革。李毅超通过大量的案例，分享了科技背后的力量——设计，并认为，未来的设计，应该让用户参与，通过注重设计细节和体验，与品牌共同成长。豪迈软件亚太区总监Marc Pfetzing、金田豪迈软件部总经理关敬韬分析了家具行业如何看待无人工厂这一话题，并介绍了金田豪迈在无人工厂方面的研究成果。当以后能够做到无人工厂的时候，应该打造强大的处理体系，是无人工厂需要关注的重点。在主题大会的论坛环节，中国家具协会专家委员会副主任、中国家居制造大会总策划陈宝光；中关村天使投资联盟秘书长、AC加速器CEO徐勇；红星美凯龙控股集团副董事长车建芳；曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海；喜临门家具股份有限公司总裁杨刚；厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞；台升国际集团董事长郭山辉；杭州群核信息技术有限公司（酷家乐）CEO陈航等针对行业关注的投资与融资；信息化和智能化；数字化技术；前沿设计；贸易等行业关注的话题进行了热烈深入的讨论，带来满满的干货分享。四大平行论坛把脉行业热点“痛点”下午平行会议上，就资本、投资与制造、前沿设计与制造、互联网应用与制造、数字化与制造等四大主题进行了深入剖析，推动行业创新驱动，健康发展。“资本·投资与制造”论坛，中关村天使投资联盟秘书长、AC加速器创始人兼CEO徐勇；红星美凯龙副总裁陆宽；上海奇福投资管理有限公司王轩；敏华控股品牌战略发展部总经理、敏华控股首席投资法务官陆昕等嘉宾就家居行业的区块链应用、产业链投资、如何IPO等行业关注话题进行了深入剖析；在“前沿设计和制造”论坛，湖南大学设计艺术学院院长何人可、中央美术学院家居产品设计系主任高扬、上海极致盛放三维设计CEO王蕾、本土创造设计总监陈星宇、淘宝网家装行业运营专家、极有家首席培训师灵玄等就国际前沿家居设计、设计创新、3D打印技术等话题进行了精彩分享；“互联网应用与制造”论坛，维意定制副总裁林文彬就智能制造、欧瑞博智能家居首席布道师王兆祥就智能家居的发展趋势、橙家副总裁杨光强就家装的精益制造、造作产品设计副总裁姜戈就互联网与设计的结合、酷家乐联合创始人兼CEO陈航就智能、互联、绿色怎样代表当下的家居体验等相关话题进行了精彩演讲；“数字化与制造”论坛，三维家CEO兼创始人蔡志森、欧派克总经理许超、南兴装备项目总监胡生兵、瑞丰家具总经理佟运辉、好莱客运营总监黄智等针对整装的智能制造、新形势下如何破壁谋变、智能装备如何带动家居制造升级、技术如何与家具行业进行深度融合等问题进行了有益探讨。博采众长 大会主席团筹备启动为了集众家之长把大会开得更好，本次大会主办单位提议成立中国家居制造大会主席团。会议期间举行了主席团筹备启动仪式。首批主席团嘉宾代表南兴装备股份有限公司创始人林旺南、东莞市华辉家具有限公司董事长林炳辉、广州新居网家居科技有限公司-维意定制副总裁林文彬、广东联邦家私集团有限公司董事李虹瑶、广州尚品宅配家居股份有限公司代表、喜临门家具股份有限公司总裁杨刚先生、厦门金牌厨柜股份有限公司总裁潘孝贞、东莞市慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆、曲美家居集团股份有限公司董事长赵瑞海、广东三维家信息科技有限公司代表、东莞市城市之窗家具有限公司总裁赵家尧、杭州群核信息技术有限公司（酷家乐）CEO陈航、中山欧派克五金制品有限公司总经理许超、成都帝标智能家居有限公司董事长郑红鑫、东莞众家联供应链服务有限公司总裁陈建京、天津瑞丰家具有限公司总经理佟运辉、深圳积木易搭科技技术有限公司总经理孙剑锋参与了启动仪式。

VR提供了一种家装设计效果的呈现方式，把业主对设计的需求视觉化。业主对品质和口碑的关注，也倒逼装企进行升级改造，利用好工具，提高装企竞争率。VR在游戏、视频等内容存在可交互性的行业中，已经有落地发展。在家装行业，我们也关注到打扮家、酷家乐、谷居这些企业，利用VR技术，为家装行业赋能。对于设计本身来说，让房屋设计进行可视化呈现，是对过去传统平面的升级。对于装企来说，VR帮助装企提高签单率和展示性。对于业主来说，装修是一个低频又带有决策性的过程，将设计效果前置，让业主看完再来决定购买是对消费体验的升级。VR赋能家装设计环节，根本属性仍是营销工具VR的价值体现在前端展示环节，也就是设计呈现环节。不同于3D 云设计采用的云端渲染，VR采用实时渲染，实现了“三快”：设计快、渲染快、体验快。VR将设计师的方案可视化，用三维解释三维，装修效果通过VR的呈现方式，让业主提前看到了自己的家未来可能会长什么样子。业主装修是需要和设计师长期沟通修改方案的，如果想要设计方案满意，就要让业主的需求得到充分释放，而业主的需求又是不断被发现的。那就要求设计师得有充足的时间来和业主讨论方案，但其实不太可能，因为这需要很高的设计费成本。所以，如果用2D平面图或3D模型图给业主看设计效果，业主对于装修效果是处于弱感知状态的，修改方案的时间可能会被拖得很长。那如果利用VR展示，业主在视觉效果上直接看到了设计方案，觉得不满意，设计师立即在软件中修改，利用实时渲染特性，及时给到业主VR方案，业主觉得满意，立刻就可以签单了。VR提供了一种装修效果的呈现方式，节约了设计师和业主之间交流和修改方案的时间。说VR其实是一个营销工具，主要原因在于家装企业是为了解决获客问题、提高签单率，才将VR展示加入了设计环节。对于装企来说，线下VR体验模式更具可感知能力，以及商业变现能力。VR实现“预装修”，打造沉浸式体验VR主要的优势体现在交付环节，为业主提供可交互、沉浸式体验。装企只需要配备VR硬件设备（头戴式设备+手柄+感应器+显示屏）、VR软件（家装设计内容呈现），即可让业主实时看到装修效果。随着VR头戴设备的快速研发和受众率提高，以及VR内容的制作成本降低、开发速度加快，VR将会成为普及性的技术营销手段。除了硬件普及外，目前还存在一些其他影响体验的因素。头戴设备一直对戴眼镜的体验者不是很友好，长时间佩戴头显设备进行换地板、换家具等交互操作，会有轻微的眩晕感。传感器的敏感度低、手柄交互的延迟、画质清晰度不够，都会给沉浸式体验带来负面影响。目前的设备占用面积大，设备体积也较大，VR想要模拟业主在家中走动，就需要增加体验场地的空间。VR打造的沉浸式体验，满足了越来越多的人想要提前看到未来家的愿望。未来将打扮家的VR、BIM和供应链全部独家赋能小城市装企，在四、五、六线城市中，只选择有良好品牌的口碑型装企进行赋能。VR的线下体验感强，业主的参与度也会很高，VR将会为中国的四五六线的装修市场注入活力。无论是家装+AI，还是家装+VR，其中软件和技术扮演的角色都仅仅是一种工具，辅助设计师进行创作，工具提升了设计师实现idea的效率，省去了重复工作所占用的时间。而在设计环节中，设计师的创意和美感是难以被取代的。VR赋能家装设计环节，提高了业主的参与感和体验感，但追溯到装企本身提供的职能，一定是设计推动销售，工具辅助体现竞争力，VR放大了我们对未来家的美好想象，让我们离未来家更进一步。

“近几年房地产市场调控加强力度，而家装市场广阔，光北京的家装市场份额就有四五百个亿，利润丰厚，现金为王。买房装修仍然是百姓的最大投资，所以，房企认识到这是最大的内需。”自从房地产行业进入严冬期后，众多房企纷纷谋求多元化发展时代，培育新的盈利增长点，此前有不少房企进入到了体育、音乐、医疗各种领域，如今互联网“家装”领域这块大蛋糕，也引来不少房企的垂涎。目前恒大、万科、碧桂园等大型房企已经进入到了家装领域，并有了不错的成绩。房企进军家装行业成绩傲人2015年7月，由房企万科集团和房地产经纪公司链家共同创立的万链公司，在装修接单上持续呈现上升趋势。作为大型房企进入家装行业的冲锋军，头阵打的好，也给后续房企进入家装市场增添了信心。随后，恒大集团与15家知名品牌家居企业在广州举行了签约仪式，宣布建立合作联盟，包括水星家纺、全友家私、联邦家私等在内的15家家居企业参加此次合作联盟，以“拎包入住”精装房的方式抢滩家装市场；绿地集团正式推出互联网家装业务，绿地诚品家与百余家家居建材品牌达成战略合作并举行现场签约仪式，其中包括大自然、欧派、志邦、科勒、东鹏、老板电器、箭牌卫浴、多乐士等一线品牌；碧桂园旗下互联网家装品牌橙家首家旗舰店在广州开业，并且雄心勃勃地提出2017年全国布局的战略;广东欧昊集团携手博洛尼家居集团，在北京战略签约碧桂园物业、碧桂园旗下社区金融平台碧有信、阳光城集团等五大企业，意图借助强有力的开发商社区资源，强势进入各大新房及老房社区。“冲锋军”万链一开始就把目标锁定在了北京市场。到目前为止，万链已经在北京设立了4家线下体验店，预计再开设4家线下体验店。万链在北京家装市场“攻城掠地”的打法是采用硬装标准化，2017年3月起，万链推出inno home(万链盒子)产品，包括基本款和升级模块两部分，基础包套餐价格为每平方米1199元。万链家装成立一年的时候已经占据北京区域家装市场份额第一的位置，2016年，他们总共完成了5000单业务量，单月的销售量和服务能力也早已突破1000单这个行业天花板，销售额达到5亿元。去年上半年在楼市调控的背景下，依然实现了3000多单的业绩，实现销售额4亿元。截至去年7月份，万链的销售额是其他同类家装公司的4至5倍。此外，7月10日万链「INNOHOME」将作为万科新提供的精装标准方案之一，进入北京、沈阳、太原、济南、烟台、青岛、天津、大连、长春等九座城市的15个新房项目。同时，博洛尼正式宣布剥离家装业务后，广东欧昊集团就收购了博洛尼家装。在不足3个月的时间内，营业额也达到了1.5亿多元。家装“大行业”缺少“大公司”是什么原因使这些巨头们看好家装市场?新房装修需求旺盛及老房二次改造需求量大是主要原因。中国建材家居产业市场规模超4万亿元，仅北京一个城市一年就有20万套左右的装修需求。虽然目前北京的新房放量小，但北京的传统家装企业早已关注到已有住房的再次装修。“整个大行业来讲的话，现在越来越多的家装公司是在吃老房客户，比如说二次改造。因为上一次的装修浪潮是在2000年-2005年开始的，中国装修行业的质保期是10年左右，那么2000年-2005年的那批老房就开始进行二次装修，所以现在看到越来越多的老小区开始装修了。同时，精装房也是目前的一个趋势，精装房在广州市场是特别明显的一个案例，广州80%以上都是精装房，但并不影响他的二次装修。”一位装修业内人士这样谈到。此外，尽管中国的家装市场规模大，但家装行业却一直存在“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等特点。截至目前，国内还没有一个真正的家装企业“龙头老大”，百亿规模的企业难以实现。业内人士表示，过去的十几年里，诸如汽车、计算机、大数据等行业发展迅猛，而作为人们日常生活刚需的装修行业并没有很好地发展起来。现在随着越来越多不同类型的企业进入家装行业，可以更好地通过竞争满足消费者的需求，而且行业也有望真正设立质量标准、产品标准，提升消费者的住宅性能。这些房企巨头的家装业务能否赢得市场，关键还得看口碑、专业人才、交付能力、规模效应和盈利模式。对传统家装公司影响不大对于房企巨头进军家装市场这件事，很多人担心会对传统的家装行业企业带来一些影响，瓜分他们的市场份额，产生不良竞争。但其实，家装市场的盘子特别大，北京的家装市场份额四五百个亿，做得再大的企业，市场占有率也就在2%至3%，不存在新出现一些家装公司，就会对老牌家装企业造成影响的问题。上游企业走这一步，依托存量资产，将家装作为入口，都有企业的战略思考。对于这个问题，该业内人士表示：“房地产进入家装行业，有商业之间的相互竞争是很合理的，市场就是他影响你，你影响他，很正常。而且前几年房地产的精装房样板间一直是找家装公司去做。据我所知，好几个大型家装公司都有一个事业部，是专门给房地产做精装房样品。就现阶段来讲，房地产行业对现有的家装行业并没有多大的影响。”（本文来源：中国消费网·家居视界）

中国建材装饰市场规模高达近5万亿元，长期呈现市场庞大、同质化严重、低效、信息化程度低、物流成本高等特征。随着电子商务的快速发展，建材装饰业逐渐成为互联网提升改造的一大热点，通过互联网及创新模式对传统建材装饰业进行供应链整合将是未来趋势。数万亿元建材装饰产业面临渠道掣肘中国既是装饰建材最大的生产国，也是最大的消费国。目前总市场规模已达5万亿元，并保持平均每年约10%的增长率。装饰建材品类众多，通常主要分为家具、人造板、陶瓷、石材、五金、涂料、照明、门窗、厨卫、材管、地板等，每个品类规模都达到数百亿元至数千亿元不等。由于行业整体技术含量低、同质化严重、物流成本高等因素影响，当前建材装饰市场集中度极低，即使百亿规模的企业也寥寥无几。在大部分建材品类中，制造工厂达数千家之多。另外，销售端也极为分散，小卖家、装修公司数量庞大。当前的建材经营模式下，装修存在包料或半包料等形式，消费者不能完全决定使用何种产品，而取决于其服务商(装饰公司、工程队)的推荐，造成眼下建材行业的采购和销售，很大比例来自服务商及其供货商，而不是消费者。某电商平台的业内人士告诉记者，在传统建材经销供应链中，生产工厂由于同质化、规模小等原因造成渠道建设低效、成本高，其销售及物流基本依靠成本高昂的经销体系。一线销售商则面临采购及备货成本高、缺乏优质服务等难题。上海另一家建材家居电商负责人认为，家居建材行业正在深度重构，未来三年行业或将有很大变化。装修公司将在产业链中发挥核心作用，建材供应链数字化改造至关重要。互联网重构建材产业供应链电子商务的迅猛发展给建材装饰业带来渠道和营销变革机会。围绕行业痛点，大批家居、建材电商网站应运而生，凭借互联网优势整合上下游资源，缩短交易中间环节，降低用户交易成本。针对定位于B2B(企业对企业)模式的互联网供应链平台，据业内人士介绍，服务对象是建材行业零售商，下游零售商可以通过手机客户端一键采购批发，并享受物流快捷配送服务。通过电商平台，下游零售商可节省10%至15%的经营成本。而对上游建材生产企业，专业电商平台的出现有助其优化产能，获取更多订单。其他业内人士认为，建材家居销售渠道一直在不停发生转变，从初级摆地摊卖产品，松散、粗放型个体零散户或小建材商店，再到建材批发市场，电商的到来给家居建材提供了多元化渠道选择。各路资本正加速布局建材电商行业。近期，齐家网向香港联交所递交招股书，拟以红筹形式在香港主板上市;京东宣布上线建筑材料业务;“工头帮”获得数千万元融资;绿城中国战略投资网筑集团……建材电商正成为资本追逐的一大风口。创新现代化供应链理念中国建筑材料联合会会长乔龙德近日指出，建材行业自改革开放以来经历了快速发展，但是建材服务业还处于起步阶段，接下来要把发展建材服务业作为行业结构调整、增加新的经济增长点的重要支撑。在乔龙德看来，建材行业要充分应用互联网、云计算、大数据等新一代信息技术，开展网上采购、销售、结算，缩短生产周期和新品上市时间，降低生产经营和交易成本。业内人士认为，家具建材产业创新升级方向之一即拥抱互联网，加强线上线下融合，加大电商平台品牌建设，利用互联网及新科技资源，建立全渠道电商营销网络。“建材行业未来在制造、采购、流通、出口、消费等各个环节都会出现互联网平台的身影。”马金宝表示，在互联网平台驱动下，制造端的集中度会不断增加，落后产能被淘汰，以适应消费升级趋势。来源：新华社

2018年中国经济延续了平稳发展态势，宏观经济数据显示，2018年一季度中国国内生产总值为19.88万亿元，同比增长6.8%，增速与去年四季度持平。稳定高速的GDP是高质量增长的重要体现。据悉，由于各数据整体向好，市场信心也在不断回升。根据央行的企业家问卷调查和银行家问卷调查，企业家信心指数和银行家宏观经济信心指数持续上升到历史最高点，分别达到了74.3%和81.9%，比去年高了12.8个和17个百分点。然而，宏观形势企稳向好固然给木材进出口贸易带来了发展契机。但对于木材这一传统大宗商品来说，国内市场需求动力不足问题才是当前行业人士最关注的焦点。根据中国木材价格指数网监测数据显示，2018年一季度，红木、原木、锯材、人造板、地板成交量同比分别下滑了8.75%、12.7%、4.94%、34.12%、25.76%。行业人士分析指出，木材作为房地产密切相关的行业，楼市交易疲弱对市场冲击无疑是最大的，这也是市场需求动力不足的主要原因。在“房子是用来住的，不是用来炒的”基调下，2017年中国房地产总体成交面积大幅下滑，同比下降16.17%，其中一线城市成交面积大幅下降37%。而进入2018年之后，3月份被认为是楼市的传统销售旺季，但从监测数据来看成交量却并不如意。2018年3月份50个重点城市新建商品住宅成交量同比2017年3月减少29%，同比2016年3月下降更多，也低于2015年3月的数据。其中北京、上海、广州、深圳成交量跌幅更为惨烈，2018年一季度这四个一线城市商品房成交面积同比下跌33%。正是基于对楼市行情不乐观判断，木材上下游商家在操作上均持谨慎的态度，木材走货缓慢。在各类木材当中，红木热门材种刺猬紫檀无疑是最令市场关注的。从记者调查了解情况来看，尽管在塞拉利昂封关消息的刺激下，刺猬紫檀好货价格出现了300-400元/吨上涨，但这依旧无法扭转刺猬紫檀难走货的困境。据经营商家透露，目前江门新会刺猬紫檀现货库存至少能满足半年需求，其中产地加纳、塞拉利昂、尼日利亚的中等偏差质量的偏多，这也是当前刺猬紫檀库存消耗缓慢的重要原因之一。目前产地塞拉利昂200条/柜左右报4000-4200元/吨，160-170条/柜报4800-5000元/吨，130-140条/柜左右报5800-6000元/吨。产地尼日利亚120条左右/柜(6677)报6300-6500元/吨，130-140条/柜(6688)报5500-5800元/吨。冈比亚80条/柜报7300-7400元/吨。而产地比绍的至少在8000元/吨，市场走货迅速。从经营商家反馈的情况来看，导致刺猬紫檀高库存难走货的关键还在需求。据了解，从开年至今，下游家具厂成品家具订单有限，市场谨慎观望情绪十分浓郁，随用随购的材料采购策略长期主导市场。先不提原材交易，即便是对于半成品的腿料，也从之前的整柜整柜交易变成当下的一包一包的拿，由此可见市场需求疲弱程度。“目前腿料的价格已经从之前高峰期的48元/条，下降至30元/条，即便是这样的价格，厂家拿货量都不大，这就可以看出现在不是价格问题，而是市场需求的问题。”有商家如是说。牵一发而动全身。据记者调查了解，在刺猬紫檀持续弱市行情的情况下，其余相关材种也纷纷顺应下滑。大果紫檀、红檀香、柬埔寨黑酸枝(学名毛榄仁)、小巴花(鞘仔古夷苏木)、西非苏木等均传来价跌难走货的消息。行业人士分析认为，刺猬紫檀是红木家具的主流用材，目前在广东地区各材种的红木家具市场中，无论是从价格还是材质，亦或是市场接受程度，刺猬紫檀均排在首位。其市场影响力不言而喻。2017年刺猬紫檀价高量缩给其他替代材种带来市场商机，而如今也正是因为刺猬紫檀市场困难重重，其他替代材种陷入僵局，这一点都不意外。

近年来，随着“新二代”消费观念的进一步转变提升，“网购”的发展势头尤为迅猛。国家统计局北京调查总队发布调查结果显示，去年近七成的北京消费者用网络消费替代了实体消费。而越来越多的消费者也开始倾向于在网上选购建材家居产品，据此不少卫浴企业纷纷进军电商新零售，如何打好“售后牌”也成为这些企业面临的一大问题。来去无踪 售后投诉无门“前些日子从网上买的实木浴室柜，专门找的‘三高’店铺，想着质量怎么也有保证，结果买回来发现尺寸并不太合适，好不容易安装上了，一周左右就出现了开裂的现象，找客服时发现这家店已经下线了，后来去第三方平台申诉也没能讨个像样的说法，只好自认倒霉”，江苏刘女士讲道。(图片来源于网络)据中国消费网▪家居视界了解，向刘女士这样的情况并不在少数。某些卫浴电商乐忠于做“短期一次性”生意，从不招待回头客。它们在注册网店后，请人“刷”出销售额和好评，营造一种口碑良好的假象。当购买的卫浴产品出现故障，消费者要求维修、赔偿、或是退货时，网店便处于下线和消失的状态。最后消费者只能向电商平台申诉查封，自己则完全失去售后赔偿和保障。而商家已经大赚一笔，扬长而去，换一个代号另设网店重新开始。拖延推诿 售后态度差装修网市场部调查人员的市场调研结果表明，有20%的消费者认为卫浴产品的售后问题解决不及时;一成以上的消费者认为卫浴产品的售后服务态度很差，出现问题后商家对消费者恶言相加;20%的消费者认为卫浴产品存在后期配件难加配的问题;25%的消费者认为卫浴产品的售后服务存在商家和家电卖场相互推诿责任的现象。“刚买的花洒没用几天有点生锈，本来也不是很大的问题，卖家左推右挡就是不承认，还说是我们家的浴室环境和保养出了问题，丝毫没有解决的意思，前后拖了半个月，实在是耗不起，只能买了新的”，杭州的林女士向中国消费网▪家居视界如是反映，“以后再也不敢在网上买家居产品了，售后扯皮着实令人心累”。多重因素 掣肘售后服务对于普通的消费者来说，良好的服务是区分不同公司之间必不可少的一项标准。传统的产品依赖于产品本身出售，即用产品驱动服务，而去年中国厨卫市场及消费行为第四次调查结果显示，消费者最为关注的三个因素是品牌的口碑(43.7%)、卫浴产品的专注度(39.7%)和售后服务的满意度(37.8%)，由此可见，服务上乘的卫浴品牌在当下更能获得消费者青睐。8月正值卫浴用品销售的黄金期，对于整个卫浴电商而言，用优质服务来驱动销售，无疑会达到更好的竞争效果，然而配送售后服务良莠不齐、安装大费周折、产品无法适用被动退货等也成为了困扰卫浴电商的瓶颈。由于前期订购、测量、送货、安装等方面过于耗时费力，部分卫浴企业在回访、产品保养等售后服务方面难免力不从心，及时性难以保证;与此同时，问题产生后消费者该找生产企业、运输安装人员还是经销商，在主体上界定尚不清晰，承诺的服务范围、时间年限界定以及如何计费同样模糊，易发生纠纷;此外，专业设计人才的匮乏、卫浴产品质量不过关等因素也成为导致这一问题的关键。对于卫浴产品来说，一些误区在一定程度上也影响到众多消费者的消费判断，甚至可能导致其被不良的商家忽悠，造成利益受损。多方合力 改善服务驱动售后当下，已有不少卫浴品牌意识到，品牌的美誉度与提供的售后服务息息相关，并纷纷将重心由“价格战”转向“服务战”。随着主流消费群体的转变，80、90后消费群体更喜欢环保、智能、可定制的新型卫浴产品，一站式采购、线上选购的购物体验，这一定程度上也激励着卫浴企业在质量上不断升级转型，在销售模式上尤其是售后不断完善优化。业内专家表示，目前，卫浴企业仍需加强终端安装和销售人员的专业素质建设;销售商和厂家之间则需要建立顺畅沟通的桥梁;而各地区的服务网点需要进一步普及，保证工作人员能及时与消费者沟通;媒体和行业协会等第三方要充分发挥监督作用，推动业内早日建立起一套针对互联网卫浴电商的相关售后机制。“基于卫浴产品对售后服务的依赖性和‘网购族’消费体验的不断进化，卫浴企业在政策利好、市场积累、消费升级等因素的影响下，将迎来新的机遇。而充分认识到卫浴产品的特殊性，以业主需求为出发点的贴心售后服务，则是卫浴企业抢夺商机和份额的关键点。无论线上还是线下，一切改变都是为了更好服务客户。”中国民营科技实业家协会家居消费专委会秘书长张震表示。

　　智能家居行业经过了概念普及阶段之后，已经迎来了飞速发展期，2017年国内市场规模已达3254.7亿元，预计未来三年内市场还将保持21.4%的年复合增长率，到2020年市场规模将达到5819.3亿元。　　广阔的市场、良好的发展前景吸引众多商业巨头纷纷入局，无论是互联网企业、手机企业，还是传统的家电企业，都希望从中分得一块蛋糕，这也使得本来火爆的智能家居市场一直处于持续升温状态，玩家众多，整个行业的竞争也在急速加剧。　　在智能家居领域，已经形成了巨头主导的局面，所以很多关注“智能化”产业发展却未入局智能家居领域的企业转而将目光瞄准了儿童智能市场，对于他们来说，现阶段入局与巨头们争智能家居市场显然已经不再是什么明智的选择，而儿童智能产品市场目前的品牌区分并不是很强，此外，AI技术的兴起与应用正在改变全球儿童市场的消费模式，这必将促使儿童市场成为继智能门锁之后的下一个千亿级别的市场。儿童智能产业链发展还未成熟，市场潜力巨大，这对于新入局者来说是个大好的机遇，他们仍有机会成为儿童智能市场的领导者。　　AI技术助推儿童智能产业发展　　AI技术的兴起成为“智能化”产业发展的主要助推力，各行各业都在积极拥抱AI，就像之前都在实现“互联网+”是同一个道理，这场AI大潮正在激发儿童教育市场朝着智能化方向不断发展，并且源源不断的为它注入强劲动力。　　纵观现阶段的儿童教育市场，早先卖的异常火爆的点读机正在逐渐被儿童智能音箱、智能陪伴机器人等智能设备所取代，接下来，随着入局者的不断发力，儿童智能市场也将拥抱更多发展机遇。　　儿童智能设备体量大、市场广　　中国0-6岁幼儿数量超1.2亿，0-14岁儿童超2.3亿，从这些数据来看，儿童智能设备面临的市场规模足够大，预计规模高达上亿台，此外，随着智能化浪潮席卷全球，未来能够实现智能的不仅仅是我们的家电设备，还有儿童学习机、故事机等产品，这些传统设备有望在未来几年全部转化为智能化产品。　　据相关数据显示，2017年国内儿童玩具市场消费已高达680亿人民币，并且市场规模仍将处于增长趋势，这也意味着掘金儿童智能市场确实是很值得期待的。　　新生代父母消费需求不断升级　　少女 > 儿童 > 少妇 > 老人 > 狗 > 男人，这是曾经火爆网络的一组消费投资市场价值链，据说数据出自“京东消费大数据”。将这个结论结合现实生活情况，我们不难发现，这个价值链总结的还是很客观的。　　中国父母对于孩子的关注度普遍较高，在培养下一代方面还是很重视的，在中国有子家庭中，关于孩子的支出甚至可高达家庭总支出的50%，尤其是80、90后新生代父母，他们相比60、70年代的家长更看重孩子的学前教育、智力开发、课外培训，新生代年轻家长在培养、教育孩子方面的消费需求升级也带动了儿童智能教育市场的火爆局面。　　儿童学前教育进入智能化赛道　　不要让孩子输在起跑线上，这已经成为绝大多数家长的心声，儿童智能音箱、智能陪伴机器人等智能设备主打陪伴、教育等功能，正好能够击中家长对孩子实行启蒙教育、学前教育的需求。　　儿童智能设备的出现，推动儿童学前教育进入了智能化赛道，它既具备教育功能，还兼具娱乐体验，让父母通过娱乐化的方式为孩子营造一个良好的家庭教育环境。

往年春节过后，国内各产区建陶企业大多会掀起程度不一的“热销”现象，但进入2018年以来，陶企期盼已久的旺季自始至终也未曾到来。有业内人士称，2018年建陶市场之淡，二十年未遇。据该人士回忆，2008年上半年，陶瓷行业也曾面临销售疲软、库存高企的生存境况，到了下半年，峰回路转，形势一路好转，但2018年已经到了下半年，也没有一点好转的迹象。进入8月以来，淄博、法库、夹江、河南、河北、山西、陕西、甘肃、宁夏等多地陶企均面临库存高企、生产线停窑的现状，甚至夹江境内黄土、甘江、甘霖、漹城境内30多家陶企基本全部停产。有业内人士预测，如果9月份市场仍没有明显好转，除了停产面积继续扩大之外，恐怕一些陶企将难以为继、停产倒闭。广东佛山  产销双降，陶企生存压力巨大相较其他产区，佛山产区目前还未出现集中停窑的现象，但为了缓解日益严峻的销售压力，部分陶企对1-2条生产线采取了停窑措施。清远一陶企负责人表示，其工厂目前虽未面临爆仓现象，但迫于“煤改气”的压力，其选择主动停产，然后完成其三水、清远两个生产基地的合并工作。“今年的销售太淡了，订单都不知道去哪了。”该负责人无奈地表示。同时，佛山一陶企销售总经理亦表示，实际上，佛山产区大多数陶企在今年开年的时候窑炉就没有完全开齐，受经济下行，精装房、整装等新兴渠道的冲击，以及产区间的恶性竞争，今年的销售形势不容乐观。“早在2008年5月左右，也出现过如今年一样的严峻形势，但到了下半年后，销售形势有所好转。但就目前看来，一点好转的迹象也没有，以前很多月销超千万的品牌，今年月销售额仅徘徊在300-500万之间，生存步履维艰。”为此，佛山各大品牌都将自身的品牌发展方向做了集中调整，加大宣传推广力度，增加品牌曝光率；同时，亦有部分品牌及时对销售渠道进行了调整，如与整装公司、知名设计师合作。在多位受访者看来，目前对于陶企而言，最重要的是提升内部管理效率，做高附加值性价比产品。“但不得不承认，900×1800mm、600×1200mm规格的产品在终端销售还未形成气候，接下来还能推什么样的产品？”一受访者说道，产品提升还可从工艺方面进行突破，但现阶段销售惨淡，鲜有陶企敢冒着巨大的成本压力去冒险。辽宁法库 销率不足5成，新建项目基本停滞面对市场低迷、环保从严、产能过剩以及原材料价格全面上涨等不利因素，作为东北地区最大的建筑陶瓷研发生产和销售基地，辽宁法库近一两年来生产及销售情况同样不容乐观。采访中，记者了解到，目前法库产区已建成各类陶瓷砖生产线81条，目前实际开工生产线仅有52条，开工率处历史最低水平。近期，为园区规模以上企业提供天然气能源的沈阳沈法燃气公司、沈阳奥德燃气公司再次调高供气价格，天然气价格综合上涨幅度超30%。尽管作为下游供气企业，沈法、奥德同样面临着巨大的经营压力，但此轮涨价无疑成为法库产区企业未来一两个月内被迫提前停产的重要推手。据了解，目前园区40余家规模以上企业，总体产销率不足6成，园区总体库存率接近历史最高水平。为快速回笼资金，部分企业被迫打起价格战。目前，法库800×800mm金刚石开单价已跌至16元/片，800×800mm通体大理石最低开单价已跌至18.5元/片，跌幅均超过20%。另据了解，为规避因提前停产而导致银行提前抽贷情况的发生，园区某规模企业无奈将目前单日产量压缩至最低，仅维持生产线最低负荷状态。新建及扩产方面，追涨不追跌的股民式思维使得上半年无任何新建及扩产项目。对于今后一个时期新建及扩产情况，多家企业负责人均表示无此计划。“逃离还怕来不及，哪还有资金进行扩张，能守住现在的产量和市场份额就算不错了。”某企业负责人戏谑性的表态代表了园区企业的基本观点。四川夹江  “退城”导致生产线大面积停产众所周知，每年的六到八月都是陶瓷行业停产率最高的时期，在此期间，销售不畅、库存爆满、生产线停产等一系列的问题接踵而至，然而，在夹江产区调查中记者发现，除黄土、甘江、甘霖、漹城一带陶瓷企业全部关停外，经济开发区和高端陶瓷园区内陶瓷企业均在生产，但均面临十分大的生存压力。据统计，黄土、甘江、甘霖、漹城境内30多家陶瓷企业基本全部停产，占整个产区陶瓷企业的45%以上。如果“退城入园”政策落实那么意味着这30多家陶企将彻底退出陶瓷行业，届时夹江产区内陶瓷企业将控制在40-50家左右。除因退城入园而停产的陶企外，产区内其他区域的陶企开工率都非常高。以经济开发区和高端陶瓷园区为例，记者在调查中发现两大园区内的陶企基本上都在生产，广乐、盛世东方、华兴等部分企业甚至处于满负荷生产状态。截至目前，记者发现虽然经济开发区和高端陶瓷园区内陶瓷企业的开工率较高，但是企业的销售压力十分巨大，基本上仓库都处于爆满的状态，甚至有部分企业的库存金额超过1个亿。面对巨大的库存压力，产区内陶企依然坚信，随着退城入园的实施，产区内势必会有大批陶瓷企业被关停，届时将腾出大量的空白市场份额，如果能够抓住此次机遇，那么势必会抢占更多的市场份额。北方产区  多地现产销失衡，生存备受考验进入8月以来，河南、河北、山西、陕西、甘肃、宁夏等地陶瓷市场形势并没有明显好转，企业库存依然处于高位。尤其是抛光砖、金刚石、大理石等地砖产品，产销率尚不及60%，相对较好的瓷片产销率也不及70%，从5月底至今，长达两三个月的产销失衡，让陶企库存持续暴增，部分陶企库存已经超过警戒线，资金周转备受考验。在形势逼迫下，一些陶企主动停掉部分生产线，以减缓库存压力、规避经营风险。据粗略统计，河南、河北等六省、自治区累计停产生产线已近三分之一。其实从6月份开始，就有部分陶企开始停线，7、8月份停产范围持续呈扩大态势。据业内人士分析，如果9月份市场仍没有明显好转，除了停产面积继续扩大之外，恐怕一些陶瓷企业将难以为继、停产倒闭。另外，华北、西北地区陶瓷企业扩建势头得到遏制，据了解，今年除了河南、甘肃各有1条生产线建成投产，河南1条、山西2条生产线在建外，再无其他生产线开建。虽然在采访中，有许多企业提出想扩建生产线，但是当前市场形势不明朗，新建生产线就意味着更大的风险，陶瓷行业投资全面紧缩已经成了大势所趋。江西高安  抛光砖厂家库存压力较大整体产销相对稳定进入淡季以来，高安企业也面临严峻的库存压力，尤其是一些产能规模较大的抛光砖生产厂家，销售压力相对比较大。而抛釉砖、仿古砖、瓷片等系列产品的产销形势较为稳定，即使是在淡季，大部分企业的产销率还能维持在80%左右，瓷片和仿古砖厂家的产销率在90%以上。截至目前，高安产区停窑的企业不多，仅有少数几家企业因为产能规模过大，对1-2条生产线采取了停窑措施，整个产区的产销状况相对稳定。究其原因，主要是因为今年佛山一线品牌及淄博贴牌商的进驻，缓解了产区一些企业的库存压力。今年上半年，高安新线扩建的生产线主要以生产瓷片系列产品为主。5月份，江西瑞阳陶瓷建成投产了2条低吸水率精瓷墙面砖生产线，主要生产300×600mm、400×800mm规格的墙面砖，同时，忠朋陶瓷7月份建成投产了一条日产能5万平米的瓷片生产线，8月，世纪新贵陶瓷的抛釉砖生产线也顺利点火。本报记者在采访中了解到，受环保及市场因素等影响，高安产区企业已经明显放缓了扩建的步伐，目前有扩建计划的企业还处于观望中。山东淄博 近20条生产线处于停产状态当前，由于终端市场销售持续低迷，不少陶企库存压力巨大。今年开年，淄博产区就迎来了“旺季不旺，淡季更淡”的销售局面，且这一现象一直延续至今。据了解，今年上半年，受其他产区低价竞争的影响，淄博多数陶企产品竞争优势不明显，导致产销率严重失衡，甚至低于50%。为此，部分陶企为维持企业的正常生产，快速回笼资金，在一段时期内集中采取降价促销的方式刺激销售，但结果并不令人满意。随着产品库存的快速增加，自6月份起，就有陶企不得不采取降产能或关停部分生产线等措施应对日渐低迷的销售局面。有淄博陶企相关负责人表示，“关停部分生产线并未有效降低库存压力，更多的陶企因库存高企准备采取其他措施。”据不完全统计，截止目前，淄博产区仍有近20条生产线处于停产状态。

8月26日，博洛尼整体家装在中国·广州的千平墅装旗舰店将盛装开业，这是博洛尼家装在深耕京城26载之后，迈出全国战略的第一步。届时，它将以全案墅装模式，定义华南业主私墅生活新体验。26载初心坚守，因极致而引领作为全案墅装领域的引领者，博洛尼以绝对的实力优势，可以说一直在创造着行业神话。不仅仅是业绩，更重要的是业绩背后不断的迭代升级与自我变革：行业最高标准的全屋空气环保承诺，行业最高标准的双10年品质保证，行业最高标准的全一线欧标辅材，行业最大面积的自有木作工厂……从工艺到服务，从细节到配套，以全案模式，重塑着城市精英人层的居住美好。早在1992年刚刚成立时，博洛尼就以超前的生活方式理念，迅速进入中高层人群的视野，从整体厨房、全屋定制到现在的整体家装，一步步，筑建起自己的独有优势：来自德国钛马赫的工艺体系，同步卫生部标准的全屋环保体系、1+N全案设计体系、数字化智能省心服务体系，并联合一线大牌建材、辅材及自有工厂建立起强大的供应链系统，实现了每年可承载在施工地3000+，连续6年蝉联行业第一名。按它的“功力”，早就该进驻全国了，但迟迟不动，只是因为深知装修，尤其是全案装修模式，还有太多的“内核“需要修炼。强强联合，开启地产后时代“是金子总会发光”。2017年9月，碧桂园集团旗下，也是全国最大的家装整合品牌——欧昊集团，经过近一年多的考察调研，终于在全国数万家中高端家装品牌中，同深耕京城26载的博洛尼整体家装，达成全国战略合作。而正式发声的第一站，则是羊城广州。据悉，博洛尼整体家装于2017年底就启动了在华南、华东区的战略布局，至今已在广东广州、广东佛山、浙江湖州、江苏苏州开设体验店7家。服务模式则分两种：一种是驻扎在小区内的0距离社区店，比如广州增城凤凰城物业中心社区店、顺德碧桂园别墅设计工作室、苏州十里江南商业街社区店等等，以7*24H的定向专属服务，携手碧桂园物业系统，为业主带去从入住前、装修中到入住后的全生命周期服务。另外一种则是开设在建材商圈，比如今天的主角——博洛尼整体家装（华南总部）旗舰店。首绽广州，必当礼献全城■贺开业，6大最强惊喜接连上映①当天到场并关注“博洛尼家装广州分公司“微信公众号即可获得“定制晴雨伞+200元加油卡“双重到店礼。②持邀请函到场，即能参与惊喜抽奖，精致的茶具套装，实在是广州人的最爱。③60+合作大牌主材更是给力，优选口碑好货，5折起尖叫秒杀。④如果当天订单，还能参与终极的设计费免单大奖，最高可免100%。⑤不止如此，现场签约设计协议，还能参与扎气球，空调、电视、冰箱，大牌家电赢回家。⑥当然，精美的茶歇、悦心的演艺表演更是早早备好，让到场的您绝对尽兴而归。■全案墅装新定义，4大体验展来袭①德系工艺&材料实景展。实景工地样板间，同步钛马赫10大墅装工艺，国际一线辅材实验，真材实料鉴品质。②别墅生态环保宜居展。装修过程中的36大污染源剖析，最高环保标准解读，以不一样的视角，助您看清环保真相③别墅生活方式设计展。顶级设计大师一对一咨询，广州主力别墅小区设计方案现场展出，以潮流启发您的居住灵感。④别墅建材设备体验展。60+大牌建材战略采购，7大品类一站式体验，从瓷砖到卫浴，从地暖到新风，满足您的多样化需求。惊喜不止如此，钛马赫（中国）技术中心技术总监更将现身活动现场，为您揭秘别墅装修5大品质要素。8月26日，必定会尖叫不断，因为超乎想象。8月26日，注定会盛世不凡，因为有你的见证。中国·广州 黄埔大道中161号——博洛尼整体家装（华南总部）旗舰店

在中国，很多企业都贪大求全，一有点小钱之后就不“安分守己”了，总是从自己所在的老本行跳到别的行业，以求多一条腿，多一条活路。虽然有些企业确实成功了，在不同的领域或行业都取得了不俗的成绩。但大多企业多以失败而告终，原因在于多元化之后，企业削弱了自身擅长的领域，而在别的领域自己本来就陌生，难以与专注于这一领域的其他企业抗衡。其实，这样的现象在五金、智能锁行业也很普遍。很多五金、智能锁企业在有了原始的资本积累之后，就开始涉及金融、地产、健康等产业，战线拉长了，容易忽视自己本来擅长的领域，也就失去了自己本来的优势。所以，在门锁君看来，智能锁企业的发展趋势是“把企业做小，把客户做大”。为何要把公司做小，把客户做大？据相关数据显示。截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？是因为他们都在传承着一种精神——工匠精神！在来看看中国，别说超过200年了，超过100年的企业也没有几家。之所以如此，就是因为中国企业缺少工匠精神，缺少把产品做到精益求精的精神。而工匠精神所提倡的就是把自己所处的行业，所擅长的领域做到精、做到专，在自身擅长的领域寻求突破和长远的发展。只有这样才能打造一个像日本、德国那样的“百年老店”。其实，坚守工匠精神也是要“把企业做小，把客户做大”的一种精神。这里说的把企业做小，并不是一定要把企业的规模做小，而是把企业所涉及的行业范围缩小，聚焦自身所有的能量在一个点上，只在自己所擅长的领域需求突破；同时只有拒绝跟风，看别人做什么挣钱，自己也跟着做，最终导致的是自己不仅失去本该拥有的优势，而且在别的领域也难有建树。而把客户做大则是在“把企业做小、做专”的基础之上，企业有了核心竞争力了，才能把客户做大，把市场最大。所以，门锁君想对智能锁企业说的是：“把企业做小，把客户做大，让企业轻装上路，更能凝聚力量，走得更远。”把“企业做小，把客户做大”有多重要？在谈“把企业做小，把客户做大”的重要之前，先来看看一例子：在中国有一家以银行和证券起家的大型集团企业，旗下拥有很多子公司，也涉及多个领域及行业，但是该集团的利率90%以上还是来源于自己擅长的金融领域，所涉及的其他领域要么微利，要么亏本。在一次集团内部会议上，这家集团企业的领导后悔地说道：“如果当初企业能像万科那样敢于放手，只抓住房地产和金融两大块，并使自己在这两块成为最专业的企业的话，，现在我们公司一定能成为最盈利的公司之一。”从这足以看出：企业聚焦某一个领域，并把这一领域做专很重要。其实，在中国贪大求全的现象极为普遍，之所以如此就是想寻找各种机会，看别人做什么赚钱，就跟着做什么。但很多企业却没有看到，随着市场竞争的加剧，生长空间已被先入者挤得所剩无几，后来者想后来居上，胜算的几率几乎很小，除非自己只专注于这一领域，而且是最专业的后来者。如果你只是以一个“多元化，多一条腿好走路”的心态，跨到别的行业，做不到精，做不到专，就无法把客户和市场做大。如何做到“把企业做小，把客户做大”？既然“把企业做小，把客户做大”如此重要，那么智能锁企业如何才能做好呢？一、重人才，轻资产。工匠精神的实现是靠人才来实现，只有专业的行业人才才能将工匠精神发挥到极致，才能把产品做到精益求精。而缺少工匠精神的五金、智能锁行业，正好缺少这样的人才。缺少人才可以去培养，而可悲的是，很多智能锁企业老板宁愿拿出1000万去投股票，做房地产，也不愿意出点钱去培养人才，或是请专家顾问，这让很多智能锁企业患上了严重的“重资产、轻人才”的病，有病就得治。只有培养出优秀的人才，才能在未来获得竞争力和市场。a二、重效率、轻规模。在智能锁行业，都爱这样攀比：看一家企业行不行，先看这家企业有多少员工，占地面积有多大，产值有多少，总之一句就是看这家企业规模有多大。但又多少智能锁企业会这样看问题：我能以最少的员工创造出最好的效率，把创新能力提升上去，把品质提上去，把自己所处的领域做得专一点，把服务做得再好一点，这样的“小企业”还能没有市场吗？三、重客户，轻销量。现在很多智能锁企业只看重销量和市场占有率，也总是为此不惜一切代价，甚至为了销量舍弃利润，跟着同行打价格战。在门锁君看来，这种做法不仅损害行业的利益，同样不利于自己的发展。所以，在看中销量的同时，你有没有想过自己的产品做好了吗？服务做好了吗？客户需要的服务和产品，你满足了吗？自己是不是为了销量了而忽视了客户的感受？结语：把企业做小，把客户做大，才能凝聚企业本该拥有的优势和凝力量，死死抓住智能锁行业不放，做自己擅长的，把这一行当做强、做精，市场就绝不会放弃你。（本文来源：门锁世界）（责任编辑：贾田田）

当下，智能单品的快速成长程度已经远远超过系统级的智能家居，从目前C端市场的整体情况来看，智能单品的出货规模大于智能家居全屋系统的走量。但多品类的智能家居单品依然还有许多弊端，比如互联互通等。所以，未来全屋智能还是大家共同努力的方向。智能家居单品的定义与现象级的“五大金刚”IoT时代有着不同的玩法与百家争鸣的业态，所有参与阵营都在严阵以待、厉兵秣马，期望通过智能家居硬件或软件的方式获得一杯羹。而智能家居硬件的呈现形式简单来说：一种是智能家居单品，另一种是集成的智能家居系统，目前对全宅智能家居系统最热衷的描述是“全屋智能”。我们也可以这么阐述定义，智能单品是全屋智能系统中剥离出来，仅指定专一功能的产品，同时可兼容到全宅智能系统的智能化产品。全球智能家居单品的鼻祖是Nest智能温控器，Nest的大获成功，首先基于美国庞大的温控市场需求，其次Nest的创业人员来自苹果团队，在平台、采集、服务这三方面有非常强大的技术支持。因为国内主要是室内分体挂机空调，基本使用遥控器而非温控器，所以国内智能温控器并没有紧随Nest，实现智能单品的爆发突破。对于国内市场而言，2017年之前，智能插排、智能灯泡等智能家居单品崭露头角，因为痛点不足，没有引起现象级的爆发热度。而进入2017年~2018年，除去智能家电、智能穿戴与传统智能硬件品类，出现了五款超级火爆的现象级智能家居单品。目前按照单品爆发热度排名为：智能音箱、智能门锁、智能摄像头、智能机器人（如智能扫地机器人、儿童陪伴智能机器人）与智能晾衣机。以上“五大金刚”撑起了目前智能家居单品半壁江山的市场份额，市场渗透率远远高于全屋智能家居系统。平衡尺：智能单品与全屋智能的交织当下，智能单品的快速成长程度已经远远超过系统级的智能家居，从目前C端市场的整体情况来看，智能单品的出货规模大于智能家居全屋系统的走量。同时，市场也出现了一种现象，目前大部分做全宅智能系统的厂家也都是单品供应商，同时在智能单品方面也花费了大量的成本进行投入和研发。这几年观展期间我们都嗅到了这种趋势，在全屋智能厂家的展位上，几乎都有摄像头、门锁、魔镜、晾衣架与智能音箱等较为热门的智能单品。相比传统的总线制智能家居系统，单品销量在C端的全面爆发，更加普惠于普通消费者。企业与用户深度接触的话语权，目前已经从全屋智能倾斜到了智能单品。未来几年也会呈现这种态势，智能家居单品硬件可谓琳琅满目，我们预估下一波将会跑出的品类包括：智能马桶、智能猫眼、智能鞋柜、智能花盆、智能窗帘电机、智能温控器、智能魔镜、智能垃圾桶、智能传感器、智能路由器等一系列暂时较为冷门的单品阵营，这些单品随时可能会一夜爆发。随着技术的不断迭代，其实像智能开关、智能传感器、背景音乐等智能家居的产品形式，都在往轻量级的单品形态转型。从单品到场景：智能家居单品属性解读爆发的智能单品都具有高频基因，用户几乎每天都要使用，智能家居热点单品确实能解决传统设备无法提供的功能和便利。2018年因为智能家居单品的介入，智能家居已经不再是噱头，不再是圈内热圈外冷，而是真正进入到了落地年，确确实实正在改变你我的生活。可以说，智能家居单品让原本在消费者心理较为陌生的“智能家居”，生起了一团火，有了知名度。我们将每年称为“智能家居的元年”，似乎已经麻木，单品的爆发给行业打上了强心剂，行业人不忘初心，携手走向未来。智能家居单品有些具有很强的DIY属性，即买即用，独立购买、独立安装，像智能摄像头、智能音箱与智能机器人。但是有些也比较重安装，例如智能门锁与智能晾衣机。主流智能晾衣架售价在2000左右，是手摇、落地、外飘等传统晾衣架产品售价的 4-5 倍；主流的智能锁，售价也在2000以上，是传统机械锁价格的几倍。这两者都属于价格较高的智能单品，目前都是中高端用户居多，而且比智能家居中其它的单品更需要安装服务。转型成物联网平台的互联网企业在推进智能家居方面的单品时，例如典型的小米“单品派”，往往会把用户获取与后期运营作为赢利点，而非硬件本身，所以硬件的利润率很低，用户前期的购买成本也很低。物联网低价格的硬件策略会刺痛传统智能硬件的厂家利益，但超低价不代表高性价比与过硬的产品质量，智能单品的市场足够大，垄断难以形成。同时，传统硬件智能厂家在产品细分化与硬件实力上不可小觑，更多差异化、精细化的智能单品在推动市场的良性发展。再好的智能单品不能掩盖他原有的功能属性，功能稳定性应该超越功能多样性，数据存储的安全性应该高于一切，这些都是智能单品想要立足的必要条件，值得每一个厂家警醒。智能单品“前半生”与“后半生”的阻力智能家居单品的“前半生”主要是走出来。时光倒流5年前，智能家居单品与系统都在静默的时代里，智能家居单品依然被圈内过度忽视，行业内都在错误地认为，不能互联互通的弊端极大的阻碍了智能单品的市场渗透，构建场景的系统级智能家居才是王道。而近两年单品市场爆发被打脸以后，以高性价比的智能单品大规模实行to C战略，取得了大获成功，从行得通到行不通的终极原因，是产品着实触碰到了用户的G点。因为消费升级、新零售、众筹等热词的冲击下，主力消费人群为80、90后，拥有年轻化、经济能力提升、接受新生事物能力强、更追求生活品质。大多数消费者，往往从智能单品开始尝鲜，体验感满足后，消费需求升级随之而来，而不是一次性购入全屋智能设备。相信千禧年一代消费者的生命中，一定有一款智能家居单品与之陪伴。多品类的智能家居单品，走出来后会考虑“后半生”的问题，所谓“后半生”是二次突破，因为智能单品依然还有许多弊端。用户在单品过多的情况，也会出现APP过多，无法联动，降低体验感。不同的智能单品不能共享一个APP，单品过多依然解决不了碎片化的问题，N个智能单品的简单组合，只能搭建出简单的场景，游离在“轻智能”与“伪智能”之间，这不是智能家居的初衷。突破后半生后，目前较为“凉凉”的全屋智能将会被海量的智能爆品撑起，未来智能单品将像一块块拼图一样，相互融入到统一的系统中，组成用户都再熟悉不过的全屋智能控制系统，届时，全屋场景的教育成本将“几乎为零”，因为消费者对里面的产品再熟悉不过。现阶段的全屋智能对绝大多数普通消费者来说，都是”刘姥姥逛大观园,头一遭”，这都是单品尚未教育普及的原因，节点引起的质变还未到来。用户在深度把玩某品类的智能单品，获得一定的认知与认可后，会选择购买更多的单品，当多个单品在用户家中，联动需求与想象随之而来，而联动后的系统将呈现出场景。“单品智能化”正在逐渐向“场景智能化”过度，未来用户将注重一套完整的家居体验。单品中不可或缺的阵营：物联网梯队转型成物联网的企业其重心在单品与平台上。在单品品类内，物联网重点布局的领域，都已出现大面积价格站与品牌的洗牌现象。目前的重灾区在智能音箱与智能摄像头，智能音箱、智能摄像头在物联网巨头品牌的染指冲击下，价格已经非常亲民。为何选择这两大板块，因为单品提供的智能功能可以解决单场景或局部功能需求，其中智能音箱带有语音入口级属性，而智能门锁带有入户安防的入口级属性。智能门锁、智能机器人与智能晾衣机目前“量质兼顾”，所以价格较高，让绝大多数普通消费者望而却步，物联网企业已经有入局这三种品类的意图，这三大品类很可能也将进入物联网企业攻击的沦陷区。智能音箱作为家庭核心级交互硬件是新兴品类的产品，爆发的主要原因是集成了下一代核心交互系统——智能语音，通过第三代立体式人机交互界面，重新构筑老少皆宜的便捷式交互方式，正在迭代全屋智能的控制入口。2017-2018年例如BAT、360、小米、京东、谷歌、亚马逊、苹果都在打造智能音箱，随着物联网巨头的不断入局，智能音箱已经进入洗牌期，在2018年9月3-5日的上海国际智能家居展（SSHT）上，将会看到大批量的智能单品与全宅系统，与海内外知名智能音箱对接兼容，智能家居大语音时代已经全面来临。同时亚马逊、谷歌、小米、360、华为都在大面积涉足智能摄像头领域，智能安防是智能家居目前最主要的子系统，具有硬性的强需求，而摄像头又是安防的核心级硬件，物联网企业将会借助视觉AI体现出云端数据的优势，站在IoT制高点的法宝就是无处不在的摄像头。从去年618开始，智能锁市场几倍销量增长爆发已经有目共睹，从毫不起眼的小单品到智能五金品类销量第一，智能锁首先跑出百亿市场，让人瞠目结舌。小米、360、锤子等都在涉足智能锁，这种阵营与推广的形势将会持续扩大，毕竟智能锁市场的肉足够鲜美。物联网阵营下一波的单品涉足点可能是智能晾衣机。与传统功能单一的晾衣架相比，智能晾衣机集成多种功能，免去了部分手动晾衣过程，烘干与杀菌甚至是香薰功能，则更好地满足了在梅雨、阴天等恶劣天气和体验升级场景下的晾衣需求。智能晾衣架仅占晾衣架整体市场容量的1-2%，但从高铁、机场、央视的广告大战来说，C端教育程度十足。大生态：物联网巨头搭建的单品互联互通平台云平台的长足进步推进了智能单品的互联互通性，例如互联网公司构建的HomeKit、Alink、HiLink、DuerOS等软协议物联网平台，通过云端互联的方式，已经可以将市面上不同品牌与品类的各单品间互联互通，实现场景联动。单品接入大平台的方式也很简单，如模块接入、SDK接入或者云对云接入。例如智能音箱天猫精灵已经可以将海量的智能单品，相互联动。又例如亚马逊通过Alexa语音平台，搭配矩阵式智能音箱硬件，实现了上万台设备的联动，其中不乏很多都是智能单品，绝大多数Alexa互联的设备都是通过云端联动，而非本地设备与设备间的联动，将智能家居的前后装系统无缝打通，构建出各式各的超级智能家居场景。目前，单品依附的平台仍然处在野蛮生长期，未来可能平台间因为各自利益的问题，平台间无法互联互通，其下挂的平台内互联互通的设备，依然不能统一到一个云端内，所以大一统的高度互联互通时代不会来临。但不可否认的趋势是，未来智能家居单品想与海量的其他智能产品互联互通，必须依附平台提供的本地边缘计算与云计算。（本文来源：中国财经时报网）（责任编辑：贾田田）

虽然今年陶瓷行业行情不景气，但是却丝毫不影响泛夹江产区陶瓷企业上线扩建的热情。近期记者在产区调查时发现，今年上半年泛夹江产区新建生产线11条（含建成投产和正在新建生产线），实现逆势增长。近年来，泛夹江产区陶瓷企业上新线的势头迅猛，几乎每年都有十几条生产线上马。今年虽然产区陶瓷企业上线受到了环保、市场等多方面因素制约，但就上线和投产的数量来看，今年产区企业上线扩建的规模和数量不输往年。据统计，今年产区陶瓷企业上线（含已投产）的有夹江兴泰和、简优、索非亚（技改）、富丽（小青瓦）、华兴，犍为有新兴瓦业，宜宾有班然、宇铄（已投产），仁寿有凯丰，泸州有天韵等共计十几条生产线上马。截至目前，已经投产的有宇铄、华兴（抛釉线），其余生产线正处于筹建之中，预计在今年下半年建成投产。“今年上半年泛夹江产区新建投产生产线达11条。”某窑炉设备公司西南区域负责人在交流中对记者说道，与其他产区相比，今年泛夹江产区是全国陶瓷产区中上线最多的产区之一。今年陶瓷行业新上的生产线主要集中在重庆、贵州、云南、四川一带。日前，记者曾到夹江兴泰和陶瓷新线项目现场实地走访，该企业新线将于本月底或者9月初建成点火，各项设备已经全部安转完成，现已进入设备调试期，一旦时机成熟就能马上点火。此外，位于同一园区的简优陶瓷新线和宜宾班然新线项目则刚开始设备进场，凯丰、华兴、新兴等新线项目已经开始进行前期的基础设施建设，预计在9月份产区内新线扩建项目将全面进入筹建阶段。在泸州天韵陶瓷，记者调查获悉，由于环评迟迟下不来，导致该企业新线推进进程缓慢，但从最新消息得知，该企业已经开始设备定制工作。在产能过剩的当下，泛夹江产区上线数量为何不减反增？对此，产区内多家陶企表示，选择在逆势中上新线是被逼无奈，有的迫于退城入园压力；有的是因为传统生产线陈旧，所以对旧线进行推倒重建；有的则是市场竞争倒逼所致。

河北省制造强省建设领导小组办公室日前印发《促进家具产业高质量发展工作方案》，提出将全面推进家具产业高质量发展，到2020年，家具产业产值突破1200亿元，年均增速20%以上；培育5至10家主营业务收入超10亿元企业，5个超百亿元特色产业集群，打造5至10个国内外知名品牌。通过3年努力，实现家具设计以自主研发为主的重大转变，建成我国北方先进的家具设计研发基地和重要的家具产业基地。河北提出从以下三个方面发力：一是提升绿色制造水平。通过推进绿色工厂和绿色园区建设，解决园区发展空间不足、环保政策制约企业发展等关键问题。二是提升工业设计能力，丰富产品品种。河北省将大力支持工业设计中心建设，推进工业设计成果转化，并建设工业设计服务平台，为中小家具企业提供产品设计服务和设计咨询服务。三是提升产品品质，创建知名品牌。河北将通过提高检验检测能力、开展对标制标活动提升产品质量，通过购买服务支持企业增强品牌设计能力，通过办展组展打造区域品牌。将大力支持企业围绕关键环节实施技术改造，提升企业生产过程自动化水平，最终提高产品质量的可靠性和一致性。

　　在众多巨头自成一体混战一团的背景下，统一的行业标准和协议短期内是难以看到了。在这种尴尬的背景下，如何实现自身的快速发展，是困惑很多智能家居企业的问题。本文认为——在互联互通的基础上，凭借大数据、云计算、人工智能等技术，智能家居有望进一步进化从而步入智慧家庭时代。　　智能家居的风潮刮了许多年，但从未有像近两年这样猛烈。只是一眨眼间，我们似乎都进入了智能家居时代。最显著的标志是国内外巨头都开始争相布局智能家居行业了。在这种行业快速发展的态势下，智能家居行业迎来了百舸争流的新时期，场面一度极为繁荣而混乱　　在众多巨头自成一体混战一团的背景下，统一的行业标准和协议短期内是难以看到了。在这种尴尬的背景下，如何实现自身的快速发展，是困惑很多智能家居企业的问题。　　以应用场景多样化作为智能家居切入点　　场景模式的创新是深度智能化的标志之一，也将是智能家居的下一个赛点。互联智能时代，场景为中心，能在特定场景下达到各产品之间的联动才为重中之重。这就需要智能家居厂商具备强劲的底层技术能力与生态构建能力，可以将不同产品之间达到完美联结，而不至于在某一场景下因为技术受限只能联结部分产品，仅达到了部分互联，仍然无法达到用户的痛点阈值。　　目前智能家居产品和应用仍然较多地是单一使用目的垂直式发展，“孤岛”现象普遍存在，缺少多场景间的互联互通。长期来看，智能家居产品供应商和技术服务商需要针对用户应用全场景，打通全环节业务平台，跨行业融合协作，选择战略型产品技术与合作伙伴，与引领生活方式的内容与服务提供商合作，以用户为核心优化产品和服务流程，提供智能、实时性策略支撑的的设备、应用及服务。　　关注不同用户的需求提供定制化服务　　用户对场景需求不同，有共性场景，也有个性化场景，千人千面，个性化定制已经成为制造业发展之大势。目前，智能家居的定制化工艺已经相对成熟，加之市场需求的多元化发展，定制化将成为智能家居的个性化标签之一。从消费者角度来看，按个性化需求定制的家居产品无疑更贴近用户，更符合消费者需求，大大提升了体验感。　　以全宅智能化为主，场景为辅。首先解决刚需问题，再根据用户需求进行定制化，不断丰富产品线，以满足不同用户需求。尤其是面对当代用户对于“懒人经济”以及品质生活的向往，定制化的智慧成套产品是必不可少的。　　能因用户的一个构想而制造出其心仪的产品，且能够满足“千人千面”的个性化需求，这就是智能制造所推崇的大规模定制。因此，从用户到工厂再到用户的大规模定制，同样也是智能家居的未来发展趋势.　　结束语：　　在互联互通的基础上，凭借大数据、云计算、人工智能等技术，智能家居有望进一步进化从而步入智慧家庭时代。因此，各厂家应重视研发，让智能家居更加“懂得”用户需求，同时真正以用户需求为出发点，解决用户需求痛点，贴近市场，保持创新，才能立于不败之地。

前两天，笔者在朋友圈看到同事小张发长文吐槽自己买家具的经历，大概内容是说，6月初自己在新房装修完之后，从某定制家居企业订购了一套家具，合同上约定的是7月底交货，但现在到8月中旬了，小张也没有如约收到所有的家具。不仅如此，其中收到的部分家具在小张看来存在严重的质量问题，尺寸不对、做工粗糙、气味刺鼻等。小张打电话与店家协商退换，店家表示定制家具只能返修不能退换，但是送修往返又得耗费大把时间和精力。由于家具配置不齐，原本定好时间的婚期也只能推迟。这让小张感到气愤，也很无奈，只能在朋友圈发文吐槽。笔者看到下面有其他同事评论自己也碰到过相似的经历，而且投诉无门，同样感到气愤和无奈。无独有偶，8月15日《天府早报》报道了一则消费者实名举报维意定制延期交付的消息。作为行业观察者，接连看到这样的消息也感到无奈，一方面看到各个家居企业都在积极转型，增品类，扩产能，完善渠道建设，但另一方面消费者投诉也在不断增多，这样矛盾现象的背后或许是“大家居”后遗症的体现。大家居的风吹了好多年，今年尤其猛烈，街边商场随处可见的“大店模式”，展会上开始出现超大面积的一体化展馆，欧派、尚品宅配等全屋定制企业逐渐向“整装”过渡……种种迹象表明，家居行业正在从各自的领域走向一场“大”融合，各企业在“大”方向上步伐一致。大家居的实质是企业在原本业务发展成熟之后，面对竞争日益激烈的市场环境，需要不断扩展业务边界，寻求新的利润增长点。于是我们看到，专注橱柜的企业开始做衣柜、木门、地板、壁纸等，专注卫浴的企业开始发展整体卫浴，定制企业变成全屋定制，全屋定制在朝整装演变，跨界扩张之下各个细分领域的边界被迅速打破。开疆扩土的基础是后端产能要跟上，在大家居的风口下，行业吹起了一阵投资建厂热。6月份时，今年上半年投资建厂的部分家居企业，从建陶、卫浴、防水、涂料到全屋定制，各领域纷纷加快了买地建厂的步伐，其背后意义在于丰富自身品类，加大产能实现规模生产，完善“大而全”的战略布局。一方面看，这是市场经济繁荣，企业发展利好的表现；但另一方面，一些身处其中的企业不得不思考，布局的业务是否能给企业带来持续盈利，所选择的扩张战略是否真正适合自己，是心急跟风还是发展需要。客观来看，“大家居”是未来企业发展到一定规模自然要走的路，完善渠道，布局全国，在各地建厂深耕市场，但前提是企业规模发展到一定的程度，具备了扩张和跨界的能力。然而，一些中小企业在“大家居”赚“大钱”的利益诱惑下，也在“大”和“快”的方向上毫不犹豫，甚至夸张地定下几年产能倍增、几年销售领先的发展目标。结果一味求快求全，反而陷入发展受困的泥潭。近期多家企业的年中财务报表陆续发出，其中不少定制家居企业呈现在增速或净利下降的情况，其中德尔未来净利大幅度下滑，或许该好好反思是否存在以上原因。心急吃不了热豆腐，企业求发展更需要定力和耐心。大家居的路不是人人都适合，更不是谁都有能力走。“大”的背后不单是门店面积之大、市场渠道之广、产品品类之多，更重要的背后生产能力的增强和供应链体系的完善。当企业慢慢发展壮大，在产品供货周期，地域辐射范围，企业管理能力，服务落地水平等方方面面都会遇到挑战，需要逐一突破。任何一个环节跟不上都会导致整个链条出问题。这也许就是为什么一边企业在生产端表现得风风火火，另一头消费端投诉不断的原因所在了。根据各省市工商局的的新闻报道，今年以来家居行业投诉比例大增，其中质量和延期交付是主要问题，发布质量黑榜中，不乏一些知名品牌和上市企业的名字。除了引发消费者投诉，影响口碑之外，企业发展过快还容易让自身陷入管理不当和资金断裂的泥潭。例如前些时候家装市场多家公司关门倒闭，家居企业经销商跑路事件频发，究其背后原因，和企业发展贪大求全脱不开关系。行业人士说，企业扩张一定要量力而行。头部品牌企业在布局新业务方面本身就具备很多优势，比如品牌背书、自带流量、资金和技术支持、人才管理经验等等，比如一些地产企业旗下的家装品牌，消费者一听到响亮的地产品牌就自然地对这家公司产生好感和信任。对比起来，小品牌和实力不够的企业扩张起来会艰难得多，沉重的资产投入、新业务的拓展、头部品牌的竞争、服务体系的完善等，都会成为阻碍其发展的枷锁。因此无论是大家居，还是所谓的整装，企业都面临着品类扩充与整合的问题，其实质是抢占更多市场，这对企业的综合能力和系统配套体系要求很高，发展急于求全求快的话只会适得其反。对比来看，一些踏实本分做好产品的企业，营收数据和消费者评价各方面反而比较乐观。很多时候，企业在发展过程会不自觉地被行业趋势裹挟，认为大家都在做，自己再不行动就来不及了，会错过时机失去市场，但真正的智者是懂得在恰当的时候做减法的。减去没有竞争优势和盈利数据差的业务，减去分散了财力和精力却起色平平的鸡肋业务，减去为了投机赚钱而跟风布局的业务。企业发展最终是综合能力的比拼，争相布局“大家居”是追求上进的表现，但消费端体现的矛盾现象也暴露出行业隐藏的问题。无论怎么变化，“消费者第一”的原则不能改变，这是企业获得长青发展的基准。

今年上半年，全国建材家居市场稳中有升，消费升级、实体火热、线上线下快速融合成为行业发展新亮点。来自中国建筑材料流通协会的数据显示，2018年6月份全国建材家居景气指数（BHI）为94.25，环比下降10.13点，同比上涨2.62点。全国规模以上建材家居卖场6月销售额为809.0亿元，环比下降11.21%,同比上涨4.60%。同时，全国规模以上建材家居卖场上半年累计销售额为4487.8亿元，同比上涨10.23%。家具类与建筑及装潢材料类上半年商品零售额累计值增速分别为10.1%和8.1%。从全国建材家居景气指数上半年走势来看，经历了2月份的市场低点，3月份起建材家居市场进入传统旺季，BHI快速反弹、连续上涨至5月份高点。整体来看，上半年BHI走势高于2017年同期。中国建筑材料流通协会有关负责人表示，上半年建材家居消费市场呈现出的一些趋势性变化值得关注。一方面，随着市场规模扩大和消费需求升级，建材家居消费在居民生活消费中的比例持续提升，建材家居消费释放出逐步升级的市场信号。另一方面，建材家居市场线上线下融合渗透发展的势头明显，借助于大数据、人工智能等新兴技术，传统建材家居市场焕发出新的生机。记者在采访中了解到，建材家居消费升级首先体现在消费群体的转变上。统计显示，过去家居消费的主流人群多集中于35岁以上群体，如今则主要集中于28岁左右的群体，且25岁至35岁的消费者比例达到近60%。同时，消费观念的转变也带动了家居消费的升级，主要体现为消费需求更加多样化，追求个性、看重品质，并且偏爱消费过程中的便利性、体验感甚至社交属性。此外，市场上存量房产再装修正在形成新的高峰，改善型家居需求在不断释放。据了解，目前北京装修来源于二手房和二次装修的比例已达近40%。消费市场逐渐升级的同时，建材家居行业内一些新的变化也正在出现。一个很明显的现象是，与前些年电商消费红极一时有所不同，今年以来，建材家居实体销售重现红火态势，传统建材家居卖场人气逐步回升。这与建材家居企业日渐注重线上线下深度融合、注重增强消费体验及提升服务品质等因素有关。上半年，围绕“发展智能家居、建设智慧卖场，引领新需求，促进消费升级”的理念，全国建材家居市场动作频频。以居然之家为例，2月11日，阿里巴巴及关联投资方向居然之家投资54.53亿元，持有其15%的股份。经过4个多月的运作，6月16日至6月18日，居然之家首次加入天猫“6·18”大促，北京地区3天销售额为10.68亿元，同期客流量也达到了“五一”期间的3倍。通过线上线下影响力的全面延伸，居然之家已经在大数据应用、数字化卖场改造和线上线下一体化营销等方面迈开步伐。此外，借助于日益成熟的人工智能、大数据等新兴技术，越来越多的建材家居市场加快了转型升级的步伐。未来，能满足消费新需求的智能家居、智慧商场，将是产业升级、服务转型的主战场，也是广大建材家居流通企业提档升级的重要抓手。

“开大店”已经成为家居行业中的一种新模式。索菲亚前不久宣布，要在北京北四环5号线惠新西街北口站附近新开一个大家居体验店，并于8月下旬正式开业。此举意味着家居企业扩渠道的压力正在加大。从家居行业上下游的形势来看，似乎不太乐观。在2018年上半年，房地产调控政策不断收紧，甚至有不少人认为国内的房地产热潮正在慢慢消退。尽管房地产行业的下行对家居家装行业造成的影响存在一年半左右的延缓期，但这也是进入后房地产时代的一大信号。与此同时，家居家装行业上游发展情况也令人堪忧，倒闭潮、环保升级、原材料涨价等影响正在逐步渗透整个市场。而家居家装行业的应对措施不外乎扩产能、推进“大家居”战略、聚焦工业化生产并加大智能化改造、推出更多的环保型产品等等。这些变化的背后是家居企业对精准把握用户渠道的一种渴求。以定制家居企业为例，如今，一些家居上市公司在线下已经很难再进行大规模扩店了。因为部分企业的线下渠道已经覆盖了各个县/区，除非是把自己的品类再度扩大，不然很难在原有的基础上扩大市场占有率。近半年来，线上的流量增长已经到达了瓶颈期。从2016年下半年开始的这场移动互联网红利的消逝潮可能已经达到了顶点，与其在线上获得更多的客源，不如加大马力投入线下渠道的运营和管理，因为后者更加精准。其中一种手段则是通过“大家居战略”提高存量用户的客单值。这种想法和我们看到的现象出奇地一致。无论是家居企业对大店的探索，还是红星美凯龙、居然之家们对大店的青睐，都是企业对线上线下渠道扩张的多番尝试。他们想让产品离C端更近，满足用户更加多元化、全品类的需求。接下来，“大店”会成为一种常态，多家企业布局大家居战略的结果将会逐步影响到消费者的决策过程。整装成为行业必然，家居上市公司跨界做装修成为一大趋势跨界在家居行业并不算什么新鲜事，但家居上市公司跨界做自营装修那可不一般了。尚品宅配在一个月前的投资者关系问答活动上透露，已经在广州、佛山、成都三地进行自营整装试点，这是尚品宅配继推出整装云之后首次正式传递出做自营装修公司的信号。从这一事件来看，尚品宅配的目的不外乎是渠道下沉，想从厂商切入到更贴近用户的端口，对于同时拥有完善的软件及系统建设能力、产品数据化基础、产品生产和设计能力的它来说，走自营装修这条路会比其他家居上市企业更具优势。为此，一位在门窗软件行业深耕多年的创业者告诉记者，无论是跨界做自营还是进行其他方式的渠道扩张，家居企业最为重要的优势在于产品数据化能力。通过软件收集并分析数据，同时借助产品模型将消费者需求系统化、将产品系统化、将设计系统化，这样才能更好地将用户的需求转化为企业的生产要素。像欧派、尚品宅配、索菲亚等属于定制家居行业一线梯队的企业，他们在品类扩张和渠道覆盖方面走得十分超前，欧派基本上把柜类、厨房用具都做完了，线下渠道扩张也已经是行业第一了。未来，它如果再向往上做的难度会逐步增大，因为天花板是显而易见的，非登高者可能觉察不到天花板的存在。那么，下一步会选择走哪条路呢?不光尚品宅配在做自营装修方面的尝试，有消息人士透露索菲亚在这方面的试探性行为也有不少，第二、三梯队企业也有一些其他的动作。比如，好莱客似乎以投资业务为主了，不是一家纯产品型的公司。对于具备产品和品牌优势的欧派来说，要想更进一步，选择走装修这一条道路的可能性也是存在的。在两年以前，谈起家居公司要做自营装修，大家好像有些嗤之以鼻，认为这完全就是两条路。但现在行业内相关的话题和试探变得越来越多，也已经出现了一部分支持者，这会成为家居上市公司的新出路吗?说不准。行业的未来是细分品类的竞争，但大公司会比小公司强太多家居上市公司哪怕有软件及技术、资本、团队的支持，要想做自营装修，也会遇到一些难以迈过的门槛。另一位在高端家装行业从业多年的创业者表示，这些门槛可能体现在模式上。比如，一二线城市可能还好说，毕竟大品牌在一二线城市的布局可能更广。但对于三四线城市而言，如何打破固有的装修供应链体系呢?里面会牵扯到多方的利益链条，当地供应链商家有返点。如果尚品宅配采取低价策略的话，也不一定比当地厂家卖得更便宜。从各家家居企业的业务布局来看，目前不外乎电商与渠道、开店与扩张、跨界与转型这三种玩法，在大企业不断围绕原有业务做延伸之际，一些小公司也开始进行新业务的探索。他们探索出了不少新模式：有的做原创产品设计，有的做共享家居，有的聚焦单一品类解决技术或产品方面的问题，也有的做小平台搞大整合……对于这些小的企业，资深行业人士表示，如果企业没有自己的产品线，就没有能够立得住脚的商业模式。如果纯粹做平台化，那就很难把渠道做深。毕竟，家居市场的消费者是普罗大众，大家所需要的行业服务会受到产品、技术、效率和售后服务等多方面的制约，小平台如果光靠单一领域就想建立起核心优势，难度不亚于家居上市公司转型做自营装修。因此，小的家居企业不要轻易谈跨界，装修行业做了二十几年了，行业效率并没有得到太多的提升。同理，大的家居企业切细分市场的背后有一整套技术系统和产品逻辑，它们往前走的速度会远快于小企业、小平台往后走的速度，家居企业敢于突破自我、打出自营装修旗号的幕后原因就在这里。总而言之，这个大方向本身是没有问题的，至于要不要跟风去做，就只能仁者见仁，智者见智了。

在有限的空间中，制造出更多的舒适度、设计感都是十分棘手的问题，但是在设计师 Ruslan Kovalchuk 的眼里，不管多大的空间，只要合理布局，巧妙搭配，营造出令人向往的生活氛围。简约又充满生活品质的格调高水准的配色雅致又不单调时尚感爆满对美好设计的追求，设计师在这个的空间里，以清新柔和的色彩，温暖舒适的材质，营造出令人向往的生活氛围。色的石膏板大平顶加上时尚现代的吊灯与筒灯，颜色鲜艳且精致的软装提升了整个空间的质感与层次。除了增加收纳空间的定制木柜整个空间没有多余的硬装部分，这个案例轻硬装重软装的设计理念也许是未来主流发展的方向。

今天为大家分享一个来自纽约的建筑设计事务所——INC Architecture & Design PLLC 。由 3 位极具个性的设计师Adam Rolston, Gabe Benroth, and Drew Stuart共同建立，他们希望能利用「技术」，来提高设计的价值。他们设计、建造的每个阶段，都需要一定的灵感和技术加以支撑，也因此他们的项目都会组成技术小组，用以攻克各种工程技术上的困难。他们最喜欢说的一句话是：为人类而设计，只有不断创新才能进步！在他们的作品中最为人所知的当属 1 Hotel 纽约布鲁克林公园店，我们先看看他们的公寓设计。这个公寓最大的设计亮点，是这个「折纸楼梯」。这个楼梯通过 3D 建模、印刷，运用了各种几何计算技术和摄影技术，创造了一种全新的形式。CPW 公寓的楼梯设计，最重要的一点是「轻盈」，因此折叠的结构逻辑显得十分简单，可以减少所用材料的数量。这栋公寓是在战后由两个公寓合并起来的房子。在设计方面，最大的特点在于各式各样的陈设。包括地毯、吊灯、餐桌餐椅、沙发书柜，都是来自各个不同的精品家具商。也可以看出来，这栋公寓是一种超现代和古典的混搭。设计平衡了现代的抽象和古典主义的具象，将颓废、华丽和功能性混合在一起，用一种充满温暖、富有质感的触觉结合起来，既干净而又强烈。事务所在设计这公寓时将白色和灰色作为主色调，让内部空间呈现出地中海阳光漂白海岸线的氛围。运用晶石灰石、木制品和混凝土灰泥等材料，构建一种自然感。大理石厨房、碎丝绸沙发、浮木茶几和定制的平丝地毯，聚集在同一个空间中，如同一幅文雅的清淡油画。

建筑公司 Michael Hennessey翻新了这座位于加利福尼亚州的20世纪60年代的房子这栋两层楼的住宅于1965年在旧金山的钻石高地附近建成是本世纪住宅的现代主义建筑典范开放式玻璃墙与梁结构最为典型根据当地的实践得知许多人都接受不了原始细节的装修但该工作室决定把这种内在特质与现代风格之间获取一个平衡点以增强现有建筑的独特感运用榫槽天花板来显示出原始结构横梁被漆成深灰色木制天花板选用淡色调来突出对比也有助于让空间感变得更高这里居住着一对夫妇还有两个孩子拥有 205㎡ 的内部面积所有后来增加的部分都被剥离出来一个石头单板壁炉被混凝土砌块取而代之与壁炉旁边是桃花心木滑动门匹配大量的日光通过滑动玻璃门进入室内窗户的框架被绘制成能与结构元素搭配的颜色一个金属立灯搁置在充满中世纪风格的椅子后面一楼是开放式的客厅、厨房和餐厅厨房内有木制的白色橱柜和混凝土灶台餐桌从中央的木制小岛开始由三个悬挂在上面的吊灯照亮桌子可以扩大并容纳更多的人搭配红色、蓝色、黄色和白色的椅子主卧室与两个孩子的房间都在下层浴室配有大型储存功能的红木橱柜白色洗手台被安放在它边上

在家居界你可能知道鼎鼎有名的VERSACE、MOOOI等，但是你不知道自1967就创立的意大利Gubi公司。Gubi、Lisbeth Olsen和Jacob三人共同创立了Gubi公司，从创意转向为当代潮流，Gubi在全球设计中拥有一席之地。Gubi公司的产品极具独特的个性，每年都会推出能够引领潮流的新产品。当然它的价格也非常高，一盏台灯都能达到4000人民币左右，一点都不亚于高端灯具品牌MOOOI，很多高端人士评价它是家居界的“爱马仕”。不但如此，Gubi还是引导世界室内家居装饰和家具潮流的领军人。每年，大量的品牌都会根据Gubi的新品趋势，设计新一年的新品。所以，我们看到Gubi的新品趋势，就相当于看到了整个室内家居界的大趋势了。01 Gubi的护墙板趋势护墙板作为新趋势，在国内外已经非常火了。连Gubi都新出了多种风格的护墙板风格，让我们一起看看高端的品牌是如何将流行和产品结合起来的。中世纪风格的木质护墙板在2018年的新趋势中，Gubi的这一中世纪风格的木质护墙板趋势让人眼前一亮。因为这种偏一些复古风格的style，与现代的家具和带有灰度的墙面结合，一繁一简，营造出一股非常高大上的味道。这一趋势中，木质的护墙板采用了多个方格的元素，具有很强的形式感，给人带来不一样的感受。除了作为护墙板，同时可以运用在包窗口、飘窗上，给我们带来新的装饰灵感。中西合璧的护墙板中西合璧风格的护墙板又是2018年的新一大特色，采取中式的边角和八边形菱格也充分说明了中式风格走向了世界。这点让我们每个人都很欣慰。从直观的色彩搭配来看，这个趋势主要以蓝灰色为主，尽显高端大气的气质。Gubi的墙面装饰趋势除了护墙板，Gubi还有其他的让人感觉很新颖的墙面装饰趋势，都可以被我们利用在以后的家居装饰上。新式壁纸的墙面装饰。Gubi将新式的壁纸，设计成一个一个挨在一起，仿佛是装饰画的风格，用在家中有一股浓浓的复古文艺范。隐形墙面装饰。Gubi还有将墙面的凸起设计成窗户和门形状的，在工作桌前使用，非常有设计感。02 Gubi的家具趋势Gubi的家具趋势也是每年的重点，比如它会在经典的沙发或椅子上做什么样的文章等。沙发新趋势多人沙发还是以简洁款的为主，表面并没有过多的装饰，最多会有一些几何形状的肌理感；而单人沙发则是以丰富的图案为主，带有一定的民族风格特色，这是以往Gubi不会有的，说明今年的单人沙发新趋势是这样的。椅子新趋势单人椅子也是Gubi的特色，今年的新趋势，也是分为两种，第一种是带有图案肌理的单人椅子，第二种是纯色简洁经典单人椅。另外今年新品单人椅中，还有一款高的吧台椅。其他家具新趋势木质的家具也是今年的一大特色，比如有木质的五斗柜和衣柜，木质边框的镜子等。在蓝灰色的背景的衬托下，能够完全彰显高贵的气质。

被称为“设计王国”的意大利，是众多世界顶级家居品牌的发源地，它的设计水平在世界上遥遥领先，每年都吸引了无数艺术学子们前去深造。为什么意大利设计能够保持如此旺盛的生命力呢？最重要、最直接的原因，就在于他们有一批又一批才华横溢的设计师!与其他国家的设计师相比，意大利设计师更倾向于把现代设计作为一种艺术和文化来操作。他们紧紧跟随世界的潮流趋势，但也极其重视民族文化特征。他们强调在传统与现代的平衡中发挥个人才能，从而在继承和开发祖先遗产的同时，把革新的DNA融入于现代设计中。意大利比我们更执着，更有追求，因为他们极致的工匠精神，不但力求创造出高品质的工业产品，而且把艺术与功能结合得更加紧密。设计，就像我们的生活，唯有做到真正的纯粹，才能找到内在的灵魂。意大利设计师罗伯特和卢多维卡的家，通过传统与现代，功能与艺术的交互、叠加，诠释出了夫妻俩对于空间设计独特的理解和极致的追求。大面积的浅色调，简约而不失设计感的家居陈设，原始风貌以及现代设计风格的融合，无不表现为一种整体性的协调，以及对于设计美感的追求。意大利的设计哲学就是品质生活的哲学，他们不但很会生活，而且更懂得艺术在生活中的作用。把艺术感和极致的工艺结合起来，这让他们的设计显得品质非凡。

人们对「奢华」软装的定义往往一个字：贵！这张桌子超贵这盏吊顶灯有钻，浴室里马桶镶金的…仿佛只要把单价高到离谱的东西堆到一起就是奢华这张桌子超贵这盏吊顶灯有钻，浴室里马桶镶金的…仿佛只要把单价高到离谱的东西堆到一起就是奢华但贵是不够的，真正的奢华还得是「定制」的。说这话的是伦敦最受欢迎室内设计公司之一 Lowson Robb 的创始人：Alix Lawson。她和另一名创始人 Charlotte Robb 在世界著名的  Inchbald 设计学院认识两人在 23 岁的时候创立了 Lowson Robb640.webp (3).jpg左：Charlotte Robb；右：Alix Lawson这个设计公司的理念很简单为顾客从最小细节上做到极致的「私人定制」从 2003 年开始他们特意寻找了至少 8 个来自不同国家的人拥有 12 门语言为的是更好的服务国外的顾客640.webp (4).jpgLowson Robb 设计师们合影他们为家庭住宅、旅馆和游艇进行室内设计作品有着很高的质量让人眼前一亮  Knights Bridge  这是一个正在进行中的项目Lawson Robb 把设计重点放在了干净的线条、并列的特殊纹理上他们不强调典型的豪华风格，而是根据每个客户的口味和生活方式来定制内饰。另外他们还有很多正在进行中的项目包括在迪拜的高端别墅项目在南金士顿的古典现代混合室内项目等等▲进行中的设计项目说到定制，不得不提的还有他们——Jamie Drake 和 Caleb Anderson640.webp (5).jpg左：Jamie Drake右：Caleb Anderson他们深知「定制」对于奢华设计的重要性以「折衷主义」为核心设计出精致的室内装饰他们在每个项目都相信最好的装饰能表达个性和地位通过独立思考与团队合作他们获得了业内最高的奖项和荣誉其中包括着名的 2017年 Elle 装饰列表2017 年建筑文摘 AD100 榜单室内设计杂志名人堂美丽之家大师班等等Lowson Robb 的创始人 Alix Lowson 在许多采访中不断重复强调“我们公司的设计一定为客户量身打造因为我们始终认为「定制」才是奢华的精髓。走心才是最重要的。”

一旦你见过建筑大师 Ricardo Bofill 的家，就会彻底颠覆对居所设计的认知。走进其中，能感受到那种特意被保留下来的、工业感十足的野兽派气息。这位曾被西班牙驱逐出境的建筑师，在回归之后竟在巴塞罗那建成了一座当地最美的浪漫主义居所。这栋由曾经的水泥工厂改造而成的家，庞大而有气势的伫立在西班牙巴塞罗那市郊。Bofill 将这里命名为“La Fabrica（工厂）”，而居所内诗意和私密的氛围和名称形成了鲜明的对比，其中别出心裁的设计颠覆了传统住家的概念。本片的导演 Albert Moya 说道：“现在，我们总想让走进家里的每个人都有舒适的感觉，但 Bofill 的想法却并非如此。他想让居住者和空间形成一种更加深邃的关系。”Ricardo Bofill 自己的建筑设计公司名为 Ricardo Bofill Taller de Arquitectura (RBTA)。自1963年创立以来，已成为西班牙最为著名的建筑设计公司之一，其作品遍布全球，包括 Dior 位于巴黎的总部、JP Morgan 位于芝加哥的大楼，以及北京的香格里拉饭店。但 La Fabrica 无疑是他最为私人的作品，也是一场成功而美丽的空间改造实验。这栋大宅掩映在茂密的树丛花园之间，被保留下来的八个工业筒仓现在成了 Bofill 的私人居所，也是他工作室的所在地。导演说：“拍摄当天的所有工作人员全都不到30岁，而我们全都因 Bofill 而震惊不已。看到一个年近80岁的人还能拥有如此现代而年轻的思维方式，使大家都感觉非常振奋。”那时我很年轻，做梦都想改变世界。他们把我赶出了大学校园，所以我出门远行，成了个流浪汉。当天赋和时代发生冲突时，获得暂时性胜利的可能是时代。Bofill 出生在一个建筑世家，十七岁时就设计出了自己的第一个建筑项目（也就是家中位于伊比沙岛的度假小屋），也成功考进了巴塞罗那建筑师学院，但在他19岁那年，出于对马克思理念的兴趣，他参加了一次游行示威，并最终被捕。这次逮捕使他不仅被学院退学，还被迫离开了西班牙。“坐车离开巴塞罗那时，我看见一家工厂排出黑烟。就是这里：巴塞罗那的水泥厂。它是全西班牙最古老、烟囱最高的一家。工厂对周边地区造成了污染，我听说他们正要关闭搬迁，就想把那块地皮买下来。” 等到 Bofill 在日内瓦完成其学业，返回西班牙后，他果然将那片工厂买了下来。Bofill 认为，自己终于可以实现此前的乌托邦之梦了。“我可以在老厂房里生活工作，组建我自己的社会学家、哲学家、数学家、画家及作家团队。”与传统绝缘的厂房迷宫这里的空间做什么都很合适。这座迷宫的优点就是：不会遇到别人。每个人都可以活在自己的世界里。这座五千平米的居所建于1975年，主要材料是混凝土、陶土、木头和玻璃，共有8间卧室和12间卫生间。天花板最高的地方有十米，而壁炉则是这里最为古老的部分，来自上世纪20年代。整个改造过程中，老工厂中的一部分结构被拆除掉，使其内部的结构暴露出来。原本的八个筒仓，现在成了工作室、实验室、资料室、图书馆、投影室和一个巨大的被 Bofill 命名为“The Cathedral”的空间。“这里的风格与传统无缘。它慢慢变成了一处没有烟尘的绿色空间。原本烟雾缭绕的烟囱，现在成为了柱状雕塑。这些变化带有极简主义的倾向：简单的变化、简单的材料。”依心境而生的空间在这里，各种心境都有相应的环境。空间就像是声音：有些人如听天籁，有些人充耳不闻。有些人抬头看一眼，就能领略空间的妙处。有些人只管盯着脚下，毫不知情。“住在传统房屋里，过资产阶级式的生活，从来不是我想要的。这其中有美学趋势的影响，有野兽派的感觉，也有浪漫主义风格。”只有在这座宅子中，Bofill 才能真切的感受到一种唯有家能提供的安全和庇护感，因为宅子的气息与本人的品味高度一致。“这些布置结构不为实用，而纯粹为美学构图存在。构建这座房子的，是精神思考与心理需求，而不是普遍的功能性需求。”时至今日，Bofill 仍在不断地修改这座宅邸的设计，因为就像其对待生活本身的态度一样，只要对未来的设想在改变，其设计作品就该随之变化。“一直以来，规划构成了我的生活。因为规划建筑时，你会不由自主计划未来。你本身也会受到影响。我的生活就是不断推进的规划，而非过去的延续。”