陶业40年，基本是量与质矛盾的过程轮回，在市场产销两旺的年份，是疯狂的市场掠夺，用扩张换发展；在市场低迷时才强练内功、深思模式，用质量求生存。2018又是一年艰苦年，尤其在经济、环境、市场大众唱衰的大背景下，面对新消费、新趋势出现了集体性的盲从，综合性的外因和市场内因，让陶瓷行业彻底告别粗放式增长的模式，着手精细化运营、寻找突破、发掘新动能。陶瓷行业新业态  陶瓷行业，有其独特的行业属性，大多品牌都是英雄创造历史的结果，弱化了管理创新和边界突破。前30年是陶瓷引导家装潮流，因为家装缺乏软装，瓷砖是主要的装修品；近10年来软装快速崛起，家装的趋势代表了瓷砖的潮流，瓷砖再难成为趋势。如2017年，在“新消费、新零售和新生态”的驱使下，陶瓷行业一改往日的配套丰富化和售卖空间化，走上了简约的寒冷风，迎来了一股黑白灰的浪潮，展示满是工业风，似乎这就是消费的趋势和行业的未来。在个别品牌的发起下，大批盲从的品牌跟风，甚至有些品牌颠覆了自己的过去，否定了自己无形资产的积累，一味的为了潮流而潮流，看看从2010年来一些潮流产品的更迭，至少三大红极一时的产品已经没落或退出市场。其实，目前失去空间化和品牌调性，让瓷砖更表现为材料化，更加剧了对渠道的依赖，更失去了价值链的地位和话语权，这样的变化不是进步，是发展的倒退，这种发展还是少要为好。当然也有品牌没有按这样的轨迹去发展，他们把陶瓷往成品方向去发展，增加了空间、设计、服务的一体化。陶瓷的流行和趋势，以前取决于技术的革新、新材料和新工艺的应用，未来更多的是取决于消费的更迭和产品的风格。新消费不只是消费的升级  先看看消费，新消费新在何处，其实新消费，不只是消费的升级，更重要的是消费模式的改变和消费主体的扩充。当下，与其说是消费的迭代，不如说是整体消费水平的提升： 一、产品实体不再那么重要，体验才重要。比如手机，现在手机的外观和手机本身远没有模拟机时代丰富，现在的手机基本上都差不多，大家不再需要手机本身的差异化，而是应用的差异化； 二、物质不再那么重要，精神才重要。比如吃饭，吃什么不重要，在哪吃才重要；三、审美的疲劳，个性的表达，同质化的时代，很多同质的模仿，让美经不起审视的，个性表达成为一种潮流； 四、人生需要简单，生活需要丰富多彩，比如我们喜欢人生非黑即白，又希望生活五颜六色，所以总是不断地买点花、弄点草，也许你会发现小孩子在6岁之前，是最多欢乐的，因为有各种颜色的玩具和童真；五、无论新消费，还是旧消费都是消费，现在15岁至30岁的人口才占28%，35岁以下的才占47%，新消费远没有成为消费的主力军，所以，是迭代，更是消费整体水平的提升。 消费主体几分天下 再谈谈消费主体，就服装为例，服装工业化制造之前，消费主要是布料，布料有很多制造商和商标，消费者穿着的好坏主要靠布料体现。服装制造工业化以后，布料企业仍然存在，品类甚至更多，不过布料制造商和商标逐步退出了消费者视野，今天可能很多人连一个布料品牌也不记得。陶瓷虽然不同于布料行业，但有借鉴之处。新消费、新零售和新生态，到底陶瓷产品的新消费是谁？现在的消费主体有什么变化？是未来陶瓷销售研究的重要课题，企业研究结果的不同，决定企业的战略和发展方向。比如，你认为你的消费主体是品牌运营商，你就应该定位制造型企业，用现在流行的话说就是制造业的富士康；如果你的消费主体是房地产商，你就应该满足房地产商的要求进行战略布局。不过，无论你怎么定位，陶瓷的消费主体都发生了深刻的变化，由原来的终端直接用户为消费主体，向终端直接用户、房地产商用户、整装公司用户等几分天下的格局。还有一种可能是陶瓷品牌自己成为用户，为消费者提供装修产品，这种可能可以通过自身实力体现，也可以通过强强联合实现，而且从资本快速进入建材行业的趋势来看，这种可能很快会实现。 产品本身不具有风格化   最后谈产品趋势，产品风格的变化更多的是消费的再创造和大牌对消费再定义的结果，尤其对材料来说，对趋势的依赖度更高，一旦错失趋势可能就是败落。无论是布料，还是陶瓷，产品本身不具有风格，只有成为成品的一部分时才具有风格，才能成为潮流或趋势。陶瓷，作为家装材料的一部分，很大程度上取决于装修的风格来定自身的方向，自身很难风格化。家装风格从何而来，也是大牌设计的驱动。比如简约，这不是最近的产物，是上一轮欧式和奢华之前就有的风格，而且也是深受喜爱的风格，也造就了2006年简约风格产品的小高潮，尤其是推动了现代仿古的发展，如当年推出的E石代、各种命名的石等具有现代感的产品。现在流行简约、轻奢、新中式，未来是不是一定会延续这种风格？很难说，因为新一代人消费物质发达后，他们会对生活再定义，需求也会发生变化，也可能是田园、乡村、复古的回归，所以，潮流是阶段性产物，不一定是趋势。随着科技的发展和消费的更迭，瓷砖作为材料有几个趋势：一、功能化，除了装饰功能，会有其他功能出现；二、定制化，真正实现个性化满足； 三、应用规格的价格无差异化，规格大小是制造的事，消费者需要的是效果和价值； 四、色彩丰富化，单调的色彩不适合生活，白色、灰色都具有心理上的缺陷。 未来，陶瓷产品必须解决的几个问题：一是定位，大品牌一定是多产业链，小众品牌是多关联品类； 二是专业化，包括制造专业化、运营专业化，通过专业化发展或合作，发展合理规模； 三是大小规格的消费成本一体化，陶瓷是满足市场，不是迁就成本； 四是大众制造与小众互补；五是色彩的丰富度；六是功能的研发；七是由材料品牌发展成产品品牌和服务平台。无论消费主体怎么变化，作为品牌制造商和运营商在运营层面都要做深度变革。随着制造2025的到来，产品不会成为品牌的唯一、同质化在所难免；渠道也不会成为品牌的唯一，渠道的发展不是品牌可以左右的；营销不会成为品牌的核心竞争力，不要期望再造概念获得消费。而对陶瓷企业来说唯一的东西只有品牌的内涵和人。所以陶瓷企业应该在前端结构设计，供应链管理，生产组织，产品流通，消费主体研究与满足价值链上的人等方面做文章，只有建立以新消费主体为核心的新生态系统，才能真正建立核心竞争优势。

如果有人问当下最走红的卫浴产品是什么，答案肯定是智能马桶。小米、TCL、美的、志高、海尔、网易、肛泰等一班“大佬”跨界进军，惠达、东鹏、九牧、恒洁、箭牌、帝欧等行业巨头更是斥巨资、高调宣布壮大智能马桶以“保卫家园”。近期，科技巨头华为跨界智能卫浴领域，更荣登了行业纸媒与网媒的头条。因一文而意外窜红的智能马桶，近几年在国内市场风生水起，势头强劲。有数据显示，智能马桶市场规模2015-2017年分别达到100亿、183亿和301亿，预计2020年将达到804亿。如此巨大的风口，岂不令人垂涎？于是各路诸侯纷纷染指，市场趋势、产品导向、消费升级、舆论助燃等一系列内外因素共同作用，致使智能马桶成为“网红”。智能马桶作为“中国制造”转型升级的代表之一，是满足消费升级需求的热点，是卫浴企业提升赢利的新增点、产品升级的新支点。因具有巨大潜力和市场前景，且扮演了迎合消费升级、产品升级的双料角色，智能马桶受到业界内外的高度礼遇，拥趸甚众。作为卫浴新秀的智能马桶，更是受到了房地产企业的垂青，一些房企将智能马桶产品作为其楼房销售的亮点和卖点，不仅助推产品普及，引发高关注度，更将通过智能马桶使用获取海量大数据，从而改进用户体验、挖掘新的市场商机。从跨界大佬到卫浴大牌，纷纷涉足智能马桶，说明其前景大家是看好的，但国人的厕所文明和如厕文化，与这种舶来品的深层次融合还有待强化。令更多普通消费者接纳、购买，或是持续扩大智能马桶的普及程度，还有待国人持续拼搏努力。这也考验着所涉企业定要把科技创新、品质革命、品牌升级作为提升智能马桶竞争力的重中之重。但如今一些进入智能马桶领域的跨界大佬，往往以低价作敲门砖，去搅局市场，为自己赢得进入并立足之机，由此引发笔者的“杞人忧天”：如此众多参与者进门，是否会成为引发价格战的新战场？是否会引发高级产能过剩，企业将度生死劫？智能马桶在标准、国家重点检查及消费升级与体验要求升级的前提下，能否避开劣币驱良币的怪圈和泥潭？智能马桶企业还应确定更高目标。在欧美、日本、韩国等发达国家普及率较高的智能马桶，国内企业不仅是以高品质产品、高质量发展满足国内市场需求，填补消费升级缺口，更应提升标准、打造精品，与国际品牌比肩齐步，并努力掌控更多标准、市场话语权，实现由跟随到引领的跨越。智能马桶作为传统卫浴业的转型升级着力点，无论是融入整装卫浴、全卫定制、装配式建筑，还是作为企业主打产品、赢利新军，都须集企业之力经营好，不要让其过早夭折在“自己手中”，并在这场新竞争中成就霸主、晋升品牌。面对对手如云更不乏世外高手的智能卫浴市场，所有卫浴企业要珍惜意外走红的智能马桶及其带来的发展机遇和广阔市场。认真做好产品，不仅是扩充自己的生存长度，更应扩展中国智能卫浴业的发展厚度，追求工匠品质，秉持创新升级，逆袭出国际智能卫浴业的“中国品牌”。

如果有人问当下最走红的卫浴产品是什么，答案肯定是智能马桶。小米、TCL、美的、志高、海尔、网易、肛泰等一班“大佬”跨界进军，惠达、东鹏、九牧、恒洁、箭牌、帝欧等行业巨头更是斥巨资、高调宣布壮大智能马桶以“保卫家园”。近期，科技巨头华为跨界智能卫浴领域，更荣登了行业纸媒与网媒的头条。因一文而意外窜红的智能马桶，近几年在国内市场风生水起，势头强劲。有数据显示，智能马桶市场规模2015-2017年分别达到100亿、183亿和301亿，预计2020年将达到804亿。如此巨大的风口，岂不令人垂涎？于是各路诸侯纷纷染指，市场趋势、产品导向、消费升级、舆论助燃等一系列内外因素共同作用，致使智能马桶成为“网红”。智能马桶作为“中国制造”转型升级的代表之一，是满足消费升级需求的热点，是卫浴企业提升赢利的新增点、产品升级的新支点。因具有巨大潜力和市场前景，且扮演了迎合消费升级、产品升级的双料角色，智能马桶受到业界内外的高度礼遇，拥趸甚众。作为卫浴新秀的智能马桶，更是受到了房地产企业的垂青，一些房企将智能马桶产品作为其楼房销售的亮点和卖点，不仅助推产品普及，引发高关注度，更将通过智能马桶使用获取海量大数据，从而改进用户体验、挖掘新的市场商机。从跨界大佬到卫浴大牌，纷纷涉足智能马桶，说明其前景大家是看好的，但国人的厕所文明和如厕文化，与这种舶来品的深层次融合还有待强化。令更多普通消费者接纳、购买，或是持续扩大智能马桶的普及程度，还有待国人持续拼搏努力。这也考验着所涉企业定要把科技创新、品质革命、品牌升级作为提升智能马桶竞争力的重中之重。但如今一些进入智能马桶领域的跨界大佬，往往以低价作敲门砖，去搅局市场，为自己赢得进入并立足之机，由此引发笔者的“杞人忧天”：如此众多参与者进门，是否会成为引发价格战的新战场？是否会引发高级产能过剩，企业将度生死劫？智能马桶在标准、国家重点检查及消费升级与体验要求升级的前提下，能否避开劣币驱良币的怪圈和泥潭？智能马桶企业还应确定更高目标。在欧美、日本、韩国等发达国家普及率较高的智能马桶，国内企业不仅是以高品质产品、高质量发展满足国内市场需求，填补消费升级缺口，更应提升标准、打造精品，与国际品牌比肩齐步，并努力掌控更多标准、市场话语权，实现由跟随到引领的跨越。智能马桶作为传统卫浴业的转型升级着力点，无论是融入整装卫浴、全卫定制、装配式建筑，还是作为企业主打产品、赢利新军，都须集企业之力经营好，不要让其过早夭折在“自己手中”，并在这场新竞争中成就霸主、晋升品牌。面对对手如云更不乏世外高手的智能卫浴市场，所有卫浴企业要珍惜意外走红的智能马桶及其带来的发展机遇和广阔市场。认真做好产品，不仅是扩充自己的生存长度，更应扩展中国智能卫浴业的发展厚度，追求工匠品质，秉持创新升级，逆袭出国际智能卫浴业的“中国品牌”。

近日，多家上市家纺企业公布了2018年上半年财报，除孚日股份外，罗莱生活、水星家纺、富安娜、梦洁股份、多喜爱五家家纺企业营业收入与归母净利润呈现双增长，整体业绩呈现向好趋势。财报显示，孚日股份报告期内营业收入为25.78亿元，位居首位，但其业绩并不能称为喜人，其归母净利润增长为-20.75%。东方证券研究报告显示，受上半年人民币汇率拖累，孚日股份上半年盈利下滑，综合毛利率下降，但二季度盈利下滑环比一季度已有明显的改善。从增长幅度来看，多喜爱的增长势头无疑是上述六家企业中的佼佼者，其营收增幅为32.17%，归母净利润增幅达259.48%。对此，多喜爱方面表示，营业收入与净利润的增长得益于家纺业务的稳定发展与公司互联网相关业务发展的顺利，为公司带来了利润增长。罗莱生活今年上半年营收21.97亿元，排行第二。业内人士认为，罗莱生活渠道扩张推动营收增长，而费用降低助力利润提升；股票激励计划和二代掌门人上任也起到了正向作用，都将推动罗莱生活向“大家居”的发展之路迈进。梦洁股份上半年增长仅次于罗莱生活。光大证券分析师认为，梦洁股份通过“产品+服务”升级持续提升经营效益，下半年，公司前期开设大店、家居生活服务等战略性布局将逐步显效，有利于业绩的持续增长。长期来看，公司布局家居生活服务符合消费升级趋势，未来发展空间较大。无独有偶，富安娜董事长林国芳自2013年便提出了打造一站式购物的“大家居”生活馆将是未来持续努力的目标，并于 2016年推出了富安娜·美家子品牌，正式进入“大家居”阶段。业内人士认为，从整体的情况来判断，富安娜应该是家纺上市企业中转型战略和主业发展协同性较高的一家。而相比于其他企业，水星家纺一直坚持“家纺主业不动摇”，注意力主要放在其渠道扩张上。上海证券研究报告显示，水星家纺不断探索新零售模式；调整大促定位，新品生命周期延长，提升经营效益；外延式业务扩展战略快速推进，激发终端团购业务，分布式营销的局面逐渐形成。随着消费升级、消费者需求的转变，家纺行业也不断在探索新的发展思路，通过实行“大家居战略”、收购海外品牌、建立新零售场景等措施实现自身的突破。中国纺织工业联合会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华接受记者采访时表示，家纺行业自2017年开始回暖，从今年上半年的数据来看，家纺企业实现了稳定增长。一位家纺品牌经销商对记者表示，当前我国婚庆市场占据了中国家纺市场的一大半，消费者对婚庆家纺需求旺盛，从一定程度上加速了家纺行业的回暖。该经销商认为，随着婚庆市场在家纺产业中成为最具消费潜力的一块，未来的婚庆市场必是家纺企业竞争的重点，企业应该将中国传统婚俗文化与家纺融合在一起，进而打造属于自己的婚庆品牌。目前，家纺行业尚处于品牌、产品需求升级和行业集中度稳步提升的阶段。天风证券认为，随着消费升级的不断推进，行业加速洗牌，优质品牌的竞争环境优化，市场份额将会向龙头公司聚拢，从而提升行业集中度。有数据显示，当前我国家纺市场龙头企业市场占有率依然较低。罗莱生活市场占有率为2%，富安娜和水星家纺占有率均为1.8%，而梦洁股份则只有0.9%。从几个主要龙头企业的市场占有率来看，目前家纺市场依然集中度不高，处于群雄割据的状态。

　　目前的智能锁行业已经进入了市场规模还不够大，但参与者却已爆棚的无序状态，以及进入了相互抄袭，在同质化背景下只好无奈地选择价格战的状态。智能锁行业未来竞争的核心在哪里？面对这样的现状，企业该如何在2000个品牌中脱颖而出，成为行业真正的王者？本文有一些答案。　　大家为什么挤破头也想进来的智能锁行业？目前，行业到底是一个什么样的现状？未来的竞争力将体现在哪些地方？一把符合市场和用户需求的智能锁应该是什么样的？回答这些问题前，我们先来看看一组数据：　　截止今年2月底，全国共有智能锁企业1129家，智能锁品牌2800多个；2017年全国产销800万套智能锁（家用智能锁），市场规模将近百亿。　　而在2800多个品牌中，有海尔、海康威视、大华、360、美的、飞利浦、创维、荣事达、正泰等这样的跨界大品牌；还有诸如凯迪仕、德施曼、海贝斯、三星、耶鲁、汇泰龙、VOC、安朗杰、普罗巴克、第吉尔等这样深耕智能锁行业多年且取得不俗成绩的专业智能锁品牌；以及从酒店锁领域转型过来的科裕、必达、爱迪尔等企业；　　此外还有一些近年来在市场上斩落头角的企业，比如智家人、罗曼斯、果加、豪力士、云丁-鹿客等等。所以，新进来的小品牌、小企业，或者没有资金和研发实力的企业，可以说生存很艰难。经常爱逛展会的人也都会发现，这个把手到处都是，甚至可以用“泛滥成灾”来形容。令笔者想不通的是，为何如此多的企业喜欢这个把手？　　从这一点就可以看出，智能锁行业同质化比想象中还可怕。其实比同质化更可怕的是价格战，前不久笔者从广东一家专给门厂做配套的智能锁企业了解到，目前有的门厂已经把价格压到了300元以内；在前不久的永康门博会上，有的厂家甚至喊出了188元的低价。　　笔者在某电商平台上搜索智能锁，价格由低到高排序，最便宜的为499元，不包安装，要上门安装的另加200元。从这个小小的例子可以看出，厂家没有利润就没有服务。同时，如此低的价格，产品的稳定性和品质也是一个问题。所以不管是大厂家还是小厂家，都会面临这样的问题：市场被一大批品质没有保证的廉价智能锁在教育，严重影响了用户的使用体验，以及导致用户对智能锁产生不良印象。　　试想，如果用户首次体验的是没有品质保障的智能锁，并深受其害，他第二次换锁的时候，势必会对智能锁失去信心，倒逼他返回去继续使用机械锁。因此，这个问题值得整个行业所有从业人员深思。　　综上所述，目前的智能锁行业已经进入了市场规模还不够大，但参与者却已爆棚的无序状态，以及进入了相互抄袭，在同质化背景下只好无奈地选择价格战的状态。面对这样的现状，企业该如何在2000个品牌中脱颖而出，成为行业真正的王者？笔者认为应该做到以下几条：　　一、高安全——让智能锁回归本质。锁的首要任务是保护用户人身及财产安全，所以锁的本质就是安全。在智能锁时代，安全同样是用户优先考虑的要素，因此智能锁同样要回归本质，即安全。除了防撬报警、安防联动、挟持报警等主动防御功能之外，随着智能家居的普及，以及联网智能锁的盛行，联网的安全性，远程授权的安全性等，同样是用户关注的安全要素，因此当前安全性仍是智能锁的重中之重。　　二、高颜值——让智能锁更具欣赏性。当下是看脸的时代，所以用户在购买前首先看到的是产品的外观，因此智能锁在未来要赢得用户的青睐，漂亮的外观是必不可少的，这也是最容易摆脱同质化的地方，至少从外观上走出了一条与众不同的道路。由此可见，每一个企业的工业设计水平将决定其市场地位。　　三、黑科技——让智能锁更具竞争力。如果说漂亮的外观是成功吸引用户的第一步，那么一把拥有更多黑科技的智能锁则是提高用户体验感的重要因素。换句话说，高颜值的外观是用来吸引用户的，具有黑科技的功能是用来留住用户的。就像目前有些敢于创新的企业，把屏下识别技术、AI人工智能等新概念、新技术应用于智能锁而备受关注一样，只要你敢于创新，敢于提出与众不同的概念，你就会成为市场和行业的焦点。　　四、高品质——多年伴我如初心。品质是企业生存的基础，谈品质可以说是老生常谈的话题了，但是目前智能锁的品质确实令人担忧，特别是那些以低价为竞争优势的小企业，据说有的企业产品故障率、返修率高达20%，甚至更高。这就是为了低价而无限制地压缩成本导致的。智能锁作为使用频次高、使用寿命长的耐用品，品质永远是跳不过去的话题。　　五、大品牌——要从行业品牌到大众品牌。为什么要把品牌放在最后？因为，要打造一个智能锁行业大品牌，必须做好以上四点，才能有资格谈品牌。而提高品牌知名度是要投入的，投放广告、策划各种营销事件都是要花钱的，所以无论是做行业大品牌，还是要做市场上被用户认可的大众品牌，只有有实力的企业才能做到。当有一天用户要购买智能锁，首先会想到你的品牌的时候，你就真的成为大众品牌了。

继辽宁法库传出天然气价格暴涨的消息之后，近期，靠近天然气产地的四川夹江陶企也陷入了天然气价格上涨的烦恼中。根据记者从夹江地区了解的信息显示：截至目前，夹江产区内大部分陶瓷企业的天然气价格上涨幅度超20%。据了解，在夹江陶瓷企业全面实施“煤改气”行动之初，当时夹江县新顺通天然气有限公司与夹江陶瓷企业签订了一系列的优惠套餐，其中年用量超500万立方米的售价为1.75元/m3，用量少于500万立方米大于200万立方米的售价为1.95元/m3，用量少于200万立方米的售价则为2.05元/m3。虽然此次价格上调之后，夹江陶企用气依然有一定优势，但最让夹江陶瓷企业担心的是，此次天然气价格在上涨超20%后并没有止步的意思。未来天然气价格走势如何？冬季用气高峰期即将到来，陶企用气能否得到保障？一组公开数据显示：受到国内煤改气加速和城市燃气普及等多重因素影响，今年上半年，我国进口液化天然气（LNG）总量为2366.3万吨，同比大增51.3%；与此同时，液化天然气的价格也是节节攀升，由于和原油价格挂钩，今年国内进口液化天然气价格同比涨幅已经高达四成。分析称，受去年“气荒”影响，今年国家提早布局天然气供给，资源端加强了中亚资源保供和进口液化天然气的采购，消费端按照“以供定需”原则有序开拓市场，理论上2018年我国天然气会处在基本平衡的状态。但考虑到伊朗石油禁运等国际气源变数，以及我国采暖季用气情况来看，今年大概率会出现“气荒”现象，尤其是北方天然气供应依然严峻，且在各方的炒作鼓吹之下，天然气价格或仍会持续上涨。

智能手机已经成为现代人生活中不可或缺的一部分，收发微信、检索信息、查询地图，哪一样也离不开手机。2018年6月发布的《国民手机用眼行为大数据报告》显示，参与调查的网友平均每天使用手机的次数达108次，使用时长近6个小时。频繁的使用率和庞大的用户群体造就了手机市场巨大的潜力。统计数据显示，截至2017年底，我国智能手机用户规模已达6.68亿人。智能手机如此高的普及率令不少以家电为主营业务的企业纷纷瞄准这一市场，试水智能手机制造。家电企业重新布局手机市场近日，一款格力新型号手机获得工信部入网许可，业界猜测这可能是格力计划发布的第三代手机，关于家电企业布局智能手机市场的话题一时又在网上引起较大关注。TCL、长虹、格力、海信、创维等以家电为主营业务的企业纷纷做起了智能手机，在一些主流电商平台上不乏它们的身影。其实，家电企业进军手机领域并不是近几年才有的事，十几年前，TCL、康佳、创维等家电企业就已经开始经营手机业务。1999年，康佳在国内推出了第一款拥有自主知识产权的手机，2003年又推出了第一部国产彩屏手机，2008年的双卡双待系列产品更是创造了国产机单机型销量冠军。2005年，创维正式宣布投资10亿元人民币进入手机市场，并在一个月内上市18款创维品牌的中高端手机新品。2006年，长虹手机便实现月销量50万台，月销售收入达4亿元，进入国产手机的第一方阵。然而在智能手机时代，这些品牌却风光不再。以四川长虹为例，2015-2017年其通讯产品的营收分别是1.55亿元、2.79亿元、1.73亿元，在总营收中占比均在0.2%左右，毛利率分别为16.52%、15.00%、8.90%。同时期其电视业务毛利率分别是16.48%、21.41%、20.83%，空调冰箱产品毛利率分别是24.01%、23.69%、21.69%。手机销售的毛利率不仅远低于行业领头羊苹果，同时也低于同品牌的家电产品，手机业务的营收对公司业绩的贡献微不足道。可见，家电巨头想在竞争激烈的智能手机市场中拥有一席之地不是一件容易的事。借助既有优势实现弯道超车分析数据可以看出，家电企业生产的手机市场占有率并不高。艾媒咨询今年3月发布的《2017-2018中国智能手机市场研究报告》显示，2017年中国智能手机市场由中国手机厂商引领，华为以20.9%的销量占比成为中国智能手机销售量最高的厂商，OPPO、vivo紧跟其后。小米手机在2017年实现逆势增长，市场销量占比12.9%，超过苹果手机，在中国智能手机销量占比中排名第4。然而，在这份报告当中，并没有看到一家家电企业能够上榜。家电企业花费巨大的研发成本从事智能手机的生产，其战略布局的依据和目的是什么？从需求侧来看，智能手机的市场规模十分诱人。尽管一些分析认为中国的智能手机市场已经趋于饱和，排名前几位的手机厂商占据了大部分的市场份额，而且针对一线城市与中小城市分别建立了较为完善的销售渠道。但从供给侧方面来看，提供差异化产品，满足不同用户的特殊需求；在创新上下功夫，避免手机外观、功能、设计上的雷同化仍然能让产品具有较强的市场竞争力。另一方面，打通销售渠道，促进线上线下两个渠道的融合，提升用户的消费体验，也能促进用户消费。对于国际市场来说，“一带一路”建设的稳步推进，中国与世界的互联互通日益加强，也为家电企业借助既有海外销售渠道推动手机产品走出国门提供了帮助。家电企业可以通过在国际市场建立优势，避开国内激烈的竞争，实现弯道超车。把手机打造成智能服务终端与一般企业拓展智能手机业务不同，服务智能家居是多数家电企业投入巨大资金进行手机研发的原因。不少家电企业希望将手机打造为物联网领域连接家电与智能硬件的服务终端。与普通家居相比，智能家居不仅具有传统的居住功能，而且能够提供信息交互，使用户能够在外部查看和控制家居的相关设备，令家居生活更加安全、舒适。为此，格力2016年提出，以智能家居为切入点，加大通信技术的研发力度，实现重点家电产品无线连接，并可以通过“格力+”APP进行远程控制、故障报警以及维修的服务。海信也计划将产业布局扩展到智能家居、智慧社区以及智慧城市方面，并将手机作为智能家居、智慧社区、智慧城市的控制中心。依托于互联网和物联网技术的智能家居必将成为未来智慧生活的发展趋势，为人们带来更加人性化、更宜居的生活环境。尽管目前家电企业生产的手机市场占有率不高，但在通信、娱乐功能外，手机与家电的交互功能可能成为行业的未来增长点。可以说，家电企业的目的不是打败华为、苹果等企业，而是通过手机业务完善产业链布局，服务于家电产品的转型升级，通过将手机终端与家电设备相连，提供便捷生活、智慧生活的整体解决方案。知名家电企业积累多年的品牌优势和在消费者心中的口碑信誉也将在其智能手机的推广过程中发挥一定的作用。

金秋九月，天气逐渐转冷，成群的大雁准备迁徙去温暖的南方，筑巢安家。秋季也是一个适合装修翻新的季节，各大品牌纷纷推出先进、美观的家居用品供市民挑选。在商品房销售额上涨的同时，家居市场的销售额也随之上升。据悉，2018年1-7月全国规模以上建材家居卖场累计销售额为5212.2亿元，同比上涨7.76%。2017年我国的家电市场规模达到1.74万亿元，整体呈现稳中向好的趋势。中国建筑材料流通协会有关负责人表示，上半年建材家居消费市场呈现出的一些趋势性变化值得关注。一方面，随着市场规模扩大和消费需求升级，建材家居消费在居民生活消费中的比例持续提升，建材家居消费释放出逐步升级的市场信号。另一方面，建材家居市场线上线下融合渗透发展的势头明显，借助于大数据、人工智能等新兴技术，传统建材家居市场焕发出新的生机。的确，单一的电商平台发展受限，线上的优势在于成本低，但缺乏优质的服务和体验。线下的优势在于体验好，质量高，但缺乏流量。未来，家居市场线上线下渠道融合是大势所趋。另外，值得注意的是，由于我国今年夏季温度普遍高于往年，使得空调市场的销售额有了小幅度的提高。国家信息中心最新发布的数据显示，2018冷年国内空调市场销售在2017冷年(空调行业术语，从前一年9月份到当年的8月份为一个冷年)高速增长的基础上继续保持两位数增速，国内市场空调零售规模为6553万台。据统计，全国现有1.26亿台家用分体空调需要进行换新。在某家具城，记者碰到了正在购买挂式空调的崔先生，他向记者表示道：“家里原来用的是需要加氟的空调，感觉不是很方便，今年又比较热，所以想换个智能空调。”近日，记者来到在全国农业展览馆开展的世纪家博会观察到，展会现场熙熙攘攘，人头攒动。据了解，本次展会吸引了数以百计的品牌参展，展示内容包括家具、电器、建材和各式各样的零部件等，种类丰富，应有尽有。由于现在的装修风格、户型等种类繁多，而设计师的主要工作是来协助确定室内的整体协调性，因此，在展会现场记者了解到，为了满足业主各种个性化要求，全屋定制是近年来最受欢迎、也是现场成交量较多的一个项目。全屋定制不仅让家装变得更加方便快捷，而且可以通过“黑科技”提前感受设计完的房屋装修效果。刚通过VR眼镜体验完全屋定制方案的吴先生兴奋地对记者说：“在虚拟世界可以在数分钟里体验不同款式的装修风格，装修方案不再是‘纸上谈兵’了。”来源： 中国产经新闻报

智能音箱正走进越来越多的家庭。当消费者愉快地享受点播歌曲、控制家居、乃至上网购物等种种功能时，是否想过家中的智能音箱很可能一直在“偷听”你的私密对话乃至银行卡、身份证、手机号等敏感信息？在日前召开的第四届互联网安全领袖峰会上，腾讯研究员伍惠宇表示，以亚马逊echo为代表的种种智能音箱可能会成为黑客的最佳“窃听器”，“偷听”用户隐私。据报道，2017年全球智能音箱销量突破3000万台，预测今年年底智能音箱全球出货量将达到5630万台。大多数的用户将智能音箱用于听歌、查天气、聊天、听新闻，也有用户将其用来控制智能设备进行购物等。伍惠宇表示：“很多人喜欢将智能音箱放在客厅、厨房、卧室等地，这些都是隐蔽性较强且警惕性较低的地方，用户可能会谈论很多涉及隐私的事情。如果家里的智能音箱被攻击，智能音箱就是‘隔墙有耳’的最佳载体。”事实上，伍惠宇所在的Tencent Blade Team团队也成功地攻破了亚马逊echo智能音箱，利用亚马逊echo系统中的漏洞，在无唤醒、提示灯不亮的情况下，实现了远程静默窃听，并将录音文件成功发送至远程服务器。“用户也不必不用太担心。”伍惠宇称，目前其已经将发现的漏洞报告给亚马逊，协助亚马逊在7月份完成漏洞修复，“但普通用户一定要尽量选择大厂商的智能音箱产品，及时更新固件，同时注意不要把智能音箱放在对隐私要求很高的环境。”

作为上市企业中极具活力的一个版块，定制家居上市企业的业绩被持续关注着。2017年全年，定制类上市企业的营收达到280亿以上；截止2018年9月5日17时，8家定制股企业的市值总和超过1000亿，另外，也有很多跨界而来的板材、卫浴、甚至家纺企业都开始做起了全屋定制的生意，这也在侧面印证着定制家居的火热。亿欧家居也同以往一样，在半年业绩发布进入尾声的阶段，汇总了8家定制家居上市企业在2018年上半年的业绩情况：从去年开始，陆续多家企业走上资本市场，让定制家居的热度空前，更在高毛利、高增长率的刺激下，市场也一直给予高度关注和看好的态度。但进入2018上半年，尤其是第二季度，各家企业的情况并不尽如人意，与去年一路高歌猛进的增长率相比，2018上半年的数字确实有些低迷，这种放缓的态势尤其体现在营收增长率上，6家企业跌落30%以下，营收增长乏力。定制市场究竟怎么了？当明确的业绩数据摆在面前的时候，一切解释都显得苍白无力。但从一定意义上讲，这也未必是一件坏事，能让在过去一段时间过度浮躁的行业，有了时间冷静下来思考，定制家居市场究竟怎么了？渠道布局是优势——但红利也会消退定制家居市场是产品＋服务双属性，也就是后端生产和前端销售的紧密结合的形态；且存在非标化、价格不透明、轻资产运营、无库存等特征。站在实业的角度去理解，定制市场是一个预收货款的市场，有充足的现金流；站在金融的角度，则相当于从市场中募资，交付的时间则是借钱还款的日期，很多跨界、新晋的品牌都是看到了这样的市场空间因而蜂拥而至。亿欧家居在采访多家定制家居企业后，收到多条企业负责人的反馈，当下的定制家居市场其实是零售属性更强的市场，以往家具制造业的思维将受到很大的冲击。既然是零售属性更强，那么在前端靠近消费者的触点就成为了关键，在定制家居市场体现为经销商门店网点布局。过去半年里，上市企业的重点工作之一即布局经销商网络：  整体来看，欧派家居的经销商网络在对比之下“一骑绝尘”，索菲亚作为第一梯队的三巨头（欧派家居、索菲亚、尚品宅配）之一，在经销商布局稍显弱势，尚品宅配的经销商数量和第二梯队的志邦股份几乎持平甚至更少。众所周知，尚品宅配的打法在行业内独树一帜，虽然线下经销商数量偏低，但线上的获客能力相对较强也应该作为综合考量能力的条件之一。2018上半年，欧派家居共增加门店400家、索菲亚增加188家、尚品宅配增加206家。据亿欧家居了解，欧派家居的门店增长集中在欧派衣柜和欧铂丽品牌；索菲亚寄予厚望的司米橱柜上半年仅增加门店46家，增长速度不及预期。    亿欧家居从多方了解到，上半年，尚品宅配的经销商工作也在缓慢推进。一方面，尚品宅配依靠软件优势，在前期依靠免费测量、设计的打法收获了很多消费者的青睐，重视服务的意识也在一定程度上让尚品宅配的品牌有所增益，但另一方面，作为终端的经销商也因此付出了相对的人力、服务成本。尚品宅配年中业绩交流会中透露，经销商的利润率保持在15%左右，低于同行业其他公司，经销商作为主要营收来源之一，不得不在接下来的战略中受到足够的重视。从定制行业三巨头的经销商问题中可以看到，各自都面临着不小的压力，欧派家居的推进遭遇瓶颈、索菲亚的保守战略以及尚品宅配的经销商维护等，致使数量增长出现了难题。当然，经销商作为市场拓展的第一步，实际上和企业的综合实力成正比，其中也涉及到产能配比等情况。对于第二梯队的其他上市公司而言，则面对产能是否跟得上经销商推进销售的矛盾；又或者，是选择全国性布局做大，还是专注做强产品力的问题。急于冒进而后端生产能力跟不上节奏容易“误入歧途”，那就不如专注做强产品，寻求差异化打法，突出重围。整体来看，定制行业的传统经销商渠道红利在逐渐消退。上半年，也有企业开始加大在工程渠道的探索，积极寻求新的增长途径。进入定制市场的路径无外乎橱柜和衣柜两种品类（尚品宅配除外），由于橱柜更倾向于精装房配套装修，所以和大宗销售的联系更为紧密，这方面来看，定制橱柜市场受到精装房影响会更大于定制衣柜市场。当然，这意味着，橱柜主营为主的企业更有机会深入大宗交易。例如，金牌厨柜在上半年的大宗销售占比达到了11.05%。尚品宅配也对此表现出较为乐观的态度：一手精装房成交率和客单价都表现良好，精装房成交率在50-60%左右，客单价在5万元左右。但精装房趋势上涨的影响对定制市场似乎是把双刃剑，有利也有弊。精装房市场和零售市场就像是跷跷板的两端，精装房市场崛起，零售市场就会受到挤压，由此，在存量房市场的竞争将成为关键；另外，工程大宗业务的回款周期较长，营收增加的同时则对企业的现金流会产生一定影响。例如，金牌厨柜的大宗交易业务虽然大幅度增加，但上半年经营活动产生的现金流量净额仅为514.37万元。客单价提高导致营收增加——品类拓展不会是持久的“杀手锏”消费升级是老生常谈的话题，在家居建材行业，随着“消费升级”的概念不断被提出，产生了很多与之匹配的名词，比如舒适、健康、整体、一站式购物、全屋定制、智能化等等。有一批企业抓住了这波势能，开始拓展生产品类，借此进一步扩大营收。由于尚品宅配的分类方式有别于其他公司，并且志邦股份财报中并没有明确信息按类别计算营收，所以这两家公司没有具体数据呈现。但可以肯定的一点是，志邦股份在原有定制橱柜主营业务的基础上开拓了定制衣柜业务，上半年，在1891家线下门店中，定制衣柜门店达到了506家，“大定制”布局初步形成。这样看来，定制股基本都形成了在原有业务上拓展新品类的布局，通过品类扩充等方式，定制家居的参与者们正在实现橱柜和衣柜的相互渗透，全屋定制也成为布局的方向，行业的整合正在快速推进。这和家居建材产业市场集中度的提升契合，没有更多的增量市场提供给企业去开拓，企业间的竞争集中到了抢占竞争对手的市场中，所以，橱柜企业开始做衣柜、卫浴、木门，衣柜企业也开始做橱柜、甚至软体家具。同时，基于新品类的增加，很多企业选择了拓展新品牌的方式，最新推出的品牌大多基于年轻人的消费习惯和品味形成，作为迎合新的消费力量的子品牌。回归到整个中国的经济环境来看，以往企业整合资源的能力对企业的发展起到关键的作用，这种资源的整合包括资本、土地等等。但现阶段，随着市场需求逐步进入缓慢增长的阶段，企业的资源整合能力固然重要，但如果创造新的市场需求变得很难，通过抢占新的市场便成为一种捷径，这个时候，考验企业的能力就集中到了创新和效率问题。扩张品类、甚至全屋定制作为一个增长营收的短暂性手段，是可以收获营收数据的一定回报，但长久来看，或者透过各家企业在今年上半年增速缓慢、渠道拓展受阻的现状，在推进过程中的困难不言而喻。新品牌在广告、前端设计到后端生产整个流程中投入的资本会更大，如果发展不顺利，不能尽快盈利，恐怕会得不偿失。长远来看，依靠创新和效率的提升才是获得增长动力的“杀手锏”。综合定制家居的行业特征，创新体现在产品力、渠道能力、品牌影响力、服务等各个方面，效率则体现在生产制造端的智能化和信息化流程管控等。信息化是护城河——可这条河的缺口有待填合在定制家居的世界中，个性化设计和规模化的生产似乎天生就是一对矛盾，而为了实现定制家居的前端个性化设计和规模化的生产方式的结合，进一步提高生产效率，计算机技术、互联网技术、条形码技术等现代化信息技术成为一种粘合剂，被广泛应用在店面销售、客户服务、产品设计、产品生产、物流配送等环节。但目前来看，由于定制家居企业大多是由成品家具、手工家具企业转型，信息技术的推广存在难度，而现代化信息技术的使用又需要雄厚的资金、重造生产流程、人才素质的匹配等多方面的要求，导致定制家居的信息化体系建设并不是十分健全，还有待提高。这种信息化建设的重要性以及欠缺性，在2018上半年，欧派家居的信息化建设上就可见一斑。欧派家居的信息化建设困扰集中体现在信息化系统“各自为营”，不同的事业部之间的所有软件并未打通。在这种情况下的信息化运作可能出现的结果就是运作成本的提高，出图、报价的速度缓慢，不同的系统间有代沟，客户体验因此会打折扣，终端的设计师的接单能力也会因此受到影响。在半年报中欧派家居直面问题，直抒下半年在信息化建设上将加足马力。在刚刚结束的业绩交流会中，董事长姚良松坦言：“在这种信息化的条件下，去做大家居业务会很大程度运作成本，所以在过去制约了公司的大家居发展。现在CAXA9月在衣柜完成第一单，橱柜是三维家直接打通，已经做了近100单了，还是会有些问题，正在优化中。”作为行业龙头，欧派家居遇到的问题其实是定制家居信息化建设中一类问题的代表。有充足的资金但体量太大，想形成协同效应建设完备的信息化系统、重造生产流程的代价更大，需要付出的精力更多。当然还有中小企业面临的一类问题是在信息化建设的前期就没有充足的资金做铺垫，想要继续下一步，可能性基本为0。眼下来看，信息化系统会是未来企业在市场竞争中的一条护城河，可这条河还有很大的缺口等待着去填合。就算是依靠软件技术冲出来的“黑马”尚品宅配，也不能保证在以后的日子就能毫无后顾之忧。所以仅仅利用较强的设计软件、免费为消费者提供设计等服务的竞争方式只是第一步，尚品宅配也在寻求其他更好的方式抢占资源，例如，在上半年，行业中一直在讨论的一个热词——整装。整装是机遇还是挑战——摸索中探知答案从传统的定制单品到如今的全屋定制，再到大家居的声音此起彼伏，定制家居的边界不断扩大，除了上文提到的品类的拓展是一个极具代表性的方面，为了占领更多的资源，2018上半年，整装也成为定制家居关注的焦点。其实早在2017年尚品宅配推出整装云，到后来自营整装项目的消息出现，尚品宅配的意图已经十分明显。无独有偶，欧派家居在整装方面也初步试水，政策帮扶经销商增补整装体系产品、加强和整装公司合作等。整装作为定制家居的渠道配合，体现在可以加大和装企的合作，能在一定程度上扩大订单量；但如果是选择另一种方式——自营整装，则存在很大的不确定性。上半年，尚品宅配的整装业务有4600万的营收，但可能由于在布局的前期，毛利率仅为19%。装修是一个服务意识更强的行当，虽然定制家居在这点上也有一定的积累。但长久以来，装修行业并未形成较为清晰的发展模式，在客户体验、产品交付等方面问题频发，很有可能在未来继续布局的时候出现问题。做自营整装的目前只有尚品宅配一家，但意识到整装渠道趋势的，有欧派家居和志邦家居等企业，当然也有企业在悄悄试水但并未大肆宣传。具体结果如何，还要继续看下半年头部企业的试水成果。下半年的定制市场，何去何从？上半年已然画上句号，事实上，从时间轴上来看，第三季度也已经逐渐步入了尾声。多方人士和亿欧家居透露，第三季度的定制市场也不会很好过，增速还会持续降低。前事不忘后事之师，综合上半年的行业发展概况，下半年，要想不被行业淘汰，树立企业自身的竞争力极为重要。在经销商层面，“让利”经销商，保持经销商网络布局的良性发展是关键；在渠道创新方面，整装依然会是一个热点方向，相信在下半年，整装的试错会继续，也会出现一些数据支撑作为企业经营选择的参考指标；而最终要形成定制品牌的竞争壁垒，价格战不是途径，产品力才是，深耕产品创新、走差异化路径也将是一条坦途。经过上半年的残酷竞争，下半年，定制市场的优胜劣汰还将继续上演，但较好的看法是，经过残酷清退后的市场，会淘汰一部分劣质企业，行业格局会因此而逐渐明朗，也期待更多的企业能在这轮竞争中，撑到最后，突破重围。

自从小米上市以来，各界就对其财务数据保持着高度的关注，日前，小米公布了2018半年报，其中一组数据颇为引人关注，智能手机在营业收入构成中占比在逐年下滑，与之对应的是IoT与生活消费产品占比却在逐年上升，2018年上半年，IoT业务占比超过主营业务的1/4。撇开小米“高性价比”的产品打法不谈，很多信息都在明确透露出，小米正在下着一盘很大的棋，这盘棋就是IOT。从小米着手在IOT试水之后，现在已经进入了相对成熟的阶段，有业内人士向亿欧家居表示，未来小米有望依托IOT方面的深耕，在资本价值上得到可观的提升。而围绕在IOT方面的竞争，小米早已不是孤军奋战，落地到智能家居产业，这场的IOT之争中涉及到的所以企业，在未来可能成为“战友”，也可能是势均力敌的竞对。现下看来，打通IOT的互联互通，已是大势所趋。智能生态的“合纵连横”无独有偶，就在近期，三星首次在中国推出了智能家居IOT平台“三星智家”，这也是三星首次在海外发布智能家居平台，意图在处于混沌期的中国智能家居市场，走出自己的一片天地。三星这类巨头企业，在国外战场经过比拼之后，各自在智能家居领域的布局初具规模。但正如亿欧家居此前的观点：与国外初具规模的市场情况不同，国内的智能家居市场可以说是在持续着一场混战，还没有形成一个既定的格局。眼下入局中国智能家居市场，对三星来说，不失为一个好时机。从三星对国内市场的生态布局上可以看出，它将很大一部分的智能家居平台搭建的精力放在了与国内独角兽的合作上，三星方面表示，会在年内支持多个品类的180种产品，目前，已推出“三星智家联合定制计划”与“三星智家生态伙伴计划”。其中，“联合定制合作伙伴”将与三星推出联合定制产品，进一步扩大三星智家物联网设备的品类；而“生态伙伴”则为可接入三星智家更多更广泛的第三方品牌产品，实现更全面的生活场景覆盖。现下，能够抢占更多的资源成为诸如三星这类企业的重要战略，当然，选择与国内智能家居优质企业的合作继而成为三星不得不迈出的一步，也是极为关键的一步。诸如三星、华为等由手机生产型企业转型而进入智能家居生态的企业都在探索新的发展路径，从选择合作伙伴的类型上看，一方面，他们会选择有渠道基础的传统家电厂商；另一方面，也是尤为重要的一点，出于未来布局IOT的战略，为了避免丧失这块阵地，往往更倾向于选择与IOT创新性企业合作，在三星已公布的合作伙伴中，国内智能家居品牌ORVIBO欧瑞博成为三星首批合作的企业标杆。不同阵营的相同之处上文提到的小米以及三星等企业，按照各自的业务重点来划分，在智能家居领域中，其实属于不同的企业属性和阵营。但相信他们之所以共同向智能家居进军的原因，不外乎“风景这边独好”，智能家居有着可观的前景和“钱景”。此前Strategy Analytics发布的报告中显示，2018年，全球智能家居设备、系统和服务的消费者支出总额将接近960亿美元。另外一方面，各家企业出奇一致的是，都在逐步以开放的心态，包容性地进行智能家居生态搭建。据ORVIBO欧瑞博CGO李婧向亿欧透露，在前几年，ORVIBO欧瑞博也曾收到过小米集团抛来的橄榄枝，但考虑到当时小米的思路相对更强势，更多的是寻找ODM合作，这也是小米此前采取的主要方式，所以合作最终没有达成；但最近，小米也在“开放性”上逐渐转变策略，例如，去年和ORVIBO欧瑞博在小爱音箱的互联互通上达成了重要的合作关系。与小米不同的是，三星一开始就以开放的心态对待合作伙伴，而是更倾向于达成一种双方合作、互联互通的“生态＋生态”的方式，此次双方达成的战略合作也是基于这样的基础之上。就在近日，ORVIBO欧瑞博联合360正式发布了“360智能门锁ORVIBO K1”，同样作为互联网巨头的360也选择和ORVIBO欧瑞博达成合作。据悉，这款智能门锁承载了360 IoT安全守护计划和智能家居的双重使命。对于360而言，要进入IOT生态守护计划已经不是新闻，这次和ORVIBO欧瑞博的合作也打上了ORVIBO K1双重Logo，不得不让人想到，是否是在强调双方品牌背后的行业背书。为什么三星、小米、360都“属意”ORVIBO欧瑞博？事实上，不论是小米、三星还是360，都不约而同的在IOT开放的时候，选择了ORVIBO欧瑞博作为合作伙伴。衡量国内优质智能家居企业的标准无外乎：在垂直领域的发展得天独厚、技术水平和产品结构精益求精、设计能力不断更迭完善、以及执行力会更强等因素。作为首选企业的ORVIBO欧瑞博凭什么俘获了互联网巨头的属意？据李婧介绍，这取决于ORVIBO的三方面优势：ORVIBO欧瑞博本身更加注重设计创新和交互创新，交互创新则体现了ORVIBO欧瑞博在用户体验方面的态度，“好的交互就是少的交互”，也就是说让用户感知到尽可能少的交互，才能使其体验最佳，这样的产品才是市场真正需要的。关于设计创新，就要追溯到整个智能家居的产生过程中，ORVIBO欧瑞博扮演的特殊角色。早期的智能家居市场主要针对高净值人群，例如比尔盖茨和林志颖等等，是属于金字塔顶端的那些人群，市场远没有规模化的迹象；2013到2014年间，是智能单品出现并且日益发展起来的时候，再到2017年智能门锁、智能音响兴起，由于技术的发展以及无线通信协议用于智能家居，倒推市场不断走向规模化。这一阶段的消费者，更强调产品的功能属性，但后来事实证明，这并不是驱动消费的本质；在这个过程中，ORVIBO欧瑞博意识到，设计与技术的结合能产生出更重要的刺激消费的属性，这一阶段的用户，会为了智能家居产品的颜值买单。于是，在人工智能技术的不断推动之下，有了“科技美学”概念的诞生，以设计为基础的产品体系成为ORVIBO欧瑞博探索的重要支撑点，这也是ORVIBO欧瑞博的创新之处，综合来看，这一点与三星追求“创新”的价值观十分契合。其次，在智能家居领域，ORVIBO欧瑞博认为，用户购买的不是产品，而是“家居生活”，基于此，ORVIBO欧瑞博采取的是将场景＋服务串联起来，连接成系统的方式，更注重完整度和场景化的智能化程度；另外，ORVIBO欧瑞博与多家房地产地产、酒店建立了合作，在智能家居前装市场更具有优势。伴随全装修时代的来临，房地产开发商与装修公司业已成为智能设备最大的合作入口，智能家居前装市场快速发展。前装模式对于房地产企业和家装公司来说为客户提供更多附加价值，也成为智能家居完整体验的重要入口，是双方共赢的新模式。与智能音箱等购买时间上相对滞后的产品相比，能更早进入家庭，前装市场的优势不言而喻。长远来看，智能家居渠道建设与变革将是促进行业良性循环的基础。未来已来，互联互通是大势所趋“从智能基础电器切入，以科技美学重塑人居交互”，这家2011年成立的、年轻的智能家居公司，正在以一种全新的姿态链接行业。不管是小米、三星、还是华为，都在基于IOT进行智能家居产业的“合纵连横”。事实上，在国内的智能家居市场，除了小米、华为等公司对这一市场抱着势在必得的气势，海尔、美的等大型传统家电企业也在整装待发，当然，以ORVIBO欧瑞博为代表的智能家居创业军团也在时刻备战，再加上三星此类国际巨头的加入，这场战争大有愈演愈烈之势，未来，强强联合的情况只会越来越多，互联互通是大势所趋。

外媒称，随着中国社会变得富裕，越来越多消费者希望自家马桶具备多种功能，中国的马桶盖和马桶等卫浴产品市场正持续扩大，市场上形成了以价格为武器的当地企业与在性能上有优势的日本企业展开交锋的局面。据《日本经济新闻》网站8月30日报道，中国企业带温水冲洗功能的马桶大多数为3000元～7000元，而日本产品的主要价位是1万～2万元，中国企业展开了低价攻势。调查公司智研咨询的统计显示，2016年中国马桶的销量达到4480万个，同比增长12%。其中，带有温水冲洗马桶盖的高性能马桶人气爆棚。调查公司中商产业研究院的数据显示，2016年此类马桶的销量达到310万个，同比增加近六成。“性能不输日货，价钱还便宜”，一家中国企业店铺的员工表示，“每天卖10个～20个马桶，周末接客太忙了，根本没时间休息”。报道称，随着经济增长，中国人越来越关注改善如厕环境。2010年的上海世博会上，日本产业馆里贴着金箔的“黄金厕所”受到欢迎，2015年出现了到日本“爆买”马桶盖的中国游客，中国市场增长给日本企业带来巨大商机。一家日企负责人表示，“上海等城市地区的富裕阶层比日本人更爱买高价产品，而且日本制造的安全性也得到支持”。报道称，2018年8月，北京市针对餐饮行业的厕所出台规定，要求“用餐高峰时宜每15分钟检查一次”、“龙头、扶手、烘手器、洗手池、通风口等处的消毒应每日不少于4次”，高性能卫浴产品的市场必将持续迎来东风。另据新加坡《联合早报》网站此前报道，中国河南郑州近日出现了智能公厕，除了有中央空调、音乐陪伴、婴儿座椅等，马桶座便盖在如厕者关门后会自动进入消毒仓内，半分钟消毒并烘干后复位，让如厕者放心使用。集自动清洗、自动消毒、感应出纸、感应出水、自动烘干座便、自动报警等多项功能于一身。厂家还称下一步很可能会设计无线上网WiFi功能，让市民在上厕所的同时还能免费上网。

　　家居市场竞争激烈，在各大巨头的完善布局之下，看似没有一点落空的余地，但仔细想来，还是存在不少适合进攻的入口的。此文详细分析了家居建材行业目前存在的三个方向的新机会——产品、模式、渠道。　　一些人问，建材行业还有什么新的机会？说起新机会，它至少有三个方向：　　A、新的技术催生新的产品，比如全铝家具、仿石仿木仿金属瓷砖、水性漆、装配式整体卫浴、集成墙面、集成灶、艺术涂料等。　　B、新的商业模式，比如一站式家居建材供应链、互联网品牌、装配式整装等。　　C、新的销售工具与渠道，比如众筹预售、抖音卖货、专做公寓市场等。　　壹 | 新产品红利：黑科技是一件多么美好的事　　每一种新产品问世的背后，都是一轮新技术的变革，我们把它称为黑科技。如果你手上掌握了一种或几种黑科技，靠谱的那种，那我恭喜你，属于你的机会到了。　　据大材研究统计，整个建材行业里，至少有十种新品类处于风口之上，包括：　　装配式整装卫浴、水漆、全铝家具、功能瓷砖、集成墙面、集成灶、艺术涂料、结构型家纺、智能照明、智能晾衣架、智能卫浴、定制瓷砖、定制卫浴、大板、通体大理石等。　　一个值得注意的现象是，很多公司开始跨界经营，将手伸到跟传统优势业务完全不相干的领域里，比如之前做卫浴洁具的，现在不光是做装配式整装卫浴、智能卫浴、定制卫浴，还搞起了大家居。　　所以说，不管你的公司现在做什么行业，根据自有的技术积累，选择有前景的新品类，上马新产品，或许是目前该考虑的紧要事务了。　　我们来看看各种新产品目前的情况，还有很多第三方机构给出的市场前景预期。　　水漆：按照研究机构Zion Market Research的说法，全球水性涂料市场规模2015年为583.9亿美元，到2021年将达到782.4亿美元，年复合增长率为5%。　　从国内的规模来看，2016年，水性涂料市场规模540亿元，比上年增长8.22%。　　另外，从2000年-2016年，我国水性涂料专利申请逐年上升，尤其2007年后，水性科技专利申请数量急剧增加，2014年有508件，2016年有477件。　　这说明了什么？一切迹象都在表面，水性涂料市场大觉醒，一拨公司战略转型的大觉醒。中信建投有报告认为，我国水性涂料占整个行业的比例在39%。另有说法是，欧美市场的水性涂料市占率高达60%以上。两相比较， 咱们国家的水漆市场，还有太大的空间可以努力。　　大材研究创始人邓超明认为，毫无疑问，在环保方面更具优势的水漆，在国内的市场占有率必然会向欧美看齐，从装修涂料开始，到工业涂料，都将陆续、全面向水性转型。当然，这条路不会走得太容易。　　之前，大材研究曾有过统计，几乎所有的一二线涂料品牌，均已向水性涂料转型，比如建立水漆生产基地，或者成立专门的水漆品牌，这些品牌至少包括：晨阳、水性科天、三棵树、嘉宝莉、美涂士、立邦、多乐士、樱花、花王、伯丁克、巴德士、吉人高新等。　　整装卫浴：这个跟卫浴套餐是有差别的，整装卫浴多用于装配式住宅或者公寓，它的材料比较特殊，可以进行模块化拼装，施工周期很短。早年在日本流行，普及率已经高达90%。　　90年代进入国内，这几年里，市场规模才得以扩大。广发证券研报有一个分析显示，2014年时，整装卫浴市场的市场渗透率仅0.15%，对应市场空间约为12亿元。按此推算，如果做到10%的市场渗透率，将是千亿级的规模。　　与传统的个性化卫浴装修相比，整装卫浴有它的优势，比如价格便宜；维护成本低；耐用，使用中不易出现问题；施工周期短。有优势自然就有认可，有认可自然就不缺买家。　　目前入场整装卫浴的公司至少有：海鸥、惠达、联塑、东鹏、远大住工、科逸、禧屋、有巢氏、鑫铃、鸿力等，其中海鸥早已收购有巢氏。　　既有大型集团分出精力杀入整装卫浴战场，也有专业型的公司在整装卫浴这块土地上耕耘了十几年。　　全铝家具：这个品类长期不温不火，近来才接受了比以前多那么一点点的注目礼。它基本上就是抢传统木制家具的生意，就看能抢多少过来。　　客观来讲，这种产品还是有一些优势的，它是将铝棒进行挤压，表面经过处理，与五金配件拼接而成，做成橱柜、酒柜、衣柜、书柜等。　　它的优势集中在几点：价格要比颗粒板、刨花板要贵，却比实木家具便宜。拼接不用胶水，减少了一种污染。很耐用，防火防潮防虫蛀，还防火。　　不受重力的情况下，一般不变形不开裂。也不会变色发霉。还能回收，可能卖二手的时候，比木制家具要保值一点。　　缺点也有，比如质感比较坚硬冰冷，毕竟是金属材料做的。搬移碰撞，声音比较大。色泽还比较单一，没有木制家具漂亮。　　优劣势一对比，你会觉得哪些人最有可能买全铝家具，哪些场所适合这种家具？笔者认为出租房、餐厅、共享办公空间等场所可能性更大一些。所以，现在需要全铝家具把价格降下来。　　大材研究曾经做过统计，全铝家居板块，缺乏大公司，目前都是一些专业型公司在做，名气还不是很大，比如：柜视界、固美馨、嘉斯顿、沃莱美、万家缘、百家邦、德奥罗兰、尚百年、派嘉迪、谭龙、铝先生、伊沙贝拉、隆时得、忠旺、皇家铝阁、荣群、铝行家、维斯德诺、亚铝、兴发、凤铝、经阁、坚美、伟业、南山、伟昌、艺诺雅、闽铝、赢客、维斯德诺、百家邦等。　　艺术涂料：这不是个新鲜的品类，但这两年也逐渐热闹起来，很多大公司都在发力，比如嘉宝莉珐蓝邸、三棵树圣马可、立邦米兰诺、华隆艺术涂料、美涂士梵蒂斯、千色花MP7、巴德士NOVACOLOR（诺瓦）等。　　算上那些专业型的品牌，比如：瓦科、TASSANI塔萨尼、阿里大师乔瓦尼、雄鹿、易涂得、卡百利、基士博、瓦帕茵特、江门日洋、英尼斯特等，竞争者已经太多了。　　但大家做得都不强，即使是嘉宝莉这样的角色，全国也才300家左右的门店，营收不过亿级规模。有些专门做艺术涂料的公司，才制定了1个亿的小目标。　　客观来看，大材研究是比较看好艺术涂料的，在解决环保问题的前提下，它的装饰效果比较漂亮，还是挺有吸引力。要解决的难点在于：施工、价格亲民、头部品牌。　　还有大板、瓷抛砖，这也是风头上的东西，可惜大家都已经进来了，抢先的优势几乎没有，比如大板吧，蒙娜丽莎2007年就在推，现在的认可度已经很高。　　后面还跟了bobo陶瓷、协进、三荣陶瓷、新中源、顺成、博德、金牌亚洲、欧神 诺、华鹏、icc、诺贝尔、新明珠等。如今，也有公司往前多迈了一步，直接上马“大板大理石瓷砖”，代表企业有亚细亚、简一这样的实力派选手。　　这种产品的销售主要还是做工程，比如售楼处、大户型、别墅、会所、高级酒店、小区大堂、购物中心等，一般的中小户型房子，用大板的可能性不会太普遍。　　说起瓷砖，大家要注意定制与功能两个方向，定制瓷砖不一定是个性化生产每一片瓷砖，而是按照买家的空间入手，提供一套瓷砖铺贴效果的个性化设计方案。再根据设计效果图配砖，东鹏、欧神诺、顺辉这些公司都付诸了一些努力。　　智能家居战场的想像空间就非常大了，华菁证券认为到2020年我国智能家居行业整体规模将达到1.12万亿元。真实情况也比较理想，部分市场确实欣欣向荣，看起来遍地黄金，比如智能音箱、智能锁、智能摄像头、智能卫浴等，国内用户量估计在几千万的规模。　　智能音箱居然吸引了阿里、腾讯、百度、谷歌、苹果、微软、亚马逊、三星、小米等几乎所有国内国际巨头。　　做智能门锁的云丁，截至2017年10月，门锁安装超过80万台。易观认为，到2019年，智能锁的销量可能突破3200万套。　　智能马桶、智能插座、智能路由器、智能监控等增速比较快，前景不可限量。　　智能马桶，2015年卖了195万台，同比增长超过80%。后来，线上销量已占到19%左右，这个比例还在增加。　　有些品类做得还是比较艰辛，比如智能家居系统、扫地机器人、智能照明、恒温器等，虽然竞争的公司多，但市占率不高，前景没问题。　　都是未来的主流，如果你有兴趣进来分一杯，请先想清楚两件事情，你的技术优势在哪里，你想把东西卖给谁。　　贰 | 新商业模式：这个世界属于颠覆者　　在目前的建材行业，大材研究认为，至少有四种商业模式正在路上，都是比较新的，包括：建材供应链、互联网品牌、装配式整装、大家居生态圈等。　　建材供应链：这个市场也有几家公司在做，比如斑马仓、装象、蚁安居等。　　按照斑马仓对自身业务的定义，这种业务的全称可以理解为：一站式整装家居建材供应链S2b平台。　　业务本质上是这样的，他们从家居建材的生产工厂采购装修材料，然后卖给业主与装修公司。也就是由斑马仓这种公司帮你做集中采购、物流，甚至提供后续的安装服务。　　如果能够整合多个订单，实施集中采购，这个量是非常可观的，从厂家拿到的价格，很有可能比经销商还要低，留给平台商的利润是比较可观的。　　互联网品牌：有人说互联网+建材已经不新鲜了，不就是开天猫店、京东店嘛，算什么新战场。如果这样想，那我告诉你，同学，你对互联网建材品牌的了解不够多。光说众筹，估计就能改变你的传统想像。　　比如一些做马桶、做门锁的公司，到小米、京东、淘宝等众筹频道上，发起预售众筹，做得好的，往往能吸引千万级资金的众筹额度。　　还有做微店、微分销的，跟拼多多、云集微店合作，走超高性价比路线，这些同样是互联网建材品牌的新道路。　　装配式整装：这是当前的热点，以前装配式整装的用武之地不算很大，多用于公寓、酒店等。目前的变化在于，全装修成品住宅政策的落地，十几个省市都制定了时间表，这下子，装配式整装的模式就有了足够的想象空间。　　比如海鸥住工在做这事，从卫浴出发，做全屋的住宅工业化，目前是all in的姿态，在上市公司里，算得上比较抢先的。　　像金螳螂、亚厦股份等营收100亿以上的上市公司，本身是公装起家的，也在发力装配式整装。　　连海尔也没有闲着，它有一个公司叫海骊住建，前段时间发布了装配宅2.0，声称能够将装修总日程缩短38%，人工成本降低30-40%，主打房地产企业的精装房合作。　　这种模式如果走通了，拿下几个订单，可能就是上亿的营收，客单值非常高，但施工难度也是非常大的，要注意回款与利润、质量。目前的成品住宅广受诟病，问题就出在质量差、价格与装修品质不匹配等。　　大家居生态圈：凡是规模比较牛一点的公司，目光或多或少都盯向了大家居。毕竟想向100亿营收规模看齐，或者想着做得更大，比如千亿的大目标，在合适的节点部署大家居，还是很有必要的。　　据大材研究不完全统计，目前已经拉开大家居战势的公司至少有欧派、大自然、大亚圣象、箭牌、宜华、兔宝宝、百得胜、少海汇等。　　目标都是一致的，围绕装修，提供从材料到施工的整体解决方案。有些公司是自己单开业务线，搭配收购一些业务互补的公司。还有一些公司则是联盟形式，可能存在股权合作。　　叁 | 新渠道拓荒：每一种新工具都可能成为新战场　　一部建材行业的进化史，同时就是一部销售渠道的演变史。抢先用好用透了一种新的销售渠道，意味着可能拿下一片天地。写字楼、购物中心、社区、长租公寓等阵地，都可被纳入新的攻打对象。　　比如线下渠道战场，做建材生意，除了进家居卖场、本地建材市场、在街边开独立店，后来又出现了新现象，一些公司把门店开到写字楼里，或者入驻购物中心、城市综合体，避开了在家居卖场苦苦厮杀的正面交锋。　　在部分公司的组织架构里，整装被视为市场开拓的中坚力量，比如欧派、大自然等，专门设立了整装渠道负责人， 主攻各类家装公司的合作，包括整装公司，与此类公司合作展开促销活动。　　长租公寓也被视为一块大蛋糕，大材研究对此专门有一篇文章分析——《房租大涨，长租公寓浮出水面，手握百万套房，这个装修市场猎食提速！》，有些公司已动手，比如云丁智能锁，合作公寓1500多家，在公寓智能锁这块据说占到60%的份额。　　线上渠道，天猫、淘宝或京东、唯品会、公众号等，几乎成了众多公司线上销售渠道的标配。光这就够了吗？自然不够！　　值得注意的是，带微分销功能的微店、拼多多、云集微店、抖音、小程序等，从侧面出击，正力图从传统线上渠道撕开一条口子。　　有一种打法是，全员参与开微店，推广商品拿提成，推动线下门店资源以及店员资源，释放销售能量，做到离店后也能销售。　　公众号还在路上，小程序又来了，据最新的数据，全行业已上线小程序超过100万个；超过150万开发者加入；还有5000多个第三方平台；每日人均打开小程序次数为4次。　　看起来真的很火样。多种迹象表明，这条零售赛道正逐渐变得拥挤，众多商家与开发者嗅到了流量红利，微信官方的支持使得它的吸粉、变现能力显著提升。　　不过，建材行业还在起步阶段，机会有可能就是你的。藏在角落里的还有拼团渠道，它真的不新鲜，但对很多公司，却刚刚接触。　　因拼多多的上市，拼团引发全行业的关注，在拼多多之前，像聚划算、齐家网、土巴兔、一起装修网、我要装修网等，都是适用于家居建材销售的拼团渠道。　　如今，京东上线了拼购，支付宝上线了每日必抢，网易也有一起拼等，对去库存、卖尾货，以及推新品、打爆款等，会有一定帮助，毕竟可以跳出传统线上渠道的局限。　　抖音、快手、秒拍、火山等短视频火了之后，视频的角色有了两种，一个是传播，二是打造爆款视频，开官方账号，圈粉，直接卖货。　　关键是短视频人人都可以玩，不像以前做视频需要专业的团队，一部手机，安装一个软件就可以开工，收益可能还不错。　　卖瓷砖、洁具，还是卖灯具、门窗等，所有的门店也可以加入短视频的营销大军。具体拍什么短视频，那就只有看大材研究的其它文章了。　　新战场如此诱人，你所需要做的，可能不是纠结，而是思考如何花较少的钱，就能将自己进攻新战场的队伍拉起来，将这事儿办起来。

近日，生态环境部下发《关于生态环境领域进一步深化“放管服”改革，推动经济高质量发展的指导意见》，提出下放和取消行政审批事项、强化生态保护的宏观管控、提高政务服务效率等生态环境领域工作细则。加大建材行业落后产能淘汰力度  为深化生态环境保护督察，压实责任推动高质量发展。《意见》提出：将持续开展中央和省级生态环境保护督察、“回头看”或专项督察；加大钢铁、建材等重点行业落后产能淘汰力度，取缔不符合国家产业政策的小型造纸、制革、印染等严重污染生态环境的生产项目。加大对超标排放企业查处力度  污染物超标排放是近几年环保治理工作的重点。然而，包括不少陶瓷企业在内，超标排放问题屡禁不止。为此，《意见》提出，将综合运用按日连续处罚、查封扣押、限产停产等手段依法处罚严重生态环境违法行为。对污染物超过排放标准被生态环境主管部门责令限制生产、停产整治的企业，完成环境整治要求并经生态环境主管部门同意后，方可恢复生产。全面落实“双随机、一公开”制度，实现对不同生态环境守法水平监管对象的差别化管理，对超标企业加大查处力度，对长期稳定达标排放的合法企业减少监管频次。重申严禁“一刀切”  今年6月，生态环境部制定了《禁止环保“一刀切”工作意见》，河北、江苏、重庆等地方也制定了关于严格禁止生态环境保护领域“一刀切”相关政策，工业园区和特色产业、“散乱污”企业等重点领域和行业提出了具体要求。《意见》再次重申禁止环保“一刀切”问题，并要求各地对重点行业和领域，要出台细化防止“一刀切”的有效措施。根据具体问题明确整改阶段目标，禁止层层加码，避免级级提速。各地要加强对生态环境保护“一刀切”问题的查处力度，坚决遏制假借生态环境保护督察等名义开展违法违规活动，对不作为、乱作为现象，发现一起、查处一起，严肃问责。排放不达标，全产业链受牵连  在以往的环保执法中，一旦发现企业存在排污不达标问题，仅对排污企业进行处罚。《意见》提出，将建立健全生态环境保护信息强制性公开制度，监督重点排污单位及时公布自行监测的污染排放数据、治污设施运行情况、生态环境违法处罚及整改情况等信息。此外，还将公开排放不达标设施的设备提供商、运营维护单位等信息。

共享单车、共享汽车、共享充电宝……共享的概念涉及的行业越来越广泛，家居业也不例外，其中做得较有影响力的主要是家具的共享。随着雄安新区“不能买房只能租房”政策的实施以及在国家大力发展租赁房建设，租赁房带动的家具租赁市场繁荣，将为共享家具带来一个巨大的发展空间。新概念诞生国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告（2018）》显示，2017年我国共享经济市场交易额约为49205亿元，比2016年增长47.2%。前有共享单车、共享充电宝开路，如今“共享家居”、“共享家具”等一众新概念也随之诞生。共享家具是在推广一种资源利用，低碳筑家的环保理念。什么是共享家具呢？业内专家称，“互联网+租赁家具”，就是共享家具。房屋租赁市场推动家具租赁市场迎来大发展，也将推动共享家具成为下一个互联网共享经济的风口。因为未来的共享家具是实实在在的市场需求，而不是炒概念，卖噱头。政策红利带来新的机遇2017年共享家具成为新风口，多家共享家具品牌不但迅速成立，并且获得资本青睐，但是和大多数共享产品的“轻”的特点相比，家具的更迭频率低、体量大、运输成本高，分类多，整个产品无疑更“重”。住房和城乡建设部等部门联合印发《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》（以下简称《通知》）。《通知》提出，要继续深化城镇住房制度改革，建立租购并举的住房制度。房子由重购到重租，体现了发展租赁市场的紧迫性，这似乎给共享家具行业带来新的发展契机。有专家称2018年是共享家具发展关键年。2017年，广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点的单位。也就是说，在一线二线城市大力推广租赁住房，很可能是未来房地产市场的主流方式。房地产市场的改变必然会引起下游家具市场的改变。住房租赁市场，是房地产市场的重要组成部分，是解决住房问题的重要渠道，解决好城镇居民住房问题，需要房地产市场和租赁市场协同发展。可以预见，未来，家具租赁市场会进一步扩大。有兴趣的经销商可以多了解现在的二手家具市场，共享家具（本质上应该是租赁家具和互联网的结合）的现状，为未来家具销售增长早做打算。市场现状分析 目前，以互联网技术为主打的家居平台模式已经被证明并未真正从根本上破解家装痛点和难题。比如买家具时遇到眼花缭乱的SKU、流程复杂、体验差、且长期深陷高价的大坑里等。面对家居行业的种种痛点，也是为了解决消费者遇到的问题，共享家具平台应运而生，顺势而为。共享家具平台通过AR和VR技术，实现产品模型化、软装方案化、3D场景化；极大缩减消费者选购家具产品的时间、提升消费体验，最大限度满足客户所需，快速实现“所想即所见，所见即所得”。通过VR体验，客户留店时间平均提升70%，门店成单率提升30%，客单价提升70%。将大力发展租赁房屋市场根据雄安新区租赁房的政策和中央经济工作会议提出关于完善发展住房租赁市场配套政策。也就是说，以雄安新区为代表，未来在全国范围内将大力发展租赁房屋市场。业内专家认为，房屋租赁市场的发展，将推动相关配套业务的发展。其中，家具是非常大的一块。 家具租赁将随着房屋租赁的发展而迎来新的发展机遇。而家具租赁市场的发展，也就是共享家具的发展。据相关数据显示，2018年年房屋租赁市场的攀升，配套服务市场也有上扬趋势，其中变化最快的就是家具租赁服务。另外，二手家具板块的租赁和回收需求量均有上升。雄安新区进一步推进共享家具发展一家家具租赁公司业务人员表示，租赁家具的一般都是城市年轻白领和初次踏上工作岗位的年轻人，大部分是90后，00后。因为这部分人群的住房一般都是租赁房，不是自己的房子，搬家频率又高，因此才选择租赁家具这种方式。但是原来，这样的租赁家具业务也不是太多，因为租赁房屋的业主都会在自己的房子里配制一些必须的家具，年轻人租赁这样的房子，对于家具租赁的需求就不会太高，这也是近些年家具租赁市场甚至二手家具市场不太景气的原因。现在，全国范围内大力发展公租房和租赁房，对于租赁家具的需求也将扩大，这对家具租赁来说是一个巨大的机遇。事实上，像雄安新区这样的城市，对于共享家具来说，就是重要的发展起点。未来的雄安新区，是一座年轻人的城市，大部分都是租赁房屋居住。租赁房屋，一定会有对配套家具租赁的需求，这对于共享家具企业来说就是一个实实在在的发展机遇。家具租赁招标存在瓶颈在政府采购家具市场，目前还没有出现共享家具的项目，但是有家具租赁项目。《政府采购信息报》记者梳理发现，虽然大多数公租房公司以及供应商表示目前尚未实质性接触公租房家具租赁项目，但未来会尝试。谈到公租房家具项目，不得不提到广东东莞生态园公租房家具采购项目，东莞市兆生家具实业有限公司（以下简称“兆生”）以948.964万元报价成为第一中标候选人。兆生总经理罗霄向记者表示，公租房家具应把环保和质量放在首位，租户有老有小，还须在产品设计上充分考虑到安全性。另外，公租房家具租赁需要考虑两大问题。一方面确保合理的利润空间，不能采取最低价中标；另一方面是资金，帮助企业缓解融资难问题。北京黎明文仪家具有限公司市场销售总监杨定池向记者表示：“公租房家具租赁是新业务，体量大，经验少，但前提必须要保证供应商获得合理的利润，供应商有了利润的支撑，才能提供更优质的服务。”另外，租赁家具产品的日常管理容易出现纰漏，从而造成家具的使用年限大大降低。另一位家具企业负责人称，因为对家具租赁项目的具体细节不甚了解，比如租赁产品包括哪些、租金水平如何和怎么交付租金等问题，所以不好作出相关判断。来源：政府采购信息网/政府采购信息报

据调研，在近两年有过装修或购买过家居的人群中，70后群体购买定制家居的比例为47.3%，90群体购买的比例为74.7%;年轻群体对定制化家居的接受程度较高，定制家居在7080群体中还有较大的发展空间。70后选择定制家居首要考虑的是实用，环保健康、最大化利用室内空间，解决收纳等问题。80后有二胎刚需，首要考虑小孩的需求，追求美观，价格敏感性较高。90后群体（最大28岁，最小19岁）多半习惯从自身角度出发考虑问题，在定制家居选择上，不愿意花太多精力在比价上，追求品牌和高效；偏爱个性化、时尚化、互联网网购等。目前定制家居头部品牌大多基本上已经完成线上布局，随着电商的高速发展，企业数字化转型完成，企业需要打通线上线下、内部外部、前段后端，实现采购、制造、设计、销售全套流程的数字化。定制家居通过新零售的尝试和突破，将重新定义企业的人货场的关系，重塑消费者主权时代，匹配各个层级、各个年代消费者的个性化定制需求，和时代共同发展。定制家居在极大程度上满足了不同年龄段的群体对于家居的不同需求，因此也成为了定制家居市场的新宠儿。但一个新产品的出现必须要有好的口碑和质量，这样才能真正被消费者所接受和认可。所以定制家居企业在质量方面要把好关，才有利于塑造品牌口碑，同时依靠新零售的销售模式可以使定制家居销售如虎添翼，让消费者与企业双赢。然而，新零售的核心在于“线上线下相结合”，目前我国新零售市场还不成熟。多数企业线上线下契合度不高，且我国家居企业线上质量问题仍然不容乐观，难以取得消费者信任。相比线上，消费者更喜欢选择线下体验式的购买。家居企业除了与互联网密切结合外，还应看到行业短板，做好线上线下整合。家居是重体验型产品，家居企业想要做好新零售，还有很长的路要走。

在几乎每个红木家具店里，“镇店之宝”级别家具动辄百万元上下，不远处却往往存放着万元左右的亲民价家具。红木家具本是富贵的象征，如今为何变成一副跌落凡间的落魄模样？ 销售额虽高，但不够交房租做了近20年红木生意，陈艳春也对眼前的红木家具市场感到意外，近期他店里就来了不少“特殊”的顾客。一位女士到陈艳春的店里购物，自称一个月工资3000元，但打小喜欢红木家具。“她一进门就找9000多元的沙发5件套，说要享受下好家具的日子。”陈艳春说，近期像这位女士一样冲着不足万元的沙发五件套而来的顾客不少。记者随后在走访华阳路多家红木家具商铺了解到，在各种促销信息的传播下，吸引了市民前来选购。“现在的一些红木家具价格挺低的了，跟一些板材家具、其他实木家具相比，几乎都有同一价位的商品，使得平民价红木家具有了较强的竞争力。”一名销售人员表示。然而，在热闹的场景下，红木家具经营者内心却不甚平静。“那种不到1万元可以买到沙发5件套，根本不能带来多少利润。”陈艳春在近期一个周末卖出10万多元的货，结果算下来利润都不够交房租。根在原材进口依存度高原材料“趋紧”改变了行业。据悉，国内红木资源少，红木原材的进口依存度超高，存在着产业发展与资源紧缺的矛盾。2016年多国颁布木材出口禁令或收紧木材业务，以及《濒危野生动植物种国际贸易公约》第17届缔约国大会宣布实施覆盖全部的黄檀属等。很快，国内红木原材价格普涨。持续下来的高昂的红木原材料，使得市场不得不惨淡经营。中国木材价格指数网发布今年7月月评时，描述红木市场“严重缺乏利好”。为了削减成本，也为了拿到好木材，与岛城一名红木家具商人相熟的广东木材商人王先生，近两年频繁往国外跑。“3年前他到缅甸包下了一片山头，根据当地的法规，对木材进行初步加工后，一点点儿地往国内运木材。”王先生的朋友告诉记者，受当地政策影响、碰上红木原材料涨价、国内红木市场行情惨淡等影响，王先生一年之内就亏本1亿元。成本压力逼迫全力生产今年46岁的何志荣，1991年进入红木行业。他告诉记者，从根据款式选择原材料、下料，再加上烘干、雕花、打磨等步骤，会用到一些机械，不过人工的作用始终无法替代，“总费用可以说‘一半工一半料’，也就是用工方面的费用和木料费用差不多。”为何人工费用如此之高？以何志荣为例，像他差不多年龄、水平的工匠还留在一线的人少之又少。据他回忆，早些年工匠会蜂拥到家具厂找活干，厂家可以在其中选择水平高的人；后来家具厂找不到合适的工匠，出的价钱越来越高，对手艺的要求则越来越低；此外，年轻人入这一行的也越来越少。何志荣说，如今家具厂为了留住有经验的木匠工人，为了保住市场占有率，都开足马力去生产：“压力还来自前些年蜂拥而至的资本，储存了大量的原材料，急于让资金周转起来，只能尽快生产销售。”为了销售“难用”好手艺陈艳春说，他销售的不足万元的沙发五件套，卖一套厂家要搭进去1000元，“有些资本急于周转之下被迫促销。”也有从业者指出，红木家具行业这些年里存在着一些乱象，比如滥竽充数，消费者对红木家具的不信任，也是家具不得已不降价揽客的原因之一。在何志荣看来，目前红木家具的售价偏低，还有工艺层面的原因。“现在的情况是，好手艺没有市场。”何志荣说，自己有一套售价4万元的大红酸枝宫帽椅，“这套椅子全靠榫卯组装，一般水平的工匠做不出来。”不过，有顾客曾对何志荣说，这套宫帽椅不够精致，何志荣回答:的确如此，您要是愿意多出一倍的价钱，我就可以对它进行精加工，达到艺术品级别。原材料价格居高不下的大背景下，此前涌入的资金急于抽身，加工厂面临新环境下用工的难处……何志荣感叹，为了生存的红木行业，不得不选择“大众化”，放宽精密度要求，以尽快达成交易。新国标红木范围“缩水”红木是什么木头？一般来说，业内人士会使用国家标准《红木》来判定某个树种是否属于红木。记者调查获悉，今年7月1日修订后的标准GB/T18107-2017《红木》代替原标准《红木》(标准号为GB/T18107-2000)。新国标中，原来属于红木的“五属八类三十三种”树种变更成29种。原标准中的紫檀属花梨木类中的鸟足紫檀、越柬紫檀被认定为大果紫檀的异名，未被列入红木树种；黄檀属黑酸枝类中的黑黄檀被认定是刀状黑黄檀的异名，未被列入红木树种；柿树属乌木类中的蓬塞乌木被取消。此外，原属于柿树属乌木类的毛药乌木被归为条纹乌木类；将原鸡翅木类中的铁刀木属改为决明属。同样在今年7月1日实施的GB/T35475-2017《红木制品用材规范》，明确规定红木制品用材的术语和定义、分类、通用要求、检验方法与判定、标志、运输和储藏。其中，“树种要求”应符合标准《红木》的规定。非工艺品类的红木制品用材，在外观质量要求上，要求正视面（即产品正常摆放状态下，可目测的外表面）部件用材不允许使用边材；除了正视面之外的其他部件用材中，不含边材类的非工艺品类红木制品，不允许含有边材；含边材类的非工艺品类红木制品，其边材面积应不超过该部件表面积的10%。

齐家网(齐屹科技，01739.HK)上市不到一个月，由著名节目主持人汪涵代言的土巴兔集团控股有限公司(下称土巴兔)，也向港交所递交了IPO招股书。而据招股书显示，土巴兔目前仍处于亏损中。2015年至2018年6月30日，土巴兔分别净亏损7.51亿元、5.63亿元、11.13亿元及6.36亿元，3年半已累计亏损30.63亿元。对于土巴兔急忙亏损带伤上市，有业内资深人士在接受《华夏时报》记者采访时表示：“没法子，此时不上市，(将来)更够呛，装修生意和房地产走势正相关。”3年半亏损30.63亿元据招股书显示，2015年至2018年6月30日，土巴兔的营收分别为2.03亿元、5.71亿元、8.81亿元及2.7亿元；净亏损分别为7.51亿元、5.63亿元、11.13亿元及6.36亿元，呈现亏损扩大的态势，3年半已累计亏损30.63亿元。对于亏损，土巴兔方面解释，我们编纂时，所有可换股可赎回优先股将转换为普通股，预期在此之后，将不会产生可换股可赎回优先股公允价值亏损，除了可换股可赎回优先股的公允价值的亏损、以股份为基础的薪酬开支及一次性编纂开支外，2017年及截至2018年6月30日，则分别经调整的纯利为6350万元及2100万元。不过，土巴兔的收入在大幅减少，2018年上半年，2.7亿元收入较2017年同期的4.56亿元降低40.79%。土巴兔方面称，家装承包业务收入减少，并被线上平台业务收入增加部分所部分抵消。据了解，家装承包业务收入由2017年上半年的3.09亿元减少81.8%至2018年同期0.563亿元。“我们策略性的消减该(家装承包)业务，以便我们可重点专注我们的线上平台业务。”土巴兔方面表示。据了解，土巴兔成立于2008年，主要经营业务包括线上平台业务及家庭承包业务，其中，2018年上半年，线上平台业务收入占公司总收入比例高达79.1%，主要是向用户提供一站式家装解决方案；而家庭承包业务收入占公司总收入比例为20.9%，为业主提供家装服务及材料。土巴兔方面的线上平台业务收入由2017年上半年的1.47亿元增加45%至2018年上半年的2.14亿元。尽管土巴兔的广告及宣传开支从2015年的8930万元一路下行至2018年的上半年的1560万元，但是2018年上半年销售及营销开支由2017年上半年的1.17亿元增加4.6%至2018年上半年的1.23亿元。土巴兔方面解释，“互联网公司收取的用户流量价格上涨以及自多远来源购买用户流量导致产生线上流量获取开支，及我们提升品牌形象而增加广告及宣传开支。”“装修是一个长周期，低频次的买卖，通常周期是十年，但是营销成本很高；第二，客户感受是和项目师傅有关，装修企业的内控管理无法标准化，因此装修企业没啥品牌，理论上装修没啥回头客。”上述业内人士向本报记者分析，“口碑营销也只限于某些范围，而项目经理都是分包的，所谓的口碑营销也大多会飞单，既然都是一个一个不相干的客户，那么就只能硬着头皮撒网，营销费用肯定高。”上述业内人士直言：“大型装修公司是不会用这种(土巴兔)平台的，基本都是中小型(装修公司)没有推广营销能力的。”而土巴兔招股书显示，其拟将募集资金30%用来引入流量、扩大用户基础，20%用来扩大各地包括北上广深的销售团队，引入更多高素质的装修供应商与设计师；融资所得款项的10%用于家居装修行业的价值链投资，构成协同效应，将本次的融资所得款项的约30%用于升级和优化其科技和数字化平台，扩大研发队伍，余下10%用于营运支出和一般企业用途。数据打架背后对于土巴兔亏损匆匆上市，业内的解读为：土巴兔急了。“齐家网上市本身对土巴兔带来了很多压力，因为过去从行业影响力上看，土巴兔其实影响力是更大的，所以说其需要快马加鞭，”易居研究院智库中心研究总监严跃进向本报记者分析，房地产行业未来其实机会还是很多，尤其是房屋交付模式在变化，类似装修公司需要积极上市，进而赢取更多的合作机会。7月12日，以齐家网为业务主体的齐屹科技于港交所上市，百度作为齐家网的第二大股东，在流量方面予以支持，齐家网得以低成本获客，也在被越来越多的人熟知。有意思的是，土巴兔与齐家网各自给出的数据均称自己为行业第一。土巴兔在招股书中表示，于2017年按GMV(成交总额)计，土巴兔是中国线上家居装修市场最大的经营者，市场份额为37.5%；同年土巴兔也是线上家居装修行业最大的经营者，市场份额为18.8&。而齐家网方面则表示，据弗罗斯特沙利文的统计，我国互联网家装CR5 达到62.1%，其中行业第一齐家网市占率达到25.7%，行业集中度高，为寡头垄断格局。“土巴兔原来是属于门户性的，起死回生多次，在南方有影响力，齐家网是团购网站起家，两家企业地域也不同，一个扎根广州，一个扎根上海，装修这生意特别是设计和施工业务，地域性是很强的，其实理论上不会交叉甚至竞争都说不上，”上述业内人士告诉本报记者，回过头来讲，他们所谓的竞争是供应商品牌的竞争，也就是传统(建材)的抢客户。据记者了解，家装行业已经进入红海。一方面是市场体量大，资本涌入多；另一方面是行业中还没有出现一家龙头企业，家装行业还有很大的优化整合空间。据艾瑞咨询信息显示，中国线上家居装修市场上的经营者可分为两大类，装修企业和家居装修平台公司；家居装修平台公司大体为三类，分别为提供一体化家装解决方案的综合平台，如土巴兔、齐家网及装一网；侧重于家居装修行业特定领域的专业平台，如设计为导向的专业平台酷家乐；以及电子商务平台的家装渠道，例如天猫家装和京东家装。据记者了解，金螳螂在公装领域经营25年，转战家装市场，线下直营店开设160余家，线上入驻天猫、京东等渠道，布局基本完成。金螳螂相关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，家装行业“大行业、小企业”的格局明显，企业数量众多，市场集中度低，进入门槛不高。“近年来，在万亿级市场空间的吸引下，部分跨行业公司纷纷进入家装市场，在资本的推动下，大公司不断扩张，小公司逐渐退出，从而伴随行业集中度的提高，家装行业在经历过较为充分的市场竞争后，已进入加速优胜劣汰、行业集中度提高的阶段，甚至出现了家装企业倒闭潮。”上述金螳螂相关负责人称。“淘宝、苏宁、京东的家装业务更有优势，依靠多维度海量的粘度粘结客户。”上述业内人士分析。据艾瑞咨询数据显示，按GMV计，中国的线上家居装修服务渗透率由2012年的2.4%上升至2017年的7.3%，预计于2020年将达16.9%。上述金螳螂人士表示，现在家装重在落地，家装进入快速洗牌期，消费者对品牌的要求和服务的要求在越来越高，家装企业的入行门槛在越来越高，至2020年行业巨头会出现。“在家装承包业务上，或涉及到回款困难以及周期过长等风险，未来其实应该和部分开发商形成战略合作，进而形成更为系统的家装服务。”严跃进称。

伴随信息科技进入物联网之际，各垂直应用市场前景巨大，面向消费方向智能家居更是进入黄金时代，在这个市场规模高达万亿风口下，巨头们早已在多年前就嗅到这一巨大市场，投入众多资源拓展，而亚马逊则成为全球典范。自亚马逊2014年推出智能音箱后，以音箱为“点”，以语音交互为“手段”，以生态来撬开家庭智能生活入口，这一模式在亚马逊带动下，包括苹果、谷歌和百度等巨头都在以此模式进军这个拥有万亿市场规模的智能家居领域。亚马逊智能技能超过5万种如今，亚马逊系列智能音箱出货量已超过3000万台，进入了众多美国千万家庭，搭载人工智能助手Amazon Alexa是亚马逊音箱核心竞争力，拥有超过50000个技能，在今年柏林消费电子展（IFA）上，亚马逊智能家居副总裁更是透露一个惊人数据，即智能音箱Alexa已接入超过2万种设备，超过5万种应用。在物联网高级顾问杨剑勇看来，全球各主要硬件厂商纷纷嵌入Amazon Alexa结果，导致这款语音助手可以操控绝大多熟品类的智能设备，以及开放策略，在全球拥有数十万开发者，众多开发者应用有5万之多，可以利用Amazon Alexa应用场景覆盖人们生活方方面面，从数字管家，到操控智能家居设备，使得亚马逊AI助手无所不能。三强争霸美国智能家居市场日益成熟，因美国家庭居住环境和用户DIY动手能力强诸多因素，智能温控、智能照明、智能门锁、智能摄像头和智能音箱需求日益剧增，特别围绕智能音箱争夺在美国尤为激烈，形成亚马逊和谷歌双雄局面。尽管亚马逊智能音箱占据绝大市场份额，但谷歌奋勇追赶，以及随着苹果公司加入，特别HomeKit这个智能家居平台生态逐渐完善，果粉可以把HomePod作为中枢产品，利用iOS自带Home以及Siri语音操控，有利激活HomePod销量，最终双雄演变成三强争霸格局。这一场争夺在美国市场异常激烈，亚马逊和谷歌为了提升智能家居竞争力，以及阻止竞争对手，更是采取“买买买”模式，围绕智能生态大肆收购和投资，亚马逊早前收购了Blink公司，以此强化智能家庭安全，同时以11亿美元收购Ring，主要产品为摄像头、门铃和其他智能家居技术，以此迎击谷歌旗下Nest智能家居硬件厂商。最后智能家居市场是消费物联网领域中最具规模市场，杨剑勇进一步指出，这个市场高达万亿，巨头们通过AI语音助手与IOT平台＋AI等技术结合，为家庭注入变革，致使普通百姓追求美好智慧家庭生活得以实现。在巨头们共同努力下推进下，智能家居正在加速普及，行业迎来最好的发展时代，从而推动智能家居发展迈入黄金发展时期，早前《剑指物联》评选出全球智能家居十大厂商，分别是苹果、亚马逊、谷歌、阿里、腾讯、三星、小米、百度、美的和京东。因各路大军先后涉足智能家居，群雄逐鹿格局下，谁能封王？拭目以待！

整装以客户为中心，以整体设计为基础，提供装修材料、基础施工、软装配饰、定制家具、设计安装等全套服务项目，为客户提供能满足居住功能的整体家装解决方案。整装是一种有效的家装要素的组织形式：整体设计优化了装修材料的搭配；标准化运营体系提升家装供应链的运营效率，降低采购和物流仓储成本；集成营销模式降低原本不同产品和工序的营销成本。整装提供了真正的一站式家装解决方案，有望成为家居行业的下一个风口。整装行业需求有望持续高景气，市场规模达3.4万亿整装行业的发展有三大驱动因素，包括城镇化、居民收入提升和消费升级。我们认为，C端家装需求主要来自三个方面，分别是新增住房装修需求、二手房装修需求和翻新住房装修需求。经测算，预计到2020年，以上三方面家装需求将分别达到0.86万亿、0.47万亿和0.14万亿，C端家装总需求将达到1.48万亿；2018-2020年C端整装市场需求将达到3.11万亿元、3.28万亿元、3.45万亿元。七大势力、三大模式角力整装市场，“破局”仍需时日目前角逐整装市场的力量包括房地产、公装企业、传统家装企业、互联网家装企业、定制家居企业、跨界巨头、家居卖场等七大类，竞争格局初露端倪。整装可以分为三种模式，分别是垂直模式、平台模式和赋能模式。我们认为，整装行业发展的最大制约瓶颈在于前端获客能力、系统化运作能力和产品供应链的整合，目前仍没有企业能脱颖而出。家居企业的选择：抢占设计主导权，突破定制家居局限，成为整装运营商从整装视角来看，整装将家装和家居行业进行了整合，定制是整装的一个子集。设计主导权是销售主导权的前置核心环节，定制家居企业通过延伸产业链，抢占前端设计主导权，通过整装运营来形成多品类整合机制，有望突破定制家居的局限。家居企业凭借品牌优势，目前开始广泛涉足整装，从陶瓷、卫浴到定制家居，各细分领域领头羊均开始布局。来源：东方财富网

这是新品质需求的时代，新品质体验的时代，情感链接心灵的时代，工匠精神与品质的时代，行业的发展万变不离其宗，先进技术和过硬品质是永恒的追求。互联网+时代，生产依旧是大前提，没有好产品做保障，再前沿的理念也是空中楼阁。因此，门窗企业必须铸就一流产品，形成品牌优势，才能在长期的竞争中获得成功。随着移动互联网的崛起和消费主体的逐步年轻化，门窗行业竞争越来越激烈，走互联网+门窗发展之路势在必行。在这个互联网+时代，门窗企业应坚持品质第一，才能走的更远!新品质需求的时代随着经济的发展，新技术的更新与应用促使人们愈来愈追求高品质的生活，消费需求在发生着深刻变化，对品质的认知也颠覆了传统的定义，不单单要求市场提供质廉价优的产品，提升服务的体验，更多是希望被满足潜在的需求，而这些正慢慢成为门窗企业经营的目标之一。可以说，在过去门窗产品的生产主要解决了人们最基本需求，那么在未来则在于产品转型和升级过程中能创造更多新的价值，而这些新的价值都可纳入品质的范畴。新品质体验的时代互联网+的核心特征是信息传递的高效性，从渠道、产品、用户服务等多方面改善了原有消费模式，从而极大地提升了人们的生活品质。具体来说，互联网颠覆了商业渠道，传统门窗企业受冲击，电商平台崛起，消费者能够以更实惠的价格买到产品，同时送货上门，节约了购物时间。同时，在互联网时代，渠道被简单地扁平化，厂家直供电商，电商再将产品卖给消费者，产品价格得以明显下降。在搜索引擎的帮助下，不仅陈列空间不再稀缺，还能让消费者更快捷、更实惠地完成购买，甚至新技术的应用会带给用户前所未有的体验和感受，例如：VR(虚拟现实)技术。情感链接心灵的时代在当今信息爆炸的商业社会里，充满了扭曲的纪录和大而空的口号，有人当互联网是赚钱工具，有人认为互联网是利益碰撞，而真正负责任的门窗企业只有将人文精神(文化、价值观念等)融入到互联网，才能与客户有心与心的交换，改变一锤子买卖的现象，将客户变成用户，并进一步转化成粉丝。工匠精神与品质的时代自互联网+行动计划在政府工作报告中首秀以来，这一概念便持续升温。有人说互联网+是重资产+技术，意在以互联网改造生产模式，以电子商务改造流通模式，拉动需求提振经济;有人说互联网+是轻资产+服务，意在完成传统门窗产业的在线化、数据化，实现大数据指导经营和管理。总的来说，社会心浮气躁，追求短、平、快(投资少、周期短、见效快)带来即时利益的多，真正重视品质的少。门窗行业的发展万变不离其宗，先进技术和过硬品质是永恒追求。不论是日臻成熟的网络购物、在线支付，还是方兴未艾的微商、O2O，互联网提供的主要还是渠道，影响的主要还是营销。这就意味着，互联网+的时代，生产依旧是大前提，没有好产品做保障，再前沿的理念也是空中楼阁。因此，门窗企业必须铸就一流产品，形成品牌优势，才能在长期的竞争中获得成功。

报告显示，空气污染已经成为继吸烟、饮食和肥胖症之后全球第4大危害健康风险因素。室内空气污染程度往往比室外严重，室内空气治理市场潜力巨大。随着人们对室内空气污染的重视，室内环境治理或将迎来千亿元市场。中国室内装饰协会绿色家居委员会主任李洪帆表示，室内空气污染物来源广泛、种类繁多、成分复杂。其中，最大污染源来自于建筑材料、装饰装修材料和家具等，包括室内装修产生的苯、甲醛、氡等。由于市场上装修材料质量良莠不齐，大量超标有害物质因得不到有效分解，成为了室内环境中最大的“污染源”。2017年，相关室内空气检测部门统计显示，我国新装修居室90％以上有害气体超标。其中，北京、上海、天津三大城市居室抽检结果显示，甲醛超标比例分别为79％、82％、81％。2017年，中国消费者协会联合浙江省消协分别对北京30户家庭和杭州53户家庭装修后的室内空气状况实施了检测。检测发现，居室中有害气体和放射性污染均不同程度存在，居室甲醛浓度超标高达七成以上，最高超标达10多倍。其他挥发性有机化合物TVOC和苯的超标情况也很严重。记者了解到，净化室内污染一方面要尽可能使用符合环保标准的建材，减少污染源；另一方面长时间空置通风也可加速污染物消散。此外，借助高科技产品持续加速除醛也是大势所趋。但是，现阶段众多室内空气治理产品均存在着作用期短的问题。8月28日，莱恩创科（北京）科技有限公司宣布将推出蔚蓝呼吸品牌的消费级产品，进军家用产品市场。“中国每年有9000万套房子需要装修，其中60%以上的房子都有不同程度的甲醛污染，59%的家庭都存在甲醛超标情况。”莱恩创科董事长赵志伟介绍，其研发的室内空气净化产品实现了对甲醛的长效治理。报告显示，2017年中国住宅装饰装修产值达1.9万亿元，同比增长6.3%；预计到2023年家装行业市场规模将达3.2万亿元。赵志伟认为，过去10年平均每年新增17亿平方米首次装修住房，再加上因二手房交易等原因重新装修的住房，室内空气净化行业市场规模将达1000亿元至2000亿元。

　　大家居”已经成为了家居建材企业从业者纷纷看好的大方向，但说起来容易做起来难，要想实现真正的“大家居”，同时在所处行业又必须立得住脚，难度不是一般地大。　　消费者正在逐渐“变懒”。越来越多人“一站式购齐”的消费习惯，催生了一大批全屋定制家具企业的诞生，也逼着不少家具企业转型升级。有成品家具企业转做全屋定制的，也有单品类定制企业转型做全屋定制的。全屋定制企业更是马不停蹄，纷纷砸钱提供整装一站式服务，力求尽快占有更多市场。　　要做大，更要做全，各类企业一个个仿佛脱缰野马，在这场消费升级的浪潮中疯狂加速，或是尽可能地扩展业务，或是扩充产品品类，奔向“大家居”的最终目标。　　红海之中，人人自危。是赶紧跟上趋势，扩充品类抢占市场，还是按部就班，静观其变？　　大而全还是专而精？　　企业发展到一定程度，必将面对这个千古难题：是走“专而精”的垂直产品路线，还是扩充品类，走“大而全”战略？　　当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，至少说明，企业的原始产品是成功的，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点。　　套用木桶原理来说，垂直深化产品，即为加长企业自身长板。垂直产品追求的是在定量的消费群体中掌握较多市场份额，企业在垂直领域不断深入，增加企业忠实客户群。　　扩充产品品类，则可以看做拉长或者补充企业短板，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度，追求消费人群总量提升。　　虽说“大而全”是时代趋势，可专注垂直产品的成功企业案例也不在少数。二者主要针对的消费群体不同，对企业品牌力的塑造也各有利弊。两种选择没有完全的对错之分，企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可。　　但很多企业家没有搞清楚的是，产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法。“大而全”是企业的一种选择，而非仅此一条的逃生之路。　　品类扩充的大成本　　事物的发展需要遵循客观规律。企业扩充产品品类，更需要讲求逻辑。品类扩充的首要前提：企业是否能够维持原有产品的正常盈利？　　多数企业在决定扩充品类之前，经历的是“慌”。他们看见新的流行趋势，看见别的企业猛然发力，看见自己下滑的业绩，陡然地感到焦虑，匆忙决定扩充品类抢夺市场，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。根基尚未筑牢，便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中，结果搞得企业青黄不接，甚至资金链断裂陷入绝境。　　品类扩充的第一逻辑，便是理清楚企业原有产品的发展脉络。在确保原有产品线正常运转的前提之下，才能够投入成本进行新品类的扩充。　　其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。企业若仅仅丰富了产品品类，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。　　新品类应尽量与原产品保持一定关联性，与企业核心理念维持一致，不可犯自相矛盾的低级错误。而开发哪种产品，又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据，进行选择和判断，与竞争对手错位竞争。一系列的问题，都是品类扩充背后看不见的“大成本”。　　要知道，扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事，它对企业的系统配套体系要求极高。企业需要在每个环节进行严格把控，等同于在基石上添砖加瓦。基石没有打牢，无异于盖空中楼阁。砖墙砌不好，也会连带基石破损垮塌。　　逆境更需慢速奔跑　　市场永远是根据消费需求进行变化。种种迹象皆表明，未来属于“一站式”。长远来看，大而全的“大家居”是未来企业发展的大方向。但现实是，目前虽已有企业开始尝试发展大家居战略，却还没有哪个敢说自己真正做到了“大家居”。　　一个原因是企业发展过快容易出现各种漏洞，牵一发而动全身。另一个原因是在此过程中牵涉到太多成本问题，领头企业都不敢砸钱猛冲，小企业没有大企业的资本，想必难上加难。　　更值得注意的是，在消费升级的热潮还未消退的当下，“消费降级”又成为了热词。年轻消费者们似乎又开始了精打细算。而家具领域的主流年轻消费群体，和这一波被房贷压垮、不得不节衣缩食的消费降级群体是重叠的。　　近来企业破产新闻频发，小工厂默默关门停业，种种迹象都在给家具人敲响警钟：行业寒流又一次到来。逆境之下，不勘察地形就一味猛冲，只会跌入聚光灯背后的陷阱。倒不如把牢根基，一步一个脚印慢慢来。

近日，记者在泛夹江产区走访时获悉，产区内又一家专业生产仿古砖的陶瓷企业宣布倒闭。然而就在2个月前，产区内另一家专业生产仿古砖的明珠陶瓷，也因经营不善被迫转租，有关泛夹江陶瓷企业不适合走专业仿古砖生产道路的讨论，一时间在业内传开，给产区仿古砖生产企业带来巨大冲击。仿古砖是釉面瓷砖的一种，属于普通瓷砖，其以古典的独特韵味吸引着人们的目光，为体现岁月的沧桑、历史的厚重，仿古砖通过样式、颜色、图案，营造出怀旧的氛围。在泛夹江产区发展之初，也涌现出了许多优秀的仿古砖生产企业，如荣华、华雄、威尼、明珠、汇丰、华鹏、华天、华宏等。而如今还在生产的却只有汇丰、威尼、华鹏，荣华早在2009年就宣布破产；华雄、华宏（一分厂）则因“退城入园”的政策，而被迫关停转型；明珠则因经营不善已于今年上半年转租；华天则因新线不稳定严重亏损，在近期宣布倒闭，目前已经被政府贴了封条。然而根据陶瓷信息报社《陶业长征——中国建陶地理调查暨2017中国瓷砖产能报告》数据显示，2017年整个泛夹江产区拥有仿古砖生产线31条，占总生产线数量的13%左右，生产线数量仅次于抛釉砖的39条和瓷片的38条。对此，业内人士表示，就目前产区仿古砖生产企业的发展形势来看，今年过后整个产区内仿古砖生产线还将锐减不少。据了解，早在明珠和华天爆出经营危机之前，明珠、华天、威尼被誉为泛夹江产区内专业生产仿古砖最好的企业，其产品品质也得到了同行、消费者的一致认可。但即便如此，3家专业仿古砖生产企业却都还在为如何生存下来而挣扎，与其同时代的陶瓷企业，都已经发展成为产区的大型陶瓷生产企业。对此，业内人士认为，专业生产仿古砖的思路，在泛夹江产区行不通，走多品种、多类别路线才是王道。事实也很好地证明了这一点，今年上半年明珠陶瓷就因经营不善易主转租，而在明珠陶瓷转租后不到2个月时间里，华天瓷业也倒闭，剩下威尼陶瓷还在苦苦支撑。但就目前“退城入园”的发展形势来看，被划入退城入园范围内的陶瓷企业，都必须在规定时间内关停。就在产区专业仿古砖生产企业接连倒闭的消息传出后，记者也先后走访了产区内多家仿古砖生产企业，调查发现，目前产区中部分仿古砖生产线还兼顾瓷片生产，有的还混产地脚线，还有的已经开始技改抛釉砖生产线。对于明珠和华天的遭遇，产区内其他陶瓷企业负责人认为，仿古砖是很有市场前景的，尤其是现代仿古风兴起后，仿古砖的市场份额开始不断扩大，而明珠和华天之所以会走到今天的地步，是自身经营不善所致，与市场无关。

消费升级背景下，用户一站式购物、拎包入住的需求日益显现，不少家居企业开启大家居战略，希望以多品类、多品牌的丰富产品满足消费者需求，多维度把握家装流量入口。在这样的趋势下，企业需要注意的一点是，要选择互补性和契合点更高的合作伙伴，优势互补，打造更具竞争力的产品，完善家居服务链等，才能提升产品组合的竞争力，优化家居消费体验。陶企跨界进军厨房家居定制蒙娜丽莎集团上周六举办了战略发布会。就在发布会召开前，中国陶瓷薄板应用技术中心内部升级改造的超石代岩板应用展厅对外开放。大规格、耐1300℃高温、7级耐磨、耐污易清洁等多重特性的岩板让人印象深刻。据悉，本次发布的“蒙娜丽莎·石功夫超石代岩板”是蒙娜丽莎集团携手广州石功夫网络科技发展有限公司共同打造的新型材料。此外，蒙娜丽莎还与石功夫建立战略合作关系，并联合发布“第四代厨房板材应用整体解决方案”。今后，双方将以橱柜台面岩板为基础，打造全屋定制大家居系统。记者观察发现，自去年12月上市以来，蒙娜丽莎不断完善“材料生产、供应、工程设计与施工一体化”的商业模式，加强陶瓷薄板应用、装配式建筑部品、新型材料应用设计方面的研究探索，聚焦陶瓷薄板的复合板材类产品研发。可以说，此次发布会，不仅宣告了蒙娜丽莎在新型材料研发上的成果，还公布了蒙娜丽莎在“泛家居”领域将开展更加广泛的应用设计与实践的决心。“泛家居”是消费升级的产物记者发现，随着近年来市场竞争逐渐升温，不少家具、陶瓷、卫浴、家电企业纷纷“横向”发力进军“大家居”产业，以多品类、多品牌的丰富产品争夺消费者。此前，作为亚洲最大的塑料管材管件企业，中国联塑集团就已从管材管件制造商转型为“泛家居”产业集团。今年5月，大自然家居宣布正式收购德国知名橱柜制造商ALNO集团旗下高端橱柜品牌Wellmann。大自然家居表示，这是企业往大家居产业链的道路上，再迈进的重要一步。作为中国家居建材行业知名品牌之一， 大自然家居旗下有大自然地板、大自然木门、柯拉尼橱衣柜、大自然环保家装、壁高壁纸、Nature原装进口地板等多个品牌。大自然家居作为中国家居建材行业最早布局大家居战略的企业之一，公司董事长佘学彬在接受记者采访时表示，今年年初，大自然家居将其发展战略确定为“一站式整体家居解决方案供应商”，并期待通过内部的深度变革，实现大家居梦。有行业人士认为，“泛家居”是消费升级的产物。随着消费者的年轻化及90后群体的崛起，他们在家装的过程中往往追求一种实操性更强的新型解决方案，同时要兼顾审美和生活品味的追求，这也导致“泛家居”领域的崛起。在销售端上，越来越多的企业推出大家居战略，也希望以多品类、多品牌的丰富产品满足消费者的“一站式”购物需求，多维度把握家装流量入口。做好“泛家居”产业，抓紧产品和服务对于消费者而言，泛家居时代的到来，意味着可以一站式享受大牌云集、品类齐全的购物服务，省去多站跑腿的烦恼，省心省力。对于企业而言，则意味着需要通过泛家居跨界整合，做好从测量、设计，到销售、配送，再到安装、维护等所有环节精细化、一体化服务。业内人士认为，泛家居产业市场广阔，但全屋定制也好，一站式解决方案也好，都是一个很漫长的产业。“这个行业产品链条很长，服务链很长，施工链条也很长，最重要的是服务”。有业内人士指出，在跨界合作成为泛家居产业普遍趋势当下，跨界合作也需要企业选择互补性和契合点更高的合作伙伴，优势互补，打造更具竞争力的产品，完善家居服务链等，才能提升产品组合的竞争力，优化家居消费体验。

消费者正在逐渐“变懒”。越来越多人“一站式购齐”的消费习惯，催生了一大批全屋定制家具企业的诞生，也逼着不少家具企业转型升级。有成品家具企业转做全屋定制的，也有单品类定制企业转型做全屋定制的。全屋定制企业更是马不停蹄，纷纷砸钱提供整装一站式服务，力求尽快占有更多市场。要做大，更要做全，各类企业一个个仿佛脱缰野马，在这场消费升级的浪潮中疯狂加速，或是尽可能地扩展业务，或是扩充产品品类，奔向“大家居”的最终目标。红海之中，人人自危。是赶紧跟上趋势，扩充品类抢占市场，还是按部就班，静观其变？大而全还是专而精？企业发展到一定程度，必将面对这个千古难题：是走“专而精”的垂直产品路线，还是扩充品类，走“大而全”战略？当一个企业发展到需要考虑这个问题的时候，至少说明，企业的原始产品是成功的，并且已经能够稳定地盈利，需要寻求新的利润增长点。套用木桶原理来说，垂直深化产品，即为加长企业自身长板。垂直产品追求的是在定量的消费群体中掌握较多市场份额，企业在垂直领域不断深入，增加企业忠实客户群。扩充产品品类，则可以看做拉长或者补充企业短板，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度，追求消费人群总量提升。虽说“大而全”是时代趋势，可专注垂直产品的成功企业案例也不在少数。二者主要针对的消费群体不同，对企业品牌力的塑造也各有利弊。两种选择没有完全的对错之分，企业根据自身未来发展模式来选择适合自己的发展路线即可。但很多企业家没有搞清楚的是，产品品类扩充不应当是解决企业困境的办法。“大而全”是企业的一种选择，而非仅此一条的逃生之路。品类扩充的大成本事物的发展需要遵循客观规律。企业扩充产品品类，更需要讲求逻辑。品类扩充的首要前提：企业是否能够维持原有产品的正常盈利？多数企业在决定扩充品类之前，经历的是“慌”。他们看见新的流行趋势，看见别的企业猛然发力，看见自己下滑的业绩，陡然地感到焦虑，匆忙决定扩充品类抢夺市场，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。根基尚未筑牢，便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中，结果搞得企业青黄不接，甚至资金链断裂陷入绝境。品类扩充的第一逻辑，便是理清楚企业原有产品的发展脉络。在确保原有产品线正常运转的前提之下，才能够投入成本进行新品类的扩充。其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。企业若仅仅丰富了产品品类，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。新品类应尽量与原产品保持一定关联性，与企业核心理念维持一致，不可犯自相矛盾的低级错误。而开发哪种产品，又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据，进行选择和判断，与竞争对手错位竞争。一系列的问题，都是品类扩充背后看不见的“大成本”。要知道，扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事，它对企业的系统配套体系要求极高。企业需要在每个环节进行严格把控，等同于在基石上添砖加瓦。基石没有打牢，无异于盖空中楼阁。砖墙砌不好，也会连带基石破损垮塌。逆境更需慢速奔跑市场永远是根据消费需求进行变化。种种迹象皆表明，未来属于“一站式”。长远来看，大而全的“大家居”是未来企业发展的大方向。但现实是，目前虽已有企业开始尝试发展大家居战略，却还没有哪个敢说自己真正做到了“大家居”。一个原因是企业发展过快容易出现各种漏洞，牵一发而动全身。另一个原因是在此过程中牵涉到太多成本问题，领头企业都不敢砸钱猛冲，小企业没有大企业的资本，想必难上加难。更值得注意的是，在消费升级的热潮还未消退的当下，“消费降级”又成为了热词。年轻消费者们似乎又开始了精打细算。而家具领域的主流年轻消费群体，和这一波被房贷压垮、不得不节衣缩食的消费降级群体是重叠的。近来企业破产新闻频发，小工厂默默关门停业，种种迹象都在给家具人敲响警钟：行业寒流又一次到来。逆境之下，不勘察地形就一味猛冲，只会跌入聚光灯背后的陷阱。倒不如把牢根基，一步一个脚印慢慢来。

报告显示，空气污染已经成为继吸烟、饮食和肥胖症之后全球第4大危害健康风险因素。室内空气污染程度往往比室外严重，室内空气治理市场潜力巨大。随着人们对室内空气污染的重视，室内环境治理或将迎来千亿元市场。中国室内装饰协会绿色家居委员会主任李洪帆表示，室内空气污染物来源广泛、种类繁多、成分复杂。其中，最大污染源来自于建筑材料、装饰装修材料和家具等，包括室内装修产生的苯、甲醛、氡等。由于市场上装修材料质量良莠不齐，大量超标有害物质因得不到有效分解，成为了室内环境中最大的“污染源”。2017年，相关室内空气检测部门统计显示，我国新装修居室90％以上有害气体超标。其中，北京、上海、天津三大城市居室抽检结果显示，甲醛超标比例分别为79％、82％、81％。2017年，中国消费者协会联合浙江省消协分别对北京30户家庭和杭州53户家庭装修后的室内空气状况实施了检测。检测发现，居室中有害气体和放射性污染均不同程度存在，居室甲醛浓度超标高达七成以上，最高超标达10多倍。其他挥发性有机化合物TVOC和苯的超标情况也很严重。记者了解到，净化室内污染一方面要尽可能使用符合环保标准的建材，减少污染源；另一方面长时间空置通风也可加速污染物消散。此外，借助高科技产品持续加速除醛也是大势所趋。但是，现阶段众多室内空气治理产品均存在着作用期短的问题。8月28日，莱恩创科（北京）科技有限公司宣布将推出蔚蓝呼吸品牌的消费级产品，进军家用产品市场。“中国每年有9000万套房子需要装修，其中60%以上的房子都有不同程度的甲醛污染，59%的家庭都存在甲醛超标情况。”莱恩创科董事长赵志伟介绍，其研发的室内空气净化产品实现了对甲醛的长效治理。报告显示，2017年中国住宅装饰装修产值达1.9万亿元，同比增长6.3%；预计到2023年家装行业市场规模将达3.2万亿元。赵志伟认为，过去10年平均每年新增17亿平方米首次装修住房，再加上因二手房交易等原因重新装修的住房，室内空气净化行业市场规模将达1000亿元至2000亿元。

7月31日，生态环境部发布了《排污许可证申请与核发技术规范陶瓷砖瓦工业》(HJ 954—2018)(以下简称“陶瓷砖瓦技术规范”)，全面推进陶瓷行业排污许可制度改革，排污许可证管理信息平台申报正式开启。8月28日从山西省环保厅获悉，山西在全省启动陶瓷、淀粉、精炼石油产品制造等6个行业排污许可证（国家统一编码的排污许可证）申请与核发工作，排污单位生产经营场所所在地设区市级环境保护主管部门负责排污许可证的核发。根据《控制污染物排放许可制实施方案》（国办发〔2016〕81号）、《固定污染源排污许可分类管理名录(2017版)》（环保部第45号令）、《排污许可管理办法（试行）》（环保部令第48号）要求，山西省环境保护厅日前下发了“关于开展陶瓷、屠宰及肉类加工等行业排污许可证申请与核发工作的公告”，要求纳入发证范围的陶瓷、淀粉、精炼石油产品制造和常用有色金属冶炼工业企业，必须在2018年11月底前完成排污许可证的申请与核发工作。这意味着，从今年12月起，山西的陶瓷企业必须拥有排污许可证才能正常排污。据了解，此次山西陶瓷排污许可证发放范围为制造建筑陶瓷、卫生陶瓷、日用陶瓷等陶瓷产品的排污单位，包括独立的干坯制造或烧成的排污单位，以及独立烤花工序等的排污单位。申请程序为按照《排污许可管理办法（试行）》及各行业技术规范要求编制申请材料，相关信息向社会公开时间不少于5个工作日），填报上传《排污许可证申领信息公开情况说明表（试行）》、《承诺书》等申请材料，向核发环保部门提交通过平台印制的书面申请材料。核发环保部门收到排污单位提交的申请材料后，自受理申请之日起20个工作日内作出是否准予许可的决定。准予许可的，核发机关须向全国排污许可证管理信息平台提交审核结果，获取全国统一的排污许可证编码，并在作出许可决定之日起10个工作日内，向排污单位发放加盖本行政机关印章的排污许可证。按照生态环境部总体部署，以及《固定污染源排污许可分类管理名录（2017 年版）》要求，陶瓷行业作为产能过剩行业和污染控制重点行业，应于2018 年完成排污许可证核发。“陶瓷砖瓦技术规范”编制说明中提及，由于我国陶瓷产品种类多，窑型多，企业规模差距较大，污染治理水平不一。总体而言，陶瓷砖瓦工业是重点污染行业，企业数量和废气污染源数量多、污染物排放总量比较大。该规范的出台，将为后续在全国范围内全面核发陶瓷工业、砖瓦工业等排污单位排放的大气污染物和水污染物的排污许可管理提供依据。“陶瓷砖瓦技术规范”对排污单位基本情况填报要求、产排污环节对应排放口及许可排放限值确定方法、污染防治可行技术要求、自行监测管理要求、环境管理台账与排污许可证执行报告编制要求、实际排放量核算方法、合规判定方法等方面的内容作出详细的规定。中国建筑卫生陶瓷协会作为起草单位之一，其常务副会长缪斌曾多次在公开场合表示，实施排污许可证申领和核发制度这一政策，实施“一证式”管理，提高提高排放标准或加严排放许可量是大势所趋，也是利用环保手段倒逼企业转型升级。但是并不是所有的陶瓷企业都可以拿到排污许可证，对于企业未批先建、批建不符，企业处于停产或者“冬防”应急停产状态，企业属于淘汰落后产能，其他原因等不予核发排污许可证。 

随着家居新业态的竞争格局，新零售的模式传播，80,90后消费群体势力的崛起以及新的消费习惯，让家居行业悄然发生翻天覆地的变化。“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”,整装，是近几年来足以让全行业随之改变的重大概念之一，无论是传统家装企业，互联网势力，跨界巨头还是资本力量，几乎无一例外围绕着“整装”这一个聚焦点做文章，下功夫，试图撬动家装这块“蓝海”蛋糕。然而，整装仅仅是一个昙花一现的趋势呢，还是一个猪都能飞起来的风口呢?《中国家装行业发展状况报告》表明：整装概念和实践其实在家装行业运作了多年，但始终不温不火，未能成为市场的主流，平米计价、套餐计价、整包报价，包清工、包辅材、包主材乃至包全部家居用品，这种类整装模式在市场始终既不叫好也不叫座。但是在2017年随着新零售的时代来临，整装趋势一下子爆发，呈现井喷之势势不可挡。不管整装趋势如何变化莫测，我个人认为，其本质离不开几个端。消费者端：也就是行业人称呼的C端，其是整装的消费大军，由于其独有的消费特性，直接影响整装未来的发展走势。导购端：家居行业由于各种特殊原因，产业链长，服务周期长，环节不成熟，IT信息技术落后，无法像互联网一样快速便捷，还是需要靠人去服务和沟通。设计端：以前基本都是CAD图纸，需要依靠设计师的专业能力，随着越来越多的智能设计工具，出效果图方案更加高效便捷，降低对人专业能力的依赖。生产端：所见即所得，所见即所产，效果图方案里面的东西不光能设计出来，还需要能买到，设计出来的柜体定制的部分最终要能落地生产。物流安装端：大件货物的运输与安装的体系搭建。供应链端：原材料端的输出，供应链的水平直接决定了整装的实现水平。家居已经结束了部落的状态，即将进入七雄争霸阶段：家装派，房地产派，全屋定制派，服务派(仓储物流安装)，互联网商派，卖场派，跨界巨头派。现阶段角逐整装的几股力量：房地产：房地产开发公司作为上游，是所有流量的源头。万科，恒大的精装房，从精致家装到精致生活的策略截走大部分的流量。装修公司：实创装饰的完美家装升级版、业之峰装饰的全包圆、天地合家装的全屋整装、天盛装饰的68000元精装套餐等等，为年轻一族提供“标配化”家居解决方案。全屋定制：2017年年底定制家具市场的规模轻松越过900亿，定制家具在家具行业市场份额约为20%，欧派的大家居，百得胜小家居，诗尼曼首家智慧整装体验店，尚品宅配推出HOMKOO整装云，东鹏发布“整装产品包”，惠达卫浴的惠达整装战略试水，欧神诺整装事业部布局，集中资源发力，等待厚积薄发。互联网家装：开启深度变革，爱空间，家装e站等一批互联网装修新势力新思维的崛起，尤其是爱空间推出的第一款产品是20天工期、699元/平方米的标准化套餐，引爆了家居行业。经过几年的打磨，开始推动家装行业供给效率的转变，进行精细化的运作。服务派(仓储物流安装)：为了解决最后一公里的痛点，也涌现了很多优秀的互联网物流公司（如海尔的日日顺，美乐乐家居物流京东物流，苏宁物流，广州一智通等）和互联网安装平台（万师傅，居家通，红背心等）跨界巨头派：阿里巴巴，京东，苏宁，小米，58的破局分羹（阿里巴巴投资居然之家，京东京造，苏宁极物，小米有品，58到家）个人以为，未来的整装模式类型如下：巨无霸型：从施工到软硬装进行全面融合和风险把控，这点对企业的要求太高，不论是人力物力还是财力方面，就目前形式而言，此路满地荆棘。整合资源型：品牌联盟，资源互补。此路可行，但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。核心辐射型：主链条+众包服务，比如只做软装类，硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和售后服务的把控力要求严格。轻量化平台型：类似垂直家居的淘宝，只做平台撮合，不做任何交易。不管是目前角逐的几股力量会平分秋色，还是未来可能出来的几个类型笑傲江湖，实行整装模式犹如冰冻三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。整装，不是单纯的1+1+1模式，也不是多个产品简单的整合在一起，其对交付端的要求不是降低了，而是更高了，包括在反应时间、施工规模、材料配送、施工效率、工地管理、施工品质等各个方面，尤其在交付能力和交付效率的提升，是决定整装市场发展空间和速度的根本。如今几年，几大关键词始终贯穿行业：整装、全屋定制、标准化、软装……面对供给侧改革和消费者升级的大潮，究竟谁能成为王者，天下武功，唯快不破！“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，整装，它应该代表着一种全新的，有品质，高质量的生活方式，新零售时代的整装将会被赋予更多的功能和意义。三维家-哈利波特-李波（家居自媒体人）

第20届中国(广州)国际建筑装饰博览会，2200余家参展企业，超40万平方米的展会规模，入场人次再创新高，又一次带来巨大的行业影响力。本届建博会的四大主题“定制、智能、系统、设计”，而这一次让笔者耳目一新的亮点是智能家居厂家占有了一席之地，而且占地面积越来越大。智能家居到底能不能成为一个家居行业的风向标呢？有一个振奋人心的数据是，英国、法国、德国等欧洲发达国家，使用智能家居的家庭占比均超过了34%，而我国仅为4.45%。据易观数据，我国智能家居市场已是千亿级别。2016年，中国智能家居市场规模达到1140亿，预计2019年突破1950亿人民币。这说明我国的智能家居才刚刚起步，未来蕴藏的机会不可估量。智能家居的发展离不开人工智能技术的突破，首先简单回顾下人工智能的发展历程：1956年达特茅斯会提出了人工智能这一词汇，标志着人工智能正式诞生，到1981年IBM推出第一台个人电脑，1993年美国政府宣布实施“国家信息基础设施”计划，再到1993年之后以神经网络技术为代表的AI技术逐步发展，人工智能迎来新的发展期。就目前的发展情况来看，人工智能的发展大概经历四个阶段：第一个阶段：技术驱动型的计算智能阶段，能存储会计算，比如我们现在使用的个人计算机；第二个阶段：数据驱动型的语言感知智能阶段，认知智能，能说会听、能看会认，比如AlphaGo；第三个阶段：情景驱动的认知水平智能阶段，比如苹果推出语音虚拟助手Siri，亚马逊推出语音智能家庭管家Echo。第四个阶段：超智能阶段，它要求机器或系统能理解会思考，这是人工智能领域正在努力的目标。不管是科技巨头，还是家居龙头纷纷抢滩登陆智能家居，跑马圈地。智能音箱、智能照明、智能门锁、路由器、摄像头、家居机器人、智能插座等等，纷纷亮出视界。比如智能音箱，已吸引了阿里、腾讯、百度、谷歌、苹果、微软、亚马逊、三星等等，涉及几乎所有国内国际的科技巨头。比如智能照明，华为、飞利浦、欧司朗、欧普、ABB、施耐德、霍尼韦尔、科奥浦等，大小公司都已入场。比如智能卫浴如智能马桶、蒸汽房、按摩浴缸等，包括九牧、恒洁、浪鲸、海尔、科勒、TOTO等。有报道称，连科技巨头华为牵手Pooai小普，正式步入跨界智能卫浴领域。《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示，2018年第一季度中国智能家居市场出货量2989万台，同比增长26.3%。预计到2022年该市场出货量将突破3亿台，其中主要增长来源于家庭安全监控、智能照明和智能音箱。最近市场调研公司Canalys发布的数据显示，天猫精灵已经占据了中国59%的市场份额，2018年第一季度以110万台的出货量跃居全球第三，曾经的王者——小米小爱音箱以35％的市场份额和60万台的出货量屈居人后。关于智能家居的入口，也是众说纷纭。最初市场普遍认为路由器是智能家居的入口，诞生了很多以智能路由器的企业，如极路由，斐讯路由，后面传闻智能音箱是入口，于是科技巨头纷纷入局。我个人觉得，未来可能机器人是入口，不仅仅可以连接其他智能物件，甚至可以情感陪护，成为家庭成员不可分割的一份子。在人工智能、大数据、物联网等先进技术助力之下，工业机器人在技术上已经较为成熟，市场化发展也如火如荼，但是相比之下，服务性质机器人的出现和发展时间短暂，目前仍属于可发掘的新兴产业。闭上眼睛，感受一下。下班回家路上，家里的空调已经开启，窗帘徐徐收起，洗澡水已经沸腾。回到家，洗个热水澡，说声打开电视，温和泛黄的灯光下，斜躺在沙发上，吃着机器人提前准备好的零食和啤酒。拖地，洗碗，洗衣全部一体化，再也不用烦恼琐事。而这些完全不需要自己亲自动手。目前的智能家居是以单品为突破，随着技术的越来越成熟，接口标准越来越规范，智能家居美感设计，物美价廉后，全屋智能家居，将成为小康家庭的首选。那么智能家居的发展趋势到底如何？个人以为分三个发展阶段：2018年-2020年，智能家居单品爆发期家居行业企业目前在智能家居领域仅是试探，所以仅仅花少量经费研究智能单品进行试水。比如目前随处可见的扫地机器人，智能门锁之类的。它们将竞争维持在质量、功能、口碑、实用性等层面上，显然对整个行业大有裨益。2020年-2022年，智能大件家居配套爆发期随着人们生活水平的提高， 懒人经济盛行，就像目前越来越依赖智能手机一样，人们越来越依赖于智能家居。但是由于市场的不规范，智能家居的生产接口对接没有行业标准，只能形成部分大件家居配套的售卖形式。2023年-2025年，全屋智能家居爆发期这个时期5G技术非常成熟，万物感应硬件达到巅峰，智能家居自主学习能力，感知能力，甚至拥有了情感能力，而且物美价廉，全屋智能家居将成为每一个家庭的标配。成熟的 5G 商用或将会在 2020 年之后到来，随着5G技术的成熟，万物互联的趋势，智能家居绝对是下一个爆发点，大有可为，期待美好事物的发生！本文为腾讯家居投稿作者:李波-哈利波特（家居行业自媒体人） 的原创作品，欢迎转载，转载请注明原文出处。本文仅代表作者观点，不代表腾讯家居观点。

定制家具在行业内中犹如一匹黑马，给行业内又注入了全新的动力，重新进入高速发展的轨道。定制家具主要在客餐厅、衣柜、儿童房卧室家具等方面。其个性化突出，针对不同的户型，更加合理利用空间面积，受到很多年轻消费者的喜爱。但就现今的情况来看，我国的定制家具仅占市场的两成。随着消费水平的提升和行业的不断发展，这个比例也会逐年稳步上升。“智能”家具后来居上随着科技信息技术的大热，企业都想让自己的产品和“智能”扯上关系。在生活中已经成为一种生活方式和追逐方向，和当年智能手机的普及一样，家居行业也开始注重用户需求并紧跟社会潮流。由于智能家居起步较晚，现在还没有发展成气候，但是一旦成势将一发不可收拾。智能家居已体现在生活的方方面面，例如智能安防，家居门禁、智能锁，家电方面，既能保鲜蔬果又能保存干货的冰箱、双桶分开洗涤的子母机、智能扫地机器人……这些智能家电如今在市场上呈普及之势。智能化家居市场从2011年有了明显增长势头，两三年前生产厂商已开始密集布局智能家居，进入2017年，智能家居企业数量大幅增加。但从行业宏观角度来看，国内家居行业的智能化和信息化建设推进比较缓慢，随着人工智能领域多项新技术逐渐成熟，开始应用产业当中，未来还是有很大的发展空间。环保已成为重中之重从以往的家居销售情况中看，环保指标已经成为家居产品的首要条件。消费者的这一行为也为家居企业带来不少商机，同时也说明环保性已经成为行业的消费主流，这一潮流。近些年，环保已然成为大家热议的话题，该话题也引发了消费者对环保家居的关注。“以前大家都认为环保很重要，但是在选择时却又排在美观、价格之后，但现在消费者们越来越觉得环保是排在美观、功能之前的首位。”没买房、没装修反而受益基于行业的各种发展变化，对企业来说，需要谋求发展，需要新的品牌营销方案，需要扩大自身在市场上的份额;对消费者来说，新年装修竟可从新的营销活动中，省下一笔预算!新的一年，家居市场或能在智能、环保、简约风等方面让消费者、企业达到双赢状态。（来源：家居100网）

最近，某大学教授针对丁克或不生二胎家庭罚款的提议激起全民讨论，结合此前延迟退休年龄、全面放开二胎的种种政策，让人们意识到中国老龄化问题的严重。联合国规定，一个国家65岁以上人口占比7%以上，这个国家则进入老龄化，而据国家统计局数据显示，我国这一比例占到17.3%，老龄人口达到2.4亿，并且平均每年增加近六百万老年人口，年均增长率超过总人口年均的增长速度。老年人群体如此庞大而且在持续增长，然而在家居卖场内却很难找到专为老年人研发设计的家居产品，为什么老年人家居市场这块看似巨大的“蓝海”会如此备受冷落呢？不温不火的适老家具适老家具，适合老年人生活的家具，目标受众很明确。然而无论是在家具展会还是家具卖场，我们很少看见专业的适老家具品牌。而同样是细分品类的儿童家具，却是品牌竞争者众多，市场被耕耘得极度成熟。有不少消费者表示，想为家里的老年人选择一套合适的家具产品非常不容易，在各大家居卖场的导购牌上并无“适老家具”一类，很多商铺店主也对此表示不感冒并笑称，“成人家具就是老年家具，老年家具就是普通家具，家具能跟老年沾边的顶多是古典家具。”现在一些做适老家具的企业基本上都是对接养老院、医院等工程单，制造民用家庭用的适老家具企业可谓是少之又少，反倒是一些房地产企业从老年人所需的住宅居家环境出发，涉足适老家具，如早在2010年万科就已经宣布进入老龄化住宅开发运营领域，开始对老年人配套家具进行相关的调研工作。总体来说，适老家具还只在小范围的圈子里被讨论，被研究，其实验性、情怀性远大于其商业性、应用性，其应用范围主要是在工程单，其上下游产业链尚未出现雏形，远没能成为吸引民用家具企业的“蓝海”。适老家具风靡的障碍因素消费能力与观念欠缺。目前，适老家具规模占比大的主要集中在发达国家，如日本、德国、加拿大等。在国内，长期以来的消费习惯就是人们很愿意在后代上花费投入，对于老人关注度会少很多。加之现在很多家庭都是“421”的家庭结构，房贷、教育等各种生活成本已经压得家庭的顶梁柱们无暇顾及老人，很多老人还要帮忙养育孙辈。这也是为什么儿童家具很火爆，而老年家具很冷清的原因。在不少收入水平较低的家庭，老人都是被遗忘的角色，即便没有被遗忘，价格比常规家具贵许多的老年家具也让很多儿女们望而却步。老年人使用的家具必须兼顾安全和实用，对五金的品质和生产工艺相较普通家具要求也更高，比如抽屉或者柜体，对五金件的顺滑度等要求就高，成本也就提升了。即便是儿女有钱也有意给老人购买老年家具，长期以来老年人节俭的消费习惯也会与适老家具的高成本产生矛盾。基于老年人居家生活方式的系统研究不够。当前我们尚处于发展中国家阶段，大部分消费者因为消费水平以及老年人的消费习惯，对适老家具不足以有足够的支付意愿与能力。除此之外，我们对于适老家具的基础研究还很稀缺。“深圳没有企业真正在从事适老家具的生产。”深圳家具协会住宅精装研发院院长关永康如是说。即便是在中国最现代化的一线城市，有实力的家具企业也并未涉猎适老家具。“适老家具不能仅靠几个企业去开发和生产，它需要比普通家具更严格的基础研究和更高的生产标准。有了基础研究支持与行业生产标准，企业设计与生产的环节才算可以进入链条。”关永康对在日本看到的适老家具基础研究印象深刻：通过机器对设计师的脖子肩颈甚至腰腿进行活动限制，模拟老年人的生命状态。“只有当行动真的如老年人一样处处受限制，才会对如何设计适合他们的家具有了不一样的感受。适合老年人的家具不是几个设计师简单的想象后画出图纸，而是要在基础研究的成果基础上去具体设计。”如同儿童家具绝不能是缩小版的成人家具，适老家具也不能仅仅是考虑到舒适度、安全性，还需要有系统的满足老年人生理及心理需求的实用功能与养老人文关怀。现代的年轻人工作繁忙，很多人在外工作远离父母，对老人的关怀不足。与子女一起居住的父母亲们，对大小的家用，也多是遵从年轻一辈的爱好习惯，较少提出自己的专有需求。适老家具的风靡及其在市场上的大热，还有待经济的进一步发展。而市场有心人的适度投入，有可能让这个市场更早地启动起来。

当今卫浴市场仍然不景气，行业内弥漫的风气是涨价，环保，企业间的竞争日趋白热化。今天小编分析下卫浴行业面临的现状和一些小编的提议。卫浴行业现状分析改革开放以来，我国经济不断发展，2012年以来，GDP的增速虽然放缓，但也保持了6.90%以上的较快增速。人民生活水平不断在提高，城镇化加速推进，居民可支配收入不断提高。中国占全球陶瓷卫浴产值的37%以上，是全球最大的陶瓷卫浴市场之一。人均开支低迷，不足百元。近年来，中国人均购买卫浴产品的开支约为62.8元人民币，仅相当于美国的33.8%。一、节能减排迫在眉睫经济的发展，健康环保成为了主流消费趋势。为了更加适应市场的发，的概念更加流行于世。因此注重节能环保，提高节水技术，让卫浴满足各方面的需求。好的卫浴不仅是为了方便生活，也是享受生活的一种方式。二、打击冒牌货整合市场“山寨卫浴”模仿大牌的制作工艺，外形，但是实际质量参差不齐。原材料比较差劲，制作比较粗糙，导致卫浴容易损坏，会出现脱落、起鼓、变形等问题，并且使用过程中强度和防潮性能都会降低。有关部门应该加大打击假冒伪劣产品的打击力度。三、改善服务驱动销售卫浴行业同质化，对于普通的消费者来说，良好的服务是区分不同公司之间必不可少的一项标准。传统的产品依赖于产品本身出售，产品驱动服务，随着互联网的发展，越来越企业注重服务来驱动销售，从而达到更好的竞争效果。四、重视和发展电商产业淘宝，京东，苏宁等等各大平台电商遍布，虽然已不是当初的神话潮流，但是互联网强大的引流作用还是不容小觑。电商消费已逐渐趋于理性消费。消费者通过互联网搜索满足自己需要的卫浴产品，无论从外形，价格，服务等，作为商家可以做好网上运营，最大程度发挥互联网的集客作用。五、个性化产品提升吸引力随着时代的发展，消费核心从60、70逐渐转变为80、90，消费者变得更加年轻，越来越多消费者喜欢多元化，个性化的产品。并且注重消费体验。从品牌，款式等考虑因素之外，个性化也是一个需求点。如果企业的诉求点是个性化的话，可以多多权衡这类消费者的需求。抓住发展机会。六、利用促销活动提高销量促销对于带动行业发展是绝好的方式，但是消费者的消费观念也日趋成熟。传统打折促销已经越来越不能满足消费者的需求。要按照实际情况，针对顾客需求，市场需求，比如利用618大促，双十一等特定节日，推出相对应的促销活动。从而激发消费者的购买欲和购买激情。七、明星代言提高人气现在是全民偶像的时代。普通老百姓获取信息的方式也日益趋多。无论60.70.还是80，90都有其时代偶像。可以邀请相对应的明星为自己卫浴产品进行代言，从而增加曝光率，提升产品和企业人气，吸引消费者购买。

在中国建筑卫生陶瓷产业版图上，阳城，是一个长期以来被遗忘的角落，极少纳入公众的视野。事实上，阳城陶瓷拥有4000多年的历史，其“乔氏琉璃”更是闻名遐迩。1978年，阳城县就拥有了国营“阳城县陶瓷厂”，经过40年的发展，这里不仅形成了建筑陶瓷、琉璃制品、日用陶瓷三大产业体系，而且形成了一定的产业规模，其中19家陶瓷企业拥有32条生产线，年产建筑陶瓷1.5亿平方米，更为可贵的是，这里还拥有全球最大的陶瓷棍棒生产企业。阳城县县长史小林在阳城陶瓷产业发展规划座谈会上提出：“许多人不知道阳城能够生产陶瓷。”这多多少少让阳城的父母官有点焦虑。然而，这一切，伴随着首届山西·阳城（国际）陶瓷博览交易会的开幕，阳城陶瓷正步入一个全新的时代。首届山西·阳城（国际）陶瓷博览会可以说是万人空巷，15000平方米的展馆被挤得水泄不通。来自全国近百家媒体和数十个国家的采购商，让“阳城陶瓷”一炮而红。阳城陶瓷以一场盛大的展会，高调步入中国陶瓷产业的舞台。接下来的路该怎么走？陶博会期间，阳城县政府组织召开了一场阳城陶瓷产业发展规划座谈会。各路专家纷纷针对阳城陶瓷产业的发展建言献策，从品牌打造、规模扩张、绿色发展、智能升级、名企入园、人才引进等方面提出了许多建设性意见。笔者作为企业代表，提出了“品质阳城”、“质量阳城”的建议。由于座谈会时间仓促，在此，就此话题谈点自己的想法和建议。在中国经济全面转型升级，从数量规模型转向质量效益型的今天，陶瓷产业的产能过剩已非常明显，许多产区今年以来都出现了大规模停窑限产现象，因此，通过扩大规模做强产业的想法有点生不逢时。事实上，阳城陶瓷产业无论是土地资源还是市场空间，都不允许有太大规模的扩张。阳城陶瓷产业怎么样参与市场竞争，打响区域品牌？窃以为需牢牢抓住“质量”这根主线。毕竟质量是制造业的生命。只有高质量的产品，才能赢得市场的口碑。比如曾经的“华东陶瓷”、现在的“佛山陶瓷”，都是高品质的代名词。阳城应通过质量提升战略，显著提高阳城陶瓷的整体质量水平，让消费者一提起阳城陶瓷来，有品质过硬、质量上乘的感觉，而非低质低价的代名词。阳城建陶产品以瓷片为主，瓷片在建陶市场虽然需求量较大，但附加值却相对较低。因此，阳城陶瓷产业必须狠抓产品质量，通过质量的提升与变革，使其不仅可以与周边的内黄、鹤壁、韩城、淄博、高邑等产区的同类产品同台竞技，甚至可以与佛山产区相媲美。千万不要以为瓷片附加值低就认为其产品质量低，事实上，国外就有许多以瓷片生产闻名的企业，只要把控好了产品质量，精雕细琢，精益求精，就一定能够让阳城陶瓷产业发生脱胎换骨的变化。一流的产品品质，需要一流的装备、技术、材料和管理做保障。企业与其投入重金扩大规模，不如对现有生产线进行技术改造和升级，尤其是关键设备如压机、窑炉、喷墨打印、施釉设备等，可与国内先进水平看齐，与此同时，与国际专业设计公司合作，在产品花色的原创设计上提升档次，向着简约、时尚、国际化的目标迈进，而不是模仿一些市场上流行的产品来生产。提升产品质量，需要提高产品质量标准。阳城陶瓷可借助一线品牌的示范作用和阳城建筑陶瓷协会等资源，通过制定企业标准、团体标准等，提高产品质量门槛，同时，坚决淘汰一批生产方式落后、低量低下的企业，别让一颗老鼠屎坏了阳城陶瓷一锅汤。产品质量的提升，需要技术做支撑。阳城陶瓷企业需彻底抛弃跟风模仿的发展模式，向着自主创新的道路一步步挺进，搭建创新平台、引进创新人才、建立创新机制、营造创新氛围、奖励创新成果……让创新成为阳城陶瓷质量蝶变的强大引擎。阳城有着丰富的陶土资源，煤层气储量全国第一，因此其生产成本相对较低，这是阳城陶瓷的优势所在。但在与周边产区的竞争中，阳城陶瓷并不占优势，也没有强大的市场影响力，更别说与国内一线品牌相抗衡。面对不断升级的消费需求，阳城陶瓷必须大幅度提升产品品质，并在瓷片生产的基础上，适当扩张品类，完善产品结构，从过去的价格竞争转移到质量竞争方面来，才能赢得未来的生存空间。现阶段，阳城陶企普遍过分追求生产成本，价格越卖越低，效益却越来越差。价格战，让阳城陶瓷企业很受伤。无数成功的案例说明，低价竞争，只能扩大市场份额，品质竞争，才能创造更好的效益。更令人担忧的是，目前阳城许多陶瓷企业，一条生产线，几个品牌，产地无一例处打着“佛山制造”的招牌。这种傍产区、傍名牌的做法，短期内可能让企业赚取一些微薄的利润，但却绝没有长远的未来。阳城企业只有树立自己的品牌，像淄博、高安产区那样，来一场品质革命，才能为阳城陶瓷赢得更加广阔的未来。转型期的阳城陶瓷，正在努力寻求突破与提升，“陶博会”的成功举办，使“阳城陶瓷”声名大噪。希望阳城陶瓷能够来一场品质革命，在国内外市场打响“阳城陶瓷”的招牌，让陶瓷之火在阳城大地越烧越旺。

近日，华为欲布局彩电业务的消息不胫而走，传言真假未知，华为官方也未披露过进军家电业的想法和计划。不过，大企业把家电业务与手机业务“装进一个篮子”的事情早已有之。千禧年之后，是手机崛起的草莽年代，家电企业TCL于2001年率先扛起进军手机业务的大旗，之后康佳、海尔、长虹、海信等也应势而入。从功能机到智能机，在手机品类的更新换代中，手机产业大军中的家电企业也换了一拨又一拨。如今，在苹果、小米、华为、OPPO等主流手机充斥市场的情况下，诸如格力、康佳、海信、海尔等脱胎于家电厂商的手机业务依然在经营。但产品多以功能机、老人机的面目示人。在手机市场竞争日趋激烈的背景下，家电企业“孕育”出来的手机业绩还好吗？未来这些业务该何去何从？多数被贴上“老人手机”标签近日，新京报记者在苏宁易购、天猫、京东等电商平台上搜索发现，格力、康佳、海信、海尔、TCL、长虹、国美等品牌的手机都有销售。此类在售手机有搭载了操作系统的智能机，更多的是以“老人机”作为一大卖点。在各家电商平台上，康佳手机数量比较多，多数产品在描述中突出“老人机”的特点，“大按键、音量强”等功能成为标配，售价一般也不高，多在一百多元到三百多元之间。在售的康佳手机也有一两千元的智能机，比如一款安装系统的全面屏手机，打出了“裸眼3D”的标签。京东上评价最多的一款康佳按键机，售价不到200元，评价数在5200以上，好评度99%，大多是冲着声音大、字体大、通话清晰，适合老年人使用来购买的。长虹手机也是既有功能机和智能机，标签也多为老人机，售价在500元以下的居多。天猫上评价最多的是一款售价99元按键机，月销量1.7万余部，累计评价2920条，许多买家表示物美价廉、声音大、适合老年人用。TCL手机、海尔手机目前在售的也多为老人机，售价较低，操作简单，许多买家表示便于老年人用。目前家电企业手机产品关注度最高当属格力。京东自营中有一款格力手机，售价超过3000元，该款手机评价数在100条以上，评价显示，有许多用户是冲着格力品牌、董明珠魅力、支持国产来购买的，也有买家抱怨手机有发热、黑屏、通话失败、灵敏度低等问题。家电企业显然不想自己的手机被标签化为功能机和老人手机，也有厂商开始“独辟蹊径”。国美近期发布新款手机，宣称拥有动态声纹、活体人脸、指纹等三重生物识别技术，而这些技术在智能机领域已随处可见。2017年，长虹推出分子识别手机产品，宣称可以检测果蔬的糖分、水分，以及检测药品真伪、皮肤年龄甚至酒类品质等。在苹果三星以及小米、OPPO等手机大佬的背影下，家电企业的手机实现市场突围困难不小。 “目前家电企业的手机业务还没有成功的案例。”家电分析师梁振鹏认为，手机行业的竞争非常激烈，家电企业没有成熟的手机人才、技术、专利、渠道等资源，推广宣传方法比较传统，没有专业的手机企业那么灵活，难以迎合年轻消费者的需要。部分家电企业手机业务亏损国内家电企业布局手机业务由来已久，在功能机时代也红火一时。如今，家电厂商制造的手机出货量只占市场很小一部分。近日，市场研究机构赛诺发布的2018年上半年中国智能手机市场报告显示，OPPO、vivo、苹果、华为、荣耀、小米、魅族、三星位列销售量前八；苹果、OPPO、华为、vivo、荣耀、小米、魅族和三星为销售额的前八。可见，无论是出货量，还是销售额，前八位中均未见家电手机的影子。出货量被“忽略”之外，一些家电企业的手机业务是亏损的。TCL集团2018年中期业绩预告称，报告期内受海外手机市场低迷态势延续的影响，TCL通讯主要产品销量同比下滑，但公司全力推进TCL通讯的经营变革和业绩改善行动，TCL通讯实现大幅减亏。TCL集团2017年年报显示，TCL通讯实现通讯设备及其他产品销量合计4387.6万台，同比下降36.2%；实现销售收入149.7亿元，同比下降26.5%。由于上游关键零部件成本大幅上涨以及面向运营商市场的合作模式，TCL通讯的产品毛利率下滑较多，致全年大幅亏损。国美通讯7月底发布的2018年半年业绩预告显示，与上年同期相比，2018年上半年预计亏损增加，亏损额预计在5000万元左右。2017年，国美通讯开展自有品牌手机的研发、生产及销售业务，目前尚处于市场开拓期。对于亏损原因，公司称，一方面是自有品牌手机销量较低，采取渗透定价策略，毛利较低；另一方面相应投入的广宣费用较同期增加，同时公司为拓展手机销售渠道，在各地陆续设立手机销售办事处，销售费用亦增加。不过，国美通讯告诉新京报记者，就最近的状况来看，国美手机作为一个新军的市场表现也还算可以，目前公司运转也处于比较健康的状态。手机业务毛利率低于家电主业虽然出货量不占优势，部分“家电手机”的毛利率并不比专业手机厂商的产品低。根据康佳集团年报数据，2015-2017年，公司的手机业务营收分别是7.91亿元、9.70亿元、9.19亿元，在总营收中的占比分别是4.30%、4.78%、2.94%，毛利率分别为5.31%、8.46%、9.96%，呈逐年递增的趋势。四川长虹2015-2017年的通讯产品的营收分别是1.55亿元、2.79亿元、1.73亿元，在总营收中的占比均在0.2%左右，而毛利率分别为16.52%、15.00%、8.90%。刚布局手机业务不久的国美通讯2016-2017年营收为3.43亿元、20.80亿元，分别占总营收的29.82%和94.58%，毛利率分别是11.61%、9.26%。相比之下，看似风光无限的手机行业毛利率水平并不突出。据媒体报道，作为行业内的领头羊，苹果2016年的毛利率是36%，但并不是所有手机厂商都有苹果这样的赚钱能力，其余多数手机企业的毛利率都比较低。根据小米招股书显示，小米智能手机毛利率由2016年的3.4%升至2017年的8.8%。不过，与自己的主业家电相比，家电企业的手机业务毛利率就低多了。康佳集团2015-2017年的手机业务毛利率最高为9.9%，而这期间其彩电业务毛利率分别为12.59%、14.02%、16.11%，白电业务毛利率分别是18.66%、20.39%、19.17%。四川长虹2015-2017年手机业务毛利率最高16.52%，去年才8.90。而同期其电视业务毛利率分别是16.48%、21.41%、20.83%，空调冰箱产品毛利率分别是24.01%、23.69%、21.69%。坚守只为智能家居入口？业务量小，毛利率又比家电低不少，家电企业为何还不舍得放弃这块业务。多位产业分析人士告诉记者，早年家电企业布局手机业务是希望在智能家居上有一番作为。家电分析师梁振鹏也表示，智能家居是一大趋势，手机作为智能家居的控制枢纽，各家电企业必然不会错过。TCL集团在2014年年报中称，TCL通讯科技成立移动互联网新兴业务中心，重点发展增值服务、用户运营、智能云平台、可穿戴设备及创新应用等移动互联和智能家庭业务。格力2016年年报中也提到，以智能家居为切入点，加大通信技术的研发力度，目前已在空调、除湿机、电饭煲、空气净化器等重点产品上全部实现无线连接，并可以通过“格力+”APP全部进行远程控制、故障报警以及维修的服务。“围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业，寻求新的增长极，拓展移动产业，丰富移动智能设备产品门类，扩大可运营用户规模。做强手机业务，寻求可穿戴设备产业发展机会。”四川长虹在2015年年报中如此展望。不过，新京报记者注意到，随着互联网企业牵手家电企业，智能家居或许不需要手机也能完成。今年3月，创维集团与百度公司达成战略合作，创维酷开系统电视将接入百度对话式AI操作系统DuerOS，双方将共同向消费者提供智慧家庭入口级的产品和服务。在2018中国家电及消费电子博览会（AWE）上，长虹语义也和腾讯叮当AI助手合作，在AI3.0基础上通过语音交互、语义算法、人工智能电视AI-UI提升使用体验。互联网分析师季城认为，家电企业的手机在市场竞争中并无优势。没有用户基础何谈规模效应？加之互联网企业的加入和人工智能的发展，家电企业的手机能否担任智能家居入口的角色有待观察。产业分析师洪仕斌也认为，家电企业在手机业务上没有技术优势，反而消耗自身精力。在智能家居时代，家电企业应该整合业务，而不是面面俱到。

智能单品火，智能家居不火是目前不可回避的市场现状。整个行业都在思考：为什么消费者愿意为一个智能音箱买单，却对智能家居的概念不“感冒”？原因就在于，整个市场对于智能家居这个概念的认知程度还存在很大欠缺。真正要推动智能家居落地，就要让用户充分意识到这个概念的本质，并带入到场景化的体验中，深刻感知智能家居是一种生活方式，而不是某个具体的硬件。在如今的智能家居市场中，企业想取胜，其中非常重要的一点是你要把你的产品使用培养成用户的“使用习惯”，这件事说起来简单做起来难，因为做到的互联网公司最后都变成了巨头。当产品进入了用户的"习惯区间"，产品就获得了持续的生命力。而以科学的角度来说，如果想要培养用户习惯，需要做好以下几方面才算是入门：俗话说“万事开头难”，企业一定要做好前期准备。培养用户习惯并非易事，不仅需要大量的时间和精力，还需要充足的资金投入。你需要提前安排好时间并准备好策略，包括营销宣传方式、资源分配、时间管控的节点及未来吸引投资的方案等。让用户对使用产品感兴趣需要了解用户的想法和情感，明白他们为什么要使用产品，在什么情况下需要使用产品，产品填补的是什么样的情感需要，了解了这些，就有助于在设计产品的阶段趋利避害，从而做出关注用户兴趣的产品。利用好关键节点，做长期策略设计。对关键节点，如元旦、新年、劳动节、情人节、愚人节等，进行长期的运营策略设计。 以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，比如，新年的促销活动。 用户想要买买买，选择一个好的节点加点小福利，能够增强用户购买欲。但是，如果对新年这个时间点进行长期的运营策略设计，只要临近新年，用户都会回来看看，是否有便宜的东西可以购买，用户习惯不就养成了吗？顺应用户习惯对于一些已经习以为常的用户习惯，不能轻易颠覆，否则会增加使用成本，严重地还会导致用户放弃你的产品(除非是一些特别创新的情况)。但是所谓的顺应用户习惯，是建立在尊重用户的基础上的。对于新产品的接触，很多用户在之前已经养成的使用习惯，比如很多APP的返回按钮都是在屏幕左上方的，当用户想要返回时，根本不需要思考，手指就自觉地点击屏幕左上方。比如微信打开的聊天界面，不需要标注“返回”，用户也知道点击这里可以返回首页。这些用户潜意识里认定的使用习惯，不能轻易去打破。嵌入使用场景大多数情况下，需求产生的原因是来源于某些场景的。倘若我们将这些需求的解决方案还原到场景中，在某种程度上也足够使用户更清晰地感知到产品的使用效果。比如“脑白金”能够风靡，主要原因是“今年过节不收礼，收礼只收脑白金 ”这句话，稳稳地抓住了大多数用户都不可能避免的给长辈送礼这样一个场景，这与“xx营养品，使用xx种名贵原料，经过xx道工序，有xx种疗效”相比，是不是更有感染力呢？结语对于智能家居整个行业而言，都处于全新起航的进程中。在未来营销中如何更好的建设品牌，赢得更多消费者的关注度及品牌信任度，是未来任重而道远的过程。

近日，厨电行业头部企业老板电器、华帝股份等纷纷公布半年报。从头部企业交出的半年成绩单来看，今年厨电市场整体环境已与前些年有很大不同，2018将成为该市场重要转折点。行业大势下行，厨电企业增长放缓老板电器近日公布2018年上半年业绩报告。数据显示，今年上半年，公司实现营收34.97亿元，同比增长9.35%；归属于母公司所有者的净利润6.6亿元，同比增长10.47%。在去年同期，老板电器收入增速为21.1%、净利增速为21.08%，相比之下，老板电器今年上半年的增速大幅降低。从细分产品来看，吸油烟机完成营业收入19.05亿元，同比增长8.24%，这仍是老板电器最为重要的核心产品，其营收占比达到54.49%。而蒸汽炉、烤箱、洗碗机、净水器分别完成营业收入1.29亿元、1.02亿元、0.51亿元和0.45亿元，这四款产品同比增幅分别为53.46%、33.4%、83.77%和197.69%。值得注意的是，由于销售额增长及各渠道回款良好，老板电器经营活动产生的现金流量净额达到11.22亿元，同比增长60.52%。同样是现金流，华帝可能就没那么开心了。华帝股份第二季度经营性现金流净额为-206.7万元，去年同期为1.8亿元。华帝股份经营性现金流下滑，主要因今年6月底，公司应收账款为10.9亿元，较一季度末上升59.5%。华帝称，现金流紧张源于华帝股份对月结客户销售额增加以及客户结算模式改变。今年二季度，华帝股份实现营收17.5亿元，同比增13%；实现净利2.3亿元，同比增43%。收入增速比一季度减缓。不过，如果从半年来看， 在世界杯营销中火了一把，但又遭遇经销商跑路和夺冠套餐退款风波的华帝，表现尚可。财报显示，整个上半年，该公司实现营收31.7亿元，同比增17%；实现净利3.4亿元，同比增长45%。“谁都能赚钱”的粗放增长时代一去不复返增速减缓的不只有华帝，今年上半年的厨电行业出现了近年来的首次负增长，市场的销售额均有所下降。奥维云网市场统计数据显示，2018年上半年厨电零售额为311元，同比下滑了1.6%。其中，油烟机的零售额为187.2亿元，同比下滑了3.0%，零售量为1280.7万台，同比下滑了3.4%；燃气灶零售额为100亿元，同比微增0.9%，零售量为1500.2万台，同比增长1.7%；消毒柜零售额为23.8亿元，同比下滑了1.3%，零售量为265.8万台，同比下滑了1.0%。受此综合因素影响，整个上半年，厨电行业倒闭潮再次上演，没有核心竞争力，擦边球、傍名牌、作坊式企业和部分小品牌退出了这个行业。随着终端市场增长乏力，代理商库存居高不下，整个行业商业库存偏高。部分知名品牌正改变销售策略“自救”。消息人士透露，方太近期成立了方太厨电全国家装事业部，在原有的“零售/工程/电商”体系的基础上，单独把原本归于工程的“房地产精装等业务”与归于电商的“互联网家装等业务”独立出来，合并成为一个新的部门。纵观厨电市场上半年表现，家电行业分析师梁振鹏认为，从2017年3月开始，中央及地方政府的多轮房地产调控政策，传导到以增量需求为主的厨电市场，导致行业整体发展遭遇瓶颈期，市场的普及型野蛮增长态势开始降温。市场集中度将加速近些年来，厨电行业一直被视为家电领域中少有的竞争充分、一块扩张一块赚钱的板块。无论是业内还是外界，都认为厨电行业实际并没有真正的巨头。不过现在，形势正在扭转，今年已成为厨电市场发展的一个转折点。记者注意到，上半年，该市场的领先企业在拓展新增长点上动作频频，老板电器进军集成灶，方太成立独立家装部门，而美的再次对厨房电器和热水器事业部进行优化调整，这似乎预示着，原来全神贯注于研发传统或者新兴产品的头部企业，正在开始打组合拳。而市场的另外一些角落，小企业正“吃不消”，出现严重经营问题，甚至以历史舞台上“消失”。有业内人士指出，在占尽一二线城市市场份额优势后，头部企业正在向三四线城市扩张，这已经是一种趋势，更挤压了实力差的小企业的生存空间。“像方太等少数头部企业，在一二线城市做得很好，但在三四线城市布局却几乎是空白，这其实是忧患，将影响其未来规模发展，甚至让其在与同等企业的竞争中很快落后。因而，头部企业渠道下沉会是未来一种趋势，只生产中低端产品的企业将更难生存。”该人士表示。数据显示，我国居民人均厨房电器保有量远远低于发达国家，因此长远来看，厨电业仍有较大的增长空间，只不过，享受红利长达七八年的厨电市场，已经开始洗牌。

在市场竞争日益激烈的当下，夹江陶企已经开始从产量向品质方面转型，并希望通过提升产品质量获得市场认可。但饶是如此，仍有极少部分陶企用低价竞争扰乱市场秩序。一直以来，低价竞争都是夹江陶瓷企业惯用的销售手法，但是在新一轮的“价格战”中，低价竞争最终导致两败俱伤的局面。在调查中，记者发现走品质路线的陶瓷企业在混乱的价格战中很难卖出理想的价格，而走低质、低价路线的陶瓷企业为了抢占市场份额，不惜亏本销售。这种“杀敌一千自损八百”的价格战，在如今的夹江产区内部市场竞争中已经非常普遍。近日，一位四川南充的经销商李强（化名）接到一个2000平方米的工地，需要在夹江采购一批普通的内墙瓷片，在联系夹江几家专业内墙瓷片生产企业后得知，300×600mm系列的内墙砖价格在2.6~3元/片，而李强希望能找一家每片价格2~2.35元的企业合作。经过多轮砍价还价后，最终夹江某陶企以2.35元/片的价格与其签订了供货协议。现如今，生产成本居高不下，瓷片的生产成本每片大致为2元左右，再加上纸箱和广告推广成本，售价低于2.6元/片基本要亏本。试想，夹江某陶企以2.35元/片的单价为李强供货，如果要保障产品品质的话肯定会亏损。对于这种低价抢市场的行为，业内人士表示，产区大部分陶企好不容易通过提升品质来扭转夹江陶瓷在业内的形象，很可能会因为这种低价、低质的产品冲击毁于一旦。据夹江多家陶企销售经理透露，大多数经销商往往会选择更便宜的产品，而在夹江产区，以800×800mm规格的抛釉砖为例，大部分陶企售价为15~17元/片，但也有企业仅售13.5元/片，价格相差20%以上。据了解，2017年西部瓷都夹江陶瓷协会曾组织境内大型抛釉砖生产企业成立价格联盟，规定抛釉砖的最低出厂价不得低于15元/片，但仍然未能约束产区内其他陶瓷企业跌破底价销售，最终导致价格联盟名存实亡。调查发现，事实上部分低价竞争的陶企在亏本销售，主要目的是回笼资金，确保生产线能够正常运转。同时，据上游供应商介绍，当前有陶企为筹集水、电、气等日常运转费用，几乎是贱卖产品，销售价格比平时低10%~15%。除此之外，库存压力太大，也是部分陶企不得不降价销售的重要原因。

“消费降级”一词风靡，互联网随之充斥了各种“消费降级”的文章；在投资领域，人们惊讶地发现京东、腾讯、云南白药这些企业的收入增幅在下降，而生产二锅头的顺鑫农业和生产榨菜的涪陵榨菜的收入增长超过了200％，似乎佐证着“消费降级”的现象。在当前的经济环境下，人们对于未来的悲观、焦虑正在流行。2018年的下半年，无论是个人还是企业，无论是大的上市家具企业还是中小家具工厂，可能都要做好过苦日子的准备了。上市家具企业增速普遍大幅放缓8月，各大上市家具企业中报陆续公布。以往增长速度喜人的定制家具版块，今年普遍都增速放缓：第一梯队的老大欧派家居营业收入48.45亿，同比增长25.05%，而其他几家虽然增速有超过30％的，但要么去年基数少，要么就是有获得政府产业扶持资金。业界预言，定制家居行业拐点已经到来，虽然定制家具市场规模还有很大的空间，但是现在的房地产配套、精装修+拎包入住、整装套餐都把定制家具门店的订单截留了。这也是为什么现在一线梯队的定制家具企业都在积极开展自己的整装新业务，尽管前期都还在烧钱。传统家具上市企业中报显示其经营状况也不乐观，在商业领域，人们都知道，看一个行业还有没有增长空间，就看第一梯队的标杆企业增速如何。现在上市家具企业业绩普遍在下滑，呈现的是整个行业的不景气，许许多多的中小家具企业早就已经步入了寒冬。中小家具企业净利润下降至临界点大型家具企业虽然增速下降，但仍有一定的资金与研发、生产、渠道、品牌的规模优势，尚能有足够的净利润慢慢过渡到秋天再到冬天。而对于中小家具企业，尤其是小型家具工厂，净利润一再被压缩。劳动力人口的下降，意味着要付更多的工资去请工人；社保基数的上涨，意味着平均到每个人的非工资成本投入更多；此外就别提租金的上涨、环保风暴带来的整治成本，以及部分上游原材料厂家因环保整治倒逼引发总体产能下降，进而带来的的原材料上涨，更别说各种税、融资难……只见成本涨，不见订单增。“今年旺季的订单，比以往最淡季的时候还要少”，笔者已不止一次听到家具工厂老板无奈的吐槽。在一些传统家具产业集散地，很多家具制造工厂在悄然关停、倒闭，或者依靠给电商代工勉强维持生存。其实，就算不是家具行业的从业人士，你也能感知到一些不景气的现象：厂房合租、厂房寻租、出租房空置、村镇商业街的萧条……在大时代浩浩荡荡的发展之下，大部分家具工厂没能“转型”，也没能“升级”，而是悄然消失了，就像它们当年悄然诞生一样危中有机，做好过苦日子的准备谁都无法逃离经济大环境不景气的影响，关键是秉持什么样的心态，它决定了谁能在下一次经济上涨之时一跃而起。无论是大型家具上市企业还是众多的中小家具企业，都要做好过苦日子的准备。“过苦日子”未尝不是一件好事。它可以让上市家具企业发展速度放慢一点，不再一味盯着攻城拔寨，一味地依靠投入去获取增长，当他们慢下来，审视自身，就会发展净利润的源头还可以是“节流”，可以是提升生产效率，做好产品和服务，管理好加盟商，由做大到做强。而对于中小型家具企业，可以清晰自我定位，不再一味模仿大企业的做法，而是会将“生存”放在第一位，找到自我的核心竞争力，持续放大自己的优势，以“小而美”的特色赢得越来越多消费者的追随。唯有做强，方能持续获得高利润，从这个意义上说，在“过苦日子”的大环境下，大大小小的家具企业其实都站在了相对公平的起点，这个时候，比拼的不再是资源，而是内力的深厚程度。谁的内力足够强，谁就能最先触底反弹。

 智能家居企业“拉帮结派”有何优势：①开拓新市场，抢得市场先机；②资源整合，实现新型盈利模式；③消费者们已经开始“逼迫”智能家居“联姻”；④提升行业竞争优势，突出竞争亮点。2017年中国智能家居市场规模为3254.7亿元，预计未来三年内市场将保持21.4%的年复合增长率。无论垂直领域的独角兽企业，或是互联网、硬件、家电领域的巨头公司，都希望从智能家居市场中分一杯羹。出于行业广度和深度的考虑，在看似针锋相对的竞争关系背后，未来巨头和独角兽之间应当是相互依存的。原因是巨头公司倾向于从宏观层面提出战略布局，着眼于整个智能家居市场而非某个单品。目前智能家居行业整体处于群雄割据、瓜分地盘的时代，但随着传感器、芯片、屏幕、语音交互、人脸识别等技术飞速发展，智能家居安防设备越来越往多元化方向发展，为了更大地增加产品价值和销量，越来越多互联网、硬件巨头公司选择联手智能家居独角兽，而智能家居独角兽也为了聚焦优势和减少成本，选择与其他巨头强强联手开启合作模式，估计在未来几年，“拉帮结派”会是未来智能家居产业一大方向。智能家居企业“拉帮结派”有何优势？1、开拓新市场，抢得市场先机：目前智能家居行业面临着严峻的行业竞争，呈白热化趋势。抱团有利于提高竞争优势，弥补短板。2、资源整合，实现新型盈利模式：一边开疆拓土智能家居市场，一边整合原有的客户资源，促成二次合作，实现1+N的炸裂盈利空间，加入全新业务形式，重新整合资源，追求利润最大化。3、消费者们已经开始“逼迫”智能家居“联姻”。目前智能家居安防多以生产单品为主，比如智能门锁、智能摄像头、智能可视对讲等，行业缺少整套智能家居安防系统和产品解决方案，市场存在着主流产品和系统不能全面解决用户需求的矛盾。消费者需求要求智能家居企业合作4、提升行业竞争优势，突出竞争亮点：在激烈竞争的背景下，智能家居企业需寻求新的发展方向。将合作作为一个附加值，提供更好的服务质量，与其他同行形成差异性，摆脱与同行的同质化竞争，脱颖而出。智能家居的发展已经走过了两个阶段：第一个阶段是设备的控制，诸如名目繁多的智能产品，或者是代替“遥控器”各种APP；二则是感知，智能产品依靠传感器触发，与其他设备形成联动，能够感知环境和用户的生活习惯，云平台、大数据等概念也开始了初步的应用，但是依然没有改变产品达到符合人们要求的智能；而第三个阶段重点在互联互通，人与家电的沟通，家电与家电的沟通，并通过机器学习给用户带来独特和自然的体验。这就要智能家居企业加强合作，共同为互联互通智能家居而努力。合作共赢时代，其中组建产品联盟成为合作的主要形式。产业联盟目标就是联合产业资源，制定统一标准，推动智能家居业务的互联互通。目前，国内垂直行业的领头企业也在积极召集产业各方公司组成联盟，发布技术标准。

曾经的家具制造行业是暴利行业，在今年家具行业环保条例出台后，“暴利”已经很难做到，家具行业供给侧完全改革之后，目前杂牌众多、市场分散、企业资质参差不齐等乱象将被有秩序的行业氛围所取代。改革推进了结构调整和资源重新配置，它会造成物价整体上涨，或者给部分企业制造“暴利”吗?随着供给侧改革的声浪被有关部门进一步放大，家具制造行业也受到了改革的影响。一本万利的时代已经离我们远去。近年来家具行业频频震荡，无数企业退场的事实告诉我们，家具界暴利神话早已破灭，更多企业是在逆境中艰难维持。再想要利用低价、低成本、低端促销制造价格战来赢取市场已经不太可能，想要“浑水摸鱼捞一笔”更是天方夜谭。不止是家居界，如今哪个制造行业都不可能获得暴利。随着消费升级速度加快，消费两极化趋势逐渐明显，中小微企业与上游企业之间的鸿沟不断拉大，加之市场竞争愈发激烈，产能过剩与中高端供给不足的矛盾正在撼动国内整体经济体系的根基。供给侧改革即在此大环境下被提出。供给侧改革，本质是资源重新配置，即打破现有供给瓶颈，用改革的办法推进结构调整，扩大有效供给，清理僵尸企业，提高落后产能。那它会造成物价整体上涨，又或者给部分家具企业带来“暴利”吗?据海关统计，2017年我国进口增长幅度远超出口。国人对进口产品的需求不断增大，背后凸显的是两个问题：一个是消费者对家具需求从满足基本功能到注重设计、高质量的快速转变，另一个则是国内中高端家具供给跟不上需求。从当年国内消费者哄抢国外电饭煲、马桶盖，到如今进口家具市场蓬勃发展，中高端消费者需求不断增长，国内市场却出现供给不足的尴尬局面。消费者买不到称心的产品，只得将目光投向国外。消费者是精明的，如果国内市场的供应能够与国外品牌相差无几，则国人也有可能将“选票”投给国内品牌。智能手机市场就是一个典型的例子。从往日国人哄抢苹果手机，到如今国内企业百花争艳、产品基本覆盖中高端市场，经历了一场洗牌震荡。震掉末流企业的同时，也震掉了一些思维、体制、技术僵化的大牌。家具产业正在走同样的道路。供给侧改革能给家具行业带来哪些好处?——低价掠夺市场的战略不复奏效，同时淘汰浑水摸鱼企业。市场重归健康的生态体系。——推动落后企业加速转型升级和创新，与新的市场需求接轨。——推进智慧工厂和工业4.0发展进程。——促进行业规范化建设，推动行业整体进步。面对供给侧改革，企业应聚焦哪些关键点?创新：创新是企业赖以生存的根本，也是一个老生常谈的话题。它涵盖了技术、生产、设计、营销等各种方面。从工厂技术生产角度来说，具体体现在引进自动化生产线、提高生产效率、打造智慧工厂等，利用科技驱动产业创新。营销方面则要摒弃传统家具营销仅在线下的思维，打通互联网渠道，融合线上线下等。设计：设计驱动产业革新。社会对版权意识的认可正在不断被提升，好的设计可谓是企业手中的一张王牌，也能够提升产品附加值。现今的消费者正越来越看重设计的价值，不论是与国外设计师合作，还是培养国内优秀设计人才打造原创设计，当产品的设计被消费者认可，企业的价值也就能被市场所认可。品质：国家近年一直倡导工匠精神，提升产品质量把控。互联网时代，谁在质量上掉链子，谁就会被市场关上友善的大门。一旦出现问题，巨头也只能默默咽下苦果。如今，我们看到越来越多的企业在转型升级的发展路线上高速前进，且已初见成效。企业不断打磨自身，灵活应变;行业剔除不适应发展的部分企业，市场在给那些注重设计、质量、创新的企业应有的回报。家具产业正在深化发展，而这是一个艰难的过程。那么，供给侧改革会不会让家具企业产生暴利?答案是不会。企业在转型升级过程中需要投入大量资金、人力、管理、时间成本，面对逐步规范的行业标准，企业也需要花费更多精力来提升企业和产品整体价值。而且，供给侧改革还将陆续淘汰那些没有创新意识、不注重产品质量的末流企业。而从这些企业手中夺取的市场份额，最终还是将流向上游企业和优质企业。供给侧改革不会让家具企业产生暴利，那么企业又为什么纷纷投入转型支持改革呢?因为只有改革才有饭吃。一意孤行，保守行事只会让家具企业落后于市场潮流，跟不上时代需求，“落后就要挨打”是我们国家狠狠吃过的一个亏，企业也不会例外。提升自身实力是永恒的主题。结语：出现“暴利”现象表明一个行业的发展还不够规范化，其实“暴利”的背后跟偷工减料、敷衍了事、服务跟不上等因素有着莫大关系，供给侧改革就是要规范这些行为，给消费者更好的产品和服务，也给企业经营者更安全有序的经营环境。

2018年8月28日，携手康庄大道 共享未来赛势——2018年德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会于杭州盛大启幕。德意控股集团有限公司董事长高德康、德意高层、近百名种子经销商代表、腾讯、新浪、优酷、今日头条等主流媒体及知名网络主播齐聚一堂，共同见证了新零售时代的厨电盛宴。招商现场签约率达50%。28日上午，经销商考察团在德意电器行政部和康赛特事业部相关人员的陪同下先后参观了德意大厦、德意康赛特4.0智慧工厂、产品展示厅，切身体会厨电行业的领先技术。在参观期间，自动化、智能化的智慧工厂得到了考察团的高度肯定。康赛特一体化的产业链，让效率更高、质量更好，让经销商对产品放心、对合作放心、对康赛特放心。8月28日14:00时，德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会在德意大厦三楼召开。本次发布会聚焦中国厨电发展新趋势，汇聚了行业精英、种子经销商代表及媒体代表，打造厨电行业交流平台，共同促进德意·康赛特厨电的发展。发布会以“携手康庄大道，共享未来赛势”为主题，以此展现康赛特厨电广阔的发展前景。发布会以血性激昂的团队展示作为开场，康赛特厨电拓展部的成员在台上展示了独属于康赛特人的激情，他们的眼里写满了坚毅与必胜的决心，这样的团队、这样的特战队精神，未来可期。会上，奥维云网环境与健康电器大数据事业部总经理战旗、德意控股集团有限公司董事长高德康、德意电器康赛特事业部总经理邹天伟、康赛特VI设计负责人德意旗下杭州丽博家居有限公司市场部经理朱训统、康赛特SI设计负责人杭州飞鱼工业设计有限公司高级空间设计师彭磊、德意电器产品部经理郑剑峰以及康赛特事业部总监苏志宇分别上台讲话。开场之后，德意电器康赛特事业部总经理邹天伟致欢迎词，言语中表达了对康赛特厨电未来的美好期愿以及对经销商伙伴的期待。他讲到德意电器厚积薄发，由厨房电器的提供者向品质生活的改善者转型。德意电器自主品牌建设还有很大的提升空间，培育以及壮大一个拥有核心竞争力的自主品牌，是德意电器成为厨电领军者的前提之路。而作为双品牌战略发展的康赛特厨电的出现和发展对于德意电器在市场完善、企业发展上具有深远意义。发布会上，德意控股集团有限公司董事长高德康指出，国内厨电行业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在优化产业结构、转换品牌定位的关键期。品牌升级已成为消费结构升级、把握引领新常态、提高企业发展质量和效益的重要抓手。双品牌战略势在必行，因此康赛特这一全新的零售时代定制品牌的落实是势在必行。会上，北京奥维云网大数据科技股份有限公司环境与健康电器大数据事业部总经理战旗，通过权威数据解析了当今厨电市场的现状，并以严谨的数据回答了“厨电行业作为家电行业的最后一块蛋糕，面对日趋激烈的市场以及越来越多的同质化产品，该如何在大环境中立足、立于不败之地”的问题，这一解析对于首次扬帆启航的康赛特厨电具有重要意义。在现场所有嘉宾的见证下，德意控股集团有限公司董事长高德康将康赛特厨电的大旗交至康赛特事业部总经理邹天伟手中。下午15:40，德意电器康赛特事业部总经理邹天伟与奥维云网大数据事业部总经理战旗以及德意集团高层一起触摸大屏幕，宣告康赛特厨电正式扬帆启航，开启德意电器新纪元。作为德意电器从产品、营销、市场三位一体，综合覆盖三、四、五级市场的新零售时代定制品牌，康赛特厨电将“品质厨电，惠享生活”作为品牌定位，以 “让优质、耐用、实惠的厨房电器普惠到亿万大众家庭”为使命，立志推动德意电器乃至厨电行业的发展。康赛特事业部总监苏志宇对此次招商进行解析，康赛特品牌的解读即“健康舒适、赛过同行、特优特惠”，将从产品优惠、市场推广、售后服务等方面助力广大经销商，为经销商加盟康赛特，一起赚大钱保驾护航。活动现场的经销商客户热情满满，现场签约率高达50%。2018年德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会不仅聚焦了厨电行业的关注，也得到了与会嘉宾和业界人士的一致好评，成为德意电器的一张新名片。未来，康赛特会始终秉持匠心、专注品质，发挥品牌的引领作用，为亿万大众家庭打造更多优质、实惠、耐用的产品，满足亿万大众家庭不断升级的消费需求，构建美好生活体验，打造行业新标杆。在所有嘉宾的祝福与期待中，2018年德意·康赛特厨电品牌发布暨招商说明会圆满落幕。新时代，新征程，新机遇，康赛特愿与各方携手并肩、通力合作，共筑美好未来，共享未来“赛”势！（责任编辑/李燕）

8月15日，由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数BHI7月份全国建材家居景气指数(BHI)为92.71，环比下降1.54点，同比上涨1.06点。全国规模以上建材家居卖场7月销售额为773.5亿元，环比下降4.38%,同比上涨1.01%。2018年1-7月累计销售额为5212.2亿元，同比上涨7.76%。中国建材流通协会行业研究部就本期BHI数据解读：7月，全国多地进入强降雨、台风、高温频发时节，是家居消费市场的传统淡季，BHI继6月之后再次小幅回落。具体分析如下：首先，从国家统计局公布的数据来看，7月房地产投资多项指标刷新历史纪录，全国房地产市场仍呈现平稳上涨局面：1-7月份，商品房销售面积89990万平方米，同比增长4.2%，增速比1-6月份提高0.9个百分点；商品房销售额78300亿元，增长14.4%，增速提高1.2个百分点；7月份，房地产开发景气指数(简称“国房景气指数”)为101.88，比6月份提高0.20点。且7月初北京、上海、广州等30个城市开展治理房地产市场乱象专项行动，各地随之密集发布了一系列调控升级政策，预计未来全国房地产市场将整体保持平稳，多项指标涨幅或将有所收窄。在以上房地产市场环境直接影响下，7月BHI低位维稳，继6月之后再次小幅回落。其次，从BHI各分指数来看，“经理人信心指数”涨幅居前，环比上涨达10.70点，其主要基于当前宏观经济形势下，对未来“金九银十”市场旺季的预期：据国家统计局与中国物流与采购联合会发布的7月份中国制造业采购经理指数(PMI)为51.2%，比上月回落0.3个百分点，高于临界点，制造业继续保持增长态势；同时，本月“购买力指数”也保持上涨趋势，环比上涨3.44点，而与之对应的“人气指数”则环比降幅最大，环比下降9.04点，这种淡季环境下的“看少买多”现象，既显示出消费者的购买欲望浓厚，也体现出次新房和存量房产再装修的市场需求正在逐渐释放。7月，诸多上市家居企业陆续披露半年报“成绩单”，大部分企业在报告期内实现了净利润增长，符合前期对2018年市场保持持续向好趋势的预判，且体现出未来行业“强者恒强”的马太效应仍将凸显，优胜劣汰必然伴随着日渐激烈的市场竞争，加之国际贸易摩擦升温等不利因素，建议企业仍需保持警惕，在保证产品和服务的基础上，增强创新力、发展新动能，才能保持长久健康地发展。BHI为全国建材家居景气指数的简称。是由商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的一个建材家居终端卖场的景气度指数。它是从全国各指定的集中采集点采集了50000家建材家居商户(铺)的相关数据编制而成。BHI反映了建材家居装饰装修材料的景气度及市场走向，同时与国家房地产开发景气指数对比，还能反映出房地产刚性需求的强弱。

智能家居不再仅仅提供家庭连接。智能家居正在不断发展，以涵盖更广泛的智能生活理念，其中跨行业的家居技术、设备和应用是提供更丰富和数字化综合家居服务的支柱。智能家居正在形成一个新的生态系统。平台是优先发展重点。智能扬声器和数字助理是智能家居的主要语音控制计算平台。由机器学习和自动化进步所推动的联网机器人，代表下一个发展前沿领域。智能家居市场的竞争将加剧。主要科技公司的目标是在智能家庭平台中占主导地位，亚马逊领先，谷歌紧随其后。各跨行业的公司如何实现与这些平台的整合及协作，将决定它们在智能家居生态系统中的成败。从目前的小众市场到2025年将成为主流。如今，智能家居的规模有限，美国处于领先地位。到2025年，智能家居将成为北美、亚太和欧洲许多市场的主流服务，全球智能家居物联网连接数将超过50亿。发展中国家将继续落后。数据将成为新的资产。未来十年，智能家居中的数据量将显著增加，为数据分析提供机会。科技公司是竞争数据领导者角色的有力候选者，新的以数据为中心的公司也可能出现。

自今年7月3日《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》发布以来，各省/区/市纷纷根据国务院要求，结合各地实际情况，制定相应的“三年行动计划”。 近日，河北省政府印发了《河北省打赢蓝天保卫战三年行动方案》，从污染物排放、能源结构、产业布局、运输方式等方面提出36项重点任务，其中多项任务的执行，将对陶瓷生产产生直接影响。包括： 严格控制煤炭消费总量 采取综合减煤措施，削减煤炭消费总量。提升清洁能源比重，积极发展可再生能源。2018年，压减煤炭消费500万吨。到2020年，煤炭消费总量较2015年下降10%；天然气气源干线对河北省分输能力达到300亿立方米以上。 推进露天矿山综合整治 全面完成露天矿山摸底排查。 对违反资源环境法律法规、规划，污染环境、破坏生态、乱采滥挖的露天矿山，依法予以关闭。 对污染治理不规范的露天矿山，依法责令停产整治，验收合格后方可生产，督导矿山治污设施安装在线监控系统，对拒不停产或擅自恢复生产的依法强制关闭。 开展工业炉窑专项治理 制定工业炉窑综合整治实施方案，开展工业炉窑拉网式排查。严格排放标准要求，加大对不达标工业炉窑的淘汰力度，加快淘汰中小型煤气发生炉。 在资源落实的前提下，鼓励工业炉窑使用电、天然气等清洁能源或由周边热电厂供热。集中使用煤气发生炉的工业园区，暂不具备改用天然气条件的，原则上建设统一的清洁煤制气中心。 加强工业料堆场管理 全面强化工业企业料堆场抑尘措施，对工业企业厂区内贮存的各类易产生扬尘的物料实行密闭，不能密闭的，设置高于堆放物高度的严密围挡，并采取有效苫盖措施防治扬尘污染；粉状物料实行封闭式储存和运输；加强厂区内物料运送、倒运、装卸扬尘管理。 2018年10月底前，全省钢铁、水泥、平板玻璃、陶瓷、焦化、铸造行业企业料堆场按照相关存储要求，实现规范管理。 强化无组织排放 开展钢铁、建材、火电、焦化、铸造等重点行业无组织排放排查工作。对物料运输、装卸、储存、转移与输送以及企业生产工艺过程等无组织排放进行深度治理，并加强监督检查。2018年底前，基本完成重点行业无组织排放治理。 严禁“一刀切” 政府部门可采取应急减排措施，但必须细化应急响应措施，落实到企业各工艺、环节，按照“一业一策”“一厂一策”实施清单化管理，严禁“一刀切”式停限产。 重点行业企业错峰生产 《方案》提出，秋冬季将持续实行重点行业企业错峰生产。对传输通道城市钢铁、建材、焦化、铸造、化工等高排放行业实行错峰生产。 但对错峰生产施行差异化对待，对属于《产业结构调整指导目录》限制类的，提高错峰限产比例或实施停产；对战略性新兴产业、现代服务业和实现超低排放、工艺技术先进、产品优质高端的行业环保“领跑者”企业，原则上不实施错峰生产。 实施应急运输响应 秋冬季前对钢铁、建材、焦化、化工、煤炭、矿山等涉及大宗物料运输的重点用车企业进行筛查，结合秋冬季行业错峰生产和重污染天气应急响应要求，制定应急运输响应方案。 黄色及以上重污染天气预警期间，大宗物料运输的重点用车企业实施应急运输响应，重点用车企业原则上不允许车辆进出厂。 尽管该《方案》整治重点行业为钢铁、水泥、平板玻璃、焦化、化工、制药等，但受严格的的整治要求影响，包括陶瓷在内的建材行业也深受影响。 目前，河北省形成了高邑、赞皇、邢台、邯郸等多个陶瓷产区，共有陶瓷企业50多家，生产线80余条。其中高邑于2017年完成“煤改气”，但受气源不足影响，采暖季依然无法正常生产。 该《方案》的出台，势必将对该省陶瓷产业发展造成重要影响，尤其对秋冬采暖季陶瓷企业生产影响尤为明显。

　　完整意义上的智能家居，包含家居布线系统、家庭网络系统、智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。目前比较流行的智能家居产品以单品为主，有智能电视、智能开关、智能灯泡、智能音箱等等，离一套完整的智能家居还很远。　　不过，这并不妨碍众多厂商以百倍的热情在智能家居领域开疆扩土，跑马圈地，寻找新的增长点。目前还没有一家厂商在该领域有绝对的话语权，显然各个企业已经做好打持久战的准备。　　平台众多，家电当道　　三四年前，很多国际领先的科技企业忽然从谈互联网概念转向谈物联网概念，很快，他们开始实践什么是物联网，其中不少是从消费者端产品入手，选择的即是智能家居领域。　　现在，国际上知名的物联网智能家居平台有苹果的HomeKit、谷歌的Weave和三星的SmartThings。国内的有阿里巴巴的阿里小 智、京东微联超级APP和小米米家以及海尔U+平台和美的M-smart平台，还有百度、腾讯、华为等企业也在智能家居的平台产品上做了布局。　　比较国内国外做智能家居的众多模式，其中一个明显的区别是国外的企业大多和家电圈离得远，以前就不是混迹家电圈的，而是纯科技型企业，除了三星。国内入手智能家居的企业，基本上是家电起家，或是准备做家电，或是家电的渠道平台。　　比如，海尔美的是家电大佬；小米正在进入家电领域，密集推出家电产品；阿里巴巴和京东是众多家电品牌的渠道电商。这些企业在打造智能家居平台的同　　时，也在推出自己的智能家电产品，或是联合合作伙伴推出伙伴们的智能家电，同时打上自己的智能家居平台标签。　　这也不难理解为何目前很多人将智能家居直接理　　解为智能家电，也有不少人甚至以为自己如果买回一台智能冰箱、智能电视、智能空调，通过手机下载一个APP对它们进行控制，那么自己就有了一个智能家居的环境了。　　其实，如果将这些理解为智能家居，也未尝不可。不管是从单品切入还是从平台级系统切入，关键在于能让广大消费者接受和认可，先行先试，先找到消费市场，再谈如何优化升级。眼下家电产品是比较好的既能推广智能家居模式也能获得商业利益的切入点。　　各家争鸣，痛点难找　　由于参与智能家居竞争的厂商涉及各门各类，而且智能家居是物联网的典型应用，万物互联，人机对话，技术极为复杂，产品门类各种各样，一家企业很　　难在该领域占据绝对主导权，各家争鸣的结果就是各家各有特点，却也互不兼容，各自为政，使得这个市场比较混乱，商业模式难以成形。　　现在对智能家居进展缓慢分析的原因普遍是：平台方面，数量太多，企业各自为政，相互之间使用不同的软硬件协议，不能互联互通。无法互联互通导致　　的结果是智能家居的各个产品、各个单系统之间数据不能交换和通话，无法形成一个整套的智能家居系统，智能效果大打折扣。也有企业倡导开放式平台的，例如海　　尔U+平台和美的M-smart平台。　　开放的平台确实能促进数据的开放性，也能吸引不少研发团队和企业加入生态链，但是其坏处也显而易见，比如容易对平台　　失控导致安全问题、用户体验问题等。正如智能手机的iOS和Android平台之争一样，智能家居平台的开放和封闭问题将会一直持续下去。　　单品方面，没有特别能打动消费者的产品，这也是智能家居一直被诟病的地方。智能家居目前还在发展初期，市场混乱，伪智能产品鱼目混珠，混淆消费　　者视听。智能的标志不在于用APP控制家电的开和关，而在于是否让消费者真实地感觉到解决了以前特别希望解决的问题。比如大城市出行困难，在家里是否能安　　排出行？物业水电气医药等缴费，是否能按一按按钮就解决？防火防盗、构建一年四季如春的既安心又舒适的家居环境，能否一键办到？其实这些类似的需求，不少　　单品具备一点两点的功能，目前缺的是综合功能的平台，以及运行流畅的平台，还有使用简单的平台。总体而言，现在的智能单品，控制起来大多繁琐不堪。　　不过，从另外一面来看，平台众多、各家争鸣也有好处。当市场处于完全竞争状态时，无论对于技术的推广、价格的合理化和产品的多样化等的影响都是积极的和正面的，有利于智能家居市场更快发展。　　专家观点　　海尔集团轮值总裁梁海山：互联互通的核心是与用户连接　　近年，各大企业都在物联网领域发力，推出自己的智能生活产品。但是，无论在物联网市场的完善还是在消费者的体验上，物联网都面临一个极为现实的困境，那就是在智能终端布局基本健全的情况下，不同产品之间的设备并不能互联互通。　　目前市面上的物联网产品面临着标准以及内容服务体系不统一、不同品牌间的互联网终端设备不兼容等问题。用户购买多个产品，需要同时操控多个APP，导致场景碎片化、操作复杂，用户体验较差。如何突破这一困境，已成为当下行业发展的关键。　　互联互通的核心是和用户连接，用户的个性化需求可以和互联平台连接，可以连到企业的各个部门，做到这一点的前提就是家电的网器化，支撑建立这种网器化连接平台的就是海尔目前正在全力推进的U+智慧生活平台。　　京东智能总裁王振辉：让智能产品从中关村走向华尔街　　京东打造微联超级APP，即通过一个APP控制海量的跨品类、跨品牌、跨SKU的智能产品。京东利用自身强大的渠道优势，助力传统家电、可穿戴、娱乐设备智能升级，真正提供给用户互联互通的、场景化的智能生活体验。　　京东JD+开放平台通过整合投资孵化能力、工业设计和UI能力、整合供应链能力、互联网互通能力、智能云和大数据能力、品牌营销能力等六大能　　力，让初创企业在京东JD+平台上快速发展，同时也加快传统企业智能化的转型。京东智能开放了线上页面，通过众筹、首发、试用等系列营销，为创业者提供完　　整的营销服务。真正让一些不为人们熟知的优秀品牌、产品脱颖而出。　　我们希望更多初创企业和优秀传统企业能够在京东大力支持和推广下，通过京东各种资源支持得以从中关村走向华尔街！　　小米公司CEO雷军：智能家居行业标准需尽快制定　　物联网是个巨大的台风口，以智能手机为中心的智能家居产业已经成为物联网的核心应用领域，而标准化则成为科技产业快速发展的重要保障。　　但是智能家居的行业标准尚处于起步阶段。由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求，导致了各厂商的技术路线、通信协议和使用标　　准非常之多而且差别很大。在没有统一的行业标准的情况下，不同领域、不同企业之间各自为战各成体系，智能家居产品五花八门，很难实现系统兼容、信息共享以　　及互联互通，对整个智能家居产业的发展不利。　　建议在国家标准委的主导下，由行业主管部门工信部牵头，按照急用先立的原则，加快制定智能家居行业标准，以促进智能家居产业发展。

LED显示屏行业“价格战”“厮杀”的这几年，各大LED屏企利用触底的产品价格来抢占市场份额，掀起行业一阵阵低价浪潮，这种通过不断压缩产品利润空间的营销手段，致使整个LED产业满目疮痍，也令所有靠低价生存的LED屏人苦不堪言。不过近来，业内LED显示屏企纷纷开启转型之路，摈弃以往以价取胜的营销理念。那么，根据目前行业发展的新风口，LED企业还能靠什么赢得市场?专利成为LED企业竞争“核武器”随着中国经济发展进入新常态，经济发展动力越来越依赖创新驱动，知识产权保护和创新驱动在经济发展中，其重要性正被逐渐凸显出来。4月，美国Ultravision Technologies 公司提出337调查申请，指控艾比森、奥拓电子、洲明科技等11家中国企业对美出口/进口/销售的特定模块化LED显示屏(Modular Led Display Panels)侵犯了其专利权，请求委员会发布有限排除令和禁止令。这次美国企业提起的337调查申请也给了中国LED企业一个警醒，未来专利将成为企业竞争的“核武器”。可以预见，在未来，像国内市场这样通过“价格战”的方式竞争，获取市场份额的时代将不会是主要竞争手段。而以知识产权为主，依靠创新发展为动力，将成为未来竞争的新常态。找准定位 走稳走快近些年，在新媒体发展的推动与引导下，照明企业对于自身品牌的宣传开始由被动变主动，越来越重视品牌文化构建、品牌推广，这对于市场与品牌来说，是一件好事。但是不顾企业的实情，一味的追随成熟品牌的脚步，拿企业的弱势与其他品牌抗衡，几乎可以说是“以卵击石”不自量力。此时，精准的品牌定位，才是新兴品牌有效落地，并且生根发芽、茁壮成长的关键。精确的品牌定位，集中优势，抓好品牌推广工作，才能让新兴品牌在市场中脱颖而出。落实解决“光污染”问题，赢得民心光污染是继废气、废水、废渣和噪声等污染之后的一种新的环境污染源，主要包括白亮污染、人工白昼污染和彩光污染。光污染正在威胁着人们的健康。那么作为LED显示屏制造商，我们能为减少“光污染”做些什么呢?首先，我们应大力推广使用新型节能光源，从技术角度降低污染源的危害程度;其次，将LED显示屏产品与互联网结合，做到产品智能控制，使之能够根据环境需求调节其亮度及色彩等;最后，应培养专业的技术施工人员，给客户提供配套的技术支持服务，减少因为产品的不科学安装所带来“光污染”。抓住细分市场，做大做强无论你处在行业的上中下游哪个层面，总是没有足够的精力去应对行业的每一个细分市场。LED产业细分市场有很多，LED封装领域有小功率器件、大功率器件、COB光源等等，LED应用领域可分IR LED、UV LED、智能照明、植物照明、汽车照明、可见光通信以及LED服饰等七大细分市场，企业总不能做到面面俱到，应该集中精力实行专攻，做出企业特色，建设自身品牌，从而抢占差异化市场。LED渠道优化 突围“一大法宝”常言道“渠道为王，单品制胜。”在谈及LED时代发展的同时，当下是一个变化的时代，是方案整合的时代。在过往，企业的技术、成本可能一两年都不会有太大的变化，但在未来LED照明竞争如火如荼，你争我战之时，如果进行方案的优化，成本的降低可能远远大于销量的增加所带来成本的降低。同时，这也是一个让LED企业重新思考，产品力如何建立的时代。每个企业都应该考虑形成自我的产品力模型，不同阶段，不同类型的产品，有不同的性能侧重，体现出不同类别产品的特征，才能在LED的产品大战中步步领先。中国要从工业制造大国变成智造大国，需要更多的企业脚踏实地地把产品做好。未来市场竞争会越来越激烈，大浪淘沙，那些真正能够留下来的企业都将是那些身经百战脚踏实地，实实在在做产品的企业，也只有这些企业才是中国未来“智造”的希望 。（来源：九正建材网）

2018年，家居建材市场风云突变，进入一个大转型期，渠道分散，精装房、整装公司、互联网家装、设计师渠道......等渠道的分流，导致今年的市场似乎寒冬一般，甚至有许多经销商开始转行。面临着市场的转变，笔者认为，其最根本的市场本身客户需要的是一个方案，而非一个个简单的产品。　　上半年关键词：跑路倒闭破产低价　　对于家装行业来说，在这个酷热的夏天比冬天更寒冷。从2017到2018，行业罕见寒冬，对于从业者而言，更像是个“灾难年”。　　共享时代、人工智能、新式零售这些互联网吹来的飓风同样吹进了家装行业、在各大巨头得推动下，风起云涌，许多中小企业风雨飘摇，各方面生存艰难！　　从2017年SC装饰跑路开始，随后知名家装品牌PG装饰到近日的YH家居网，家装公司的大规模跑路现象引发了全民声讨。　　短短3年间，互联网家装行业113家企业已倒闭。在快节奏的时代背景下，不顾运营和资金的后续支持，盲目扩张只会倒闭。　　纯互联网家装的路子很难走通，但家装行业的故事还在上演。尽管113家企业的倒闭为家装行业的发展敲响警钟，但从另一种角度来看，它也吹响了新机遇、新科技、新消费的号角。　　2018下半年，如何在竞争市场中一层崛起　　订单锐减企业六神无主家装新零售新机遇新科技　　进入下半年，中美贸易战开打，大量制造业订单向外转移，三四线城市楼市去库存；楼市股市债市汇市风险加剧，中国经济将进入一个痛苦的去杠杆，挤泡沫的过程，家装建材业人士要做好订单剧烈衰退的思想准备。　　1、政策改变　　2020年，精装房交付政策的实施，浙江省全面实现住宅全装修，全国也陆续迎来了精装房交付时代，毛坯房将在全国市场消失。　　2、消费升级　　新中产阶级者崛起，“让装修简单，享受生活，注重品质”成为行业变革的核心。　　3、市场透明化　　随着互联网发展，众多材料商纷纷在互联网上经营销售，材料价格透明，利润空间明显下降。未来，业务单一、缺乏供应链系统的大多数家装公司必将被市场淘汰。　　4、高科技技术发展　　2018年，科技赋能VR、AR、3D云设计等将进一步普及，极大提升消费者体验，能满足消费者身临其境般装修体验的企业才会存活！　　家装行业早已过了模式创新盛行的阶段了，它真正需要的是技术创新，技术创新是解决家装行业缺乏标准化、工业化的核心所在。 标签: 家装行业 来源：腾讯家居